竞聘岗位工作描述和工作目标.docx

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竞聘岗位工作描述和工作目标

　　第一篇:

《对竞聘岗位的认识和工作设想》

　　对竞聘岗位的认识和工作设想

　　对于岗位的认识我觉得科协秘书处部长这个职务在科协整个框架中有着特殊的地位。

首先，对于上级，要完成上级交办的相关工作，对于下级，要及时和到位地进行相关的信息通知。

然后，对于科协内部，要做好科协日常事务，做好相关会议记录，定期做好科协内部的工作总结。

负责好科协文档的整理和归纳工作。

对于与科协中的其他部门，更是要与其他部门保持密切的联系，负责好各个部门举办的学术讲座和学术活动中的学生接待工作。

　　我对于科协秘书处的认识是整个科协协调运作和各项工作顺利展开的后勤和保障。

而对于科协秘书处的职务和工作特点，我认为这个岗位需要的是具备一定协调和统筹规划的能力和有责任和仔细认真态度的人。

首先，良好的协调能力在这个岗位上是尤为重要的。

由于秘书处特殊的位置，需要协调好上级任务与部门工作的关系，还需要协调好本部门工作与其他部门活动的关系。

然后，处于秘书处秘书长这个职务拥有一定的统筹规划能力也是必须的。

要统筹好各个阶段各个方面的任务，规划和分派好各项工作，有效地避免工作的积压或者遗漏并且能提前效率，让有限的人能做最好最多的事。

其次，就是要具有负责和认真仔细的态度。

秘书处的工作较为的繁多和零碎，而且关系一些讲座的举办中会有一些突发情况的发生。

那么就需要在讲座前充分考虑好一些突发情况，想好一些应急措施。

而对于责任意识，我认为是做好每件工作的关键。

秘书处的工作有时会涉及很多个部门，历时较长，那么负责的态度就极为的重要，能不厌其烦的与每个

　　相关部门联系，照顾和安排好每个相关的细节。

　　在科协秘书处的工作了一个学期多的时间。

我收获了很多，认识了很多人，而我也确实觉得我的各方面的能力都有所提高。

而对于我自己在这个职位感悟中所提到了那几个能力，也正是在我这一个学期多工作中认为真的有所提高的，所以我认为我有能力担任这个职位。

　　我的工作设想在大的方面，科协秘书处与其他部门之间是相互协调，相互配合的关系。

首先要加强与各个部门中的联系，分派部门干事对于科协中各个部门进行跟部工作。

主要可以负责信息的通知，会议的记录等内容。

其次，要协调配合好其他部门的活动举行和工作进展。

要密切关注所要举办的活动，及时分派部门人员，协调其他部门开展工作。

再次，就是科协秘书处内部建设。

第一，就是要加强各个成员的集体感和归属感，这不仅是一个部门，更是一个大的家庭。

第二，要合理地分工，分派任务，让大家都有一个锻炼的机会，都能获得能力地提高。

第三，能定期地对于干事有一些专业性的培训，提高专门的素质。

　　在近阶段，面临的就是一个下学期的招新活动。

我认为招新的活动最重要的是一个宣传工作。

我认为可以从以下几个方面来做宣传。

第一，鼓励我们部门的同学参加迎新的志愿者活动，向同学和家长对我们部门做一些宣传。

第二，在军训期间，可以以部门的名义进行一些送水等相关的服务工作。

第三，向助理辅导员介绍部门工作，让其向各班做下宣传，向新生介绍部门工作，了解我们的活动。

　　第二篇:

《竞聘岗位职责及具体要求说明》

　　竞聘岗位职责及具体要求说明{竞聘岗位工作描述和工作目标}.

　　1{竞聘岗位工作描述和工作目标}.

　　2

　　第三篇:

《我竞聘的具体工作目标》

　　我竞聘的具体工作目标一是贯彻落实市行党委关于防范风险，减少案件的发生，实现“零案件”发生率，减少违规违

　　纪现象的发生。

　　二是建立长效合规机制，不折不扣地建立预防腐败的方针，

　　标本兼治、综合治理、惩防并重、强调预防为主。

三是保障业务工作的正常开展和稳健运行，取得了纪检监察

　　工作新的成效。

　　我的工作思路是坚决落实科学发展观，坚持以人为本，全面实现可持续发展，认真贯彻市行纪检监察工作会议精神，围绕合规经营这一目标，进一步强化纪检监察工作目标管

　　理，保证了我行纪检监察工作的贯彻落实.

　　我的工作措施

　　一是加强规章制度建设，注意抓好业务检查，认真作好内控管理和防范工作，确保网点各项工作的安全运转。

利用自身熟悉各项业务的优势，在自己任职的单位范围内，通过履岗工作，实现全年无案件、无违纪，实现“零”风险，促进本

　　单位的各项改革和业务健康发展。

　　二是提高自身的政策理论水平和决策能力，认真学习有关纪检方面的规章制度，吃透上级部门的文件精神，在实际工作

　　执行中能做到有理有据，遵章办事，切实提高自身的履岗能

　　力，真正有效地增强纪检监察监督检查力度。

　　三是、充分发挥纪检特派员的职能作用，组织好全员性的学习，努力宣传保险公司的规章制度，尤其是积极推进合规文化建设。

增强基层机构负责人和要害岗位人员遵纪守法、合

　　规经营意识，

　　四是以典型案例教育为手段，努力提高全行员工安全防范意识。

我从加强法制教育入手，努力提高员工的制度观念，增强员工自律意识。

用“****携款潜逃案件”及“***案件”等作反面教材，教育全体员工遵纪守法，遵章守纪；五是全面务实、善于管理、在规章制度上要敢于管理、铁面无私。

违者必究，进一步加大责任追究和惩戒力度。

六是认真抓好员工行为排查。

加强监督指导作用，规范员工

　　职业操守。

　　七是眼睛始终叮住5“W”这5个风险点，以此入手，下大气

　　力，着力抓好问题排查和整改工作。

　　八是进一步做好信访举报工作，让纪检部门继续当好市行党

　　委与群众沟通的桥梁作用。

　　我的不足是目前尚缺乏对纪检监察业务方面的理论知识和工作经验，对纪检工作的具体要求还吃的不透。

我今后的努力方向一是不断加强理论学习，思想不断进步。

二是加强业务学习，尽快提高履岗能力。

三是不辜负领导的重托和群众的信任，深入实际，切实提高我行风险防范能力，确保实现全年安全运营无事故，实现“零”案件发生率，减少违规

　　违纪现象的发生。

　　如果自己不能有效履行岗位职责或不能完成工作目标，工作无起色，自己会主动让贤并一力承担因为工作失职而造成的

　　一切后果。

　　第四篇:

《竞聘试题目标岗位工作设想》

　　第五篇:

《工作总结及竞聘岗位工作思路样表》

　　工作总结及竞聘岗位工作思路

　　第1页共4页

　　第2页共4页{竞聘岗位工作描述和工作目标}.

　　第3页共4页{竞聘岗位工作描述和工作目标}.

　　竞聘候选人（签名）填写日期第4页共4页

　　第六篇:

《竞聘岗位工作思路》

　　竞聘岗位工作思路

　　尊敬的各位领导、各位评委以及在座的同事们

　　大家好！

我叫××，现年32岁，大专学历，技术员职称，自1991年参加工作起一直在用电营销岗位上工作，2001年机构改革后在用电营销部任线损管理专职。

今天我能以一个普通职工的身份参加竞聘，首先感谢公司领导给我们创造了这个公平竞争的机会。

同时也对公司领导和各位同仁多年来给我工作上的支持和帮助表示衷心的感谢！

这次竞聘是公司人事制度的一项重大改革，我本人坚决拥护和支持，并且直接参与，接受大家的评议，希望在可能的情况下，实现自己的人生价值。

　　我此次参加竞聘的岗位是电费电价部经理。

电费电价部是公司营销管理的重要职能部室，对公司的整体经营效益起着举足轻重的作用，作为该部门的经理，更是必须具备熟练的业务知识和分析决策能力。

对于竞聘这个岗位，我认为我主要有以下方面优势

　　一是有扎实的专业业务知识和丰富的实践经验。

我自1991年参加工作起一直从事用电管理工作，期间我始终不忘学习，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己。

工作上虚心向老同志学习，不断提高自身的思想政治素质和专业业务技能。

对用电营销的相关业务能够熟练掌握，对电力法规、电费电价政策、用电管理业务等都积累了一定的经验。

　　二是有较强的工作能力。

我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。

经过多年的学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高。

在领导和同志们的支持和

　　帮助下，逐渐成长为公司用电营销方面的业务技术骨干。

由于本人业务熟练，工作认真踏实，凡经手的工作都坚持科学严谨的工作作风，做的有条不紊，多次受到上级部门的通报表扬，2003、2004连续两年被省统计部门授予省级“优秀企业调查员”称号。

2004年又被公司评为年度劳动模范。

　　三是有强烈的责任心和事业心。

我正值而立之年，正是干事创业的大好时机。

充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使我能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。

　　各位领导，假如我竞聘上电费电价部经理这一职位，我将在公司领导和中心主任的领导之下，严格按照公司制定的电费电价部工作职责开展各项工作，同时重点开展如下工作措施1、坚持学习，深刻领会公司和上级部门的文件精神和要求，全力以赴地支持与协助中心主任完成公司下达的各项经济指标和工作任务。

在工作和学习中逐步提高自己的政治思想水平、业务水平，把自己的分管工作做好，当好中心主任的参谋和助手。

　　2、完成目标管理和常态管理的各项分解任务，认真开展公司经营效益分析，分析营销业务发展的成绩和存在问题，为公司领导做出正确决策提供翔实的信息。

并对公司各项年度资产经营指标进行预控，加强电量、电价、线损、电费的内部核算，真正做到经营有制度、工作有监督、管理有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实。

确保年终完成市公司下达的各项资产经营考核指标。

{竞聘岗位工作描述和工作目标}.

　　3、结合供用电合同的签订，健全营业基础资料，规范业扩流程，实现供用电合同的电子化。

对10kV配变总表实行统管，开展理论线损计算工作，对线损实行分压、分线、分台区考核，确保各级线损达到省公司要求。

{竞聘岗位工作描述和工作目标}.

　　4、加强需求侧管理工作，合理制定计划用电指标。

目前，从整个电网来看，负荷的增长要高于用电量的增长，峰谷差进一步加大，电网调峰矛盾日益突出。

因此必须加强电网的短期负荷预测，制定和落实错峰避峰用电措施，做好错峰避峰用电预案的动态管理。

充分运用行政、技术、经济等多种手段强化需求侧管理，提高执行力，并加强需求侧管理工作的宣传力度，争取社会的理解和支持，确保高峰缺电时期的有序供电和优质服务。

　　5、不断增强市场开拓能力，扩大市场份额。

围绕“扩展市场，发展客户，增供扩销，提高公司经济效益”的目标，培育用电增长点。

同时围绕购售两个单价，将效益提高原则贯穿在每个工作环节努力争取政策空间，千方百计优化购电结构，降低购电成本。

；严格执行分类电价，加大营业普查力度，争取提高动力、商业等高电价电量的比重，优化售电结构，提高售电单价。

　　6、加强电费回收，确保经营成果兑现。

电费是我们供电企业经济效益的最终体现，是全面完成资产经营考核指标的关键所在。

如果电费回收工作作不好，那么之前所做的一切工作和努力都成了无用功。

因此必须狠抓电费回收工作不放松，逐步采取预购电制、缩小电费抄收周期等多种措施抓紧电费回收，确保经营成果的兑现。

同时加大回收陈欠电费的激励机制，最大限度地追收陈欠电费。

　　7、抓好营销管理的自动化建设，尤其是抓好营抄自动化建设。

一是可以加强营销系统基础管理工作，将大量复杂的营销工作交由计算机处理，变人管事为机器设备管事、变人管事为由程序和制度管事。

减少营销环节跑、冒、滴、漏和随意性；二是可以极大方便客户，使客户的缴费、咨询、投诉都可用高效、准确、可靠的自动化系统来指挥和完成。

　　以上是我竞聘上电费电价部经理后的工作思路和创新想法，存在的不足和欠缺，还请各位领导和同事给予批评指正。

同时，我也衷心的希望各位领导和同事对我大力支持，给予我承担这份重担的机会。

我若能受聘，一定勇于进取，争先创优。

努力学习新知识，掌握新技术，积极发挥聪明才智，以我满腔的工作热情、踏实的工作作风、前瞻的管理理念、规范的管理运作、科学的工作方法、高度的敬业精神做好领导赋予我的工作任务。

　　古人言“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。

”今天如果我是成功的参与者，或许明天我将成为参与的成功者。

给我一次机会，我将还您十分精彩！

这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。

谢谢大家！

　　第七篇:

《对竞聘岗位的认识和工作设想》

　　对竞聘岗位的认识和工作设想

　　对于岗位的认识我觉得市场经理这个职务在科协整个框架中有着特殊的地位。

首先，对于上级，要完成上级交办的相关工作，对于下级，要及时和到位地进行相关的信息通知。

然后，对于校区内部，要做好校区日常事务，做好相关市场计划，定期做好校区内部的市场工作总结。

负责好校区市场工作，经常反思不足和提前做好市场计划。

对于与校区中的其他部门，更是要与其他部门保持密切的联系，负责好各个部门进行的各种活动和精英俱乐部中的学生、家长接待工作。

　　我对于校区市场经理的认识是整个校区协调运作和各项工作顺利展开的后勤和保障。

而对于校区市场经理的职务和工作特点，我认为这个岗位需要的是具备一定协调和统筹规划的能力和有责任和仔细认真态度的人。

首先，良好的协调能力在这个岗位上是尤为重要的。

由于市场部特殊的位置，需要协调好上级任务与部门工作的关系，还需要协调好本部门工作与其他部门活动的关系。

然后，处于校区市场经理这个职务拥有一定的统筹规划能力也是必须的。

要统筹好各个阶段各个方面的任务，规划和分派好各项工作，有效地避免工作的积压或者遗漏并且能提前效率，让有限的人能做最好最多的事。

其次，就是要具有负责和认真仔细的态度。

市场部的工作较为的繁多和零碎，而且关系一些讲座的举办中会有一些突发情况的发生。

那么就需要在讲座前充分考虑好一些突发情况，想好一些应急措施。

而对于责任意识，我认为是做好每件工作的关键。

市场部的工作有时会涉及很多个部门，历时较长，那么负责的态度就极为的重要，能不厌其烦的与每

　　个相关部门联系，照顾和安排好每个相关的细节。

　　在市场部工作了俩年多的时间。

我收获了很多，认识了很多人，而我也确实觉得我的各方面的能力都有所提高。

而对于我自己在这个职位感悟中所提到了那几个能力，也正是在我这一年工作中认为真的有所提高的，所以我认为我有能力担任这个职位。

　　我的工作设想在大的方面，市场部与其他部门之间是相互协调，相互配合的关系。

首先要加强与各个部门中的联系，分派部门干事对于科协中各个部门进行跟部工作。

主要可以负责信息的通知，会议的记录等内容。

其次，要协调配合好其他部门的活动举行和工作进展。

要密切关注所要举办的活动，及时分派部门人员，协调其他部门开展工作。

再次，就是市场部内部建设。

第一，就是要加强各个成员的集体感和归属感，这不仅是一个部门，更是一个大的家庭。

第二，要合理地分工，分派任务，让大家都有一个锻炼的机会，都能获得能力地提高。

第三，能定期地对于推广员有一些专业性的培训，提高推广员的素质。

　　在近阶段，面临的就是暑期的招生活动。

我认为招生的活动最重要的是一个宣传工作。

我认为可以从以下几个方面来做宣传。

第一，鼓励我们校区的学员多做推荐，向同学和家长对我们校区做一些宣传。

第二，在暑期期间，可以以精英俱乐部的名义进行一些寓教于乐的活动，提高学员的满意度。

第三，寻找周边较有影响力的企事业单位，互惠互利，合作共赢。