12层框剪结构楼施工组织设计.docx

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12层框剪结构楼施工组织设计

第1节设计概况10

第2节结构设计概况13

第3节安装设计概况...........................................14

第四章施工部署.........................................................20

第1节施工总平面布置.............................................21

第2节施工准备..................................................23

第5节工程测量技术要求..........................................28

3、基础施工.......................................................31

1、装饰施工的总体要求66

第6节铝合金断桥隔热型中空玻璃窗工程施工方法及技术措施75

1、铝合金断桥隔热型中空玻璃窗安装操作要点75

2、铝合金断桥隔热型中空玻璃窗质量要求75

第8节安装工程77

1、施工组织77

3、分项工程施工方法及技术措施78

5、施工过程中的质量控制83

1、安全要求84

3、基础要求.........................................................85

4、搭设要点85

第七章施工总进度计划及工期保证措施....................................98

第1节施工总进度计划98

第2节工程质量管理措施..........................................102

第3节安全保证措施..............................................127

第十三章劳动力计划表145

第十四章现场管理人员名单

第一章编制依据

第一节编制依据

1、XX新建设建筑设计有限公司设计的本工程施工图纸。

2、业主发放的招标文件施工合同及答疑会议纪要。

3、中华人民共和国建设法律法规强制性条文和《建筑法》有关规定

4、我公司采用的新技术、新工艺、新材料。

5、我公司的技术实力、机械装备及人力情况。

6、本公司企业质量标准及标准化现场施工管理的有关细则。

7、与本工程有关的国家现行规范、规程及评定标准：

（1）、《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006版）

（2）、《建筑地基基础设计规范》）GB50007-2002

（3）、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002

（4）、《建筑抗震设计规范》GB50011-2010

（5）、《混凝土结构设计规范》GB50010-2002

（6）、《湿陷性黄工地区建筑规范》GB50025-2004

（7）、《砌体结构设计规范》GB50003-2001

（8）、《建筑结构制图标准》GB/T50105-2001

（9）、《岩土工程勘察规程》GB50011-2001

（10）、《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002

（11）、《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》JGJ6-99

（12）、《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分

（13）、《地下工程防水技术措施》GB50108-2008

（14）、《工程测量规范》GB50026-93

（15）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50203-2002

（16）、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

（17）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

（18）、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002

（19）、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

（20）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

（21）、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

（22）、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002

（23）、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GBS1094-93

（24）、《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2000

（25）、《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001

（26）、《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001

（27）、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87

（28）、《给排水构筑物施工及验收规范》GBJ-141-59-99

（29）、《建筑工程饰面砖粘结度检验标准》GB110-97

（30）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》GB130-2001（J84-2001）

（31）、《施工企业安全生产评价标准》JGJ25-2003

8、本工程总平面图及现场实际的勘察情况。

第二章工程概况

本工程位于XXXX路；1#酒店楼：

为12层框剪结构，建筑面积为22463.36m2，建筑高度为49.8m；一层层高4.8米，二至四层层高4.5米，标准层层高3.9；屋面3.9米；抗震设防烈度为六度；使用年限50年；建筑物相对标高±0.000相对应的绝对高程为1405.3米。

S1商办楼地上7层，部分为商业用房，部分为办公用房，建筑面积：

5183.11m2,总建筑高度35.7m，为框架结构。

第一节结构设计概况

1、1#酒店楼工程室内±0.000米标高相对应的绝对高程为1405.3米，室内外高差300mm；S1商办楼±0.000米标高相对应的绝对高程为1405.6米；各结构形式见下表：

楼号

地上层数

结构形式

房屋高度

基础形式

1#

12

框架剪力墙结构

49.8m

梁筏基础

S1

7

框架结构

35.7m

独立基础

2、钢筋：

直径≤10mmHPB335级

直径≥12mmHRB400级

3、钢筋接头：

基础梁、筏板、框架梁钢筋d≥18mm时采用机械连接等级为Ⅱ级，柱纵向受力钢筋d≥12mm时采用电渣压力焊，其余采用焊接连接。

第二节安装设计概况

该工程设有给水、排水、雨水排水，消火栓、采暖，供配电、照明、消防联动控制，电话、有线电视，监控、防雷及接地保护措施。

管道设备安装工程内容：

给水系统、排水系统、消防系统、采暖系统、通风系统。

电气安装工程内容：

供电系统、照明系统、消防控制系统、有线电视及办公电话系统，防雷接地与电气保护系统。

第三章工程目标与组织管理

第一节工程目标

1、指导思想：

“庆阳市南郡壹号1#酒店及S1商办楼”工程项目，针对本工程项目规模大、质量要求高、施工工期紧的实际情况，结合我公司多年承建类似工程项目的成功经验，依靠经过多次锻炼培养的一支高水平管理的施工队伍，运用科学管理手段，采取切实有效措施，保证以下工程目标的实现，为我公司在住宅中施工继续树立样板，创出良好信誉。

2、工程质量目标：

（1）、单位工程一次交验合格率100%

（2）、合同履约率100%

（3）、回访保修及时率100%

3、安全施工目标：

“安全第一，预防为主”，施工现场的各种设施严格按我公司《施工现场标准化管理实施细则》要求布置，杜绝各类重大事故的发生。

①、杜绝重伤，人为机械事故为零

②、年轻伤事故率低于1‰

③、无食物中毒和传染性疾病

④、无火灾事故

⑤、无环境污染，扰民事故

⑥、安全生产各项达标

⑦、文明工地各项指标达标90%以上

⑧创建文明工地奖项

4、文明施工目标：

本工程以创建“省文明工地”为目标，切实抓好文明施工队伍管理工作，把其纳入工程管理的总体规划，从减少扰民，降低环境污染和噪音污染，防止大气污染，控制施工现场灰尘，保证卫生干净整洁等方面出发，求真务实，努力创建“省文明工地”超标准实施。

第二节组织管理

1、工程项目管理机构：

通过总结我公司推行项目法施工以来所取得的经验、教训，结合本企业目前的管理体制，根据召开的经理办公会议意见，决定对本工程实行项目法管理。

根据本工程的规模特点，委派左鸿轩同志为本工程的项目经理，组织成立以项目经理为首的管理层，全权负责该工程项目的管理，项目班子按项目法施工管理的模式配备，对工程的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理，做到统一组织指挥，统一现场管理，统一计划协调，统一物质供应，统一资金使用，统一对外联络“六个统一”的要求。

2、质量管理：

（1）、建立以项目经理为组长，项目专职质检员为副组长，由技术员、施工员等人员组成的质量管理检查小组。

（2）、每天收工前由班组长兼职工质量员组织有关人员检查，各个分项工程完工后，在班组自检的基础上由专职质量员组织技术员、班组长及班组质量员等有关人员验收、评定，并做好上、下道工序的交接检签字手续。

（3）、项目部每星期开展由项目经理组织工地质量员、技术员、各班组长等人员参加的工程质量竞赛活动，并把检查验收结果上墙公布，奖优罚劣，对达到优良等级以上班组授予奖励，充分调动干部、职工创优质工程的积极性。

（4）、公司技术质量部每月二次定期到现场对工程质量进行监督指导，为项目部进一步抓好工程质量提供帮助。

3、技术管理：

（1）、基础、主体、装饰三个阶段施工前组织一次图纸会审，项目部的主要技术人员必须明确设计要求，并做好土建与安装的协调工作。

（2）、所有应填写的资料、报表必须按时填报，不得事后补报。

（3）、建立全面的质量管理小组，由各组长及业务骨干为中心，不定期开展活动针对施工中出现的质量、安全、进度、成本方面难题献策功关。

（4）、在各分部工程施工前，技术组人员须编制技术交底，发至各施工班组，使操作工人明确各分项、分部工程的的操作工艺要求。

4、安全管理：

（1）、建立以项目经理为第一责任人，工地专职安全员为主管由各组长参加的安全施工管理网络。

（2）、每天上班前有班组长根据当天工作、天气进行上岗前的安全交底，以提高职工的自我保护意识。

（3）、实行定期检查，对工程项目的施工用电、施工机械、外脚手架、洞口临边防护等进行全面检查，并配齐各种硬件设备，为职工提供良好的作业环境。

5、文明施工管理：

（1）、在与班组签订责任书中明确文明施工措施，加强警卫工作，配合专职人员做好场容管理。

（2）、现场材料管理及时安排劳动力进行清理、整理、归堆多余物资及垃圾外运。

（3）、建立宿舍值班制度，各职工宿舍有室长监督，每天轮流清扫，达到物品存放整齐，室内清扫干净。

（4）、开展政治宣传工作，充分发挥广大职工的积极性和创造性，项目部配专职宣传员一名，采用板报、简报形式公布各班的工作、生产成绩，表扬先进集体与个人。

6、计划管理：

（1）、认真编制各幢号的基础、主体、装饰、安装四大部分的施工预算，按施工预算工种翻样单提供的数据安排各阶段的劳动力、材料、机械、物资供应。

（2）、根据施工预算进行成本核算工作，结合施工技术措施做降耗提效工作。

7、公司管理：

（1）、我公司具有管理效益高、施工进度快、工期短的竞争优势，根据我公司现有的劳动组织形式，对劳动力实行动态管理。

（2）、劳动力根据以往的工作好坏，择优选用。

进场时对职工实行三级教育，职工与班组签订责任协议及职工守则，使各班组的编制人数、职工素质在本项目施工时间内相对稳定。

（3）、项目管理部与各班组在以往任务单管理基础上，双方依据施工预算数据，根据现有的水平议定工资（报公司审批），签定经济责任合同。

在合同