店长助理绩效考核表.docx
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店长助理绩效考核表
副总助理绩效考核表
被考核人姓名：
部门：
岗位职务：
考核人姓名：
考核周期：
年月
类别
项目
分项目
权重
考核标准
考核得分
绩效系数
定量
考核
公司月度财务指标
自营销售额
25%
占绩效工资基数的
70%
前五项加权平均完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1
完成100~120%，绩效系数为1.1，
完成90~100%，绩效系数为1.0，
完成80~90%绩效系数为0.8，完成80%以下，绩效系数为0.7，
超费用单项绩效工资为零
完成销售低于计划60％计0分，
1.3
联营
5%
1.2
毛利额
15%
1.1
毛利率
10%
1.0
营业外收入
10%
0.8
费用支出
5%
0.7
定量考核绩效工资计算公式
绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数
类别
项目
分项目
权重分/权重
考评细则
考核得分
定性考核
工作
业绩
重点
工作
40
占绩效工资基数的
30%
营运管理：
擅自变更操作流程扣5分/次；
商品采购：
自采商品质量出问题扣10分/次；库存量不清楚，导致过量采购扣5分
供应商管理：
合同存档保管缺失扣5分，商品定价不合理扣3分/次，滞销商品积压过多扣5分/次
日常
工作
25
商品分析：
未及时提供准确的分析报表扣5分
沟通协调：
与供应商协调有障碍，跨门店商品调补协作不畅扣5分/次
临时任务
5
未完成扣5分。
未按时完成扣2分
行为
能力
责任心
8
不主动请示汇报，越权擅作决定扣5分/次
工作不认真，导致差错扣5分/次
不能担当，推卸责任扣5分/次
遵章守纪
8
迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次其它违反公司《员工手册》任一项扣2分
专业技能
8
本职工作不熟悉，导到错误扣5分/次
不重视学习提高，缺席公司培训扣3分
文明服务
6
有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次
导致供应商、顾问客和部门投诉扣5分/次
合计
100
考核评价
考核人说明
行政部意见
考核委员会意见
店长助理绩效考核表
被考核人姓名：
部门：
岗位职务：
考核人姓名：
考核周期：
年月
类别
项目
分项目
权重
考核标准
考核得分
绩效系数
定量
考核
门店月度财务指标
自营销售额
25%
占绩效工资基数的
70%
门店竞赛按完成百分比配分：
权重*%=得分
1.3
联营
5%
前五项加权平均完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1
完成100~120%，绩效系数为1.1，
完成90~100%，绩效系数为1.0，
完成80~90%绩效系数为0.8，完成80%以下，绩效系数为0.7，超费用单项绩效工资为零
完成销售低于计划60％计0分，
1.2
毛利额
15%
1.1
毛利率
10%
1.0
营业外收入
10%
0.8
费用支出
5%
0.7
定量考核绩效工资计算公式
绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数
类别
项目
分项目
权重分/权重
考评细则
考核得分
定性考核
工作
业绩
重点
工作
40
占绩效工资基数的
30%
营运管理：
擅自变更操作流程扣5分/次；商品管理：
滞销商品积压过多扣5分/次，商品质量出问题扣10分/次；安全管理：
出人身安全事故扣5分，消防设备设施管理疏漏扣5分/次；
日常
工作
25
沟通协调：
门店、跨部门协作不畅扣5分人事管理：
非正常入离职1人扣5分员工面谈每月少于8人次扣5分
现场管理：
地面，货架，商品卫生不符合要求扣3分次
防损防盗：
月度防控指标少1人次扣5分
临时任务
5
未完成扣5分。
未按时完成扣2分
行为
能力
责任心
8
不主动请示汇报，越权擅作决定扣5分/次
工作不认真，导致差错扣5分/次
不能担当，推卸责任扣5分/次
遵章守纪
8
迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次其它违反公司《员工手册》任一项扣2分
专业技能
8
工作无计划和总结，随意性大，扣3分/次
每月对下属不能提供2次以上专业的辅导扣3分
文明服务
6
有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次
导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次
合计
100
考核评价
考核人说明
行政部意见
考核委员会意见
经营课长绩效考核表
被考核人姓名：
部门：
岗位职务：
考核人姓名：
考核周期：
年月
类别
项目
分项目
权重
考核标准
考核得分
绩效系数
定量
考核
本课月度财务指标
自营销售额
25%
占绩效工资基数的
70%
门店竞赛按完成百分比配分：
权重*%=得分
1.3
联营
5%
前五项加权平均完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1
完成100~120%，绩效系数为1.1，
完成90~100%，绩效系数为1.0，
完成80~90%绩效系数为0.8，完成80%以下，绩效系数为0.7，超费用单项绩效工资为零
完成销售低于计划60％计0分，
1.2
毛利额
15%
1.1
毛利率
10%
1.0
营业外收入
10%
0.8
费用支出
5%
0.7
定量考核绩效工资计算公式
绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数
类别
项目
分项目
权重分/权重
考评细则
考核得分
定性考核
工作
业绩
重点
工作
40
占绩效工资基数的
30%
营运管理：
擅自变更操作流程扣5分/次；商品管理：
滞销商品积压过多扣5分/次，商品质量出问题扣10分/次；
月未盘点超亏扣5分；安全管理：
出人身安全事故扣5分，经济损失1万元以上重大事故扣40分
日常
工作
25
沟通协调：
跨部门协作不畅扣5分人事管理：
非正常入、离职1人扣5分，员工面谈每月少于5人次扣5分；现场管理：
地面，货架，商品卫生不符合要求扣3分次；防损防盗：
课防盗指标未完成少1人次扣5分
临时任务
5
未完成扣5分。
未按时完成扣2分
行为
能力
责任心
8
不主动请示汇报，越权擅作决定扣5分/次
工作不认真，导致差错扣5分/次
不能担当，推卸责任扣5分/次
遵章守纪
8
迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次其它违反公司《员工手册》任一项扣2分
专业技能
8
本职工作不熟悉，导到错误扣5分/次
不重视学习提高，缺席公司培训扣3分
文明服务
6
有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次
导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次
合计
100
考核评价
考核人说明
行政部意见
考核委员会意见
经营课营业员绩效考核表
被考核人姓名：
部门：
岗位职务：
考核人姓名：
考核周期：
年月
类别
项目
分项目
权重
考核标准
考核得分
绩效系数
定量
考核
本课月度财务指标
自营销售额
25%
占绩效工资基数的
60%
门店竞赛按完成百分比配分：
权重*%=得分
1.3
联营
5%
前五项加权平均完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1
完成100~120%，绩效系数为1.1，
完成90~100%，绩效系数为1.0，
完成80~90%绩效系数为0.8，完成80%以下，绩效系数为0.7，超费用单项绩效工资为零
完成销售低于计划60％计0分
1.2
毛利额
10%
1.1
毛利率
8%
1.0
营业外收入
6%
0.8
费用支出
6%
0.7
定量考核绩效工资计算公式
绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数
类别
项目
分项目
权重分/权重
考评细则
考核得分
定性考核
工作
业绩
重点
工作
40
占绩效工资基数的
40%
商品管理：
超期商品未下架扣10分/次；
商品组合、陈列不合理扣5分
补货不及时扣5分/次
日常
工作
25
现场管理：
地面，货架，商品卫生不符合要求扣5分次
防损防盗：
课防盗指标未完成少1人次扣5分
临时任务
5
未完成扣5分。
未按时完成扣2分
行为
能力
责任心
8
不服从工作安排扣5分/次
工作不认真，导致差错扣5分/次
不能担当，推卸责任扣5分/次
遵章守纪
8
迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次其它违反公司《员工手册》任一项扣2分
专业技能
8
本职工作不熟悉，导到错误扣5分/次
不重视学习提高，缺席公司培训扣3分
文明服务
6
有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次
导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次
合计
100
考核评价
考核人说明
行政部意见
考核委员会意见
管理课课长、副课长绩效考核表
被考核人姓名：
部门：
岗位职务：
考核人姓名：
考核周期：
年月
类别
项目
分项目
权重
考核标准
考核得分
绩效系数
定量
考核
门店月度财务指标
自营销售额
10%
占绩效工资基数的
30%
前五项加权平均完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1
完成100~120%，绩效系数为1.1
完成90~100%，绩效系数为1.0
完成80~90%绩效系数为0.8
完成80%以下，绩效系数为0.7
超费用单项绩效工资为零
完成销售低于计划60％计0分
1.3
联营
3%
1.2
毛利额
5%
1.1
毛利率
5%
1.0
营业外收入
5%
0.8
费用支出
2%
0.7
定量考核绩效工资计算公式
绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数
类别
项目
分项目
权重分/权重
考评细则
考核得分
定性考核
工作
业绩
重点
工作
40
占绩效工资基数的
70%
商品管理：
超期商品未下架扣10分/次；临期商品未采取措施扣5分；安全管理：
出人身安全事故扣5分
消防设施管理：
疏漏扣5分/次，重大安全事故（经济损失超1万元）扣40分
日常
工作
25
沟通协调：
跨部门协作不畅扣5分人事管理：
非正常入、离职1人扣5分员工面谈每月少于5人次扣5分；
现场管理：
地面，货架，商品卫生不符合要求扣5分/次；
防损防盗：
课防盗指标未完成少1人次扣5分
临时任务
5
未完成扣5分。
未按时完成扣2分
行为
能力
责任心
8
不主动请示汇报，越权擅作决定扣5分/次
工作不认真，导致差错扣5分/次
不能担当，推卸责任扣5分/次
遵章守纪
8
迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次其它违反公司《员工手册》任一项扣2分
专业技能
8
本职工作不熟悉，导到错误扣5分/次
不重视学习提高，缺席公司培训扣3分
文明服务
6
有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次
导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次
合计
100
考核评价
考核人说明
行政部意见
考核委员会意见
管理课防损员绩效考核表
被考核人姓名：
部门：
岗位职务：
考核人姓名：
考核周期：
年月
类别
项目
分项目
权重
考核标准
考核得分
绩效系数
定量
考核
门店月度财务指标
自营销售额
10%
占绩效工资基数的
30%
前五项加权平均完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1
完成100~120%，绩效系数为1.1
完成90~100%，绩效系数为1.0
完成80~90%绩效系数为0.8
完成80%以下，绩效系数为0.7
超费用单项绩效工资为零
完成销售低于计划60％计0分
1.3
联营
3%
1.2
毛利额
5%
1.1
毛利率
5%
1.0
营业外收入
5%
0.8
费用支出
2%
0.7
定量考核绩效工资计算公式
绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数
类别
项目
分项目
权重分/权重
考评细则
考核得分
定性考核
工作
业绩
重点
工作
40
占绩效工资基数的
70%
抓小偷：
少1人次扣3分
违纪查处：
少1人次扣3分
物流配送：
少1次扣3分
安全管理：
出人身安全事故扣5分，消防设备管理疏漏扣5分/次，重大安全事故（经损超1万元）扣40分；
日常
工作
25
现场巡视管理：
地面，货架，商品卫生不符合要求扣3分次；未查验电脑小票扣3分/次，未完成当月规定工作任务扣5分；防损防盗发现异常不举报扣5分
临时任务
5
未完成扣5分。
未按时完成扣2分
行为
能力
责任心
8
不服从工作安排扣5分/次
工作不认真，导致差错扣5分/次
不能担当，推卸责任扣5分/次
遵章守纪
8
迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次其它违反公司《员工手册》任一项扣2分
专业技能
8
本职工作不熟悉，导到错误扣5分/次
不重视学习提高，缺席公司培训扣3分
文明服务
6
有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次
导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次
合计
100
考核评价
考核人说明
行政部意见
考核委员会意见
管理课收银员精品营业员绩效考核表
被考核人姓名：
部门：
岗位职务：
考核人姓名：
考核周期：
年月
类别
项目
分项目
权重
考核标准
考核得分
绩效系数
定量
考核
门店月度财务指标
自营销售额
10%
占绩效工资基数的
30%
前五项加权平均完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1
完成100~120%，绩效系数为1.1
完成90~100%，绩效系数为1.0
完成80~90%绩效系数为0.8
完成80%以下，绩效系数为0.7
超费用单项绩效工资为零
完成销售低于计划60％计0分，
1.3
联营
3%
1.2
毛利额
5%
1.1
毛利率
5%
1.0
营业外收入
5%
0.8
费用支出
2%
0.7
定量考核绩效工资计算公式
绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数
类别
项目
分项目
权重分/权重
考评细则
考核得分
定性考核
工作
业绩
重点
工作
40
占绩效工资基数的
70%
收银额度达到平均额度的90-99%的，扣5分；
收银额度达到平均额度的85-90%的，扣10分；
收银额度未达到平均额度的70-84%的，扣20分
收银额度未达到平均额度的70%以下的，扣30分
日常
工作
25
现场管理：
地面、工作台、商品卫生不符合要求扣3分次；收银未打小票扣5分/次，长短款超标扣5分；工作交接不规范扣3分/次；
防损防盗：
课防盗指标未完成少1人次扣5分
临时任务
5
未完成扣5分。
未按时完成扣2分
行为
能力
责任心
8
不服从工作安排扣5分/次
工作不认真，导致差错扣5分/次
不能担当，推卸责任扣5分/次
遵章守纪
8
迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次其它违反公司《员工手册》任一项扣2分
专业技能
8
本职工作不熟悉，导到错误扣5分/次
不重视学习提高，缺席公司培训扣3分
文明服务
6
有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次
导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次
合计
100
考核评价
考核人说明
行政部意见
考核委员会意见
管理课服务中心员工绩效考核表
被考核人姓名：
部门：
岗位职务：
考核人姓名：
考核周期：
年月
类别
项目
分项目
权重
考核标准
考核得分
绩效系数
定量
考核
门店月度财务指标
自营销售额
10%
占绩效工资基数的
30%
前五项加权平均完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1
完成100~120%，绩效系数为1.1
完成90~100%，绩效系数为1.0
完成80~90%绩效系数为0.8
完成80%以下，绩效系数为0.7
超费用单项绩效工资为零
完成销售低于计划60％计0分
1.3
联营
3%
1.2
毛利额
5%
1.1
毛利率
5%
1.0
营业外收入
5%
0.8
费用支出
2%
0.7
定量考核绩效工资计算公式
绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数
类别
项目
分项目
权重分/权重
考评细则
考核得分
定性考核
工作
业绩
重点
工作
40
占绩效工资基数的
70%
广播宣传：
未按要求完成播报的扣5分
客诉处理：
对顾客投诉故意闪躲、推诿的，扣5分/次
因处置不当造成投诉事件升级的，扣10分
赠品控制：
监管失职造成赠品流失的扣5分；私自侵吞赠品的扣10分；造成赠品过期、变质扣10分
日常
工作
25
物品保管：
遗失，损坏顾客物品扣10分
咨询服务：
未耐心解答顾问询问扣5分/次
工作场所卫生：
未保持清洁扣5分
临时任务
5
未完成扣5分。
未按时完成扣2分
行为
能力
责任心
8
不服从工作安排扣5分/次
工作不认真，导致差错扣5分/次
不能担当，推卸责任扣5分/次
遵章守纪
8
迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次其它违反公司《员工手册》任一项扣2分
专业技能
8
本职工作不熟悉，导到错误扣5分/次
不重视学习提高，缺席公司培训扣3分
文明服务
6
有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次
导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次
合计
100
考核评价
考核人说明
行政部意见
考核委员会意见
管理课电脑员绩效考核表
被考核人姓名：
部门：
岗位职务：
考核人姓名：
考核周期：
年月
类别
项目
分项目
权重
考核标准
考核得分
绩效系数
定量
考核
公司月度财务指标
自营销售额
10%
占绩效工资基数的
30%
前五项加权平均完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1
完成100~120%，绩效系数为1.1
完成90~100%，绩效系数为1.0
完成80~90%绩效系数为0.8
完成80%以下，绩效系数为0.7
超费用单项绩效工资为零
完成销售低于计划60％计0分
1.3
联营
3%
1.2
毛利额
5%
1.1
毛利率
5%
1.0
营业外收入
5%
0.8
费用支出
2%
0.7
定量考核绩效工资计算公式
绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数
类别
项目
分项目
权重分/权重
考评细则
考核得分
定性考核
工作
业绩
重点
工作
40
占绩效工资基数的
70%
盘点输录：
未在规定时间内提供盘点报表扣5分，有误差扣5分
商品录入：
品名、规格、价格、条码输入错误扣5分/次
商品调价：
未及时变更扣10分/次
日常
工作
25
商品入库、调价不及时扣5分
工作场所卫生：
未保持清洁扣5分
临时任务
5
未完成扣5分。
未按时完成扣2分
行为
能力
责任心
8
不服从工作安排扣5分/次
工作不认真，导致差错扣5分/次
不能担当，推卸责任扣5分/次
遵章守纪
8
迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次其它违反公司《员工手册》任一项扣2分
专业技能
8
本职工作不熟悉，导到错误扣5分/次
不重视学习提高，缺席公司培训扣3分
文明服务
6
有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次
导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次
合计
100
考核评价
考核人说明
行政部意见
考核委员会意见
管理课仓管员收货员绩效考核表
被考核人姓名：
部门：
岗位职务：
考核人姓名：
考核周期：
年月
类别
项目
分项目
权重
考核标准
考核得分
绩效系数
定量
考核
门店月度财务指标
自营销售额
10%
占绩效工资基数的
30%
前五项加权平均完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1
完成100~120%，绩效系数为1.1
完成90~100%，绩效系数为1.0
完成80~90%绩效系数为0.8
完成80%以下，绩效系数为0.7
超费用单项绩效工资为零
完成销售低于计划60％计0分
1.3
联营
3%
1.2
毛利额
5%
1.1
毛利率
5%
1.0
营业外收入
5%
0.8
费用支出
2%
0.7
定量考核绩效工资计算公式
绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数
类别
项目
分项目
权重分/权重
考评细则
考核得分
定性考核
工作
业绩
重点
工作
40
占绩效工资基数的
70%
营运管理：
不按流程操作扣5分/次；商品管理：
未及时提供自采计划扣5分；单品库存量超警戒线未报告仍报采购计划扣5分；滞销商品积压过多扣5分/次
商品验收：
短缺未发现扣10分/次，商品质量出问题扣10分/次
日常
工作
25
现场管理：
卫生不符合要求扣5分/次，商品堆放零乱扣
5分；商品入库不及时扣5分；物流配送：
发错货品扣10分；商品装卸不当造成损失扣10分；账目管理：
账物不符扣10分
临时任务
5
未完成扣5分。
未按时完成扣2分
行为
能力
责任心
8
不服从工作安排扣5分/次
工作不认真，导致差错扣5分/次
不能担当，推卸责任扣5分/次
遵章守纪
8
迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次其它违反公司《员工手册》任一项扣2分
专业技能
8
本职工作不熟悉，导到错误扣5分/次
不重视学习提高，缺席公司培训扣3分
文明服务
6
有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次
导致供应商、顾客和部门投诉
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