安全文化建设工作总结.docx

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安全文化建设工作总结

邦达能源东李煤矿

2015年安全文化建设工作总结

2015年11月10日

东李煤矿安全文化建设工作总结

2015年我矿紧紧围绕着“平安东李、和谐东李、人文东李”构建全省一流煤炭企业的发展目标，紧扣三化建设（集团化、机械化、标准化）这一主题，突出抓好安全管理，切实提高生产效率，全力推进技术进步，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本，安全发展”的理念，不断创新安全生产管理模式，按照“理念引导、制度约束、管理规范、环境影响、文化凝聚”的工作思路，积极推进“机械化作业、瓦斯治理、质量标准化、班组建设和企业文化”五个省示范矿工程建设，促进员工安全意识的增强。

以隐患排查治理为先机,保证现场管理标准的提高，以安全文化督导员工行为规范，努力建设行为规范、环境可靠、管理精细的矿井，实现安全发展,牢固树立“零容忍、零工亡、零三违”的安全管理核心理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，强化人本管理，加大员工教育培训力度，提高全员素质，以员工素质提升确保安全；突出一通三防、防治水、顶板管理、提升运输等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实执行到位确保安全；大搞质量标准化，以质量标准化动态达标确保安全；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。

具体做了以下几个方面的工作：

全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理。

我矿始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践安全生产重要思想和构建“平安东李、和谐东李、人文东李”的具体行动。

我矿按照“两攻坚、一活动”的要求，积极开展安全生产各项活动为载体，把不同阶段的安全工作重点，融入各项活动中，不断强化安全管理。

针对这些情况，开展“安全持续稳定年”活动，加大现场管理力度，突出员工安全教育培训，通过“两攻坚、一活动”不断提高员工安全素质，规范员工行为，打造特色矿山安全文化，夯实安全基础。

1.三月份为“安全教育警示月”。

警示教育每七天一周期，我矿积极组织所有员工下井前在大厅观看《安全教育警示片》，并安排矿领导进行讲解，让员工懂得事故的根源及财产损失程度;5月1日起全面推广“手指口述”安全确认操作法，组织全矿职工学习、背诵、使用，通过强制推广执行“手指口述”规范员工的操作行为，矫正员工的不安全行为，提高员工的岗位安全自我控制能力，杜绝因为操作失误而造成的各类事故;六月份我矿积极开展“全国安全生产月”活动。

从宣传标语、安全教育宣传提纲等方面入手，充分利用宣传媒体和工具，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施，“讲规范、反三违、抓质量、保安全”安全大讨论和主题为“从我做起、严格自律、按章作业、确保安全”安全演讲、抢答赛等活动，教育引导员工牢固树立三个意识：

即“安全压倒一切、事故否定一切”、“煤矿安全生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意识，进一步认清形势、统一认识，提高对安全工作极端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识，为搞好安全整治活动创造了良好的舆论氛围;

2.强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。

坚持每月上、中、下三旬进行全面隐患排查与治理采取相应的措施，当晚组织召开安全办公会议，研究整改措施，按“五定”原则进行落实整改，由各有关部门、队组按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。

做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。

3.坚持矿组织大检查、专项检查和日常抽查不断线，加大现场安全质量管理力度。

对现场的安全隐患进行了集中、全面、拉网式的安全大检查，并采取了有力的措施，按照“三不生产”和“五定”的原则，进行彻底整改，保证了安全生产。

2015年以来，共开展全矿安全大检查和一通三防、顶板、防治水等专项检查30余次，有力地促进了我矿安全生产形势稳定。

4.突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大安全管理重点，确保了矿井安全生产。

二、强化安全教育培训，全面提高员工素质 

“安全管理、以人为本”，人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高员工安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产的基础。

 树立“零容忍、零工亡、零三违”的安全管理核心理念，要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现以素保安。

针对员工素质参差不齐的情况，我矿加大了员工素质教育，采取各种形式，强化员工素质教育，逐步实现“以素保安”，收到了良好的效果。

1.深入开展“学《规程》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动。

组织全矿员工学习《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，整个活动分期进行，学习培训和考试竞赛两个阶段，以检验学习效果。

2.开展了事故案例剖析教育。

我矿将全国煤矿去今年以来发生的几起重特大事故案例教育专题片，组织人员反复进行观看，开展事故案例教育，各专业、各部门、各队组组织员工，进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐，写出观后感，从中接受教训。

3.开展了员工自救互救常识培训工作。

为提高广大员工的安全生产意识，增强员工现场自救知识的能力，最大限度的减少伤亡事故，六月份结合正在开展的“安全生产月”活动，对我矿井下掘进、生产辅助单位及地面单位全体员工进行了自救互救常识的培训。

4.大力实施安全教育活动。

实行以队组安全活动为主的安全教育，以对“三违”人员开展多种形式帮教补课为主的安全教育。

充分利用各种会议、宣传媒体、事故案例分析、安全漫画展、班前会等形式开展安全教育，促使员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活。

以安全文化影响、渗透和熏陶职工，达到寓教于乐，生动感人，努力营造一种“关爱生命，关注安全”的浓厚氛围。

5.加强安全第一责任者的教育。

安监部坚持每月对班组长进行安全专项培训，利用多种形式，对班组长以上安全第一责任者进行安全法律法规、事故案例分析、安全职责等方面的教育，不断增强安全第一责任者的安全意识和抓好安全工作的使命感、责任感。

6.加强对特殊工种和新工人的教育。

对新工人和转岗工实行强制培训，严格做到“五个不准”，即：

不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。

三、严格落实安全生产责任制，逐步实现“以责保安”。

安全生产责任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必须把各级安全生产责任制的落实作为贯穿于安全生产的一条主线。

为此，我们狠抓各级干部安全责任制的落实，切实加强全矿安全工作的组织领导。

1.矿对每项安全活动和重要的工作均成立以矿长为首的领导组织机构，加强对安全工作的组织、领导和监督考核。

2.各级干部认真履行各自的安全职责，切实转变作风，真正起到了表率带头作用。

矿定期对各级干部的工作进行考评，对表现突出干部给予大张旗鼓的表彰与奖励，弘扬了正气，推动了干部作风的进一步好转。

3.在全矿干部员工中进行思想整顿，对照安全上不良现象进行自查自纠，查找各自存在的问题和不足，写出自查自纠报告，经过自查自纠，切实达到了提高认识，统一思想，改正问题，克服不足的思想整顿目的。

4.开展了安全第一责任者的教育活动，制定了全年安全教育培训规划，精心编制了培训教案，从安全法律、法规、国务院、省政府及集团公司的安全工作决定、重大事故案例及各级安全责任等方面，系统的进行了集中培训。

全矿班组长以上的各级安全第一责任者和矿领导，全部参加了学习、考试。

进一步提高了安全第一责任者的安全认识，增强了安全工作的压力感和紧迫感。

四、规范安全管理，狠抓工程质量。

抓好三个基础工作，即“从细节入手，抓好员工素质基础；从管理入手，抓好制度基础；从现场入手，抓好质量基础”。

坚持“高、新、全、严”四字方针，即“高标准、新思路、全方位、严考核”，再深化、再提高，不断扩大达标范围和提高标准，全面建设安全质量标准化矿井和本质安全型矿井，促进了安全生产的健康发展。

抓基础，树理念，倡导安全文化。

 我矿把安全文化理念融入到日常企业管理中，不断丰富企业文化理念内容。

在“以文化理念”思想的指导下，我矿以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，确立了以“培育一种精神、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象、建立一个网络”为主要内容安全文化理念。

煤矿生活区文化以建立“四纵四横”为主要思路，即纵向创建四条路（文化理念路、安全文化路、道德规范路，精神文明建设路）。

1.倡导制度建设领先，抓基础。

结合现场实际，不断创新完善各项制度，建立了目标考核、领导责任、物质保障、监督考核、技术创新五个机制，充分发挥经济杠杆的调控作用，实现“责、权、利”有机统一，从根本上调动全矿广大干部员工抓质量的积极性和主动性。

充分运用系统化预防管理机制，彻底消除事故隐患，严格控制各种职业健康的风险，最大限度地减少安全事故和劳动疾病的发生，实现安全工作由管理型向研究型转变，实现安全管理科学。

2.倡导精细化管理领先，促发展。

在员工行为养成和管理推进上下功夫，进一步强化基层的精细化管理，不断取得新变化、新突破。

同时，不断加强安监队伍建设，通过学习、培训、技术比武、竞争上岗等行之有效的管理方法，不断提高安监队伍综合素质。

对材料成本、工程质量、达标竞赛等方面的内容，做到班考核、旬总结，用数据说话，严格考核兑现，有力地促进了安全生产。

3.倡导安全文化领先，树品牌。

在矿领导的正确领导下统一思想，与时俱进，改革创新，促进了各项工作的健康稳定发展。

在安全工作中，我们从安全文化建设入手，不断提高精品创建层次，逐步形成了“以人为本、安全为首，关爱生活、珍惜生命”的安全理念。

通过强有力的安全文化渗透，使员工在浓郁的人文气息里，潜移默化中陶冶情操，提高安全意识，较好地规范了员工行为。

4.我矿安全文化建设每月一周期，1月至11月安全文化宣传横幅标语己更新11次，共计88条；井下巷道内和巷道交岔点制作悬挂各类安全警示标志及矿井避灾路线牌562块；制作吊挂电气设备及电缆标志牌897块；制作吊挂瓦斯综合治理管理牌板960块；井下制作悬挂“手指口述”安全操作法牌板528块；综合楼一楼大厅安装了大型电子显示屏，每天24小时不间断播放煤安知识及事故警示教育片，供员工业余学习。

五、存在的问题和不足。

今年以来，全矿在安全与文化工作上，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，由于受煤炭市场疲软的影响，各项规划、措施无法完整实施，安全文化方面仍存在一定的差距和不足。

具体表现在以下二个方面：

1.新办公楼对面房子拆建无法按规划实施，安全文化配套设施受资金影响达不到百分之百。

2. 矿井安全质量标准化工作还须下大力气向深层次发展。

以上工作都有待于在今后工作中加以改进和克服。

六、2016年安全文化工作打算。

2016年安全文化工作继续围绕创建“平安东李、和谐东李、人文东李”构建全省一流煤炭企业的发展目标努力工作；矿井安全质量标准化达到省一级标准。

总体规划如下：

（一）奋斗目标。

坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大事故；消灭重伤事故；遏制轻伤和二级以上非伤亡事故的发生；“三违”发生率较去年同比下降10%；创建安全质量一级标准化矿井。

（二）具体安全工作安排。

按照创建“平安东李、和谐东李、人文东李”规划，主要是抓好现场管理和安全质量标准化工作，全面提高工程质量，不断夯实安全基础，全面实现安全生产。

具体开展好六项工作。

1、继续抓好矿井安全文化建设，进一步树立“矿兴我荣、矿衰我耻”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保矿井安全生产。

2、坚持以人为本，强化安全第一责任和员工的教育培训，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全技术素质。

3、进一步完善安全管理体系和管理制度，严格落实各级安全责任，认真实施安全规划和措施，使安全工作不断向更高层次发展，为创建“本质安全型矿井”而扎实工作。

4、强化重大事故隐患排查治理工作，严格执行重大事故应急救援预案和事故责任追究制度。

一是防止工作流于形式，二是避免工作不负责任和失职，确保重大事故隐患及时得到发现和处理，保证安全生产。

5、继续坚持安全检查不断线。

把全矿安全大检查、专项检查和日常抽查相结合。

坚持“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程规定的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决予以停产整改，做到不安全不生产。

6、强化安监队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁、执行有力的安监队伍。

坚持安监员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。

回顾过去，我们不敢有丝毫的懈怠和麻痹，展望未来，倍感责任重大，要时刻处于如履薄冰、如临深渊忧患意识，在矿领导的正确领导下，精诚团结、务实工作，提振信心、积极应对，勇于担当,逐渐实现文化管理企业，文化发展企业，文化熏陶员工，员工创造文化的文化型企业。

在实施企业文化过程中，我们也深深体会到文化推进是一项入心入脑的工作，在各位领导的关怀和指导下，我们将不懈努力，不断的创新，为东李煤矿企业安全文化灯火辉煌再创新篇！

东李煤矿

2015-11-10