各部室岗位职责.docx

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各部室岗位职责

项目经理岗位职责

1、项目经理是项目管理的第一责任人，具有对项目管理的决策权和生产指挥权，代表公司履行工程承包合同，执行公司方针，落实公司各项管理制度。

2、贯彻执行国家和业主、监理颁发的工程质量、工程进度、安全生产、环境保护的规定、规程、制度和措施，并督促检查落实。

3、负责本项目工程的施工管理、质量管理、进度控制、成本控制和安全生产、环境保护等工作。

4、负责项目部的人员组织分工，明确人员职责，落实本项目员工的教育和培训计划。

5、正确处理工程质量、施工进度、安全生产和经济效益的关系，科学组织施工，确保工程质量、工程进度和安全生产。

6、负责评价、选择和控制分承包（供）方；定期召开工程例会，分析并解决施工中存在的问题。

8、负责项目工程的安全生产组织工作，对安全生产工作负主责。

组织创建文明工地工作，并监督落实。

9、全面负责工程项目管理工作，协调内外、上下关系，实施全过程控制，组织开展文明施工，为项目工程创造良好的施工环境。

项目总工程师岗位职责

1、贯彻执行国家、行业、公司、业主和监理等颁布的各项技术规范、规程、制度、管理措施和奖罚条例，并在施工过程中严格监督落实，预防工程质量事故的发生。

2、负责项目工程的施工技术和工程质量管理，组织制定工程项目施工技术方案和工程质量规章制度，组织编制安全技术规程，并督促执行和检查落实情况。

3、负责总体施工组织设计的编制与优化，组织设计图纸会审、施工技术交底及项目质量计划的编制和修改，全面掌握技术质量标准；对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。

4、协助项目经理召开工程项目质量分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故及质量事故报告。

5、参与项目部的内部承包、责任成本核算、经济活动分析和对外合同的签订及工程数量的签证。

6、负责组织研究解决施工中遇到的技术难题，组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺和新设备。

7、主持工程项目质量检查，组织工程项目自检、互检、交接检活动，及时掌握工程质量情况。

8、负责组织工程竣工资料的编制、审核、组卷、移交工作，组织工程竣工自验，参加工程竣工验收移交。

项目副经理岗位职责

1、贯彻执行国家的方针、政策和法律法规，贯彻执行工程所在地的行政法规，全面落实公司和业主的有关规章制度。

2、负责施工生产和现场质量管理，督促工程队落实施工计划，严格执行施工规范、操作规程和质量技术标准和施工方案、技术交底，严控工程质量。

3、负责施工安全管理，对工程项目的施工安全实施监督检查，督促工程队落实安全措施，组织开展安全检查评比活动，定期组织召开施工安全例会，实施安全标准工地建设，做好文明施工。

4、负责工程项目施工现场劳动力、工程材料、机械设备的调度，做好工序协调，均衡生产。

5、负责施工进度管理，提出施工进度保证措施，抓好施工计划落实，并督促检查工程队落实施工计划情况。

6、负责地方关系协调，做好施工区地方政府和周边群众工作。

7、负责组织施工安全事故的调查、分析和处理。

8、当项目经理临时不在位时，按项目经理授权代行职责。

安全质量部工作职责

1、贯彻执行国家、地方政府、建设单位和公司有关工程质量、安全生产的法律法规、技术标准、规范规程和规章制度。

2、建立安全质量生产责任制和安全生产自控体系，制定工程项目施工质量和安全生产的监察管理制度，明确管理人员职责，对施工全过程的工程质量、安全生产实行全过程监控管理。

3、实施日常施工质量和安全生产监督检查，每月组织一次质量、安全检查评比，奖优罚劣，及时消除安全质量隐患。

4、坚持按规范、标准对工程质量和施工安全进行检查验收，做好质量评定和验收记录，对违章操作、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定执行处罚，关键工序和隐蔽工程跟班作业。

6、做好安全质量宣传教育培训工作，组织实施岗前安全质量教育培训、考核工作，做好安全质量技术交底，严控现场安全质量检查和验收把关。

7、依法组织质量、安全事故调查取证，严格按照“四不放过”原则处理，写出事故报告。

8、认真完成领导交办的其它工作。

工程部工作职责

1、建立项目工程技术管理制度，掌握工程技术标准、施工规范和质量验收标准，熟悉设计图纸，了解设计意图。

2、负责编写单位工程、分项、分部工程和专项工程施工技术方案、技术交底、施工作业指导书等技术文件。

进行施工工程技术指导和质量控制，及时解决施工生产中遇到的问题，对重大问题及时上报，共同研究解决。

3、负责年、季、月、旬的施工生产计划和材料供应计划的制定和落实。

组织施工队验工计价，计算工程量。

4、负责组织项目的工程试验、控制测量、施工放样以及测量仪器日常维护保养等的管理工作。

5、负责落实业主、监理工程师下发的技术文件。

负责监督、检查、指导各施工队的技术工作，严格按照标准、规范和图纸施工。

7、按照项目工程变更设计程序规定，收集完善变更设计资料，办理变更设计。

8、组织项目工程竣工验交；编写施工技术总结，以及重点难点工程的专题技术总结；编制竣工文件，整理归档，办理竣工文件移交。

9、完成项目部领导交给的其它工作。

财务部工作职责

1、认真执行国家有关财务管理的法律法规、政策和公司、项目财务管理制度，学习并传达上级有关文件精神。

2、负责编制财务收支计划，搞好财务成本核算，汇总分析各单位责任成本节超情况，为领导提供真实可靠的经济

信息。

3、参与企业生产管理，会同有关部门参加经济合同的签订，参与重大经济活动决策。

4、组织和管理项目部财务的全面工作，指导基层财务核算，组织财务人员业务学习，全面推广会计电算化。

5、负责项目部资金的筹措、调配，协同有关部门进行财产清查。

6、完成领导交办的其它工作。

物资部工作职责

1、制定工程项目物资采购、储存、发放、回收管理规章制度，并抓好落实，做到供应及时，适量储备，满足需要。

2、实施工程项目的工程物资的全面管理工作，储存管理规范，做到帐物相符、帐帐相符，管理无漏洞。

3、建立工程项目物资材料台帐，掌握物资供应动态，并根据工程需用及时调配，减少库存，周转性材料提高利用率。

4、组织实施工程物资的进场检查验收，收集工程材料的质量证明资料（出厂合格证、质量检验报告单、说明书），配合试验室做好试验检测工作，把好材料质量关。

5、严格工程物资现场管理，堆码整齐，存放规范，标识清晰，管理到人。

6、加强工程物资的计划、采购、供应、使用、回收全过程控制，实施定额供应，加强看管，防止物资材料丢失和浪费。

8、大宗物资材料的采购先报项目部批准，然后报公司批准后才能采购。

7、完成领导交办的其它工作。

试验室工作制度

1、试验室工作人员经过岗位专业技术培训,经考试合格后持证上岗,无上岗证人员不可独立进行试验操作。

2、试验室工作人员必须严格遵守各项规章制度，坚守岗位，认真履行职责，服从领导安排。

3、试验室工作人员必须使用符合试验规程的仪器、工具，严格按照试验操作规程进行试验。

4、试验结果必须准确无误，并直接记“—”再加盖各人咎错章，严禁涂改，转抄和销毁。

5、按照复核程序进行复核工作，交付的试验单必须签字齐全并盖有试验室专用公章。

6、对所使用的法定仪器，必须定期进行检定工作，确保试验结果的准确性。

7、重视对试验数据资料的收集统计工作，为科研开发新技术、新工艺、新材料的推广应用积累资料。

8、试验室负责人应组织工作人员进行业务学习和安全教育，安排培训计划，定期进行技术考核。

9、试验室全体工作人员必须能力合作，除按试验项目分工进行作外，还必须服从领导安排，认真完成领导交办的其它工作。

隧道工程师岗位职责

一、全面负责本项目隧道工程施工的具体实施；

二、负责制定本项目隧道工程施工的工作程序和实施细则，提出隧道工程的质量控制措施；

三、编写隧道工程施工总体施工方案和主要施工工艺，并督促执行；

四、负责验证、标识、解释、修正、补充设计图纸和技术规范中关于隧道工程方面的遗漏、错误与含糊不清的地方；

五、解决隧道施工中的有关技术问题，鉴定和处理工程中一般质量事故，检查工程质量，参与结构工程重大质量、安全事故的调查和处理；

六、配合项目总工程师对隧道工程施工中的设计变更提出申请；

七、参加各分项、分部、单位工程或总体工程项目的中间交工验收和竣工验收，对本项目隧道工程质量作出评价；

八、做好隧道工程施工的工作总结和相关资料的整理、归档工作。

九、完成领导交办的其它工作。