外墙涂料施工组织设计真石漆弹性涂料水包水.docx
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外墙涂料施工组织设计真石漆弹性涂料水包水
施工组织方案编制要求
1.编制说明及编制依据：
1.1.编制依据
1.2.编制说明
2.工程概况及特点分析
2.1.总述
2.2.现场概况
2.3.本次投标的施工目标
2.4.招标工程概况
2.5.本工程的重点及难点
3.项目组织管理机构
3.1.施工现场管理机构
3.2.项目经理及主要管理人员简介
3.3.管理机构职责划分
4.总平面布置
4.1.施工现场总平面布置及说明
4.2.施工现场总平面布置原则
4.3.生活区、办公区场地布置
4.4.施工临时用水、用电
5.施工进度计划及劳动力安排
6.1.施工段划分
6.2.工期保证措施
6.3.分包施工专项计划
6.4.劳动力计划
6.施工准备
8.1.物资准备
8.2.劳动力准备
8.3.技术准备
8.4.施工现场准备
7.工程施工方案及技术措施要求
8.质量目标及保证措施
8.1.质量目标
8.2.防止质量通病的措施
9.季节性施工与安全施工措施
9.1.雨季施工措施
9.2.风季施工措施
9.3.现场生产、生活安全措施
9.4.现场消防、保卫措施
10.相关单位的协调管理措施
11.成品、半成品保护措施
12.环境保护措施
12.1.环境保护责任目标
12.2.减低噪声专项措施
12.3.降尘措施
12.4.污水排放控制
12.5.固体废弃物排放控制
1、编制说明及编制依据
1.1编制依据
1、国家、江苏省、XX市外墙涂料工程的有关文件。
2、《建筑涂饰工程施工验收规程》（JGJ/T29-2003）
3、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
4、《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003
5、《外墙涂料施工质量验收规范》G-139757
6、《建筑分项施工工艺标准》（第二版）
7、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
8、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012
9、《建筑工程施工现场使用电安全规范》GB50194-2014
1.2编制说明
本投标文件结合施工合同要求，查看图纸及现场情况，针对本工程特点，为了保证工程按质、按期完成，安全文明施工，按照招标文件要求格式进行编写。
2、工程概况及特点分析
2.1.总述
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
2.2.现场概况
1、工程概况：
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
2、工程地址：
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
3、建设单位：
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
4、总包单位：
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
2.3.本次投标的施工目标
1、每道工序合格率100%，返工率小于3%
2、外墙涂料工程达到优良等级，保证本项目创省双优优质工程。
2.4.招标工程概况
本施工方案主要针对外墙涂料供货及施工工程编制，其中大面积采用天然真石漆涂料防面砖工艺进行施工，部分采用外墙弹性涂料进行施工，二三期外墙涂料面积约为10万平方。
2.4.本工程的重点及难点
1、本工程采用弹性拉花工艺进行施工，施工难度较大，对于水泥基层的抗开裂效果和平整度，要求较高，所以针对性的采用外墙柔性腻子进行基层处理和找平，，所以针对性的对于工人施工部位，以2-3人编为一个小组进行施工部位划分，专组专区的进行施工管理，杜绝工人之间的交叉流窜施工现象，责任落实到小组及个人，减少返工现象。
2、本工程施工过程中小面积较多，接头部位较多，同时一个操作面或相邻几个操作面的方式进行施工，并要求厂家技术指导常驻现场，进行监督指导。
3、材料订货前期，采取一次性几栋或者单栋施工面积的99%的进行订货，保证每栋的产品色差降到最低，并且不允许产生单栋楼使用不同批次产品进行施工，严格色差问题。
3、项目组织管理机构
3.1.施工现场管理机构
根据该项目质量、工期特点，我公司拟组建以项目经理亲自挂帅，工程部直接领导，组成适应项目需要的精干项目部，该工程承包合同履行过程中涉及到本公司权利和义务的一切工作，由项目经理代表公司全权负责，根据项目工期，质量的需求随时增调或更换施工人员。
3.2项目经理及主要管理人员简介
项目经理简历表
姓名
性别
男
年龄
31岁
职务
项目经理
职称
国家二级注册建造师
学历
本科
参加工作时间
7年
从事项目经理年限
5年
项目经理业绩（主要针对业绩评分内容填写）
项目名称
建设规模
开、竣工程日期
结构类型
层数及高度
中标价
其它情况
100000平米
2010年5月
2010年9月
框架
120
150000平米
2011年
框架
95
80000平米
2014年3月
----至今
框架
38
主要施工管理人员表
姓名
年龄
职务
职称
学历
工作经历（何时在哪
些工程项目中任何职）
备注
安全员
工程师
大专
质量员
工程师
大专
施工员
助理工程师
大专
资料员
工程师
大专
技术员
工程师
大专
材料员
助理工程师
大专
3.3.管理机构职责划分
根据该项目质量、工期特点，我公司拟组建以项目经理亲自挂帅，成立本工程项目部，由公司工程部直接领导，组成适应项目需要的精干项目部成员，该工程承包合同履行过程中涉及到本公司权利和义务的一切工作，由项目经理代表公司全权负责，根据项目工期，质量的需求随时增调或更换施工人员。
一、组织机构：
二、项目部管理人员情况及职责
2-1项目部管理人员主要职责及分工
项目经理：
全面负责组织工程实施，负责处理与业主、监理及配合单位必要的沟通联系协调，处理公司各部门与项目部的协作配合，对工程质量、进度、安全全面负责，监督质量、进度、安全、后勤核算、进度统计、资料收集、组织验收，代表公司全权负责该工程承包合同履行过程中涉及到本公司权利和义务的一切工作。
制定完成本项目工程的工期和质量的保障措施。
技术员：
负责编制工程施工方案，对工程施工人员技术交底，对技术难点重点提出保证或改进措施，制作施工样板，测试材料消耗，对技术资料收集整理。
质量员：
负责对工程质量进度进行交底，对工程质量进度安全提出预控措施进行内部工序验收评定，下发并监督落实质量整改意见。
安全员：
负责对现场安全的管理，监督现场施工人员、现场设备使用、现场操作、水电使用、成品保护、材料工具、环境等等的安全。
材料员：
负责对工程所需同各类材料机具的计划，内部验收、保管、发放、统计、核实、做好台帐、报表。
保障材料机具，及时完好按需到位。
预算员：
负责对工程施工部位、效果进行交底，为生产任务指标的确定提供工程量预算，办理相关经济签证，做好工程结算。
施工员：
负责执行各项生产任务，组织施工人员及基层管理，将工程质量进度分解到工序质量进度中予以落实。
2-2施工作业人员工种职责
施工作业人员拟进场配置如下：
基层处理批腻工人：
具备大型工程施工经验，专业负责批腻打磨养护，提供符合施工要求的光滑平整基面。
滚涂料工：
全部经过公司内部培训考核，安全熟练操作掌握涂料滚涂人员技巧，满足涂刷要求均匀一致，无发花接槎、无漏涂污染等现象。
真石漆喷涂大工：
全部经过公司内部培训考核，并送厂家培训的熟练工人，安全熟练操作掌握真石漆涂料的喷涂技巧，满足喷涂要求均匀一致，整体色彩自然，无发花接槎、无漏涂污染、无流挂等现象。
电工、打料工、勤杂人员：
负责电器设备的正常运转维护，负责按配比调料配料送料，后勤保障杂务处理等。
4、总平面布置
4.1.施工现场平面布置及说明
附件一：
施工平面图
4.2.施工现场总平面布置原则
1、施工临时设施
根据本工程的特点及现场考察的实际情况，考虑所有临时设施尽量靠近原有道路布置。
工程所需的工程材料根据现场需要，在工地附近临时堆放。
施工用的空压机设置在工程实体视野和工作面宽广的位置（如施工平面图所示）。
2、施工场地水电布置
本工程施工用的水、电，经过总包方允许后，考虑从总包方总电缆引入，服从总包安排，并在总包单位专业电工的安排指导下，沿着临时设施的主体工程设置。
3、施工排水
临时集中的场地内根据污水排放情况，挖设排水沟，尽量引入已建永久排水系统内。
沿线管沟开挖场地，除在周边挖排水沟截水外，另配若干水泵，以备基槽（坑）积水时将积水抽出。
4、吊篮高空作业设备安排聘请专业人员安装、挪移，具体吊篮计划措施将报请监理及业主单位审批。
5、标明工地安全出入口、安全通道，严格要求工人。
6、现场施工工人不在现场居住，我公司进场前另行安排居住场地。
4.3.生活区、办公区场地布置
本项目由于是分包项目，在现场设置生活区、办公区场所。
在工地附近租用民宅作为工人宿舍和临时办公场所。
4.4.施工临时用水、用电
施工场地临时用水、用电布置
本工程施工过程中的临时用水、用电，经过总包方允许后，考虑从总包方总水管、电缆引入，服从总包安排，并在总包单位专业水电工的安排指导下，沿着临时设施的主体工程设置。
5.施工进度计划及劳动力安排
5.1.施工段划分
总
工
期
及
进
度
计
划
安
排
（见附表《工程施工进度计划表》）
5.2.工期保证措施
1、组织措施
中标后，我公司将委派一名资深项目经理组成项目经理部，作为本工程最高决策机构，充分发挥公司国有一级施工企业的综合施工能力，为工程提供人、财、物的有效配置。
我公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的专业工程师，对工程实施具体管理。
负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。
将在本公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。
2、技术措施
项目经理部在施工图纸会审后，编制《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，并对施工班组进行技术交底。
3、经济措施
合同签订后，我公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料、现场加工预制等施、加工。
对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。
我公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。
4、材料设备措施
强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。
项目经理部预先做出需用的材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，材料员按时组织合格材料进场，满足施工需要。
5、工期目标管理
采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。
6、合理划分施工区和施工阶段
根据施工的特点，我项目经理部的施工技术组的专业工程师采用双编制，尾随跟进，平行施工，从而有利于压缩工期。
对各个分部工程，也实行平行施工。
在每个施工阶段，处理好与其他专业在工程上的配合，见缝插针地施工，争时间，抢速度，确保工程的提前完成。
（详见P12《工程施工进度计划表>>）
7、质量和安全措施
把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。
特别注意冬季防火、夏季防暑、梅雨季节露天施工的用电安全。
返工是影响工期进度的一个重要因素，施工员和质安员加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促施工班组尽快整改。
8、加强生产调度
按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。
项目经理部每周召开一次安装进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。
9、施工协调措施
1）、施工协调的原则
（1）、工程利益最大的原则
当几个专业或者几个施工单位在施工中出现矛盾、需要进行施工协调时，必须遵守工程利益最大的原则，小利益服从大利益，小利益者为大利益者让路。
顾全大局的原则
施工中，必须要有一个总体的观念，不要仅仅局限于一个专业的施工。
同样，在施工协调上，必须也要有一个顾全大局的观念，每个专业服从总体的要求，这样就能把施工协调好，把工程搞好。
预言为主的原则
在施工前，对复杂的施工区要画出综合管线图，并且和土建单位配合协调在前，那么就能预防一些不必要的损失。
（2）施工协调的方法
2.1.计划协调
计划协调一般是从总体出发，对总体方案、布局、关键工期进行统筹安排，一般的协调要服从计划协调。
2.2.会议协调
会议协调是一种经常使用的协调方式，通过会议的形式把在施工过程中的各种矛盾揭示出来，经相关部门的协调、讨论得以解决。
项目经理部每周都组织专业召开协调会，以解决施工中的问题。
2.3.及时协调
在一些紧急的施工问题上，可以通过口头、电话的方式进行协调。
10、交通、气候等环境因素的应变措施
为了把雨雪天气对外墙施工的影响降低到最低程度，我公司将及时、准确地掌握气候情况，对施工进行合理的安排。
5.3.分包施工专项计划
本工程未计划安排进行分包。
5.4.劳动力计划
1、劳动力来源
根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装修丰富经验的成建制的来自川黔两省的劳务队伍。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
2、进行劳动力的选择时应考虑以下因素：
1）劳动力素质的优化性选择：
为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
2）劳动力数量的优化性选择：
根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
3）劳动力组织形式的优化性选择：
建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
3、人员调配计划
根据本工程的特点及施工部署，我公司在劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。
1）、根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。
施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2）在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。
3）、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
4）、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
5）、通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作。
6）、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术
安全交底、职业道德教育等方面的工作。
7）、在工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。
8）、未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
9）、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
4、施工高峰期间、农忙季节、节假日保障措施：
1）、当劳动力不足时，及时同劳务队伍沟通，从其他项目协调劳动力资源，作为劳力补充，确保劳力不减，必要施组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。
2）、成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。
3）、加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。
凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。
4）、充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。
5）、及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。
6、施工准备
6.1物质准备
主要主材：
外墙柔性腻子、质感真石底漆（调色）、真石漆、罩面清漆
1、根据进场时间要求，按约定的材料品牌、型号进场订购，按工程进度分批进场，并向监理方提供材料的合格证、质保书及其检验批次资料。
2、材料在甲方指定仓库或场地堆放、派专人负责看管、发料。
3、外墙柔性腻子存放要注意防雨防潮；底漆、中层、面漆、罩面漆也应防雨存放。
6.2.劳动力准备
劳动力计划表
本计划表是以每班八小时工作制为基础的，并且以单栋楼10000㎡为基础进行计划安排。
单位：
人
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
批腻子
滚涂底漆
划墨线、弹性
喷涂
真石漆
喷涂
罩面
修补
小工
5人
5人
5人
5人
5人
5人
大工
20人
20人
20人
20人
10人
10人
6.3.技术准备
1、涂饰作业基层含水率小于10%（可用墙体测湿仪测试），PH值小于10;
2、涂饰作业基层平整、牢固、无油污性污染和任何墙体松动;
3、粉刷层必须遵照分层涂刷、多遍成活的原则进行施工。
粉刷材料必须符合施工
规范的要求，粉刷质量对涂饰层有重要影响，粉刷层必须满足以下要求：
（1）、粉刷：
表面光滑、洁净、纹理均匀，线脚和灰线平直方正；清晰美观；
（2）、孔洞（槽）、盆和管道后抹灰面：
尺寸正确，边缘整齐，光滑，管道后平整；
（3）、护角、门窗框和墙体间隙:
护角要符合施工规范规定，表面光滑平顺，门窗框与墙体间隙填塞密实，表面平整，节点合规范及省市有关规定要求;
（4）、分格条（缝）:
宽度、深度均匀一致，平整光滑，棱角整齐，横平竖直，作防水处理（可采用专业的防水填缝剂或在线条内涂刷底漆和面漆，原则：
确保没有底材裸露在空气中）；
（5）、滴水线（槽）：
流水坡度坡向正确，滴水线顺直，槽深浅一致，整齐通顺;
（6）、粉刷层表面忌起砂，混和砂浆表面不允许有暴灰现象;
（7）、女儿墙顶部向内倾斜5o。
女儿墙根部、窗台等容易积水处可做45o圆弧处理，在圆弧于屋面接触处做防水处理（如果屋面原先就有防水层，应将防水层做至圆弧1/3处，且最好在施工涂料后再做防水，将防水层覆盖至涂料上，这样防水效果会比较好）。
6.4.施工现场准备
1、涂饰作业基层质量达到设计要求，并达到建筑涂饰工程施工及验收规程（JGJ/T29-2003）的有关规定;
2、涂饰作业部份的基层细部及大面积已完工，并不再会有任何打凿，开洞（槽）等不利工作;
3、施工及待干时，基底温度不得低于5℃，最高不得超过45℃;
4、涂饰作业区域无其它工种打扰，以确保施工作业的连续性;
5、施工机具齐全，并调试正常，材料清楚，操作人员熟悉材料使用要求，能保证会正确使用。
6、施工工具：
油灰刀、钢丝刷、腻子刮刀或刮板、砂纸、辊筒刷、油漆刷、压花滚筒、手提式电动搅拌机、真石漆专用喷枪、空压机、塑料桶、匀料板、钢卷尺薄膜胶带、遮挡板、塑料防护眼镜、口罩、手套、工作服等。
7、工程施工方案及技术措施要求
8、质量目标及保证措施
8.1.质量目标
1、每道工序合格率100%，返工率小于3%
2、本工程外墙涂料项目达到优良等级，保证本项目创省双优优质工程。
8.2.防止质量通病的措施
1、熟悉图纸中各点的施工大样、质量标准
2、掌握各种工序质量检查的手段
3、现场施工巡查
4、发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。
5、做好施工日记工作
6、各班长互相交流经验，定期召开工程碰头会。
7、施工质量的检查。
1）、质量检查的流程：
班组自检——班长检查——下工序班组交接检查——质量管理小组中检——下工序开始施工
2）、施工操作的质量控制
施工工程的最终效果，施工过程起着决定性的作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控事相当关键的。
必须从以下措施入手：
Ø建立“样板天制度”
即在毎一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。
建立“样板天制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。
Ø实行班组自检制度
工序完工后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一工序。
班组长完成对本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序毎步操作得自检记录留档。
Ø建立巡查制度
质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。
项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题卡”在下午班后交给班长整改。
现场问题卡见下表：
现场问题整改卡NO:
工程名称
分项工程
施工班组
实施时间
检查时间
存在问题
1、
2、
3、
4、
5、
整改时间：
技术签名：
年月日时
项目部经理签名：
年月日时
班组长签名：
年月日时
整改结果：
项目部经理确认：
资料员回收：
年月日时
Ø终检制度
由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的工程进行检查和验收。
本验收结果作为分项结果作为分项工程奖罚依据。
Ø实行挂牌施工，质量奖罚制度
采取班组操作区
升级会员 