生管部绩效考核.docx

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生管部绩效考核

浙江XXXXXX有限公司

岗位目标（任务）考核表

部门及岗位生管部经理主管被考核人考核时间年月日XXXXXX

主管评分本人自评分序号分值评分细则任务及目标

1．对客户所要求发货地区特殊配置、参

数不清楚，每次扣3分；

2．销售员生产计划单（预）与以前该客负责审核销售部，进户定单未核对每单扣5分；出口部编制的生产计划分；生产计划单内容错误一处扣33．251单（预）；生产计划单内容表达不明确每次扣4．1

分；

生产计划单内容错误造成损失每次5．

分。

扣10-15

分；1．月底未召开生产协调会每次扣8

协调会未通报下月预生产计划每次扣2．

分；3协调销售部、进出口

每周一未招集开生产协调会每次扣3．部、采购部、制造部的工5220

分；作，平衡好公司的生产；

销售员的定单未及时转生产计划单每．4

分；3次扣

．运输车辆未按排，影响发货每次扣110

分；发货任务的安排及回．送货单填写错误，引起到货不及时每2153单的回收；分；5次扣

分。

．发货回单一周内未回收每次扣23

．报检单未及时申报影响发货每次扣18

分；生计部的人员日常管影响发货每次2．商标和纸箱未及时到位，204理工作；分；扣8

分。

3．本部门内审时不合格超过2项扣10

分；1．迟到、早退一次扣1严格执行公司的规章55其它违纪违章酌情扣分。

2．制度；

服从直接上级的工作分不服从按排扣15156指令

提出重要合理化建议被公司采纳的按

下列规定加分：

提出合理化建议7分；、本岗位直接相关的加101分202、跨部门的加

本自主评主绩效考

核委员管管人评分

会领导得签综综得

签分合合分字字

浙江XXXXXX有限公司

岗位目标（任务）考核表

部门及岗位生管部采购主管XXX被考核人考核时间年月日XXX

序主管评分值评分细则分任务及目标本人自评分号

3分（价值每超采购出错的一次扣1.

）分元分数加1300

个工作日内没下根据“计划单”要求，在2个工作日内下达按计划单要求，在22.

分2采购单的一次扣“采购单”经审包装纸盒（箱）的订购计划，

订购单对3,核后传真给供方，并以电话联络方式确认，对天内要求出货的计划单3.1813没在计划单下达的当天完成的一次天时间内要出货的计划单，纸盒（箱）采购

分2扣应在下达计划单的当天完成落实采购工单

分11.作采购单及更改单以书面形式下达次扣采购单没确认过的4.

次采购单及更改单没以书面形式15.服从直接上级的工作指令112对所采购物资送达公司后,应在及时催货,天内制造部要3个工作日内完成验收工作;对12提出合理化建议应在物资到达的当天或次箱）,生产的包装盒（2

对当天或急用的采购物资应;日完成验收工作当场验收，人员不在时委托他人验收。

对采购物资验收不合格时,向主管汇报,说明不合格项目.原因,确定重新采购时的改进

3

要求,时间进度事项及时通知供方.并提出不合格物资的处置意义,呈交主管.

根据销售业务员的时间进度要求,按时办理出

“换证凭单”正本,交给销售业务员,并复印

留底和登记;因特殊原因不能按时办理4“换证凭单”时,应马上通知销售业务员,征得同意后商定处理办法

根据“计划单”要求,打印制作各种“唛头”

5和“零件品号”,不明确处应核对“销售合同”

内容,并及时通知相关人员来领用;

对“铭牌.商标.说明书.合格证”等物资的采购单进行详细核对6,有疑问时及时告知经办人,审核无误后签字确认.

每月的3.13.23对各供方的包装盒（箱）进

7

.不断提高包装物的质量.行抽检.并做记录根据“销售合同”内容，填写“检申请单”，

8附“出厂检验单”等相关资料向当地商检局

提出报检申请；

9陪同大小电机完成成品库的盘点工作

服从领导交办的各项零时性工作.遵守厂规

10及态度

扣1分没通知相关部门及人员来领用的12.810分1.对出错物资隐瞒真相的1次扣次扣1分

2.货物没按时间到位影响车间生产的复审出错的一次扣1分1.

分43.一次扣有疑问时没通知制单人的一次扣12.715分入库单没签名或没计划单号的一次4.3.审核人没签名的一次扣0.5分分扣0.51.没按时抽检的1次扣1分分次扣115.没按时间验收的6

检验出错的1.2.没记录的1次扣1分

影响车间生“报检申请单”，附“出厂检验单”等5产的一次扣

1次扣2分相关资料出错2分；

）（价值每超1元分数加分3004不配合成品库盘点的1次扣1分检验物资不合格时112..没向主管汇报的分；次扣111.工作态度不端正的1次扣1分

检验物资不合格，3.32.违反厂纪1次扣1分没当场通知仓管3.不在工作岗位的1次扣1分分。

51员的次扣111.没按要求时间办理的次扣分15不服从安排扣15分分次扣没复印留底和登记的2.11

提出重要合理化建议被公司采纳的“换证凭因特殊原因不能按时办理3.8按下列规定加分：

没通知销售业务员及相关人,单”时分；与本岗位直接相关的加101.分次扣员的11

20分2.跨部门的加分1唛头打印出错次扣11.

主自评本主绩效考核委员管管人分评会领导签综综得得

字合合分分签字

浙江XXXXXX有限公司

岗位目标（任务）考核表

部门及岗位生管部采购员主管被考核人考核时间年月日XXXXXX

本人自序主管评分分任务及目标值评分细则评分号

1.采购出错的一次扣5分（价值每超

）1分100元扣分数加

分2个工作日内下达铭牌、1采购单没确认过的一次扣按计划单要求，在2.

2按计划单要求，在个工作日内商标、说明书、合格证、穿线器的订购计划，3.

分2没下购单的一次扣并通过订购单经审核无误码后传真给分供方，201订购对3天内要求出货的计划单,督促其交货的及时性与准电话联络方式确认，4.

天内要求出货的计划单，铭牌、商3确性；对单在计划单下达的当天没完成的

分2一次扣标等的订购单在计划单下达的当天完成。

采购单及更改单没以书面形式15.

分次扣1

10次扣1对出错物资隐瞒真相的1.

分

所采购物资,及时催货保证车间的正常生产货物没按时间到位影响车间生产2.

分的一次扣4检验送达公司后，根据计划单对其进行检验，

个无误后在送货单上标明计划单号并签名.1检验出错的影响车间生产的一次3.217

分扣4工作内完成检验，对当天或急用的采购物资，

4.入库单没签名或没计划单号的一应当场验收，人员不在时委托他人验收。

0.5次扣分

分1没按时间验收的1次扣5.

在检验物资不合格时，没及时向1.

原因的主管汇报说明不合格项目、及时向主管汇报说明在检验物资不合格时，分2一次扣不合格项目、原因，并通知分供方修改内容及123在检验物资不合格时没通知分供2.交货时间。

方修改内容及交货时间影响车间

分4生产的一次扣

3复审出错的一次扣分（价值每1.

分）。

）审核纸箱（盒的订单：

根据计划单对纸箱超过300元加扣1

的订单进行核对，有疑问时通知制单人，盒4（）有疑问时没通知制单人的一次扣2.11

分1无误后签名

分0.5审核人没签名的一次扣

商标图片的拍制：

根据装配生产计划表打制分11次扣漏拍1.拍照通知单，在接到制造部的通知后到车间拍没按时间输入“合同计划管理系752.“合同计划管理系统”摄，3天内并将图片输入分次扣10.5统”中的中。

1分新板登记出错的一次扣1.年终统计新版总数登记铭牌、商标的新版，56分。

统计新版总数报财务出错扣12.报财务。

负责将铭牌、商标的出、入库单输入电脑。

75漏输一次扣1分

负责公司总机的接转工作：

接、转总机来电，在分机无人接听或忙音时没做好记录在分机无人接听或忙音时做好记录并通知相58分次扣并通知相关人员的10.5关人员。

1次扣1分工作态度不端正的1.服从领导交办的各项临时性工作.遵守厂规39违反厂纪1次扣1分2.态度

服从直接上级的工作指令1015不服从安排扣15分

提出重要合理化建议被公司采

纳的按下列规定加分：

提出合理化建议11分；与本岗位直接相关的加101.分2.跨部门的加20

本自主主评绩效考

核委员分人评管管得综签综得会领导

分合分字合签字

浙江XXXXXX有限公司

岗位目标（任务）考核表

部门及岗位成品库仓库保管员主管被考核人考核时间年月日XXXXXX

本人自序评分细则任务及目标值主管评分分评分号

发货错误的1次扣3分（价值每超1000元1.

）分分数加1

分1次扣5车上没点数的2.按发货单发货，做到库点数准确无误地分次扣53.没库点数的1交接于装卸工。

监督好车点数工作，并在1274.分没交接清楚的扣2装车实际情况登记表中签名次1装卸工没在实际情况登记表中签名的5.

分1扣分。

4货发完后没到现场查看的一次扣6.

提出合理化建议9分81次扣材料发错的1.分次扣3成品没按放行单放行的12.分1次扣1没按计划单入库的3.对成品库的成品、包装物、泡沫及商标11次扣没按发货单及部门零用单出库的4.本自有明确的标识。

成品按计划单数量入库，分评人按放行.按发货单或部门领用单数量出库分2盘点出错1次扣5.得综成品出库单应于次日送主管签字单放行.分1天1次扣0.5成品出库单每超出6.分合泡沫、包装物和商标根据送后交相应部门.202分1材料出入库数量不对的1次扣7.按单及其他领用.货单入库，安排好库位分材料出入库人员不在位的1次扣18.单出库并将出入库单于次日交于相应部分2次扣1没按领料单出库的9.门，以便及时输入电脑。

材料入库与领用次扣1出入库单没按时交于相应部门的10..时必须有人员在场分0.5

没接到检验合格单之前将材料入库或出11.

分。

31库的次扣

分2没对成品进行确认的发现1次扣做好装车的监护工作，如遇装车工人为1.

没做记录的发现对装卸工人为损害产品.地造成纸箱、产品损坏的情况应做到有记2.

分1次扣1录可查。

仔细、无误地填写装车实际情况133分1处扣1实际情况登记表每次每少登记登记表并于次日上交主管安装车单仔细核3.

分次扣0.51次日没交主管的对计划单，确认成品的完成情况，如有疑4.

分1发现有疑问而没汇报的扣问及时向主管反映。

5.

由于选择的方法及搬运工具的不对口造1.

分1次扣1-3成产品损坏的按情形选择相应的工具及方法对物资进行搬

分对库内物资进行库位的安排，分类、分运.11次扣没按分类堆放的2.410

分次扣1堆放混乱的1批整齐地堆放，并做好防护工作。

3.

分1次扣1防护工作不到位的4.

按退货单核对数量，如有出入应及时汇1天扣0.5分没按时间完成的超1.报主管，并在红单上加以注明。

按实际冲退货电机返包拉错的1次扣1分2.小时内清点完红300台以下的退货在24遗漏的1次扣0.5分3.58小时之内清点完毕冲红。

72毕，以上的在数量核对1次出错扣1分4.依据生管部的返包计划单配合车间完成返1次扣1分与实际数量不符的没著注明的5.包任务。

1次扣1分卫生检查不合格的1.次的打扫卫生工每周进行不少于2没打扫的1次扣1分2.作。

下班时切断电灯、电扇的电源，关46下班没切断电灯、电扇的电源，关好门窗3.好门窗1次扣0.5分。

1次扣1分工作态度不端正的1.服从领导交办的各项零时性遵守厂规.违反厂纪1次扣1分2.73工作及态度不在工作岗位的1次扣1分3.

服从直接上级的工作指令8分不服从安排扣1515

绩效考

核委员

会领导字签

浙江XXXXXX有限公司

岗位目标（任务）考核表

部门及岗位成品库仓库保管员主管被考核人考核时间年月日XXXXXX

序主管评分本人自评分分任务及目标值评分细则号

1、发货错误的1次扣3分（价值每超1000

元分数加1分）

2、车上没点数的1次扣5分按发货单发货，做到库点数准确无误地3、没库点数的1次扣5分交接于装卸工。

监督好车点数工作，并在27124、没交接清楚的扣分装车实际情况登记表中签名、装卸工没在实际情况登记表中签名的5

分次扣11

分。

46．货发完后没到现场查看的一次扣

分1、材料发错的1次扣8

31次扣2、成品没按放行单放行的分

分13、没按计划单入库的1次扣对成品库的成品、包装物、泡沫及铭牌次14、没按发货单及部门零用单出库的有明确的标识。

成品按计划单数量入库，分扣1按放行.按发货单或部门领用单数量出库分2、盘点出错1次扣5成品出库单应于次日送主管签字单放行.0.5次扣6、成品出库单每超出1天1分泡沫、包装物和铭牌根据送后交相应部门.20211次扣7、材料出入库数量不对的分按单及其他领用好库位.货单入库，安排分1次扣18、材料出入库人员不在位的单出库并将出入库单于次日交于相应部分19、没按领料单出库的次扣2门，以便及时输入电脑。

材料入库与领用、出入库单没按时交于相应部门的101.时必须有人员在场分次扣0.5

、没接到检验合格单之前将材料入库11

分。

1次扣3或出库的

分21、没对成品进行确认的发现1次扣做好装车的监护工作，如遇装车工人为没做记录的2、对装卸工人为损害产品.地造成纸箱、产品损坏的情况应做到有记分次扣发现11录可查。

仔细、无误地填写装车实际情况、实际情况登记表每次每少登记3处扣1133登记表并于次日上交主管安装车单仔细核分1对计划单，确认成品的完成情况，如有疑0.5次扣4、次日没交主管的1分问及时向主管反映。

分5、发现有疑问而没汇报的扣1

、由于选择的方法及搬运工具的不对1

1-3口造成产品损坏的按情形1次扣选择相应的工具及方法对物资进行搬分对库内物资进行库位的安排，分类、分运.104分11次扣、没按分类堆放的2批整齐地堆放，并做好防护工作。

分1次扣3、堆放放混乱的1

分次扣1、防护工作不到位的41

分0.511、没按时间完成的超天扣按退货单核对数量，如有出入应及时汇

分112、退货电机返包拉错的次扣报主管，并在红单上加以注明。

按实际冲

分1、遗漏的次扣0.53小时内清点完红24100台以下的退货在85分1次出错扣小时之内清点完毕冲红。

72毕，以上的在14、数量核对

次扣、与实际数量不符的没著注明的51依据生管部的返包计划单配合车间完成返

分1包任务。

分1、卫生检查不合格的11次扣次的打扫卫生工每周进行不少于2分12、没打扫的次扣146作。

下班时切断电灯、电扇的电源，关、下班没切断电灯、电扇的电源，关好3好门窗分。

门窗1次扣0.5

分1、工作态度不端正的1次扣1服从领导交办的各项零时性遵守厂规.分12、违反厂纪1次扣37工作及态度分1次扣1、不在工作岗位的3

服从直接上级的工作指令8不服从安排扣15分15

提出重要合理化建议被公司采纳的按

下列规定加分：

提出合理化建议91、与本岗位直接相关的加10分；

2、跨部门的加20分

本自主评主绩效考管分人评管核委员签得综得综会领导字合分合分签字

浙江XXXXXX有限公司

岗位目标（任务）考核表

部门及岗位生管部管理员主管被考核人考核时间年月日XXXXXX

序分主管评分本人自评分评分细则任务及目标号值

天打制的1次扣装车单没提前11.

3分;

装车单打错1项扣8分;2.

次扣1分;唛头打制出错13.4.唛头没打制的1次扣1分;唛头的打制,做好每天装车单

分251发货单填制出错的1次扣1分;5..及发货单的填制

6.发货单填制遗漏1项1次扣2分;7.送货地址填错的1次扣5分（造成损失的价值每超1000元扣分加1分）.1.回单没按时（7天）到位的1次扣4分；2.回单丢失的1次扣3分；3.回单整理出错的1次扣2分；25分4.回单没按时间回单的回归落实与整理（24小时）整理2的1次扣2分；5.回单没登记的1次扣1分；6.领用人没签名的1次扣1分。

1.没确认的1次扣3分；

15分2.1次对货物到位情况确认货物没到位而没及时汇报的3

分。

扣2

1次没按时下单造成交货困难的1.

扣5分；协助销售,销售部人员出差时15分2.计划单下错位的1次扣5分,造成4）预部下达生产计划单（经济损失的按销售部条件扣分；

计划单内容下错1项扣2分。

3.

迟到早退1次扣1分；1.分5严格执行公司的规章制度5其他违纪酌情扣分。

2.

6服从直接上级的工作指令15分分。

不服从按排扣15

提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：

提出合理化建议71.与本岗位直接相关的加10分；

2.跨部门的加20分。

本自主评主绩效考

核委员管人评管分

会领导得签综得综

签合分合分字字