工程类常用表格.docx

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工程类常用表格

施工/技术方案审批表

申报单位

项目

拟申报的施工/技术方案基本简况

（本表只填写简要内容，详细内容应提供附件，对涉及经济方面应提供简图、预算等）

项目经理：

申报单位（章）：

时间：

监理公司意见或建议

监理工程师：

总监：

时间：

工程部意见或建议

分管工程师：

时间：

部门负责人：

时间：

工程分管副总审核

时间：

公司批准

时间：

注：

1.所有涉及经济、工期方面的施工/技术方案审批必须使用本表格，使用本表格的施工/技术方案所引起合同造价增加需办理相关签证手续，否则不予认可；

2.任何施工/技术方案均不得影响合同总工期；

3.所有意见均为过程意见，以最后意见为准，但未加盖公司印章为无效审批。

工程技术联系单

申报单位

项目

联系内容

（本表只填写简要内容，详细内容应提供附件，对涉及经济方面应提供简图、预算等）

项目经理：

申报单位（章）：

时间：

监理公司意见或建议

监理工程师：

总监：

时间：

工程部意见或建议

分管工程师：

时间：

部门负责人：

时间：

工程分管副总审核

时间：

设计部门意见

（需要设计部门答复的由设计部门确认意见）

专业负责人：

（技术专用章）时间：

注：

1.所有工程技术联系单必须使用本表格，未使用本表格的技术联系单均不调整本联系单所引起的合同造价调增；

2.任何工程技术联系单均不得调整合同总工期；

3.所有意见均为过程意见，以最后意见为准，但未加盖公司印章为无效审批。

工程经济签证审批表

项目名称

施工单位

合同名称

合同金额

签证依据、原因、计算公式

（本表不够，可以将资料作为附件附后）

项目经理：

时间：

监理公司意见

监理工程师：

总监：

时间：

（明确计算依据、过程、结论，可用附件）

专业工程师：

时间：

部门负责人：

时间：

工程分管副总：

年月日

公司批准：

签章年月日

注：

1.本表一式三份，申报单位、监理公司、建设单位各持一份；

2.本表是外部审计依据之一；

3.工程技术联系单或施工/技术方案审批表确认后3天内必须提交本签证表进行签认，逾期此工程技术联系单或施工/技术方案审批表产生的经济签证作为优惠项，建设单位不再确认；

4.隐蔽工程产生签证的，必须在隐蔽工程隐蔽前提交本表，特殊情况除外；

5.所有意见均为过程意见，以最后意见为准，但未加盖公司印章为无效审批。

工程进度款支付审批表

项目名称

合同编号

工程进度描述

合同价款

决算或工程进度造价款

累计支付比例（%）

付款方式

（现金/转账）

申报单位基本账户信息

开户名称：

开户银行：

账号：

财务部审核累计付款金额

次数

总支付金额（元）

累计支付比例（%）

经办人

复核人

申报单位

负责人：

（公章）时间：

监理公司意见

监理工程师：

总监审核：

时间：

工程部意见

分管工程师：

部门负责人时间：

财务部意见

经办人：

部门负责人：

时间：

工程分管副总意见

时间：

公司批准

注：

1.申请支付单位第一次填写时应将公司基本账户信息填在指定位置；

2.如非基本账户或其他账户委托收款，请办理委托手续作为本表附件；

3.工程进度款支付原则上不得超过资金计划审批的核准数；

4.本表一式四份，申报单位、工程部、财务部、监理公司各持一份。

工程预算/决算审核意见表

项目内容

监理公司意见：

（主要从报审资料的完整性、工程量进行确认，注明单项奖罚金额。

表格不够可以自行补充作为附件）

监理工程师：

总监审核：

时间：

工程部意见：

（主要是量、价初步审核意见，从现场管理角度是否同意进行审核，表格不够可以自行补充作为附件）

合同金额：

报审金额：

核定金额：

专业工程师：

部门负责人：

时间：

工程分管副总意见：

时间：

公司批准：

（章）

注：

1、本表一式三份，工程部、成控计划部、财务部各持一份；

2.本表时外部审计依据之一；是工程决算审核附件，表格填写不全不得进行结算；

3.有意见均为过程意见，以最后意见为准，但未加盖公司印章为无效审批。

工程结算资料确认单

工程名称

施工单位

合同工期

实际工期

工期延误/缩短

奖/罚

阶段性控制工期

奖/罚

原因：

质量要求是否满足合同要求

按施工组织设计施工情况

未按施工组织设计施工情况：

（垂直运输工具，脚手架，模板，土方等）

分管工程师：

按图纸要求施工情况

未施工部分：

分管工程师：

建设单位分包工程

有，，无

项目名称：

分管工程师：

建设单位供材料设备

有，，无

材料/设备名称：

分管工程师：

建设单位供材料领用情况

材料/设备明细：

（或汇总清单附后，共计页）

分管工程师：

建设单位控制的材料设备

有，，无

材料/设备名称：

（或汇总清单附后，共计页）分管工程师：

三方材料设备采购

有，，无

材料/设备名称：

发票提供方：

分管工程师：

签证变更复核确认确认情况

签证：

共份，其中属于变更的签证份

意见：

变更：

共份，其中设计院变更份，甲方变更份

意见：

分管工程师：

扣款

有，，无

b分管工程师：

工程分管副总意见

注：

1.填表人为此项工程分管工程师，各专业填写相应栏目；

2.本表作为工程结算审核附件，表格填写不全，资料提供不全，不予结算；

3.本表填写不够，可以附表填写作为本表附件。

工程/材料、设备品牌、价格确认表

施工单位

材料使用部位

品牌规格

生产厂家或代理及联系方式

采购数量

价格

建设单位确认的品牌、价格或直接指定的品牌或价格

最迟需使用时间

监理公司意见

（主要从质量、数量、使用时间上进行确认）

监理工程师：

总监审核：

时间：

（经过市场询价，提出建议价）

分管工程师：

时间：

部门负责人：

时间：

工程分管副总审核

时间：

公司领导意见

签章：

时间：

注：

1.施工单位对所采购材料应提供不少于三家品牌，并提供质保资料、报价单作为附件；

2.建设单位对于施工单位所提供的品牌或价格不满意的，可以直接指定材料、设备品牌或价格；

3.任何未经确认的材料、设备进入现场安装，建设单位在决算时将按照市场信息价月刊或市场实际采购价下浮20%进入；

4.对于需建设单位确认的材料或设备，应在使用前不少于30天进行申报确认，逾期造成的损失由申报单位自行承担；

5.本表一式四份，申报单位、监理公司、建设单位、审计单位各持一份。

设计变更/通知审批表

事项名称及范围：

提出部门

董事长工程分管副总工程部营销部客服中心

变更类型

设计院图纸补漏和改错工程技术部提出的修改新增设计内容

市场营销等提出要求客服、物业等提出要求

变更原因

变更阶段

变更部位：

已施工部分已施工未施工

【是否】发生费用【是否】涉及目标成本变动

变更内容

经办人：

部门负责人：

时间：

价款调整审核说明

计算原则：

预估调增（减）合同价款：

___________万元；

合同变更累计：

___________万元。

其他说明：

经办人：

部门负责人：

时间：

工程分管副总意见

时间：

公司批准

（章）

注：

1.本表涉及的变更价款作为公司领导审批变更单的参考依据，不作为最终变更确认价款，最终确认价款以经济签证为准；

2.本表一式三份，提出部门、工程部、监理公司各持一份。

工序交接验收表

交接部位：

参与单位

单位名称

移交意见

交接人

移交单位

接收单位

总包单位

监理单位

建设单位

备注说明

备忘录

收文人：

发文人：

事由：

内容：

经办人

签发：

签收人

注：

1.本表对重要会议、事件、节点工期、关键工序提出提醒、警示；

2.本表一式三份，收文人、监理公司、工程部各一份，涉及成本、计划等内容的需同时递交成控计划部存档。

工程/工作联系单

联系单位

项目

联系内容

分管工程师：

部门负责人：

时间：

呈报部门