《降本增效项目申报表》定稿范本模板.docx
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《降本增效项目申报表》定稿范本模板
降本增效项目申报、改进方案表
序号
项目名称
编号
项目
负责人
计划完
成时间
建议项目现状
改进方案、措施
评审意见
实施效果
1
完善易耗品领用制度
申晓友
2014—6-12
随意领料，没有做到以旧换新，领料数量未控制
车间制定易耗品领用表格,领料前先登记好，车间批准后方可领料,且要以旧换新，每次每物领用数量限制为小于3；
部门：
一车间
降本增效项目申报、改进方案表
序号
项目名称
编号
项目
负责人
计划完
成时间
建议项目现状
改进方案、措施
评审意见
实施效果
2
车间无工时定额人员加班控制
申晓友
2014—6-15
车间加班行车工数量控制不精确，造成重复浪费劳动力；（目前每天安排3个）
根据加班工作量确定行车工加班人数，可实行行车工流动作业，哪里有需要就到哪里，压缩加班人数,原来3个人加班的可以减少到2个，节省开支
部门：
一车间
降本增效项目申报、改进方案表
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项目名称
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项目
负责人
计划完
成时间
建议项目现状
改进方案、措施
评审意见
实施效果
3
开展员工技能培训，提高工作效率
申晓友
2014—6-10
先进员工技能提高较慢，进步不快,不能很好的融合生产,
每周开展一次技能理论培训，加强学习装配知识，让新进员工更好地服务生产，提高工作效率
部门:
一车间
降本增效项目申报、改进方案表
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项目名称
编号
项目
负责人
计划完
成时间
建议项目现状
改进方案、措施
评审意见
实施效果
4
减少JH系列成熟产品的入库开机时间
申晓友
2014-6-15
JH系列目前入库开机时间为48小时，浪费电力资源，增加了电费支出
成熟产品开机时间可以减少到20小时，甚至10小时，节约电费成本，例如：
JH160每月入库30台，电机15KW，电费2元/度,节省21600元，一年呢？
推广到全公司其他产品呢？
部门:
一车间
降本增效项目申报、改进方案表
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项目
负责人
计划完
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改进方案、措施
评审意见
实施效果
5
努力寻求技术改进,优化产品结构为突破点
申晓友
朱新武
2014-7—01
JH、YS1系列机床连杆尺寸较大，比同行业的偏大，浪费成本
将JH系列连杆尺寸单边各缩小10MM，铜瓦相应缩减，可以节约成本
部门：
一车间
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计划完
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实施效果
6
精确查找ERP的错漏信息
申晓友
2014-6-15
ERP目前存在多余物件的维护，某些借用件无法使用,螺钉长度的不合理性,导致浪费
全公司开展ERP错漏信息纠查活动，精确ERP数据，彻底杜绝浪费
部门：
一车间
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项目
负责人
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7
加强工具的保养维护
申晓友
2014—6-15
目前气动、电动工具的维护保养没有规范的制度,维护保养不到位，造成损坏率较高，重新购买新的，导致浪费
制定合理的维护保养制度，由设备科担任保养责任人，减少工具的损坏率，提高工作效率
部门:
一车间
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8
加强安全教育、学习，杜绝事故浪费
申晓友
2014—6—11
某些员工安全意识淡薄，工作过程中没有危险的预警性，容易发生安全事故，造成事故浪费
每月集中开展车间员工的安全学习活动,重温安全案例，做到警钟长鸣，提高安全意识
部门:
一车间
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实施效果
9
努力寻求新的方案清洗机床
申晓友
2014—7-20
使用汽油清洗成品机床，对油漆造成损伤，同时产生的废油较多，难处理，同时汽油成本价较高，存在浪费
努力改善以清洁剂兑水清洗成品机床的清洗模式代替纯汽油清洗的模式，节约开支，效果比汽油明显；
部门:
一车间
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实施效果
10
实实在在做好退库工作
申晓友
2014-6—15
目前退库工作做得不是太周到，大件能够做到及时退库，小件的退库也要做到位；
每周两次组织车间多余物件退库，做到有多少台机床现场就有多少物件，杜绝物料的多余,避免重复采购，浪费成本
部门:
一车间
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改进方案、措施
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实施效果
11
做好6S管理，全面提升工作效率
申晓友
2014—8-10
作为6S试点车间,目前经过老师指导学习,经过标注化，目前已经尝到6S的成果,确实提升了工作效率
作为6S试点车间，要大力开展推进6S管理,切实做好6S，达到最终大幅度提高工作效率的目的；
部门：
一车间
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改进方案、措施
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实施效果
12
优化YS1系列机床后支撑铜套尺寸
申晓友
朱新武
2014-9—01
目前YS1系列机床后支撑铜套长度较长，比同行的设计尺寸大，一方面造成浪费，另一方面由于铜套太长，而且为整体式,根据流体特性,润滑效果欠佳
优化铜套尺寸，节约成本
部门：
一车间
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项目
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建议项目现状
改进方案、措施
评审意见
实施效果
13
加强水电管理、成本意识
全公司
2014-6—15
办公室经常会出现下班后电脑不关闭的情况，夏季空调运行温度执行国家标准
做到人走灭灯，切断所有电源,空调严禁低于26度运行,节约电能
部门:
一车间
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建议项目现状
改进方案、措施
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实施效果
14
以激发员工自愿积极性为源泉
全公司
2014—6—15
员工的积极性不是太高，没有树立很强的以公司为荣的意识，如何调动员工积极性,增强责任感和危机感，发挥职工自愿加入降本增效活动中去是真正实现降本增效的主题
只有建立有效的岗位激励机制，根据车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的奖励形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜才能激发职工的劳动自愿积极性,增加有效劳动时间,提升效率
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