新策略行销教程讲解.docx

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新策略行销教程讲解

第一讲如何打造超级的业务团队（上）

一个超级销售团队是如何成功的？

在这个世界上，我们做每一件事情，都有一个成功法则或者原则，从事销售工作也是如此。

任何一个销售型的企业，无论是从事IT行业、广告行业或者其他行业，业务团队的销售能力都直接决定了公司的业绩。

打一场漂亮的胜仗，必须依靠精良的部队。

商场如战场，一个企业要在竞争激烈的商战中打胜仗，很大程度取决于一支精良的销售部队。

建设一支富有战斗力的销售团队，需要从以下七个方面着手。

图1-1超级业务团队的七大基础

成为超级业务团队的七个条件（上）

1.杰出的教练

强将手下无弱兵

俗话说，强将手下无弱兵。

所以，一个销售团队首要的是能够拥有一个杰出的领导者，或者叫做杰出的教练。

一个销售团队类似于一支足球队，如果一支球队聚集了世界一流的球员，是否意味着这支球队就是世界一流的呢？

答案是否定的。

因为一流的球员只是其中一个因素，而团队的成功需要很多其他周边的因素。

其中一个重要的因素就是有一个杰出的教练。

团队的组建

教练的作用是组建团队与领导团队，同时也要训练团队，训练出一支精锐部队。

在组建团队时，教练应当清楚地知道需要招聘、延揽合适的销售人才；同时，对团队的每一个成员，都要有清晰的职业规划，确定他们的成长与发展道路。

训练系统

销售人员流失的第一大主因是什么？

根据专家分析如下：

①缺乏成长、学习发展的空间，而不是薪水不够；

②受到不公正待遇。

所以，对于一个杰出的教练来说，需要选才用才，并帮他们规划如何成长、发展，培训他们，让他们觉得收入得到提高的同时，能力和知识也得到成长。

我只是公司的摇钱树吗?

当然不是，我们团队的每一个人都有自己的职业规划销售团队成员销售团队教练

图1-2销售团队教练的作用

2.选才用才

企业把没有经过严格训练的队伍投入到商战中，面临的风险与成本都是很大的。

3.销售技能

一个团队，除了须具备训练系统以外，还需要提高团队中每一个精兵的作战技能，对于销售团队来说，需要的是提高每个成员的销售技能。

销售能力的后天培养

销售技能并不是天生的，这种能力是经过后天培养而来的。

有的人经过刻苦学习和努力，能够成为占据金字塔顶尖的百分之一或千分之一的幸运儿，而有的人却不能做到同样出色。

形成这种差别的原因是什么？

一个顶尖的销售专家与一般业务员的差别就在于，销售大师的每一个细节方面都做得比一般人到位。

就像高品质的汽车每个零件都很精细，发动机、座椅甚至每个螺丝钉都是精心设计制作的。

提高销售能力

销售技能决定了销售人员的业绩。

如何提升销售能力呢？

销售能力到底包含哪些方面呢？

①销售是一个不断地改变、影响他人思维和行为模式的过程，销售人员要不断地改变、影响客户的行为和思维模式。

销售本身是一门心理学。

所以一个好的销售专家，应该是一个心理专家，能够理解客户的思维和心理。

②销售是语言的艺术

把握客户心理就需要销售人员不断通过语言与客户沟通，通过语言发挥影响力。

而发挥语言影响力的重点不仅在于内容，更重要的是说话的方式。

从一定意义上说，销售工作本身就是一门语言艺术。

4.销售策略

销售策略，指的是销售的战略战术。

有了精心设计的销售流程，良好的销售技能之后，还需要有作战策略与计划等等。

5.激励管理

所谓激励管理，指的是士气。

一流的团队需要一流的士气，而一流的士气首先来自于严格的团队纪律。

一个领导者，应该是一个激励专家，懂得适时地为团队加油打气。

第二讲如何打造超级的业务团队（下）

成为超级业务团队的七个条件（下）

6.计划管理

计划管理可以帮助销售人员明确每一阶段的具体目标。

而作为销售经理，不能单纯通过施压来促使销售人员完成阶段目标，而是要帮助他们进行具体规划。

例如每天需要打多少个电话，花多长时间，这些电话应该达到多大的成交率；每天要拜访多少客户，如何获得客户，这些客户的平均成交率应该达到多少等等。

【案例】

帮助销售人员规划目标

业务员张三本月要达到8万元的销售业绩。

他的销售流程是通过电话与陌生客户交谈，然后邀约客户进行面谈，面谈之后，再进行后续的电话跟进，最后促成交易。

销售经理李四帮助张三进行了具体规划：

张三来公司工作已经三个月了，李四拿出张三过去三个月的工作资料进行分析，计算出张三在过去的90天当中电话邀约的平均成交率。

在上个月，张三总共打了500次电话，邀约到了50个客户见面，而成交了5位，也就是说张三的面访成交率为10%。

而公司产品的平均单价是一万块钱，这样，张三本月要做到8万业绩，就需要成交八位客户。

因为张三面访成交率为10%，他应该见80个客户。

假设本月为20个工作日，则张三每天至少需见4个客户；又因为张三电话邀约的成交率也是10%，因此，要约到4个客户，张三至少需要打40个电话。

一般情况下应该多打一些，例如50个，才能保证不被随机的变动因素干扰。

更进一步看，要约到4个客户，可能需要做5个或者6个的计划。

这时，李四将公司的基本销售话术脚本告诉张三，要求其修改后，开始进行实际工作。

张三修改好话术脚本，开始进行电话邀约。

如果一个电话的平均时间是三分钟，那么每天张三至少需要3个小时来进行电话邀约的工作。

如果每个销售人员都有清晰的目标和目标实现的方法，销售经理的工作就会变得高效起来。

这就是计划管理的作用所在。

7.训练系统

选才用才，帮助员工规划成长、发展，培训他们，让员工觉得不但收入得到增长，自身能力和知识含量也得到成长；使员工认识到企业的好处，他就愿意多付出一些，员工的凝聚力也就自然形成了。

所以说，光有好的教练和好的人员还不够。

兵是练出来的，我们还需要拥有完整的训练系统，为我们训练“能征善战的士兵”，这是很重要的。

授人以鱼，不如授人以渔

组建团队的目的在于将领导者的能力复制给整个团队。

因而，如果一个销售团队只有其领导者和经理是业务大师，便不能成为一个优秀的团队。

老子说过：

授之以鱼，不如授之以渔。

意思是给人一条鱼吃，不如教他如何捕鱼。

1.明基的成功之道

明基（BenQ）是一家台湾企业，它的产品包括电脑、手机、MP3等等。

明基的老总在创业几年后，累积了十几亿台币，并在接下来不到十年的时间内，把十几亿台币的企业资产扩充到2500亿，增长了250倍。

明基董事长认为明基的成功之道在于三点。

①吸引人才，网罗人才。

②提升人才的价值观。

对人才进行思想教育，把公司的价值观、使命理念跟个人的工作价值观、人生价值观、使命理念进行融合。

③能力的复制。

人才毕竟是少数，找到有潜力的人之后，重要的是将人才的能力复制下来，并争取实现青出于蓝而胜于蓝。

2.大量复制的成功之道

麦当劳和肯德基是全世界西式快餐的两大巨头，在全球范围内开了两、三万家连锁店。

虽然它们的食物并不一定是最好的，他们的服务也不一定是最先进的，但由于这类企业能够大量地复制，因而，他们能够在激烈的市场竞争中胜出。

其复制方法包括：

寻找良师

销售经理要把自己的能力复制给业务员，而一线销售员也要常常去寻找他的复制对象。

寻找益友

复制不是被动的。

真正成功的人，应该是自我负责的，是自己成长的。

所以，对于一般业务员来说，被动等待他人的教授并不是最好的方法，而是应当主动寻找有能力的学习对象。

【自检1-1】

试回答如何才能有效地将个人能力复制到整个团队？

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见参考答案1-1

第三讲如何培养顶尖销售人员

销售培训的六大挑战

销售培训的六个挑战，是很多企业在进行培训特别是业务培训时经常碰到的问题。

1.要求立竿见影，操之过急

一些企业对训练结果操之过急，要求立竿见影。

但训练、教育工作不可能一蹴而就，能力的培养也不可能一天完成。

仅仅通过一两天的培训，不可能使销售人员完全脱胎换骨。

所以这个观念需要进行修整，知识转换成能力需要一个过程，只有通过完整的系统训练才能逐步实现。

2.知识传授多于具体实践

这个问题可以看作是第一个问题的延续。

很多企业在训练员工时，看重知识的传授而轻视具体的实践。

任何学习都需要结合具体实践才能有所收获。

例如，武术教师有一个原则是“一学九练”，驾驶教练在讲授汽车的构造与原理的同时，更要注意教学生如何操作驾驶。

人要掌握一种能力，就必须使这种能力进入人的潜意识。

也就是说，人在运用这种能力时，不需要特别的思考，让能力的运用与吃饭、呼吸一样平常。

这就需要人有精益求精的态度，要不断地练习，不断地实践。

3.缺乏自身完整培训系统

教育孩子要有系统的方案，培训员工也是如此。

企业培训业务员的三种模式

①领导或有经验者的传承

有多年实践经验的领导人或者前辈可以将经验传授给后来人。

但一流的销售员并不等于一流的销售培训师，正如一流的球员不一定是一流的教练、一流的演员不一定是一流的导演。

销售经理未经过专业的培训训练，他的培训方式未必会有效。

②偶尔向外取经

请知名的老师、专家到企业做短期培训。

③参加公开举办的课程

通过参加专业培训机构的一些公开课程，获取相关行业技能与知识。

培训的系统性最重要

无论什么培训方式，都应当具有系统性，逐步实现培训目标。

4.缺乏内部专属培训师

系统的培训，需要靠出色的培训师去实现与完成。

而对于企业来说，最好的培训师应当来自于企业内部而不是外部机构，因为只有企业的内部人士才最了解企业本身。

在了解企业的基础上，才能以最适合企业的方式实现培训目标。

5.缺乏科学化的培训评估

训练的结果如何，需要通过评估来探知。

一些企业投入人力、物力、财力进行培训，培训结束后，要求员工写总结报告学习效果。

但写总结就等于培训经过评估了吗？

大部分情况，检查总结的企业老板并不了解培训的具体内容，因而无法对员工的总结进行正确的评价，这种总结也往往流于形式，企业并没有科学的培训评估系统。

6.担心培训导致人才流失

一些老板担心培训会产生负面作用，即人才流失。

实际上，经过专家研究分析，企业人才流失的第一大主因是缺乏学习成长空间。

而实践中那些培训导致人才流失的情况，往往不是培训本身而是培训引发的其他问题造成的：

①企业领导急于见到培训成果，给销售经理等造成压力与挫折感。

②企业领导不支持实践通过培训获得新方法。

③企业领导不理解培训工作，造成员工与领导的疏离。

为避免以上问题，企业领导要以身作则，首先进行自我学习、自我成长。

【自检2-1】

企业领导为什么会担心培训造成人才流失？

你如何看待这个问题？

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见参考答案2-1

顶级销售（Topsales）的养成

培训的目的

培训的目的在于达成改变的结果。

进行销售培训，目的就在于提升企业效益。

行为决定结果

天上不会掉馅饼，一定的结果是由所采取的行为决定的。

如果一个业务员的销售行为是错误的，结果必然是得到差的业绩。

如果训练员工、管理团队的方式是错误的，结果必然是团队不稳定、没有战斗力。

简言之，行为决定了结果。

思维影响行为

人的行为是受思维影响的。

如果一个企业的领导不重视员工队伍的稳定性，就不会用心训练业务员。

习惯的养成需要系统化的训练

调查显示，人是一种习惯性的动物，95%以上的思维和行为都是一种习惯。

习惯不改，结果就不会发生改变。

训练就是一种惯性改变的过程，去掉负面不好的习惯，建立新的习惯。

心理学的研究表明，习惯的养成或建立，最少需要21到30天。

因而希望一天之内改变一个人的习惯是无法实现的，必须通过系统化的训练来实现改变旧习惯、建立新习惯的目标。

学习的五大步骤

学习一件事情要经过五个步骤：

①从不知道到知道，这是一个知识的传授过程；

②从知道到会，这是一个不断练习的过程；

③从会到能，这是一个不断练习并精益求精的过程；

④业绩提升，这是一个逐步见到成果的过程；

⑤养成习惯。

上述过程的完成，至少需要1个月的时间。

这也说明，一个好的系统，应该至少需要实行1个月，不断地往返重复。

从不知道到知道，通过练习、应用、修正，最后达到惯性的养成。

图2-18020法则

知识的传授与其他步骤之间，遵循8020法则。

即知识传授的结果影响力只占20％，而练兵的系统对结果的影响占80％。

【自检2-2】

如何理解知识传授与具体实践之间的8020法则？

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见参考答案2-2

第四讲如何进行有效销售

神经语言程式学

有关神经语言程式学的基础知识，与第四节销售的实际步骤内容密切相关。

新策略行销的理论架构的主要依据，就是属于行为心理学的神经语言程式学（NervesLanguageProgrammer）。

1971年，加州大学提出神经语言程式学的概念。

它是一门结果学，通过研究人的心理和行为模式，帮助一个人快速有效地达成理想结果。

1.神经系统运作导致的结果

结果由行为而来，而行为由思维决定。

行为和思维都受神经系统的运作影响。

销售技巧从一定意义上讲属于心理学的范畴，销售也是一种沟通心理，是说服影响他人的方式。

2.语言与神经系统的互动

发挥影响力和说服力、与人沟通的工具是语言。

语言的沟通又分为有声的语言与无声的语言。

有声的语言是一种外在沟通方式；而无声的语言则是内在的沟通，包括人的内心思考等。

有声沟通

有声沟通是一种基本的外在交流方式。

无声沟通

无声沟通包括自我沟通、肢体语言、表情等沟通方式。

神经语言程式学倡导自我沟通，即影响别人之前先学会影响自己，改变别人之前先学会改变自己。

3.通过神经程式的运作达成理想结果

掌握购买策略

电脑由硬件与软件构成，人脑也是如此。

人脑的“软件”操控着人作出反应，得出结论。

在销售过程中，销售人员要掌握客户为什么喜欢一个产品，如何才能让客户喜欢一个产品等等，即掌握购买策略。

达成理想结果

了解客户的购买策略，还只是掌握了“软件”的操作说明书，要让“软件”发挥出好的功效，还需要不断地测试运用。

在神经语言程式学中，结果学是非常重要的部分。

①自我摸索达成结果

自己摸索，经过碰壁、跌倒等过程，不断历练，不断得到经验，是获得成功结果的一种方式。

②复制成功人士

复制其他成功人士的经验是获得成功结果的另一方式。

成功的经验是他人经过多年摸索获得的，通过学习复制，可以提高成功的效率。

复制的内容包括：

成功策略与方法；

信念与思维模式；

行为模式。

③要有良好的态度

一个顶尖的销售专家，要获得业绩迅速提高的结果，态度比技巧更重要。

销售的七大步骤

销售的七大步骤，贯穿于新策略行销主题的始终。

1.客户与市场分析

客户与市场分析是推出产品时的首要工作。

企业需要清楚地知道：

我能为谁服务，市场到底需要什么产品。

了解客户需求之后，才能有针对性地设计合适的产品，满足客户需求。

2.客户开发与电话销售

开发客户需要宣传，需要通过电话等联络方式进行市场推广。

3.客户关系与亲和力的建立

卖出产品并不是销售人员的唯一目标，优秀的业务员应当让客户真正接受产品，与客户建立良好的关系。

在开发陌生客户时，一个重要的观念是要取得陌生客户的信任。

市场上的业务员水平参差不齐，因而建立信任度常常要从很低的起点开始，发挥亲和力，逐步取得客户信任。

4.客户需求分析

了解客户需求的工作应该在介绍产品之前做好，只有掌握客户的购买策略，才能对症下药，恰当地满足客户的需求，提高销售工作的成功率。

5.产品介绍

产品介绍是在了解客户需求之后逐步推进的自然过程。

6.抗拒解除

对于销售人员的产品介绍，客户总会有各种各样的疑问，例如关于价钱的问题、服务的问题或者售后的问题，这些疑问就是购买的抗拒。

如何解决这些抗拒呢？

逐一解除所有对产品的抗拒

客户的所有抗拒，都必须逐一解除。

即便只有10%的抗拒，客户也不会下决心购买产品。

解除自己给自己的抗拒

自己给自己造成抗拒，指的是产品本身及销售人员的工作都没有给客户造成抗拒，但客户出于对自己的决定没有把握而犹豫抗拒。

这类抗拒的解决需要有一流的销售能力。

7.缔结成交

缔结成交是成功销售的自然结果。

图2-2销售的七大步骤

销售员的定位

销售员的定位，在于如何认识自己、如何认识销售工作。

1.客户的朋友

销售金字塔顶尖的业务专家，首先把自己当作客户的朋友。

将陌生客户当作朋友，可以帮助业务员在最短的时间之内，建立起彼此之间的亲和力。

亲和力的表达是有技巧的，它是一种能量的传递。

如果业务员真的愿意帮客户解决问题，客户就会感觉到业务员的诚恳。

因此，一个顶尖的业务员，必须热诚，必须重视客户的价值，重视自己产品与服务的价值，努力通过自身的工作，使客户获得更大的方便。

2.客户的顾问

一流业务员还是帮助客户解决疑难问题的顾问。

3.客户的倾听者

做一个好的倾听者，有利于了解客户的需求，与客户建立彼此信任的关系。

4.业绩不是目的而是结果

赚钱很重要，但赚钱并不能成为支持业务员工作的第一目标。

业务员应当将业绩当做一种结果，一种因为自己的工作为客户提供了好的服务、帮助客户解决了问题的自然结果。

业务员要将自己放在与客户同等的位置上，对客户付出真正的关心与热诚，这样才能获得客户的信任。

【自检2-3】

销售员的定位的核心理念是什么？

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见参考答案2-3

第五讲客户开发的七个原理（上）

以下有关电话开发的原理和技巧，不仅适用于与客户电话沟通的场合，同时也适用于面对面沟通的场合。

设计有吸引力的开场白

1.留人先留心

接触一个陌生客户时，首要的是要引起对方的兴趣。

要留住客户的人，先要留住客户的心。

2.适当的开场白

销售员的开场白应当给客户亲切感，不宜单刀直入地询问客户的购买意向。

销售员在接触客户时，他的开场白就如同一本书的封面，虽然不能单纯从封面判断一本书的内容，但封面毕竟是判断的起点。

3.关键的三十秒

开场白的时间是一分钟还是三分钟或者更长？

销售心理学专家经过长时间研究，发现开场白最重要的就是前三十秒。

开始的三十秒所说的话，对客户作决定的影响度高达百分之八十到九十。

因而，销售员要抓住这关键的三十秒，对这个时间的开场白内容进行精心的专业的设计。

建立信任度

通过开场白获得了客户的初步好感与信赖之后，应当通过与客户的进一步沟通，加强亲和力。

【案例】

李先生想购买一部手机，便来到了电子城。

他首先走进了A店，A店生意红火，李先生在店内逛了几分钟，没有售货员上前服务，于是他走出了A店。

几分钟后，李先生走进B店，业务员S上前问道：

“先生，您想买什么？

”李先生笑笑说：

“来手机店自然是买手机啊，难道还买裙子？

”S听后，拿出一款手机说：

“您看看这个牌子是最新的。

”李先生对S不太满意，没有看她推荐的新款手机就走出了B店。

过了一会儿，李先生又来到C店。

一个笑容可掬的业务员W迎了上来，说：

“先生您好，欢迎光临本店。

您是要购买手机吧？

”李先生点点头，W继续问道：

“您需要具备什么功能或条件呢？

”李先生回答：

“不需要太花哨，我也不打电动玩具，最重要的就是输入要方便，操作要简便。

”李先生向W说明了购买意图，W为他推荐了若干款不同功能的手机，李先生最终选择了一部功能先进的新款手机。

信任度的建立，需要业务员注意各方面细节，包括自身的表情、动作甚至是语调。

【自检3-1】

在与客户的销售沟通中，如何获得客户的信任？

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见参考答案3-1

以提问的方式激发客户的好奇心

在销售沟通的过程中，也需要掌握8020法则，即销售人员应该花80%的时间提问和倾听，花20%的时间推销。

但在实践中，大多数的业务员刚好相反，往往花了20%的时间倾听与提问，而花掉80%的时间进行推销，这样会给客户造成“老王卖瓜自卖自夸”的负面印象。

1.问答是一个思考的过程

会提问的人才能掌控主导权，因为提问是一个思考的过程。

销售工作正是一个不断地转换客户思维的过程，从不需要到需要，从不喜欢到喜欢是一个完整的思维惯性。

思考本身也是一个问答过程。

科学家和心理学家的研究证明，每个人从早上起床开始到晚上睡着之间的十几个小时中，平均要自问自答4000～6000个问题。

人的思维惯性是有问就想要答，从日常生活琐事到事业人生理想等等，无一不激发人的思考。

2.提问者掌控主导权

要掌握客户的思维模式，必须用问答过程沟通。

而在沟通过程中，提问者掌控着主导权。

客户不会按照销售员的脚本回答问题

一般的业务员在销售过程中往往不容易掌握主导权，因为客户不会按照销售人员现有的脚本回答问题，如果销售人员缺乏临场应变能力，就不容易掌控局面。

以问题回答问题

面对客户提问，要拉回掌控权，有效的方式是以问题回答问题。

【案例】

以问题回答问题

客户张先生：

你的产品能不能便宜一点？

销售员小李：

张先生，我想请问你，如果价钱不是问题，你是不是就没有问题了呢？

客户张先生：

你们还有哪些款式？

销售员小李：

我们有红、白等系列。

同时张先生，我想请问你，假如你觉得今天这个产品适合你，你觉得红的好还是白的好呢？

客户张先生：

你们能不能送货到我家呀？

销售员小李：

张先生，如果能送货到家，什么时候比较方便呢？

终极利益法则

所谓终极利益，指的是产品能够带给客户最终的利益和好处。

终极利益法则不仅适用于电话开发，也适用于其他各种客户开发场合。

终极利益只有一个

终极利益跟产品特色不一样，产品可能有很多种特色，但终极利益只有一个。

终极利益的对象是客户

终极利益通常是对客户而言的，即销售人员应当开门见山地向客户阐述自己的产品对客户有什么利益。

【自检3-2】

如何利用终极利益法则来提高销售的成功率？

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见参考答案3-2

“十分钟”原理

“十分钟”原理

在与客户确定见面洽谈时间时，合适的时间是在十分钟左右。

一般情况下，无论是登门拜访还是电话谈话，业务员不会告诉客户所需的确切时间，如果需要，以十分钟为宜。

根据相关销售心理学的分析，十分钟是客户普遍能接受的时间长度。

“十分钟