纺纱厂管理工作计划.docx

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纺纱厂管理工作计划

纺纱厂管理工作计划

　　篇一：

纺纱制度

　　纸管领用及质量抽查制度

　　纸管进车间需进行检测抽查、具体内容：

一、1、纸管产地：

　　2、纸管颜色：

3、纸管硬度：

　　4、纸管重量：

（>50g）环锭纺；（OE>g）5、外观质量（无明显毛刺）圆整度好。

6、质量判定：

合格及不合格，不合格退仓库。

7、判定人：

班长或专人。

　　8、每周抽查2次。

周一、周四。

每次抽20个管，从10袋中取2件，计称平均重量。

　　二、1、纸管属易损变形物品、领用时应请搬轻放，严防野蛮装卸，请大家注意保护。

　　2、纸管领进车间抽查合格后及时上纸管架子，做到规则、整齐。

　　3、纸管房保持好卫生（随时）。

　　纺纱厂

　　纺纱厂值班相关事项

　　值班是纺纱厂的组织形式，是监督各项工作按标准、按程序开展的保障，希望值班人员值班期间认真负责，确保生产稳定正常。

　　一、1、劳动纪律

　　2、文明生产：

?

现场定位?

地面卫生3、生产供应4、温湿度5、设备运行6、固定供应

　　二、1、值班期间行使总经理权利。

2、值班期间，中、夜班各查一次。

3、值班期间必须有考核，每次5分以上。

　　关于纺纱厂轮休的相关意见

　　为了调动大家的工作积极性、提高工作效率减少和避免懒散和怠工现象。

纺纱厂制定轮休方案。

轮休是公司对员工的一种福利、一种奖励和一种激励、鞭策。

只有达到相应的条件，才能够给予调解。

希望各部门责任人带领自己的团队认真工作，把自己手中的工作做精做细，每周取得轮休的资格。

　　1、轮休制度适用于纺纱厂常日班人员。

　　2、轮休不能耽误工作。

轮休标志着圆满的完成了本周工作。

3、维修人员轮休需做到、本周100%执行计划和本周该维修队无坏台和无安全以及质量事故，无造成生产脱节，无违纪现象。

　　4、每周六由前、后设备主任统计结果，下午下班以前进行公示，哪个队符合条件准予调休。

轮休掌握在自己手里，靠大家努力做。

　　5、公示前把统计结果先报纺纱厂总经理，各主任严谨、认真对待，确保统计结果公正、公平。

　　6、其他部门轮休，原则上每月2次，只有车间维修人员全部得到轮休时，才可以同轮休。

轮休期间部门负责人要安排好工作，不能影响生产，轮休期间分管工作拖拉，完成不好，被领导查着当月不予轮休。

　　7、车间主任轮流值班，主任轮休分管的工作无工伤、安全质量事故、无影响生产方可轮休

　　希望大家认真工作用好制度，共同创建好快乐工作、快乐生活的良好氛围。

　　纺纱厂

　　纺纱厂生产车间与平车队承包责任书

　　设备是基础，充分发挥设备的机械性能，是提高设备生产效率，保证设备的完好运行是我们不懈的追求。

为了进一步明确责任、细化基础管理，提高平车质量，保证设备的良好运行状态、为生产稳定合格的产品质量，提供良好的设备保障，充分发挥好每一位员工的工作才能和聪明才智，调动员工的工作积极性和主动性，提高广大员工的工作责任感和紧迫感，做到责、权、利明确，进一步实现“优质、高产、低耗”纺纱厂与平车队制定承包责任书。

　　一、人员配置

　　平车队员由队长进行组造

　　二、工作职责

　　1、平车队由平车队长带领，根据技术标准、作业计划、规范保养设备、保障设备始终处于完好状态。

　　2、服从管理、完成车间安排的其他任务。

3、平车队为设备的所有项目责任。

（转载于:

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纺纱厂管理工作计划）三、工资核算

　　工资总额=质量指标（300）+产量指标（500）+设备指标（400）+满意度（100）+坏台考核

　　+指标工资（400）（队长）+日常检查考核+1500

　　1、质量指标：

500分，根据每月各队每次指标完成情况核算质量指标工资。

质量指标工资=500×各队质量完成率×出勤率

　　2、设备指标：

500分，其中完好300分，计划完成200分完好率得分=300×完好率×出勤率计划完成率得分=200×完成率×出勤率3、产量指标：

700分产量指标=700×产量完成率

　　个人产量指标=700

　　×包机实际产量/包机理论产量

　　4、岗位指标工资。

仅限于队长500分，带领本队完成生产任务、质量指标、设备指标、方可拿到全部岗位指标工资。

　　5、在生产过程中，若出现较大安全、设备、质量事故，视情节处理责任人，且团队及个人不参加公司各次评比，本队设备指标全部为零。

6、满意度100分。

以设备主任和三班员工打分评比。

　　7、车间坏台管理办法

（1）平车队严格执行计划保养，做到从上一次保养到下一次保养无坏车。

（2）运转班上原因导致坏车，由班长填写坏车报告单，及时通知值班人组织维修，坏车交接单于次日交设备主任，方可维修。

坏车要分析原因，确定责任，按坏车停台办法考核责任人5元/小时，班长2元/小时。

　　（3）因设备保养不到位坏车，一个小时以内不予考核，超过一个小时后，考核队长、包机人、工号人5元/小时，班长交接本需认真填写好，月底设备主任统计报经理签字后交统计室。

　　7、保养队（细纱）、皮辊室按细纱三个队平均指标核算。

8、空调工：

　　满意度（100）+后纺回潮率合格率（500）+相对湿度合格率（500）+空调设备完好率（500）+1500

　　回潮率标准

　　满意度

　　温湿度标准

　　篇二：

纺织厂安全规章制度

　　安全生产规章制度

　　第一节总则

　　第一条安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键，为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。

　　第二条企业法定代表人是本企业安全生产的第一责任人，要贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，企业的各级领导人员和职能部门，必须在各自的工作岗位上，对实现安全生产负责。

　　第二节公司领导安全职责

　　第三条总经理安全职责

　　1、在公司董事会的领导下，对公司的安全生产负总责。

　　2、严格执行国家有关的安全生产方针、政策、法令、法规和指令。

　　3、不定期组织召开安委会成员会议，总结、布置安全生产工作。

　　4、健全安全组织机构，及时调整、充实专职安全管理人员，及时研究解决生产中的重大安全问题。

　　5、把安全生产、劳动保护工作作为公司日常重点工作来抓，在制定年度计划时，一定要把安全工作放在第一位，安全技术措施费用专款专用。

　　6、按事故处理“四不放过”的原则，组织对重大事故的调查处理，拿出处理意见后向公司董事会汇报，执行董事会的决定。

　　第四条生产副总经理安全职责

　　1、直接领导安全生产部门的工作，定期听取汇报核实研究解决或审批有关安全生产中的重大问题（包括一级动火作业的审批）。

　　2、组织制订、修订企业内安全生产管理制度，安全技术操作规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。

　　3、组织全厂性的安全大检查，落实重大事故隐患的整改。

　　4、组织开展各类安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

　　5、组织对重大事故和恶性未遂事故的调查和处理，并及时向上级主管领导或部门报告。

　　6、定期召开安全、防火委员会会议，分析企业安全生产动态；及时解决安全生产中存在的问题。

　　7、抓好安全教育与安全考核工作，特别是特殊工种的培训和技术考核。

　　第五条其他副总经理（包括总经理助理）安全职责

　　1、在各自分管的业务范围内对实现安全生产负责。

　　2、定期检查所分管的各部门对安全生产各项管理制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

　　3、负责处理所分管部门安全工作存在的重大问题。

　　4、负责组织所分管部门内的重大事故调查处理。

　　5、按照“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比。

　　第三节中层领导安全职责

　　第六条车间（部室）主任、副主任安全职责

　　车间主任对本单位安全生产全面负责，副主任对分管业务的安全工作负责，其职责是：

　　1、保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。

　　2、组织制订并实施车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

　　3、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间级安全教育和班组级安全教育；对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵。

　　4、不定期组织车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。

　　5、组织各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。

　　6、对本车间发生的事故及时报告和处理，要坚持“四不放过”的原则，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

　　7、负责一级、二级动火和固定动火点的申请，组织并落实好动火时的安全措施。

　　8、严格执行交接班制度，做到24小时有人管生产、管安全。

　　第七条专职安全员安全职责

　　1、协助本部室主任全面负责全厂的安全工作。

　　2、负责安全措施的督促、落实工作。

　　3、负责全厂安全消防设施的检查、督查工作。

　　4、参与全厂的安全大检查并协助科室主任完成事故隐患通知的下达及督促检查落实情况。

　　5、负责全厂动火、动土作业票据的审批工作及现场安全措施的指导工作。

　　6、协助部室领导做好对消防队的管理工作。

　　第八条调度员安全职责

　　1、全面协调、组织生产事宜。

　　2、协助部室主任组织、协调在生产中所出现的有关事宜。

　　篇三：

纺纱厂年度操作比赛演讲

　　XX年年度总结

　　光阴似箭,我在忙忙碌碌中结束了刚步入社会的XX年,回顾这半年时间,由于工作经验

　　的欠缺，陌生的工作环境给我的工作带来了诸多困难，但在远纺的这段时间，我也学会了在

　　应对困难的时刻，需要坚定的自信、饱满的工作态度，更需要科学、有效的具体方法。

非常

　　感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的

　　素质与才能，回首这半年来，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。

我

　　是今年刚参加工作的毕业生，由于缺乏工作经验，对工作人员以及工作环境的不熟悉，我在

　　实践中暴露出了一些问题。

这些问题引导着我时刻要做到自重、自省、自质不断提高，也为

　　了更好地适应工作任务需要。

现将XX年这半年来的工作总结如下：

　　一、着重对生产方面的理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

不积跬步，无以成千里。

对自己在工作中所暴露出来的问题进行分析，得出结

　　果，从而获得工作经验。

有了这些不可或缺的经验，我相信我会越来越适应这个岗位。

其实

　　所谓事半功倍，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”

　　的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我会坚持把学习摆在重要位置。

　　二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。

努力熟悉车间的各项工作。

在不断

　　提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。

车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，

　　发现问题及时处理，提高工作效率。

设备出现故障时，会及时通知相关人员进行维修，以免

　　影响产量。

　　三、日常工作总结

　　1.日常清洁工作是维系产品质量的关键，员工在做清洁时会有影响产品质量的违规操作。

　　例如，员工在清理导条架时会用菊花棒大力敲打，这样容易将导条架上的棉条打断，菊花棒

　　上的棉絮掉落至棉条桶内，生产出来的棉条会产生疵点，严重影响质量。

遇到这种情况就要

　　第一时间纠正其错误，同时要强化全员质量意识，利用班后时间性，进行上课宣讲，使制度

　　扎根职工心中，能自觉执行制度。

　　2.在重质量的同时也要抓产量，因为我厂质量把关严格，员工首先想到的就是避免扣款。

　　这使得他们在做清洁时不注意及时处理红灯。

例如，精梳机的清洁，有个别员工总是在做清

　　洁，红灯不去处理，出来的精梳条又不主动拉至暂存区，严重影响产量和后道工序的生产，

　　更影响车间“5s”状况。

这些员工的车位我会经常去，做得不好的会及时教育，在班会中也

　　不断强调产量，屡教不改的进行考核，同时也加强对车间“5s”的教育。

现在我班中不及时

　　处理红灯的现象有所改善。

　　3.对于员工“5s”的教育我也在执行，但是之前由于方法不对，以改善企业形象为出发

　　点，势必不顾企业实际、不顾员工感受，

　　4.前面提到的质量问题是对员工的要求，对于自身我也要严格要求。

及时翻看测棉记录

　　本，条重不合格的要回喂，同时及时找出原因；要随时关注车间温湿度，问题严重的要第一

　　时间找相关人员处理，同时把情况反馈给领导；随时关注清花间的三丝水平，要求三丝班长

　　像异纤机跳停及跳停次数要及时反馈给我，对于线上挑三丝人员的工作态度也要关注，并经

　　常教育。

要求她们不光是走线，也要随时注意是否空仓，异纤机打出来的棉要及时收到袋子

　　里。

我会以高度的责任感履行好自己的责任，积极主动地开展工作。

XX年工作展望：

　　在新的一年里，我会继续努力学习，在实践中寻找真知，通过不断的学习来吸取高效率

　　的工作思想，并将其应用在实际工作之中。

我将始终坚持以认真、负责为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作。

车间生

　　产时，我会经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率，我会和班长协

　　力管理好生产现场。

员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况，因此，要将强

　　化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质放在首位，尤其是产量、质量以及“5s”教

　　育是重中之重。

在新的一年里我将尽职尽责去完成上级领导交给的各项工作，落实好我厂的

　　管理制度，做个合格的管理人员。

篇二：

演讲比赛通知公司办公楼突发事件应急疏散、处置预案（征求意见稿）

　　为提高企管科应对各类突发事件的处置能力，锻炼机关警卫人员应对突发事件的操作能

　　力；提高部门协同，明确疏散途径，提高公司员工应对突发事件的综合素质。

现根据地域和

　　公司实际制定如下应急疏散、处置预案。

　　一、设定事件

（一）事件种类

　　1、火警（电气线路老化、短路、负荷过载、照明器材温度高引起的意外火情）或人为纵

　　火。

　　2、地震。

　　3、其他群体性事件。

（二）事故地点

　　1、火警：

各部门办公室以及档案室、库房等。

　　2、人为纵火：

办公楼。

　　3、地震：

阿瓦提县城周边。

　　4、其他群体性事件：

办公楼前。

　　（三）事故征兆表现

　　1、电气火灾：

电器、电缆发热、有胶皮味，照明灯闪烁、亮度不正常。

　　2、人为纵火：

形迹可疑人员、携带大量燃油状液体人员进入办公区域。

　　3、地震：

国家相关部门发布的预报，地面晃动。

　　4、其他群体性事件：

机关大门口陆续有大量人群聚集。

　　（四）事故危害程度的分析

　　1、意外火灾：

发现不及时，大火封住出口，火灾可能造成人员烧伤、窒息和财产损失；

　　无序疏散，可能造成人员拥堵、踩踏致人受伤。

　　2、人为纵火：

大火可能造成人员烧伤，无序疏散、骚乱，可能造成人员拥堵、踩踏致人

　　受伤。

　　3、地震：

顶板脱离、办公设施翻倒、建筑局部损坏或整体垮塌导致人员砸伤、压伤，疏

　　散不及时，可能造成进一步的伤害。

　　4、其他群体性事件：

可能导致恶性骚乱或流血事件，带来极坏的社会负面影响，让别有

　　用心的人有可乘之机。

　　二、应急机构与职责

（一）应急机构

　　企管科全面负责机关办公场所突发事件的应急疏散与处置工作。

组长：

杨怀明副组长：

高献明

　　成员：

元瑞亮（安全员）、玉苏普江（安全员）及全体警卫

（二）职责

　　组长：

充分调动和使用现场资源，采取果断措施开展现场处置、救援与疏散并向公司领

　　导汇报。

　　副组长：

组织现场或调动其他区域警卫人员进行现场处置，下达撤离命令、配合组长进

　　行现场救援、疏散指挥。

　　安全员：

向部门传达疏散撤离通知；检查各部门撤离情况，对现场处置情况进行核实。

警卫：

负责现场救援、疏散疏导、处置突发事件。

　　三、应急处置

（一）事故应急处置程序

　　1、火灾、人为纵火事故应急处置程序

（1）任何人在办公区域发现火灾时，应立即向企管科或警卫班报警。

同时，根据火灾性

　　质，采取一切可能的方法，利用现场就近的消防设施直接灭火（电器火灾严禁用水灭火），控

　　制住火势，等待救援。

若发现有人为纵火时，应立即向企管科或警卫班报警。

同时，根据火灾性质，采取一切可能的方法，利用现场就近的消防设施直接灭火（电器

　　火灾严禁用水灭火），在保证人身安全的情况下，尽量堵截纵火人员防止其逃走。

（2）企管科、警卫班接到报警后，迅速组织警卫到火灾现场参加灭火，同时，根据现场

　　态势调动其他警卫人员和消防车支援。

如属人为纵火，企管科、警卫班迅速组织堵截并控制

　　住纵火人员，同时拨打报警电话110。

　　（3）火灾范围较大或火势不易控制，直接灭火方法不能将火扑灭时，企管科应立即通知

　　各部门组织部门人员撤离。

警卫人员在保证安全的情况下继续控制火势等待救援，各部门安

　　全员结合现场实际条件，引导人员撤离，如有受伤人员，立即进行救护。

　　（4）各部门人员撤出办公楼到篮球场集合，部门负责人清点人数并向企管科报告，如确

　　定有未撤离人员，及时组织安全员进入现场现场进行搜救。

　　（5）火灾被扑灭并清理现场后，由安全员确认现场安全，其他人员方可进入火灾现场或

　　办公楼。

　　（6）在事故应急处置、疏散、现场恢复过程中，警卫在办公楼前安全地带维持秩序，防

　　止无关人员进入现场或有人乘机进行搞破坏。

　　2、地震应急处置程序

（1）临时接到国家相关部门发布的地震紧急通知时；有强烈震感的地震发生时，部门负

　　责人及时下达撤离命令。

（2）接到地震撤离通知后，部门负责人迅速组织部门人员有序撤离办公楼，警卫迅速到

　　办公楼门口维持秩序，并在保证安全的条件下进入各楼层搜索未及时撤离人员。

　　（3）各部门人员撤出办公楼在篮球场集合，部门负责人清点人数并向企管科报告，如确

　　定有未撤离人员，及时组织消防员进入现场现场进行搜救。

　　（4）地震发生或警报解除后，由警卫进入办公楼确认现场安全后，其他人员方可进入。

　　（5）在事故应急处置、疏散、现场恢复过程中，警卫在办公楼前安全地带维持秩序，防

　　止无关人员进入现场或有人乘机进行搞破坏。

　　3、其他群体性事件

（1）警卫人员发现有大量人员在公司大门口聚集，警卫人员应立进行身份确认并通知企

　　管科。

（2）企管科及时判断人员聚集性质，如是上访人员应立即通知对口部门进行接待，如果

　　聚集人员身份不明，带有器械或涉恐，应立即报警（5229020或110）并锁闭大门，迅速调动

　　消防车，利用水炮进行现场驱散，同时就近调动纺纱厂、加工厂警卫及公司复转军人持器械

　　进行现场处置。

　　（3）事故处置完成后，及时清理现场，恢复正常工作。

（二）现场应急处置措施

　　1、最先发现火情人员应该立即向企管科或警卫人员报告，同时，在保证安全的情况下立

　　即使用就近消防器材对火势进行控制。

办公楼内灭火器、消火栓设置每层楼楼梯入口位置，

　　在保证安全的前提下，采取积极有效的措施，就近取用灭火器材进行灭火，将事故消灭在初

　　始阶段或控制在最小范围，最大限度地减少事故造成的伤害和损失。

若属电气引发的火灾，

　　应先切断电源，再使用干粉灭火器进行灭火，各楼层的总闸在电梯间旁，办公楼总闸在机关

　　餐厅东配电室（由总务科负责管理，电工开沙尔〃库尔班）。

　　2、发生人为纵火时，如纵火人员已离开现场，发现火情人员第一时间进行灭火，并通知

　　值班室值班人员；如纵火人员未离开现场，在灭火的同时立即通知警卫，尽力阻止纵火人员

　　的破坏行为，并对纵火人员进行控制，交公安机关处置。

　　3、值班室值班人员接到报警后，立即通知警卫赶到现场，参与灭火、疏散、维持现场秩序等工作，若属人为纵火，则制止、控制纵火人员。

　　4、若现场火灾无法立即扑灭或火势蔓延迅速时，现场职务最高管理人员或企管科负责人

　　应立即通知各部门组织人员撤离。

在保证安全的情况下，警卫人员应继续控制火势，等待救

　　援。

　　5、部门接到撤离通知或地震发生时，现场职务最高的管理人员下达撤离命令，所有人员

　　按预定路径进行疏散撤离，部门管理人员维持疏散秩序并检查是否有余留人员。

人员疏散撤

　　离必须按以下路线执行：

　　社会事务部、计生办，自北侧门疏散，在篮球场集结，具体由张成立负责；生产部、总经办、企管科、李总经北侧楼梯疏散，从后门出，在篮球场集结，具体由王

　　主任负责，杨怀明负责李总安全；经营部、项目部、财务部、李副总经南侧楼梯疏散，从大门出，在篮球场集结，具体由

　　于经理负责，高献明负责李副总安全。

如果烟雾已充满最近的楼道，从另一侧楼道撤离，

　　如一楼大厅因火灾或坍塌阻塞通道，从一楼北侧和后侧的安全门撤离。

　　6、撤离时不可惊慌乱跑，须迅速辨别发生火灾的地区和烟雾流向，然后沿着无烟雾的通

　　道外撤。

当事故造成自己所在地点的有毒有害气体浓度增高，可能危及生命安全时，及时进

　　行个人安全防护，用湿毛巾捂住口、鼻。

　　7、发现有人受伤时，安全员及时对受伤人员进行救护，伤情较重或伤及颈、腰部位时，

　　尽量不要搬动伤员，及时拨打120通知医院进行急救。

发现火灾受困人员时，在保证安全的

　　条件下由志愿消防员控制火势、警卫对被困人员进行救助。

　　8、各部门人员撤出办公楼到指定地点后，部门管理人员清点人数并向企管科报告，对未

　　安全撤离的部门或个人进行搜救。

　　9、火灾被扑灭并清理现场结束或地震灾害警报解除后，警卫篇三：

棉纺织公司操作运动

　　会开幕式上的致辞

　　各位运动员、裁判员、同志们：

在这春暖花开、芳香四溢的美好日子里，我们以十分喜悦的心情迎来了**棉纺织有限公

　　司“庆五·一，迎五·四”操作运动会，在此我谨代表公司领导班子和全体管理人员向长期

　　工作在生产一线的新老职工致以节日的问候，向参加今天运动会的运动员、裁判员