12层框剪结构楼施工组织设计.docx

1、12层框剪结构楼施工组织设计第1节 设计概况 10第2节 结构设计概况 13第3节 安装设计概况 .14第四章 施工部署.20第1节 施工总平面布置. .21第2节 施工准备.23第5节 工程测量技术要求.28 3、基础施工 .311、装饰施工的总体要求 66第6节 铝合金断桥隔热型中空玻璃窗工程施工方法及技术措施 751、铝合金断桥隔热型中空玻璃窗安装操作要点 752、铝合金断桥隔热型中空玻璃窗质量要求 75第8节 安装工程 771、施工组织 773、分项工程施工方法及技术措施 785、施工过程中的质量控制 831、安全要求 843、基础要求.854、搭设要点 85第七章 施工总进度计划及工

2、期保证措施.98第1节 施工总进度计划 98第2节 工程质量管理措施.102第3节 安全保证措施.127第十三章 劳动力计划表 145第十四章 现场管理人员名单第一章 编制依据第一节 编制依据 1、XX新建设建筑设计有限公司设计的本工程施工图纸。 2、业主发放的招标文件施工合同及答疑会议纪要。 3、中华人民共和国建设法律法规强制性条文和建筑法有关规定4、我公司采用的新技术、新工艺、新材料。5、我公司的技术实力、机械装备及人力情况。6、本公司企业质量标准及标准化现场施工管理的有关细则。7、与本工程有关的国家现行规范、规程及评定标准：（1）、建筑结构荷载规范 GB50009-2001（2006版）

3、（2）、建筑地基基础设计规范） GB50007-2002（3）、建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002（4）、建筑抗震设计规范 GB50011-2010（5）、混凝土结构设计规范 GB50010-2002（6）、湿陷性黄工地区建筑规范GB50025-2004（7）、砌体结构设计规范 GB50003-2001（8）、建筑结构制图标准 GB/T 50105-2001（9）、岩土工程勘察规程 GB50011-2001（10）、高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ3-2002（11）、高层建筑箱形与筏形基础技术规范 JGJ6-99（12）、工程建设标准强制性条文 房屋建筑部分（13）、地下工程防水技

4、术措施 GB50108-2008（14）、工程测量规范 GB50026-93（15）、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50203-2002（16）、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002（17）、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002（18）、屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002（19）、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002（20）、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001（21）、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001（22）、建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-2002（23）、

5、建筑工程施工现场供用电安全规范 GBS1094-93（24）、砌体工程现场检测技术标准 GB/T50315-2000（25）、建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001（26）、建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2001（27）、混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87（28）、给排水构筑物施工及验收规范 GBJ-141-59-99（29）、建筑工程饰面砖粘结度检验标准 GB110-97（30）、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 GB130-2001（J84-2001）（31）、施工企业安全生产评价标准 JGJ25-20038、本工程总平面图及现场实际的勘察情况。第二

6、章 工程概况本工程位于XXXX路；1#酒店楼：为12层框剪结构，建筑面积为22463.36m2，建筑高度为49.8m；一层层高4.8米，二至四层层高4.5米，标准层层高3.9；屋面3.9米；抗震设防烈度为六度；使用年限50年；建筑物相对标高0.000相对应的绝对高程为1405.3米。S1商办楼地上7层，部分为商业用房，部分为办公用房，建筑面积：5183.11m2,总建筑高度35.7m，为框架结构。第一节 结构设计概况1、1#酒店楼工程室内 0.000米标高相对应的绝对高程为1405.3米，室内外高差300mm；S1商办楼 0.000米标高相对应的绝对高程为1405.6米；各结构形式见下表：楼号

7、地上层数结构形式房屋高度基础形式1#12框架剪力墙结构49.8m梁筏基础S17框架结构35.7m独立基础2、钢筋：直径 10mm HPB335级 直径 12mm HRB400级 3、钢筋接头：基础梁、筏板、框架梁钢筋d18mm时采用机械连接等级为级，柱纵向受力钢筋d12mm时采用电渣压力焊，其余采用焊接连接。第二节 安装设计概况 该工程设有给水、排水、雨水排水，消火栓、采暖，供配电、照明、消防联动控制，电话、有线电视，监控、防雷及接地保护措施。 管道设备安装工程内容：给水系统、排水系统、消防系统、采暖系统、通风系统。 电气安装工程内容：供电系统、照明系统、消防控制系统、有线电视及办公电话系统，

8、防雷接地与电气保护系统。第三章 工程目标与组织管理第一节 工程目标 1、指导思想： “庆阳市南郡壹号1#酒店及S1商办楼”工程项目，针对本工程项目规模大、质量要求高、施工工期紧的实际情况，结合我公司多年承建类似工程项目的成功经验，依靠经过多次锻炼培养的一支高水平管理的施工队伍，运用科学管理手段，采取切实有效措施，保证以下工程目标的实现，为我公司在住宅中施工继续树立样板，创出良好信誉。 2、工程质量目标： （1）、单位工程一次交验合格率100%(2）、合同履约率100%（3)、回访保修及时率100%3、安全施工目标： “安全第一，预防为主”，施工现场的各种设施严格按我公司施工现场标准化管理实施细

9、则要求布置，杜绝各类重大事故的发生。、杜绝重伤，人为机械事故为零、年轻伤事故率低于1、无食物中毒和传染性疾病、无火灾事故、无环境污染，扰民事故、安全生产各项达标、文明工地各项指标达标90%以上创建文明工地奖项 4、文明施工目标： 本工程以创建“省文明工地”为目标，切实抓好文明施工队伍管理工作，把其纳入工程管理的总体规划，从减少扰民，降低环境污染和噪音污染，防止大气污染，控制施工现场灰尘，保证卫生干净整洁等方面出发，求真务实，努力创建“省文明工地”超标准实施。第二节 组织管理 1、工程项目管理机构： 通过总结我公司推行项目法施工以来所取得的经验、教训，结合本企业目前的管理体制，根据召开的经理办公

10、会议意见，决定对本工程实行项目法管理。根据本工程的规模特点，委派左鸿轩同志为本工程的项目经理，组织成立以项目经理为首的管理层，全权负责该工程项目的管理，项目班子按项目法施工管理的模式配备，对工程的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理，做到统一组织指挥，统一现场管理，统一计划协调，统一物质供应，统一资金使用，统一对外联络 “六个统一” 的要求。 2、质量管理： （1）、建立以项目经理为组长，项目专职质检员为副组长，由技术员、施工员等人员组成的质量管理检查小组。 （2）、每天收工前由班组长兼职工质量员组织有关人员检查，各个分项工程完工后，在班组自检的基础上由专职质量员

11、组织技术员、班组长及班组质量员等有关人员验收、评定，并做好上、下道工序的交接检签字手续。 （3）、项目部每星期开展由项目经理组织工地质量员、技术员、各班组长等人员参加的工程质量竞赛活动，并把检查验收结果上墙公布，奖优罚劣，对达到优良等级以上班组授予奖励，充分调动干部、职工创优质工程的积极性。 （4）、公司技术质量部每月二次定期到现场对工程质量进行监督指导，为项目部进一步抓好工程质量提供帮助。 3、技术管理： （1）、基础、主体、装饰三个阶段施工前组织一次图纸会审，项目部的主要技术人员必须明确设计要求，并做好土建与安装的协调工作。 （2）、所有应填写的资料、报表必须按时填报，不得事后补报。 （3

12、）、建立全面的质量管理小组，由各组长及业务骨干为中心，不定期开展活动针对施工中出现的质量、安全、进度、成本方面难题献策功关。 （4）、在各分部工程施工前，技术组人员须编制技术交底，发至各施工班组，使操作工人明确各分项、分部工程的的操作工艺要求。 4、安全管理： （1）、建立以项目经理为第一责任人，工地专职安全员为主管由各组长参加的安全施工管理网络。 （2）、每天上班前有班组长根据当天工作、天气进行上岗前的安全交底，以提高职工的自我保护意识。 （3）、实行定期检查，对工程项目的施工用电、施工机械、外脚手架、洞口临边防护等进行全面检查，并配齐各种硬件设备，为职工提供良好的作业环境。 5、文明施工管

13、理： （1）、在与班组签订责任书中明确文明施工措施，加强警卫工作，配合专职人员做好场容管理。 （2）、现场材料管理及时安排劳动力进行清理、整理、归堆多余物资及垃圾外运。 （3）、建立宿舍值班制度，各职工宿舍有室长监督，每天轮流清扫，达到物品存放整齐，室内清扫干净。 （4）、开展政治宣传工作，充分发挥广大职工的积极性和创造性，项目部配专职宣传员一名，采用板报、简报形式公布各班的工作、生产成绩，表扬先进集体与个人。 6、计划管理： （1）、认真编制各幢号的基础、主体、装饰、安装四大部分的施工预算，按施工预算工种翻样单提供的数据安排各阶段的劳动力、材料、机械、物资供应。 （2）、根据施工预算进行成本核算工作，结合施工技术措施做降耗提效工作。 7、公司管理： （1）、我公司具有管理效益高、施工进度快、工期短的竞争优势，根据我公司现有的劳动组织形式，对劳动力实行动态管理。 （2）、劳动力根据以往的工作好坏，择优选用。进场时对职工实行三级教育，职工与班组签订责任协议及职工守则，使各班组的编制人数、职工素质在本项目施工时间内相对稳定。 （3）、项目管理部与各班组在以往任务单管理基础上，双方依据施工预算数据，根据现有的水平议定工资（报公司审批），签定经济责任合同。在合同