ppt模版工作汇报.docx
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ppt模版工作汇报
ppt模版工作汇报
篇一：
PPT工作汇报模版
篇一：
如何做工作汇报ppt
我在这里所说的ppt主要是针对跟老板汇报工作时所使用的ppt，也许并不适合于其他场合的交流，各位看官稍安勿躁，待我细细道来。
身边有很多的同学如此埋怨：
老板不管我，一年到头见不到老板几面。
诸如此类数不胜数。
我曾经也抱有此种想法，直到去年底和带过我三个月的一位老师一起吃饭，我和他谈到这个问题，他说：
那不是老板的问题，是你的问题。
简单的一句话让我想了很多，作为学生，我们总是惯性思维的让老板了指导我们，却从来没有换一个角度思考：
何不主动骚扰老板？
这就涉及到一个主动和老板沟通的问题，我想，没有老板会反感学生找他讨论问题，当然，前提是在找老板之前自己一定要先思考一番，想明白自己课题的进展情况，有哪些突破？
有哪些困难？
遇到了什么样的瓶颈？
陷入了什么样的困境？
在老板眼里，可以容忍一个犯错误的学生（当然，愚蠢错误除外），但绝不会对一个没有思想的学生有好感。
我曾经当着我大老板（算的上个小有名气的牛人吧）的面说：
i’mastudenthere,insomesense,myjobistomakemistakes，老板听后完全没有对我有任何不满，相反，他给了我更多的信任和鼓励。
问题的关键在于：
思考。
尽量深刻的分析自己的实验结果，有理有据的对各个结果进行关联，一些问题可以没有答案，但万万不能没有思考。
激动了，说远了?
?
对于工作汇报，我一位师兄如是说：
“一定要重视，一定要好好准备，一年和老板见不了几次，这种机会一定要抓住。
”我不喜欢人云亦云的大道理，但这几句话中的深意，还请各位虫友自己体会。
个人认为，一个组内汇报的ppt具有如下的特点：
1、简约，严谨的风格
2、明确的表述
作为一个科学内容的ppt，其中的表达一定要做到明确。
这里的明确有两个意思：
首先内容上不能前后有矛盾和错误，其次思路最好能够顺畅。
就第一点来说，我想并不难做到，只要在做ppt的时候细心认真，就不会出现前后内容上的不一致。
但要注意这一点其实很重要，试想，如果老板看到你的ppt上前后结果不符，虽然这有可能只是你的一个输入错误造成的，但是一定会影响心情。
记得我的一位师兄在一次汇报中将选择性和转化率的数据在两个表中弄混了，正好他那次的工作做的不太好，结果老板大发雷霆?
?
第二点，思路的顺畅。
这一点是因人而异的，毕竟就算同一个课题，不同的人做就有不同的想法，我们在汇报工作的ppt中最好能够按照工作内容的思路来展现自己的工作。
我在做ppt时一般是这样：
第一页列出上次汇报中老师提出的问题和计划，第二页列出这段时间的工作内容提纲，然后开始按照提纲进行结果和讨论的部分，这部分是重点，遇到什么问题，如何解决，为了解决这个问题想到了什么样的实验方法，最后问题是否得到了解决等等。
这其中适时的插入一些总结和讨论，仔细思考，将自己在各个方面的实验结果联系起来，如果能够相互映证当然最好，不能的话应提出造成这种“矛盾”可能的原因，除此之外，实验过程中还遇到什么样的困难，需要如何解决。
最后，下一步工作计划，要如何做，还有什么需要。
按照这样的方法，我可以很清楚的表达自己的想法，而老板也对我的课题日益重视，在至今的两年时间里，已经先后置办了固定反应器、真空干燥箱、质谱、tpr（在建）等一系列设备，至于我实验中签的表征许可单，就数不清了。
当然，老板不在乎花钱，但是这钱一定要花的值得，我所置办的设备都在经常运行并得到良好的维护，我所做的表征很少有废掉没有用的，几乎每一个数据都反映在了汇报ppt中。
3、阶段工作的体现
我有一个很好的朋友（希望他看到后不要介意），每次做汇报ppt的时候都会觉得自己没东西，一做ppt就只有10页左右，然而实际情况是他工作非常刻苦，实验转起来没有一天是停下来的，和他交流后我发现他存在两个问题：
1、自己觉得一些结果不好，2、在结果的表达方式上有问题。
首先第一个问题，结果好不好。
结果好不好？
其实充某种意义上来说，好结果和坏结果都是“好结果”，或者说都是“真结果”。
我一直有一个不成熟的观点：
现在的科研不论是非，而论原因，用我常说的一句话来说：
你说自己的催化剂多好多好是发不了好文章的，只有说出为什么好才有可能成为一篇好文章。
其次，结果的表述问题。
一组结果如何表达是很有讲究的，如折线图适宜表达变化趋势，饼状图有利于表达相对份额等等。
通过合适的表达方式，往往能够是自己的结果一目了然，有助于发现实验结果之间的规律。
4、个人思考的展现写到这里，不知不觉发现本来应该放在这里的东西有很大一部分已经在上面的内容中说过了。
回头看看上面的内容，其实一直再说的就是思想二字。
一定要通过恰当的方式表达出自己对课题的思考和对结果的分析，以及对这些分析结果的思考。
箭头是一种非常好的表达思路的符号，但是我个人十分的不推荐powerpoint软件中的箭头工具，不管是直箭头还是弯箭头都太太难看了，我个人推荐画直线或自由曲线后，双击曲线，然后在顶端、尾端加箭头状，然后通过设置线条的粗细来控制箭头的大小，这样做的原因在前面提到过，能够造成一种手绘的印象，从而给人以思考过程的感觉，大家可以尝试一下。
5、简洁，明快，美观
这里主要涉及的是美术方面的问题，也是最最仁者见仁的地方。
我个人认为工作汇报的ppt应该使用浅色背景，最好是白色的背景，用我们老板的话说：
“白色是最容易配色的颜色”。
在ppt的左上角做一条直线，加粗一点，然后使用颜色渐变（见附图），将整个页面分成上下两部分，上面写一些标题性内容，下面则是正文。
还有一点就是关于模板的选择问题，看看小木虫的资源区，提供ppt模板的帖子太多太多了，然而说实话，我认为能够符合简单淡雅的少之又篇二：
工作汇报型ppt制作的七个标准
【版面】工作汇报型ppt制作的七个标准
ppt应用越来越广泛，而工作汇报型ppt则是其应用最主要的领域。
工作汇报ppt该怎么做？
这正成为一门学问。
年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更需要总结?
?
只要有工作，就需要总结；有总结，自然要汇报。
我们已经告别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。
信息化让我们正迎来工作汇报的ppt时代，而首当其冲的，自然是政府、大中型企业、公用事业单位，目前的工作汇报ppt的应用也主要限于以上几个类型，纵观工作汇报ppt制作，我们可以发现他们具有以下几个典型特点和标准。
第一、用色传统一些
商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。
第二、背景简洁一些
因工作汇报ppt的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。
放置内容的空间尽可能开阔。
第三、框架清晰一些
工作汇报一般由这几部分组成：
前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。
第四、文字保留一些
经常情况下，工作汇报ppt的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。
第五、图表丰富一些
政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也避免了传统ppt的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背景高
度对比的画面风格。
第六、图片多样一些
背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应用会大大增加业绩的说服力。
第七、动画适当一些
传统观点认为，工作汇报ppt简洁明了，无需动画。
近年来，ppt动画的应用已经深入人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让ppt变得鲜活，更有利于理清思路、强化ppt的说服力。
在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能的。
篇三：
怎么做工作汇报类ppt
怎样做工作汇报类ppt——专业ppt公司的实战教程
年终了，是不是又要被工作汇报类的ppt折磨了？
看看锐普公司出品的工作汇报教程，一定会大有收获。
年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更需要总结?
?
有工作，就需要总结；有总结，自然要汇报。
我们已经告别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。
信息化让我们正迎来工作汇报的ppt时代，而首当其冲的，自然是政府、大中型企业、公用事业单位，目前的工作汇报ppt的应用也主要限于以上几个类型。
工作汇报ppt制作的几个典型特点和标准：
（1）用色传统一些
商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。
（2）背景简洁一些
因工作汇报ppt的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。
放置内容的空间尽可能开阔。
（3）框架清晰一些工作汇报一般由这几部分组成：
前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。
（4）文字保留一些经常情况下，工作汇报ppt的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。
（5）图表丰富一些
政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也避免了传统ppt的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背景高度对比的画面风格。
（6）图片多样一些
背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应用会大大增加业绩的说服力。
（7）动画适当一些
篇二：
PPT模板工作报告
国外经典工作报告ppt模板‘01–‘09intheXXsventurecapitalexitsshifted
fromipostolessvaluable
maipo42vcexits：
‘91–‘00mavcexits：
XXXXactiveinvestorsdown–712activeinvestorsinXXversus313inXX
a56decline.averagefundsizeincreased–165minXXversus200mminXX.venture
capitalfirmsonlythestrongestsurvivedthepost-bubbleshake-outacveinformaon
篇二：
怎么做工作汇报类ppt怎样做工作汇报类ppt——专业ppt公司的实战教程年终了，是不是又要被工作汇报类的ppt折磨了？
看看锐普公司出品的工作汇报教程，
一定会大有收获。
年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更
需要总结?
?
有工作，就需要总结；有总结，自然要汇报。
我们已经告别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。
信息
化让我们正迎来工作汇报的ppt时代，而首当其冲的，自然是政府、大中型企业、公用事业
单位，目前的工作汇报ppt的应用也主要限于以上几个类型。
工作汇报ppt制作的几个典型特点和标准：
（1）用色传统一些
商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。
（2）背景简洁一些
因工作汇报ppt的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，
部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。
放置内容的空间尽可能开阔。
（3）框架清晰一些
工作汇报一般由这几部分组成：
前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。
（4）文字保留一些经常情况下，工作汇报ppt的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点
制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在
前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。
（5）图表丰富一些
政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也
避免了传统ppt的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背
景高度对比的画面风格。
（6）图片多样一些
背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应
用会大大增加业绩的说服力。
（7）动画适当一些
传统观点认为，工作汇报ppt简洁明了，无需动画。
近年来，ppt动画的应用已经深入
人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让ppt变得鲜活，更有利于理清思路、强化ppt的说
服力。
在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能的。
建筑工程汇报总结ppt模板篇四：
述职报告ppt模板述职报告ppt模板
第一、关于述职报告的本身。
为何述职?
解决什么问题?
只是简单让大家亮亮相，还是让
大家通过述职解决问题?
工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。
重点是把履职经验与组织分享，否
则向老总一个人汇报就可以了。
总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。
通过成功经验的
分享，本身就是一个学习。
而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。
在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗
列，我今天干了些什么?
?
有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成
功经验，没有去很好地、系统地予以总结。
述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。
第二、述职的再一个目的是寻找问题。
即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的
原因。
通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。
允许犯错误，但不要犯同样的错。
我们
应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?
从教训中去学习，不要回避问题的
责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。
要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、
今后如何避免等分析。
第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。
除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。
人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。
部门经理要
对本部门的人才结构、核心人才流失负责。
如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说
明你的业绩没有提升。
如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?
对此我们谈得较少。
说明我们在
对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。
很少有人去分析能力
提升，我的能力有哪些不够?
明年我在能力上要有哪些提升?
管理上要有哪些提升?
而且不光是
个人，还包括团队。
如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。
第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。
因为述职是一个管理过程，可
以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。
为什么要让领导参加?
就是让你的思路让领导了解。
这是一个良性互动概念。
评委已不仅
是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的
整体思路是否吻合。
这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。
所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。
一种绩效推进系统的原因所在。
为何要让文员参加?
要相关部门参加?
这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。
看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。
第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的
机会。
在谈新思路时，要有一个透晰的分析。
第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。
因为当我们做到一定程度时，需要
的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。
所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?
要利用这个机会，
明确提出你的要求。
述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。
我们所
要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、
为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。
附件：
一份述职报告
××××××
——任期述职报告×××
（×年×月×日）
自×任职已×年。
任期内，在×××、×××的领导下，依靠各××部门、××部门的××及××、尤其
×××人员的共同努力，在自己分管的×××等方面开展了一些工作。
现将有关情况简要汇
报如下：
一、主要工作完成情况
（一）强化××××，坚持××××
1.科研贴近市场，推进技术创新企业生存与发展的关键在于技术创新。
作为面向市场的××单位，近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科研选题贴近市尝科研工作结合生产”的原则，
着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展
系列研究，取得了显著成效。
如“×××”、“×××”“×××”、“×××”等一批课题，均
较好地体现了上述原则，其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步，又为公司创造了
丰厚的经济效益。
任期内，我公司获国家奖×项，省部级奖×项，部级优秀软件奖×项。
在国内外发表
学术论文×余篇，有×篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。
2.树立××意识，开展××创优在我国的××行业，×××就是精品的体现。
近年来，我公司在全体员工中树立强烈的
××意识，从单位生存发展的高度来推进×××，将其列为年度工作计划，并重点选择项目，
组织精干人员，制订×××计划，开展专题研讨，实施全程跟踪，以确保××目标的实现。
任期内，我公司获国家奖×项，省部市级奖×项，院级奖×项。
获奖数量及等级在全
国同行中名列前茅，也超额完成了任期目标中争创国家奖×项，省部级奖×项的指标。
（二）加强×××管理，确保×××
1.开展×××，强化科学管理科学的×××管理方法是保证×××的前提。
在推行×××的基础上，任期内，我公司
又开展了三项××工作。
一是，××年底完成的××工作;二是××年完成的×××工作;
三是××年度通过的××工作。
这三项××工作历时×年，累计完成各类×××××多项，
并在实际中得到有效运行。
这项工作进一步规范了我公司各×××的××管理，使之向科学
管理又迈进了一步。
2.定期××检查与讲评，坚持××管理×××的稳定要靠严格的日常管理。
为了保证××得到落实，××有效控制。
一方面，
定期组织人员对××检查;另一方面，针对××中出现的××问题定期开展讲评和讨论活动，
以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求提高的途径。
通过这种定期的检查与
讲评，强化了员工的××意识，提高了对××的认识水平。
3.细化××责任制，进行××管理为了落实××制，我公司制订了相关文件，将××责任作了进一步的明确和细化。
为了
加强××人员工作××的过程管理，又组织制订了各××的“××人员工作考核办法”，将
其工作进行量化，并与××人员年度考核等挂钩，因制度对其工作进行约束，从而保证×
×。
通过上述各项工作，在任期内，完成的×××项中，××××，确保了×××的持续稳
定。
（三）引进培养人才，完善技术梯队
1.采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。
公司根据总体发展规划进
行人才需求分析，并依据引进人才的三项原则，经过考核择优录用。
近五年共引进高级工程
师×人，大学本科毕业生×人，有效补充了××的人才队伍。
2.采用“×××、×××、×××”的方法培养人才。
对在岗的各类人员，分别采用了
不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素质和技术水平。
五年多来，全员平均培
训率为×%，先后举办过“××”、“××”、“计算机技术培训”、“工人技术等级培训”等××
余个专题培训班和××多场专题报告会和学术讲座。
同时，对××人员在生产实践中给予更
多的锻炼机会，使之迅速成长，有些很快成为生产和技术骨干。
3.采用“×××、××××、×××”的方法提高人才层次。
为此我公司制订了“在职
人员××的有关规定”，对表现优秀的员工推荐报考我公司急需×××研究生，并给予资助。
采用这些方法，近五年已培养×××名，在读×××名，硕士生×名，从而有效地改善了述
职报告ppt模板
第一、关于述职报告的本身。
为何述职?
解决什么问题?
只是简单让大家亮亮相，还是让
大家通过述职解决问题?
工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。
重点是把履职经验与组织分享，否
则向老总一个人汇报就可以了。
总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。
通过成功经验的
分享，本身就是一个学习。
而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。
在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗
列，我今天干了些什么?
?
有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成
功经验，没有去很好地、系统地予以总结。
述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。
第二、述职的再一个目的是寻找问题。
即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的
原因。
通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。
允许犯错误，但不要犯同样的错。
我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?
从教训中去学习，不要回避
问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。
要避免局限于谈现象，缺乏原因、责
任人、今后如何避免等分析。
第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。
除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。
人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。
部门经理要
对本部门的人才结构、核心人才流失负责。
如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说
明你的业绩没有提升。
如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?
对此我们谈得较少。
说明我们在
对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。
很少有人去分析能力
提升，我的能力有哪些不够?
明年我在能力上要有哪些提升?
管理上要有哪些提升?
而且不光是
个人，还包括团队。
如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。
第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。
因为述职是一个管理过程，可
以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。
为什么要让领导参加?
就是让你的思路让领导了解。
这是一个良性互动概念。
评委已不仅
是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的
整体思路是否吻合。
这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。
所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。
一种绩效推进系统的原因所在。
为何要让文员参加?
要相关部门参加?
这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。
看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。
第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样
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