哪里有《产品安全评估与安全管理培训大纲2天》.docx

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哪里有《产品安全评估与安全管理培训大纲2天》

产品安全评估与安全管理培训课程大纲

1对1培训及咨询、XX文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！

管理思维提升之旅！

（备注：

具体案例，会根据客户行业和要求做调整）

知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司

蓝草咨询的目标：

为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！

蓝草咨询的老师：

都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！

蓝草咨询的课程：

以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：

卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！

目前开班的城市：

北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！

蓝草咨询的增值服务：

可以提供开具培训费的增值税专用发票。

让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

一．市场营销岗位及营销新知识系列课程

《狼性销售团队建立与激励》

《卓越房地产营销实战》

《卓越客户服务及实战》

《海外市场客服及实务》

《互联网时代下的品牌引爆》

《迎销－大数据时代营销思维与实战》

《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》

《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》

《精准营销实战训练营》

《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》

《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》

《赢销大客户的策略与技巧》

《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》

二．财务岗位及财务技能知识系列

《财务报表阅读与分析》

《财务分析实务与风险管理》

《非财务人员财务管理实务课程》

《有效应收账款与信用管理控制》

《总经理的财务课程》

《财务体系人员的营销管理》

《全面预算管理》

《全面质量成本管理及实务》

《内部控制实务与风险管理实务》

《投融资项目分析与决策》

《融资策略与实务》

《税务管理与策划与实务》

《房地产预算管理与成本控制》

《房地产成本精细化管理》

《工厂成本控制与价值管理》

三．通用管理技能知识系列

《TTT实战训练营》

《目标管理与绩效考核》

《沟通与阳光心态管理》

《跨部门沟通与团队协作》

《压力与情绪化管理》

《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》

《艺术沟通与高效执行力》

《如何提升管理者领导力及实务》

《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》

《中高层管理能力提升训练》

《绩效管理与薪酬设计》

四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训

《金牌班组长领导能力提升》

《精益班组长能力提升与实务》

《现场主管管理技能实战训练营》

《现场精细化管理改善与提升》

《精益现场5S与目视管理及实务》

《如何降低生产成本与提升绩效》

《TPM全员生产维护及实务培训》

《TQM全面质量管理最佳实践》

《精益物流与现场管理及实务》

《精益生产管理与实务培训》

《IE提升生产效率的七大手法与实务》

《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》

五、新知识新技术岗位知识系列

《物联网新技术及其应用》

《传统企业如何转型电子商务》

《大数据行业应用现状与未来应用热点》

《互联网+》

《互联网金融》

《互联网汽车》

《互联网思维》

《互联网新技术发展趋势》

《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》

《人工智能》

《万物互联的智能时代》

《物联网新技术及其应用》

《新一代互联网—区块链在金融中的应用》

《移动互联网》

《智慧城市》

六．法务相关岗位技能课程系列

《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、

《财务法律必备与合同风险控制》

《HR必备法律知识与风险防范》

《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》

《企业管理人员法律知识与风险方法》

七．高层管理管理岗位系列

《创新创业领袖成长训练营》

《不确定环境下的营销战略选择》

《总经理视角下的人力资源管理》

《总经理视角下的营销管理》

《总经理的财务课程》

8．人力资源相关岗位技能系列

《目标管理与绩效考核》

《薪酬设计与绩效考核》

《EAP员工心理辅导培训课程》

《非人力资源经理的人力资源培训训练营》

《如何做好员工关系管理》

《招聘技能提升训练营》

《如何打造高绩效的快乐团队》

【课时设计】：

2天

【课程背景】

本课程结合讲课人多年的地铁咨询经验实践，讲述什么是产品安全？

如何进行产品安全评估？

产品安全评估有哪些工具与方法？

培训通过程理论与实践相结合作为基点，注重于知识面和操作面，引导学员能联系企业自身实际，寻找产品安全评估的运作管理，使企业的产品如何安全设计制造、工艺安全、生产、销售与安装及在客户端营运服务；

建立健全企业各级人员的安全意识及安全管理工作，防范各类企业经营管理过程中的潜在出现安全隐患事件的发生，提升企业安全管理工作到一个新的台阶。

【课程目标】

了解产品安全评估的原理和应用，能够策划和推导企业产品安全管理的应用；

使学员准确掌握产品安全评估的工具与方法，如何开展策划安全评估工作等知识；

掌握进行产品安全评估的程序，具备完成和应用从产品设计、工艺、制造、销售与客户端营运管理的能力；

了解企业安全管理工作的意识、长效机制与日常运作。

【学员对象】

从事产品及工艺设计、品质、工程人员、生产管理人员、销售人员以及技术支持等人员。

【培训形式】

1.培训方法：

启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏；

2.课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。

【课程大纲】

第一讲产品安全概述

1.什么是产品安全

2.产品安全包括的内容

3.世界各国产品安全状况

4.先进跨国公司的产品安全介绍

5.小组讨论有点评

第二讲产品安全评估步骤与流程

1.什么是产品安全评估

2.产品安全评估的内容

3.产品安全评估的步骤与流程

4.案例分享

第三讲产品安全评估的工具与方法

1.产品安全评估的工具有哪些

2.如何使用产品安全评估的工具

3.小组练习与点评

第四讲产品安全的各阶段管控方法

1.如何进行产品的稳健设计

2.产品可靠性试验

3.产品工艺安全规范

4.产品安全管理手册

5.产品销售各阶段的安全维护与技术支持

6.小组研讨

第五讲产品安全的数据搜集处理与分析

1.数据的分类

2.统计学基本概念

1）总体与样本

2）统计量：

均值、方差、标准差

3）正态分布——品管核心统计理论

4）用正态分布展示和评价过程

5）过程的位置和分布（离散度）

3.如何进行产品数据搜集

4.如何进行产品数据处理

5.如何进行产品数据分析

6.如何进行产品数据运用于产品安全

7.如何进行产品数据运用于产品安全

8.分组演练与讨论

第六讲企业安全生产管理基本知识

1.企业安全管理概论

2.我国企业安全法律法规

3.企业安全管理制度

4.企业安全生产管理知识

5.企业安全生产管理知识培训

6.企业安全生产管理考核

7.分组演练与讨论

第七讲企业安全生产管理事故与预防

1.安全标识

2.产生事故的基本因素及原因分析

3.安全事故的预防措施

第七讲培训总结

1.问题答疑

2.学员自由交流

3.培训总结