关于一线工作法的思考与探索.docx

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关于一线工作法的思考与探索

关于“一线工作法〞的思考与探索

　　摘要：

“一线工作法〞，顾名思义是领导干部深入一线开展工作的工作方法。

它最早由谁在何地提出，目前还无从考证。

但一般认为其核心内容是：

“情况在一线掌握、问题在一线解决、矛盾在一线化解、措施在一线落实，成效在一线表达〞。

它是党的群众路线在新形势下的生动实践。

“坐在同一条板凳上，才缩短了心与心的距离；住在农家的炕头上，收获的才不只是建议。

我的脚下沾有多少泥土，我的心中就沉淀多少真情〞，这是中央电视台?

走基层?

栏目的导语，也是“一线工作法〞在实际应用中的真实情景。

　　关键词：

一线工作法；领导干部；煤炭企业

　　1“一线工作法〞提出的背景

　　“政治路线确定之后，干部就是决定因素〞。

如何将企业开展的蓝图变为现实，将开展的思路变为务实的工作举措，将开展的目标变为看得见摸得着的工作成效，关键在于干部在基层一线谋划、在基层一线实干、在基层一线落实。

千忙万忙，不抓落实就是瞎忙；千招万招，不能落实就是虚招；千条万条，不去落实就是白条。

“一线工作法〞正是解决企业管理中存在的严细不起来、落实不下去、执行能力差等问题的有力手段，是用落实打通从战略、管理到执行之间“最后一公里〞的好方法。

　　“一线工作法〞将党的最大政治〔经济开展〕与最根本政治〔群众工作〕有机结合的管用抓手，它是实现“管理干部由管理型向效劳型转变，由检查型向指导型转变，由安排型向调研型转变〞三个转变，打造学习型、效劳型、创新型干部队伍的有效方法。

　　2“一线工作法〞的主要内容和做法

　　借鉴各单位经验，结合笔者煤炭企业工作实际以及对“一线工作法〞在基层管理中如何落实的思考，提出“一线工作法〞的“九个一〞，即管理在一线强化，措施在一线落实，方法在一线产生，问题在一线解决，矛盾在一线化解，作风在一线转变，创新在一线探索，经验在一线总结，典型在一线推广。

　　一是率先垂范，管理在一线强化。

　　抓好基层一线的管理，领导以身作那么、以上率下至关重要。

　　第一，深入实施晨碰头、日记实、周例会、月度重点工作安排及动态工作督查等制度，修订完善?

管理人员带班制度?

，严格规定下井次数及效能考核。

　　第二，坚持哪里有困难，哪里就有干部实干的作风，坚持身先士卒、重心下移、管理前移，及时按照“三八制〞进行24小时现场跟班，并变周末领导干部一人值班制为两人值班制，保障特殊时期的平安生产工作。

　　第三，坚持在第一时间将上级及矿井各种决策落实到生产现场；坚持将遇到的各种难题及时协调解决在现场；通过矿领导班子率先垂范，来鼓舞职工士气，带动各级干部工作作风的切实转变，确保矿井平安生产的正常稳定。

　　二是强化执行，措施在一线落实。

　　牢牢抓住党员领导干部执行力这一落实的关键因素，不断完善督查、考核、问责相结合的制度体系，是促进措施在一线落实的关键。

　　第一，矿领导要在平安生产中坚持严抓执行力建设，实行平安生产关口前移，不断健全完善岗位、班组、区队、科室和群监员、青岗员、安检员的“四级三员〞平安隐患责任追究制，对科队长、值班、跟班不到位，解决问题不及时地进行通报问责。

　　第二，矿中层干部要在工作现场注重抓“双述〞的标准操作，每周由安检部门牵头，生产部门跟班人员分早、中、夜三班深入生产一线进行现场提问，现场演练操作，对标准执行不到位的职工进行登记考核，对不合格人员给予不同程度处分，并由区队内进行待岗再培训，考试合格前方可继续上岗。

　　第三，专项制定出台安检员“四步流程〞工作法，即参加每班班前会―平安入井―生产过程平安监督―平安升井，确保一线平安监督的流程强化执行。

　　三是提升素质，方法在一线产生。

　　积极打造学习型团队，不断提高党员领导干部的学习创新能力、工作协调能力、问题处置能力，让高素质的党员领导干部队伍成为解决一线新问题、产生管用新方法的源头活水。

　　第一，充分利用人力资源培训和其他渠道，采取自培、委培和岗位技能大赛、“走出去、请进来〞等多种形式，组织一局部潜力型干部到同行业及各兄弟单位一线进行交流学习，提高素质，增长本领。

　　第二，大力倡导“精一门、会两门、学三门〞的方法，培养“一专多能〞型领导干部，加强党员领导干部的自学意识，到达自我教育、转变观念、更新知识、不断创新目的，切实提升在一线研究问题、分析问题、解决问题的能力。

　　四是主动实践，问题在一线解决。

　　基层一线是检验党员领导干部的主战场，是干事创业的主阵地，是培养管理人才的主渠道。

要解决好一线的问题，关键在于干部主动实践。

　　第一，开展党员责任示范区〔党支部书记示范区、队长示范区、线长示范区〕、“党员示范岗〞、党员身边无“三违〞、“创先争优〞、“劳动竞赛〞等主题实践活动，对不同层次的党员，根据其自身特点，落实包区队、包任务、包人员“三包〞责任。

对于基层区队党员干部，每人包保一条施工巷道，一处机房硐室，一项平安任务；对于普通党员，积极包保身边职工的平安生产行为，严格要求、精心指导、强化督导，传递责任压力。

　　第二，坚持在党员中开展“三无〞〔无隐患、无“三违〞、无事故〕竞赛，转变作风促平安；坚持学习，提高党员自身综合素质；坚持从言行入手，发挥党员先锋模范作用；坚持深入职工中去，解决实际问题的“四坚持〞活动，进一步提升党员解决实际问题的能力。

　　五是谈心帮扶，矛盾在一线化解。

　　认真听取群众呼声，关注群众期盼，同一线职工谈心谈话平等沟通，虚心听取群众意见和诉求，努力帮助一线职工解决实际困难，是化解一线矛盾的有效途径。

　　第一，建立谈心帮扶制度、职工健康档案、“三违〞职工档案，做到底子清，情况明，帮扶到位，化解迅速。

　　第二，建立矿处领导干部对中层干部考核排名靠后的必谈心，干部岗位调整必谈心，干部受到批评必谈心等制度，并通过参加民主生活会、参与组织座谈会等形式，分别与各自联系的职工开展谈心活动，及时掌握真实情况，化解各类矛盾。

　　第三，矿级领导和科级管理干部通过确定帮扶对象，进行结对帮扶，输血造血，逢年过节深入所联系的职工家中进行慰问，每年至少为困难职工解决一个实际问题。

　　六是扑下身子，作风在一线转变。

　　干部的作风问题，表达党的宗旨，关系党的形象，更关乎企业的平安生产。

推行“一线工作法〞，党员领导干部更具有决定性的作用，必须以身作那么、率先垂范、身体力行。

　　第一，以“图强思变、务实进取〞的澄合精神为统领，大力提倡“十干〞精神，即亲干、谋干、比干、敢干、快干、细干、真干、恒干、乐干、合干。

　　第二，着力建立完善日常工作的沟通机制、协调机制、汇报机制、反响机制和落实机制等“五项机制〞。

切实解决干部职工队伍和工作中沟通不顺畅、协调不到位、“慵懒散〞、“肠梗阻〞、推诿扯皮、执行力不强等问题，确保事事有人管，件件有回应。

　　第三，大力开展“五联五创〞活动，即领导联点，创“五好〞班子；科室联队，创示范区队；支部联建，创“六好〞党支部；党员联帮，创“四优〞党员；机关联动，创职工满意部门，切实转变党员领导干部工作作风，密切党群、干群关系。

　　七是敢为人先，创新在一线探索。

　　创新是企业开展的不竭动力。

创新需要敢为人先，打破思维的藩篱，探求新生的力量。

　　第一，始终把创新理念深深植根于一线职工创新的沃土中，大力营造“创新并不神秘，创新人人可为〞的良好气氛。

　　第二，开展思路创新，管理制度创新，党建机制创新，文化模式创新，效劳方法创新，每一项创新的领域，创新的举措都要广泛地吸收一线职工的参与，使创新有根底、有动力，更有生机和活力。

　　第三，探索建立以岗位自律为根底、班组自主为核心、专业自控为保障、区队自治管理为模式，以自保互保联保群防群治为矿井保安体系的“四自一保〞平安自主管理模式，形成自主管理、自我完善、自主创新的管理主体和个体，创立一种全员参与、各负其责、相互借鉴、系统联动的长效平安管理机制，不断提升矿井平安管理境界。

　　八是深入调研，经验在一线总结。

　　只有深入一线调查研究，掌握第一手资料，分析问题关键所在，才能总结出解决问题的好经验。

探索建立领导干部和政工干部包队辅导制度，在开展精细化管理和过程控制工作中，坚持每周参加两次包挂区队班前会，通过与采掘区队队干的共同研究探讨，并深入采掘现场观摩，结合作业现场平安管理和采掘接续过程控制的实际情况，推广应用平煤集团白国周班组管理法――“六个三〞，即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高，保障班组平安高效管理，探索运用华亭煤业刘金贵班组管理法――“精细〞六法，即“三三〞标准整治法、岗位能手塑造法、团队亲和凝聚法、细化考核促进法、标准程序操作法、优质高效竞赛法，确保采掘的正常接续。

　　九是宣传引导，典型在一线推广。

　　坚持典型在一线推广，努力引导干部在一线争创一流业绩，开创工作亮点，提升工作积极性和主动性。

坚持及时表彰有突出奉献的先进集体和个人，通过对全国、省、集团公司劳模以及省级技术标兵〔能工巧匠〕、公司“十佳青年〞等先进个人事迹的宣传报道和公司“星级职工〞、矿井内部的“创新明星〞、“优秀青年〞、“岗位能手〞、“技术状元〞、“形象大使〞等主题评选活动，切实激发职工自我学习提升的意识，增强一线工作的荣誉感和归属感。

营造职工学先进、赶先进劲头十足，工作活力充分彰显的良好气氛。

　　3“一线工作法〞的实施效果

　　从“一线工作法〞在基层实践看，“一线工作法〞促进了矿井平安持续稳定开展，取得了职工群众广泛认同的效果。

　　“一线工作法〞是“工作助推器〞，增强了基层干部底气，提升了基层组织威信。

“一线工作法〞引导党员领导干部走出机关、走出办公室，走向生产一线，不仅及时有效解决了矿井平安生产中遇到的急难险重问题，还指导基层科队、班组如何更好开展工作，以“公转〞带“自转〞，起到了“输血〞加“造血〞作用。

一些职工群众讲，这些领导干部来自不同专业口，分管不同业务，工作经验丰富，在协调解决实际问题同时，使我们开阔了眼界，学到了不少新知识、好方法。

　　“一线工作法〞是“效劳责任区〞，强化了执政为民意识，使效劳一线成为一种责任和习惯。

“一线工作法〞的联系范围，实际上就是干部的效劳“地盘〞，矿井一年365天，天天不间断生产，一线问题随时出现，一线有事及时处置。

有的同志认为，“一线工作法〞引导干部到基层效劳，为职工尽责，时间久了，这种意识和理念已经入心入脑，变成了干部的日常行为习惯。

一些领导干部说，对职工反映的问题，我们不一定能百分之百解决，但一定会尽百分之百的努力。

工会负责同志讲，效劳不是空话，必须要既“见人〞又“见事〞，多替困难职工群众考虑，这些年在困难职工救助、劳资矛盾协调等工作中没发生一起因病因学致贫，无一人因劳资矛盾上访，还创新设立了职工互助基金会，靠的就是这一条。

一些干部群众说，带着责任，多接触实际，想当然的事就少；多接触群众，官气就少；多接触民情，浮夸就少。

　　“一线工作法〞是“培训主阵地〞，加强了实践锻炼，提高了实际工作能力。

在“一线工作法〞中，中层干部是领导干部的联络员，协同配合开展工作，这种“导师带徒〞、言传身教的方式，使那些缺乏基层经历的同志学有目标、干有方向，很快掌握了工作技巧和“实战〞方法。

年轻技术管理干部谈到，“一线工作法〞是展示综合能力的舞台，原来有的干部总有种优越感，崇尚独立单干，不愿和看起来“五大三粗〞的矿工兄弟们打成一片，现在好了，能与职工群众走在一起、聊在一起、干在一起了。

许多年轻干部反映，到基层实践锻炼后，沟通、区分、协调和执行能力大大提高，会说群众听得懂、能接受的话了。

　　“一线工作法〞是“实践试验田〞，完善了制度措施，提高了工作质量。

“一线工作法〞所联系的基层一线实际上是了解部门工作在基层落实情况的检验点，也是制定新措施、推开新工作的试验田。

有的同志认为，通过“一线工作法〞健全完善矿井各项管理制度的过程，既是改进工作的过程，也是教育引导群众的过程，这实际上是一回事。

一些中层干部讲，通过一线反响情况“查漏补缺〞，把工作做在前面，职工群众对上反映问题自然就少，各项工作的成效也就好了许多。

　　“一线工作法〞是“民意直通车〞，解决了急难愁问题，拉近了干群之间的距离。

“一线工作法〞发挥了民意“窗口〞、互动平台作用，是设在职工群众心坎上的社情民意站、投诉咨询处和困难帮扶点。

不少一线职工反映，实施“一线工作法〞后，意见好提了，急事愁事有人管了。

有的困难职工说，通过“一线工作法〞，反映问题的渠道直接、畅通，解决得好，完成率高，职工受益。

有的同志谈到，领导干部把一线的事当自己的事，把最想办的给办了，最需要解决的给解决了，“一线工作法〞确实为职工办事，与群众贴心，是一个好方法。