班组劳动竞赛总结.docx

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班组劳动竞赛总结

班组劳动竞赛总结

1.劳动竞赛的总结

劳动竞赛总结汇报材料

哈尔滨铁路建设集团公司阳平高速

大路NO.2合同段项目经理部2006年4月22日

劳动竞赛总结汇报材料

敬重的各位领导、同仁：

大家好，现在我代表其次合同段全体员工向各位领导及同仁汇报我标段本次会战施工状况，题目是“抓住机遇，迎难而上，誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。

在百天

大干劳动竞赛活动期间，我标段方案及完成状况为：

方案产值2174.62万元，实际完成1748.15万元，完成占方案80.39。

完成的实物工程量为：

路基土石方29.3万m3，挖除淤泥3.5万m3，软基换填3万m3，粉喷桩32780延米，路基排水浆砌片石846m3，桥梁桩基础20根，涵洞通道共完成19座。

下面我将会战开展期间的一些做法向大家作引见：

一、项目部党建与生产互动，充分发挥党员的先锋模范作用

会战期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产构成互动。

在本次施工会战中，全体党员为广阔参战员工做出了榜样，如：

雨多路泞，材料无法进场，作业队的党员们冒雨用山体爆破石方铺垫道路；担任桥梁方面的技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指点；会战期间机械设备修理人员相对不足，项目部懂机械修理的几位党员干部自动请缨协作抢修；担任涵洞通道施工的党员干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归，坚持在施工现场，层层把关，通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起高潮注入了活力。

二、抓住机遇合理支配，构成全员参加会战氛围，掀起施工会战高潮，确保了会战目标的实现

百天大战动员会后，项目部结合实际，仔细分析了百日会战的形势，缜密地制定了总体方案支配，成立了以项目经理为首的百日会战领导组，制定了平安、质量及进度的保证措施和方法。

在平安生产施工掌握方面项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级平安网；完善平安技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有平安记录；在各施工作业工点设置专职平安员，确保技术权威、平安到位、质量放心。

大家都晓得平安责任重于泰山，平安就是效益，构成了没有平安员或责任人在场下不准进行施工的管理模式。

在质量掌握方面项目部建立QC攻关课题；严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织力量、业务水平高的6名管理人员充实到生产一线。

分别担当起生产一线的工班长和平安、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用。

在工期保证措施及掌握方面项目部细心组织筹划，根据任务方案，倒排工期，把百日会战分解为了“30天攻坚战”，“40天大会战”，和“30天大决战”，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣扬力度，要求大家今日的任务肯定要完，不得拖欠，如遇特别状况状况没有完成，在短时间内肯定补上。

同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满意施工要求的一律换岗，力争做到了谁担任的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避开了返工，节约了时间，确保了施工进度。

三、按章操作，奖惩分明，构成人人争当先进，争当尖兵的浓郁责任意识

百日会战中，项目部拿出一万元的资金作为百天会战的嘉奖资金。

对于每天坚守在施工现场，在百日会战中的工作突出人员进行了嘉奖。

对违反劳动纪律，形成负面影响的人和事立刻进行罚款。

奖罚制度的开展，大大地促进了干部职工的工作乐观性，从而提高了工效，为确保本次会战的胜利奠定了基础。

通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的乐观努力，在业主和监理单位的指点和支持下，我标段在本次会战期间在平安、质量、进度掌握方面都有很大的进步。

但是与各兄弟单位相比还存在许多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补本身的不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。

我们有信念在全体员工的共同努力下，在业主和两级监理指点支持下，在下次会战中再创佳绩

2.车间劳动竞赛方案及总结

关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量目标”劳动竞赛活动实施方案股份公司204车间2021年7月20日关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量目标”劳动竞赛活动实施方案为了贯彻落实公司相关会议精神，推动车间各项经济技术目标优化进展，充分发挥全车间广阔职工在推动车间生产平稳较快进展、提高精细化操作水平、全面优化提高车间工序REO收率等关键经济技术目标的主力军作用，结合公司党委支配部署并正在开展的“创先争优”活动，车间打算首先在焙烧系统广泛开展“提高REO收率，优化质量目标”劳动竞赛活动。

为保障实施，特制定如下实施方案。

一、指点思想坚持以科学进展观及公司有关生产会议精神为指点，围绕生产运营中心工作，通过仔细开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏困难实现目标的拼搏精神。

以“稳定生产、优化目标、提高效益”为目标，以增加车间员工分散力和战役力、树立车间新抽象、提高员工综合素养、推动生产效益进展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员车间广阔职工为推动我车间生产又好又快进展作出新的贡献。

二、总体目标全面完成集团公司下达的各项生产运营任务目标，提高车间管理水平及各项经济技术目标。

通过在全车间焙烧工段开展以优化经济技术目标为核心的劳动竞赛活动，构建优化我车间生产目标为全过程推动、全员参加的新格局，推动生产和谐进展，充分调动和发挥好广阔职工的乐观性、自动性、制造性，实现车间增效、职工增收、职工精神面貌良好及队伍全体素养提高的目标，充分树立和发挥我车间在全公司生产中的“龙头”抽象的作用。

三、活动时间支配竞赛活动共分四个阶段进行：

1、筹划动员阶段：

时间为7月9日~7月25日；该阶段次要任务为核定204车间1~6月份生产实际目标，制定出合理科学的竞赛生产目标，同时对职工做好动员宣扬工作。

该阶段需为竞赛活动制定出详实、可操作性的实施方案。

2、详细实施阶段：

时间为7月26日~8月25日（焙烧7#窑试车开产正常后）；该阶段进入正式的竞赛环节，对每班、每段的生产目标做全面的统计和管理工作，以“提高REO收率，优化质量目标”为中心内容，加强对生产竞赛活动的全面掌握和管理工作。

3、总结评比表彰阶段：

时间为8月26日~8月31日；该阶段对竞赛活动的生产目标及各项内容做全面的分析和总结，作出评比打算，并张榜公示。

对整个活动作出评价性总结报告，竞赛活动达到预期胜利效果，召开表彰大会，邀请公司领导参加表彰大会并颁奖。

在表彰大会上，获奖班组代表须谈阅历，讲体会。

4、巩固提高阶段：

时间为2021年8月31日之后；总结和沟通劳动竞赛阅历，巩固竞赛活动中取得的成果，不断改进车间各项基础管理工作，完善车间“三大规程”，使车间各项经济目标不断优化提高。

四、竞赛内容、形式和表彰嘉奖1、次要目标项：

焙烧系统劳动竞赛活动分总产量、REO收率、质量目标、成本四个大项的考核内容绽开。

竞赛期间，依据产量目标实际完成与公司、车间下达生产产量方案任务量确定三个优胜班组。

依据总产量、REO收率、质量目标、成本四个大项的综合考核内容，在焙烧工段8个班中分出综合优胜奖第一、二、三名，进行嘉奖。

同时对总产量、REO收率、质量目标、成本四个大项中各单项完成状况优秀的班组进行嘉奖。

以上奖项，在竞赛终了召开的总结表彰大会上表彰嘉奖。

2、其他项：

在竞赛活动末，结合生产经济技术目标、精细化操作、现场管理及精神文明建设四项内容，在未获“综合优胜班组”的五个班组中，每个班组中评比出一名优秀操作能手。

该评比结果由车间组织有关人员，根据以上四项内容的要求，通过听汇报，观表现、看现场，查记录等形式，共评出5名，在总结表彰会嘉奖。

3、另外，根据2大工段（焙烧一工段、焙烧二工段共4台窑）齐竞赛，8个生产班组争一流的竞赛形式，各班段内部还要深化开展一些针对性、实效性强的小目标竞赛活动，以竞赛小目标的完成保证大目标的实现。

焙烧工段内部的生产班组及针对每位个人员工要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为次要内容的竞赛活动。

各工段还要结合开展“比文明生产，比业务学问、赛操作水平上档次；比综合素养、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全车间范围内构成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛氛围和热潮。

五、竞赛详细生产目标竞赛活动分REO收率、次要质量目标、材料成本目标、产量任务、现场及设备使用维护保养、劳动纪律及文明生产共五大项内容，按附件1、《204车间开展“提高REO收率，优化质量目标”劳动竞赛活动实施细则》执行和实施。

六、竞赛要求1、突出一票拒绝，确保健康竞赛。

对消失担心全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评比上，应视状况赐予降级或扣分处理。

对消失严重责任事故和严重违法犯罪事故的班段，取消其参加评比竞赛优胜资历。

2、培育优秀人才，提高员工队伍素。

3.车间劳动竞赛方案及总结

关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量目标”劳动竞赛活动实施方案股份公司204车间2021年7月20日关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量目标”劳动竞赛活动实施方案为了贯彻落实公司相关会议精神，推动车间各项经济技术目标优化进展，充分发挥全车间广阔职工在推动车间生产平稳较快进展、提高精细化操作水平、全面优化提高车间工序REO收率等关键经济技术目标的主力军作用，结合公司党委支配部署并正在开展的“创先争优”活动，车间打算首先在焙烧系统广泛开展“提高REO收率，优化质量目标”劳动竞赛活动。

为保障实施，特制定如下实施方案。

一、指点思想坚持以科学进展观及公司有关生产会议精神为指点，围绕生产运营中心工作，通过仔细开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏困难实现目标的拼搏精神。

以“稳定生产、优化目标、提高效益”为目标，以增加车间员工分散力和战役力、树立车间新抽象、提高员工综合素养、推动生产效益进展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员车间广阔职工为推动我车间生产又好又快进展作出新的贡献。

二、总体目标全面完成集团公司下达的各项生产运营任务目标，提高车间管理水平及各项经济技术目标。

通过在全车间焙烧工段开展以优化经济技术目标为核心的劳动竞赛活动，构建优化我车间生产目标为全过程推动、全员参加的新格局，推动生产和谐进展，充分调动和发挥好广阔职工的乐观性、自动性、制造性，实现车间增效、职工增收、职工精神面貌良好及队伍全体素养提高的目标，充分树立和发挥我车间在全公司生产中的“龙头”抽象的作用。

三、活动时间支配竞赛活动共分四个阶段进行：

1、筹划动员阶段：

时间为7月9日~7月25日；该阶段次要任务为核定204车间1~6月份生产实际目标，制定出合理科学的竞赛生产目标，同时对职工做好动员宣扬工作。

该阶段需为竞赛活动制定出详实、可操作性的实施方案。

2、详细实施阶段：

时间为7月26日~8月25日（焙烧7#窑试车开产正常后）；该阶段进入正式的竞赛环节，对每班、每段的生产目标做全面的统计和管理工作，以“提高REO收率，优化质量目标”为中心内容，加强对生产竞赛活动的全面掌握和管理工作。

3、总结评比表彰阶段：

时间为8月26日~8月31日；该阶段对竞赛活动的生产目标及各项内容做全面的分析和总结，作出评比打算，并张榜公示。

对整个活动作出评价性总结报告，竞赛活动达到预期胜利效果，召开表彰大会，邀请公司领导参加表彰大会并颁奖。

在表彰大会上，获奖班组代表须谈阅历，讲体会。

4、巩固提高阶段：

时间为2021年8月31日之后；总结和沟通劳动竞赛阅历，巩固竞赛活动中取得的成果，不断改进车间各项基础管理工作，完善车间“三大规程”，使车间各项经济目标不断优化提高。

四、竞赛内容、形式和表彰嘉奖1、次要目标项：

焙烧系统劳动竞赛活动分总产量、REO收率、质量目标、成本四个大项的考核内容绽开。

竞赛期间，依据产量目标实际完成与公司、车间下达生产产量方案任务量确定三个优胜班组。

依据总产量、REO收率、质量目标、成本四个大项的综合考核内容，在焙烧工段8个班中分出综合优胜奖第一、二、三名，进行嘉奖。

同时对总产量、REO收率、质量目标、成本四个大项中各单项完成状况优秀的班组进行嘉奖。

以上奖项，在竞赛终了召开的总结表彰大会上表彰嘉奖。

2、其他项：

在竞赛活动末，结合生产经济技术目标、精细化操作、现场管理及精神文明建设四项内容，在未获“综合优胜班组”的五个班组中，每个班组中评比出一名优秀操作能手。

该评比结果由车间组织有关人员，根据以上四项内容的要求，通过听汇报，观表现、看现场，查记录等形式，共评出5名，在总结表彰会嘉奖。

3、另外，根据2大工段（焙烧一工段、焙烧二工段共4台窑）齐竞赛，8个生产班组争一流的竞赛形式，各班段内部还要深化开展一些针对性、实效性强的小目标竞赛活动，以竞赛小目标的完成保证大目标的实现。

焙烧工段内部的生产班组及针对每位个人员工要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为次要内容的竞赛活动。

各工段还要结合开展“比文明生产，比业务学问、赛操作水平上档次；比综合素养、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全车间范围内构成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛氛围和热潮。

五、竞赛详细生产目标竞赛活动分REO收率、次要质量目标、材料成本目标、产量任务、现场及设备使用维护保养、劳动纪律及文明生产共五大项内容，按附件1、《204车间开展“提高REO收率，优化质量目标”劳动竞赛活动实施细则》执行和实施。

六、竞赛要求1、突出一票拒绝，确保健康竞赛。

对消失担心全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评比上，应视状况赐予降级或扣分处理。

对消失严重责任事故和严重违法犯罪事故的班段，取消其参加评比竞赛优胜资历。

2、培育优秀人才，提高员工队伍素养。

通过竞争激励，培育各。

4.如何开展班组之间长效劳动竞赛拜托了各位感谢

班组劳动竞赛是班组之间或班组内部开展的劳动竞赛，开展劳动竞赛能激发劳动者的生产乐观性和首创精神，从而改进工作，促进生产，提高经济效益。

班组劳动竞赛的形式是和竞赛的内容紧密相连的，一般有以下几种劳动竞赛的形式和方法。

依据参与竞赛人数多少，可分为"集体赛"和"个人赛""集体赛"就是以班组为单位，或一些比较大的班组再分成几个小小组相互开展竞赛。

由每个班组各派几个人代表小组参与有关的技术操作夺冠赛以及以质量、设备等为内容的专题攻关赛。

详细说来可分为：

班组与班组的对手赛；几个班组对几个班组的"双打"对抗赛；班组内部分档的擂台赛，或在班组生产中树立一个目标，组织组员开展达标夺冠的竞赛。

"个人赛"是在班组内部个人之间开展的，为完成生产任务中各项经济目标，或为达到某一工作目标的竞赛。

比如，小目标百分赛、优质高产低耗赛等。

班组内部各项生产目标分解后个人之间的评比，也是班组常常采纳的竞赛方法。

个人赛虽然范围小，但目标明确，在同工种、同业务部门开展，可比性强，气氛也比较热闹。

依据竞赛的内容，可以分为"单项赛"和"综合赛""单项赛"指的是在班组内以考核一项目标为主的竞赛。

它针对班组某一时期的工作重点和肯定需要，有利于突破生产中某一方面的薄弱环节。

比如，钢铁系统的"提高轧制不锈钢板成材率赛"；纺织系统的"万米无疵布赛"；建筑系统的"浇灌屋顶水箱无渗漏赛"；仪表系统的"百万点无虚焊赛"。

单项竞赛对于竞赛某单一项目完成的状况有肯定的好处，针对性强。

"综合赛"就是在班组内把几项生产目标综合在一起进行考核的竞赛。

比如，"双百分竞赛"、"优质高产低消耗赛"。

综合赛考核目标较全面，除了经济目标外，还可将平安及精神文明方面的目标考核进去。

考核的内容多，范围广，就要求竞赛的组织者全盘考虑完成目标的方法、措施；使每个小目标的完成都能达到考核目标的得分。

依据竞赛的时间长短，可以分为"长距离"竞赛和"短距离"竞赛"长距离"竞赛的竞赛过程时间比较长，一般为半年或一年，其特点是顺应范围广，简单与生产实际及提升职工的全体素养相结合。

如"创文明示范岗"竞赛、"创文明班组"竞赛、"争当智力型职工、争创智力型班组"竞赛等。

"短距离"竞赛的竞赛时间比较短，一般为一月或一季，其特点是顺应范围较广，又能较快地见到成效。

由于"长距离"和"短距离"竞赛只是时间划分上的差异，所以在实际操作中，可以"长"、"短"结合，以"长"化"短"，以"短"促"长"。

比如，仪表系统过去不少班组开展"百万点焊接无差错"竞赛，职工要达到这个目标有比较大的难度，经常是快要接近一百万点这个目标时，稍有疏忽差错，就会前功尽弃，不少职工的乐观性因而遭到挫伤，竞赛效果也不抱负。

后来，不少班组将这个竞赛改长为短，把百万点分为60万点、80万点、100万点等几个阶梯，使大家有目标地一个一个阶梯攀爬。

提高了职工的乐观性，使班组质量竞赛取得了明显的效果。

依据竞赛目标的难易程度，可分为"常规型"竞赛和"协调型"竞赛要达到班组劳动竞赛的目标，还有一个难易程度的问题。

有些竞赛虽然是"单项赛"和"短距离"的竞赛，但因有些班组规模大，人员工种多，技术要求高，要搞好竞赛，班组内部的亲密协作，相互协调比较困难，统一指挥更不易，要取得好的效果，需要花很大的力气。

特殊是一些流水线上多工种却又相互连接的班组，协调的重要性表现得特殊明显。

所以，这类竞赛必需在组织协调上下功夫。

随着经济建设的进展，科学技术的进步，班组劳动竞赛已经渐渐从"体力型"转变为"智力型"，从拼体力、拼设备进展为赛学问、赛技能、赛才智，在创新、创优、创先上花气力、下功夫。

值得一提的是，当前随着青年职工的添加，文化素养的提高，合理化建议活动日益成为班组竞赛的一项重要内容。

很多职工把参与合理化建议竞赛活动看作是一项普及、民主，又能最大限度地发挥本人聪慧才智的竞赛活动。

如上海某钢铁厂开展了一次合化建议竞赛活动，有80%以上的班组和职工积极参与，提出了9000余项合理化建议。

在竞赛过程中，不少班组本人提出课题，针对课题提出合理化建议，把个人智力汇合成"智力集束"，通过请专业人员"会试"、先进操作法讲评等生动活泼的形式和方法，使班组合理化建议活动取得了良好的效果。

5.浅谈如何做好工会劳动竞赛工作

作为企业的工会组织如何开展好劳动竞赛工作，并将其融入到企业平安生产、和谐进展之中，已成为各级工会组织和企业领导共同关怀的热点。

结合工厂工作，适时开展劳动竞赛活动，促进了经济技术工作、企业文化建设、职工思想建设等项工作的全面进展。

次要有四方面的熟悉和体会：

一、抓实劳动竞赛的有机结合，发挥竞赛的促进作用劳动竞赛作为工会经济技术工作中的重要组成部分，不能孤立于工厂工作之外而单独存在，更不能关起门搞竞赛，为了竞赛而竞赛。

因而，我们注意抓好三个结合，以确保针对性和实效性为重点，扎扎实实的开展竞赛活动：

一是做好劳动竞赛的横向结合。

以强化合理化建议工作为切入点，力求使劳动竞赛与工会日常工作紧密结合，有效发挥合理化建议的节能降耗、生产优化和技术改造与创新等几个方面的作用。

坚持项目提出与竞赛开展的全面结合，坚持项目的进步性、可行性、效益性准绳，以技术攻关和技能创新为活动的次要方针，全面发动广阔基层干部职工为企业献计献策，使劳动竞赛工作贯穿项目实施的全过程。

工厂各2职能科室作为监督部门严格进行项目的审定，评比，对项目的实施效果，效益实现状况进行全程跟踪，保证了项目效益的最大化。

劳动竞赛和合理化建议工作结合方式在安装平稳运转、设备改造、平安生产、添加产量、提高质量、节能降耗、生产优化等各个方面有了质的突破，有效促进了日常工作的深化开展。

二是做好劳动竞赛的纵向结合。

以平安劳动竞赛为主线，坚持上级工作与工厂竞赛相结合，结合工厂的平安生产实际状况，把竞赛的重点放在平安生产中，通过把平安生产竞赛同车间、班组管理相结合的方式，完成各项详细平安目标、平安任务，并且充分发挥基层单位的能动性，依据实际状况可开展多种形式的基层竞赛。

三是做好竞赛的长短结合。

以贯穿全年的竞赛活动为依托，在百日平安活动中开展了“百日平安”平安生产竞赛、在开展过程中作为次要组织单位的工厂工会，留意把握好竞赛开展的密度和时间分割，防止竞赛过多形成的基层单位应付现象，实现了劳动竞赛与工厂实际工作的有机结合。

二、抓实劳动竞赛的实施环节，发挥竞赛的实效作用在竞赛的内容上，坚持制造性劳动的准绳，我们留意克服依附性，无论开展何种劳动竞赛，都选取影响企业进展的关键和薄弱环节，作为本人的主攻方向，而不包揽和代替企业全部生产目标。

3在竞赛目标的制定上，坚持从实际动身的准绳。

我们留意克服目标制定的空泛性、封闭性，乐观与基层单位工作人员沟通，了解把握基层单位的实际状况，听取看法和建议，坚决抵制闭门造车、凭空想象的状况发生，单靠着本人客观的想法而去开展竞赛，最终只能是离实际工作越来越远。

在竞赛的组织方法上，坚持带动、吸引的准绳。

我们留意克服强制性，通过训练和启发的方式，使基层单位在自愿的基础上参与进来，努力把竞赛变成一种盲目性的行动。

以往由于劳动竞赛组织实施过程中不实、不细的问题，形成了个别单位和职工认为竞赛是形式化、走过场，甚至产生了反感，不乐观参加的现象。

通过采纳训练、启发、引导的手段，消退了基层单位抵制的心情，实现了竞赛开展的实际意义。

在竞赛的组织领导上，坚持以我为主的准绳。

我们留意克服无所作为和畏难心情，发挥中心作用，协调各个参赛单位和职能单位。

留意联系主管厂领导和各专业科室领导，坚持公开、公正、公正准绳，协调处理竞赛过程中发生的问题，树立本身的权威。

有效的避开了由于实际工作中工作的交叉、工作范围划分不清消失的推诿、争吵现象。

在竞赛的两头管理上，坚持为基层服务，为生产服务的准绳。

我们留意常常进行调查讨论，避开只开展活动不注意管理的现象。

加强对基层单位的工作指点，准时关心基层处理竞赛中消失的实际问题。

对于存在对竞赛概念有理解错误4的状况，仔细查找问题根源，适时地开展针对性的培训工作，确保活动开展的方向性。

三、抓实劳动竞赛的总结评比，发挥竞赛的激励作用竞赛的总结评比是阅历积累的过程，也是活动收获成果的过程。

只要进行仔细的评比，才能总结出先进阅历、应用先进阅历，做到推动全局工作。

所以劳动竞赛的表彰工作是非常重要的，因而我们在工作中留意强化和实现三个方面作用：

第一，我们注意本身评价的作用。

在自我评价的过程中，无论是竞赛活动的组织者，还是竞赛活动的参加者都能清晰地熟悉到在竞赛活动中的不足和有益阅历，梳理竞赛过程中存在的问题，评价竞赛活动的成效好坏。

在今后开展劳动竞赛中给以自创，克服管理工作、组织工作、协调工作中的问题，从而对今后工作的开展和日常工作水平的提高起到巨大的关心作用。

其次，我们注意发觉成果的作用。

职工群众在生产实践中制造了大量的先进事物，把点滴的和分散的阅历集中起来，用专业学问给与必要的补充，最终构成规律性的阅历材料，才能看出它的严重意义。

第三，我们注意激励优胜者的作用。

竞赛开展的最终步骤就是进行嘉奖，通过对优胜者、优胜集体的嘉奖，可以大大的提高受嘉奖人或集体的创优意识，连续全身心的努力去5做好。

6.企业班组竞赛

由于竞赛的目的是激发工作热忱，制造更高效益，并且同时达到训练和鼓舞员工，所以要考虑班组竞赛的持续性.这个我的个人建议：

开展班组建设积分方案，楼主不妨也参考下XX晓得的会员等级管理模式，每个月计算班组积分，可以分设第X月