项目管理课程设计.docx

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项目管理课程设计

“项目管理”课程设计

XXXX公安局业务用房场平土石方工程项目任务书

姓名：

xxxx

学号：

xxxxx

专业班级：

XXXXXX

指导老师：

XXXXXX

2014年3月1日

1.项目决策设计

1.1项目背景

本工程项目应XXX公安局招标，由邯郸建工集团有限公司投标中标而确定。

工程内容为广元市公安局业务用房场平土石方工程，工程由土石方开挖、回填工程两大部分构成，包括清理表土、土石方开挖、土石方回填、余土弃置等施工内容。

地点位于广元市利州区雪峰村一组，根据目前的交通状况看，公路交通条件良好，现有公路可直达工程区，工程对外交通条件较好。

本工程对外对内交通均以公路运输为主，充分依托现有对外公路作为施工期公路。

本工程东临7米宽的市政道路，北临12米宽市政道路，西接原有用地。

1.2项目内容及规模

XXX公安局业务用房场平土石方工程工程量如下：

序号

施工内容

计量单位

工程数量

1

清理表土

m2

25902

2

挖一般土方

m3

8490.6

3

挖一般石方次坚石

m3

23541.9

4

挖一般石方普坚石

m3

24571.5

5

土、石方回填

m3

50898.8

6

修整边坡次坚石

m2

1193.98

7

修整边坡普坚石

m2

786.92

8

地面摊座次坚石

m2

5751.81

9

地面摊座普坚石

m2

4002.68

10

余方弃置

m3

5705.2

2.项目进度计划

2.1项目前期准备

2.1.1组织结构的建立

该工程实行项目经理负责制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

其项目班子设置7人，其中项目经理1人、技术负责人1人、施工员1人、质检员1人、安全员1人、内业资料成本控制预算员1人、保管1人、材料采购1人。

实行分工明确，各司其职，其现场管理模式，施工组织管理机构框图如下：

项目部各职能部门主要职责

工程技术管理：

负责施工全过程的技术方案制定、技术指导、施工技术资料的收集和整理、竣工文件编制等工作。

物资设备管理：

负责物质采购、供应、管理和机械设备的管理、维修、保养工作，保证机械设备的正常运转。

并负责本项目生产、生活全过程服务保障，以及施工现场、项目部及场区范围内作业人员的施工安全和施工范围内的消防、防护工作。

计量管理：

负责施工图预算、内部承包核算、上级报表、施工测量、监控量测和工程试验工作等工作。

质量管理：

负责施工全过程的全面质量监督检查、质量管理工作。

并负责创优及评优工作。

安全管理：

负责施工全过程的全面安全监督检查、安全管理工作。

2.1.2临时设施方案

一、施工用地和场内交通

施工用地由业主征用，按施工实际需要使用，本工程地处广元市利州区东坝雪峰，道路比较畅通，施工临时道路主要依靠原城区道路及原有便道，整个工程区交通十分方便。

设备、人员、材料利用现有道路运输运抵现场。

二、施工用电

施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。

按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。

三、施工用水

施工用水在就近市政给水管网中接入，各拌和系统配用3mm薄钢板焊成的小水箱一个，容量为1.5m3，可移动使用，配备2.2kw潜水泵。

生活用水也考虑由市政给水网接入。

四、通讯

由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。

项目经理部可申请安装值班电话一台，并配备对讲机若干，于测量中使用。

五、施工临时设施

施工临时设施准备采用在现场搭建部分临时设施与就近租用当地居民住房相结合的办法。

2.1.3施工技术准备

1、施工调查

（1）、收集当地水文、气象等有关资料，灾害性天气如大风、暴雨、寒流等出现的季节及危害程度，并制定相应的防范措施。

（2）、了解并落实当地资源和生活物质供应情况。

地方材料的产地、产量、质量、规格、运输方式及单价情况。

当地可利用房屋及租赁方法、租赁价格。

可供施工用电的电源、电压、电量及价格和电源离施工现场的距离。

可利用水源、并测定水质和水量，以设置引用、蓄水、送水等临时设施。

了解当地的医疗，主副食品供应，日用品及燃料供应情况。

2、技术准备

（1）、开工前，检查测量仪器是否进行校验并会同设计单位、监理单位进行技术交底工作，接桩后复核定线，在此基础上根据工程的需要增设控制桩。

（2）、组织有关技术人、施工班组认真熟悉招标文件、施工图纸、技术规范。

对设计中可能存在的问题及时提请监理工程师和设计单位解决，同时根据施工需求，作出补充施工图，并做出交底。

（3）、根据施工图纸、技术规范、工期和质量要求编制施工组织设计，并报请建设单位和监理单位审批，以此来组织和指导施工。

（4）、工程中需要使用的各种机械设备进场前进行检修、保养工作，保证完好并备足易损件。

（5）、按工期要求，组织落实好各种材料的采购和运输工作，不能因为材料原因影响工程进度。

（6）、和当地政府及有关部门密切配合，并宣传该工程的重要性和战略意义，最大限度争取当地群众的支持和配合，处理好当地关系，为工程施工创造良好的外部环境。

2.1．4施工材料、设备、机械准备

1．施工材料的准备

1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。

2．构配件及半成品的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。

积极联系厂家、货源。

3．在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备、仪器等选择参照拟投入本工程主要施工设备表、拟配备本标段的试验和检测设备表。

2.1.5劳动力计划

一、人员管理

1、对工人素质的控制措施

我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。

2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。

借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。

3、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

二、人员管理目标：

1、对进场的施工人员进行严格的资格审查。

2、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

三、各专业工种投入计划：

1、根据工程量以及专业工种的需要计划，现场组织多个施工队伍进行施工。

2、主要投入工种以机械操作工、石工、机修工、电工等为主，辅以部分普工，视工程实际需要，动态增减各工种人员。

合理地进行劳动力的调配与运用。

对职工进行计划、技术、质量、安全等交底；对劳动力进行必要技术培训与教育。

2.2工期保证措施

本工程施工场地较分散、质量要求高、工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。

1、队伍的选择

本工程目标总工期60日历天。

为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。

首先，以总进度计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。

2、明确工期进度控制方法

（1）按施工阶段分解，突出控制节点。

把土石方开挖、回填施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

（2）按专业工种分解，确定交接日期。

在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。

避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。

强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

（3）同时按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。

3、制定保证工期的技术措施

（1）设计变更因素:

项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。

（2）推行进度网络管理技术:

采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。

对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。

（3）保证资源配置:

在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。

实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。

（4）机械配置:

为保证本工程按期完工，我们将配备足够的大、中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。

4、采取保证工期的管理与组织措施

（1）建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。

（2）实行经济承包责任制。

为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

（3）定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

（4）对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

2.3项目工作分解结构

2.4项目任务清单

2.5项目时间计划

本工程目标总工期60日历天。

为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。

首先，以总进度计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。

甘特图如下所示

单代号网络图

双代号网络图如下所示

3.项目成本计划

该土石方工程项目经费主要包括人工费、材料费、机械费、综合费等，投标预算为1830000元。

工程主要有8个工作包组成，分别是清理表土、挖一般土方、挖次坚石、挖普坚石、土石方回填、修整边坡、地面摊座和余方弃置，按照自下而上的方法，根据与每个工作包有关的具体活动而进行成本估计方法，每个工作包的总预算成本就是组成各个工作包的所有活动的成本的加总。

3.1项目成本预算

土石方工程项目成本预算由下表所示，横坐标表示工程的8个工作包的成本预算，纵坐标表示以工期（每2天）为单位，记录整个工程历时60天的时间进度以及成本预算。

3.2项目实际成本

一旦项目开工，就开始记录工程项目的实际成本。

由于工期时间较长，则选取前32天作为研究对象，记录前32天的实际成本消耗情况，记录于下表中。

再将结果与预算成本相比较，得到如下折线分析曲线。

由表可以得知，累计实际成本比累计预算成本高，但是差距不大。

说明存在一定的外界因素，导致实际成本与预算由一定的偏差，但是偏差在允许范围之类，说明工程实施情况比较稳定。

3.3确定工作绩效价值

盈余量，即实际工作绩效的价值，是在整个项目期间内必须确定的重要参数。

累计实际成本和累计预算成本的比较只能实际与预算的差别，但是对项目的整体完成状况不能很好的评价。

与跟踪项目的实际成本同样重要的是，关注每个工作包的工作绩效的价值。

收集每个工作包的完工比率，然后乘以该工作包的预算成本，通过把这个百分比转化成货币价值来确定盈余量。

下表即土石方工程项目的累计完成比率，根据实际对每个工作包的完成情况来确定记录得到。

最后通过计算得到项目的累计盈余量，如下表所示。

由土石方工程项目的累计预算成本、累计实际成本和累计盈余量可以看出，在研究的32天工期里，一共完成了4个工作包，即清理表土、挖一般土方、挖次坚石、挖普坚石。

根据折线图显示，累计实际成本高于累计预算成本和累计盈余量。

同时累计预算成本小于累计盈余量，意味着按照计划的成本预算来支付每个完成的工作包，最后能在规定的工期内完成项目，并且有一定的盈余。

若当在某一段工期内，发现累计盈余量小于预算成本，那么说明在预算的时间内，所完成的工作量并未达到预期的目标，这是需要赶工或者调整调整预算成本以减少与预算的差距。

4.项目风险管理

项目风险管理是项目组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。

土石方工程涉及开挖和填实、放坡、打板桩、降低地下水、碾压、夯实等施工过程。

土石方施工过程主要有四类风险源。

一是自然条件，具体包括地质（土层构造和土的性质）、水文（地下水位、地下水质和地下水流速）和气候（暴雨、寒冻等）。

二是结构特征，即开挖的深度和宽度、填筑的高度和厚度。

三是施工因素，包括降水方法、放坡尺寸、防塌措施、施工方法、选用机械、施工顺序、场地布置等。

四是周边环境，包括周边建筑情况、周边基础设施情况。

土方工程的主要风险发生在开挖和填土环节。

开挖时，边坡出现塌方、滑坡、底部沉陷、流沙、冻胀、基底倾斜及上部结构变形等；填土时，发生沉陷、橡皮土、塌方、冻胀及融沉等。

4.1工程施工条件评估

根据目前的交通状况看，本工程地处广元市利州区东坝雪峰，道路比较畅通，施工临时道路主要依靠原道路及原有便道。

本次施工工程主要由土石方开挖、回填工程两大部分构成，包括清理表土、土石方开挖、土石方回填、余土弃置等施工内容，土石方工程宜采用机械化施工。

工程特点包括：

（1）工程工期短、施工展开面积大、工程进度紧、施工组织要求高。

（2）土石方工程量大，其他项目较分散，机械作业量大，施工机械配备情况对施工进度影响较大。

（3）工程地处城区，人员密集，施工难度较大。

（4）工程涉及施工内容多、工种多，工序复杂。

（5）施工时期间历经冬季，自然因素对工程的影响大。

（6）施工路线长，涉及沿线的企事业单位、居民多，施工干扰较大，牵涉到多方面的工作。

4.2项目风险应对措施

4.2.1安全组织保证

该工程安全目标:

（1）无人身死亡、重伤及其以上事故；

（2）无等级火警事故；（3）无机械及行车事故。

为实现安全目标，本标段建立以项目经理为第一责任者的安全生产组织领导机构，下设安全员，班组成立以组长为首的安全生产组织,自上而下形成安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控。

同时要完善安全管理生产责任制，包括制定安全生产责任制度、制定安全生产奖罚制度、安全技术措施制度。

以及进行安全检查和加强安全生产教育与培训。

4.2.2安全技术措施

1、保证安全生产技术措施

1）认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针。

严格按照国家颁布的安全技术操作规程和安全规则组织施工。

实行安全检查制度。

项目部每周由安全生产领导进行安全生产大检查，专职安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。

2）开展安全教育。

上岗前，由单位领导负责组织全体人员，认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员的安全生产意识。

工班每日由班长或安全员进行班前讲话，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合。

3）实行各项安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作落实到每个人。

4）在该标段创建安全标准工地建设。

施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固、材料堆放整齐、用电设施安装触电保护器，为安全生产创造良好的环境。

施工现场要设有醒目的安全标语和安全警示标志，提醒所有施工人员注意安全,以保护工程、保障施工人员和群众的安全。

施工便道边坡要稳定，并做必要防护。

5）施工用脚手架、模板、钢架、支架、便桥等承重结构要经设计计算，具备足够的强度，满足安全要求。

6）所有起重设备、电器设备、运输设备等，必须加强保养，使其保持良好的工作状态及具有完备的安全装置，所有机具设备的操作人员必须经过严格训练，持证上岗，并严格遵守操作规程，严禁违章作业。

7）高空作业时，必须配戴安全帽，栓系安全带、挂安全网。

脚手架牢固稳定。

提升设备严禁乘人上下。

8）基坑开挖支护方案经设计计算后，确保支护可靠。

挖出土方应堆放在离坑顶规范规定距离以外。

9）在完善实施性施工组织设计的同时，编制详细的安全操作规程、细则，制定切实可行的安全技术措施，经有关部门审核后遵照执行。

2、治安消防措施

1）在施工中积极主动与地方政府、公安机关联系，配合解决好路地纠纷、施工干扰，及时处理在施工区域内发生的各类事件。

2）每月定期进行防火、防盗、防爆为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现问题和隐患及时进行整改。

3）驻地、施工现场和关键部位要按规定配备充足的消防器材，并保证器材处于完好状态，定期检查。

4）定期开展安全防火检查，进行防火知识宣传教育。

遵守防火法规，提高全体施工人员的防火意识，防止火灾事故的发生。

3、机械挖土安全措施

（1）多台机械开挖，挖土机间距应大于10m。

在挖土机工作范围内，不许进行其他作业。

挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。

（2）挖土方不得在危岩、孤石的下边或贴近未加固的危险建筑物的下面进行。

（3）开挖应严格按要求放坡。

操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑和放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。

（4）机械多台阶同时开挖，应验算边坡的稳定，挖土机离边坡应有一定的安全距离，以防坍方，造成翻机事故。

（5）分层开挖时上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，或开斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撑上下。

应设安全栏杆。

（6）重物距土坡安全距离：

汽车不小于3m；土方堆放不小于1m，堆土高不超过1.5m；材料堆放，应不小于1m。

（7）爆破土石方应遵守爆破作业安全有关规定。

4、爆破作业安全措施

（1）爆破施工应有严格的组织性和计划性，为重要工程应事先编制施工组织设计，经报上级有关部门审批后方准执行。

每项爆破工程应有专门的技术负责人或安全负责人。

（2）对参加爆破人员。

应进行专门的安全技术培训和考核，进行详细的安全技术交底，并履行严格的交手续和填写交记录，制定安全检查制度。

（3）在施爆前，应对要进行爆破的建筑物的结构、材料进行严格的检查与了解，根据结构、材料与周围环境情况，确定保证安全施工的具体爆破拆除程序。

（4）制作起爆雷管或起爆体时应远离装药现场，并同装药现场一样，周围应有特别的警戒。

要严禁烟火，不允许无关人员进入现场。

不允许工作人员吸烟或带入发火工具。

装药工具应是塑料制品、铝制品或木棒。

（5）爆破作业时，每个爆破点的出入口应保持畅通无阻，以便遇到危险情况时，人员能迅速转移到安全地点。

（6）各种联络信号必须统一，不得与其他信号干扰或混淆。

（7）爆破时应严格确定危险区域和影响区域，必要时各通道口设置围拦，各交通路口要高警颧岗哨。

（8）制定并做好出现意外事故的特殊措施，一时出现有毒气体、火灾、爆炸，或垮塌物料淹埋人员、设备等，应有抢救人员、设备的特殊准备措施。

4.2.3环境保护措施

（1）现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。

（2）现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场。

排水沟必须通畅，无积水。

场地整洁，无施工垃圾。

（3）及时清运施工垃圾，经清理后集中堆放，集中的垃圾及时运走，以保证场容的整洁。

（4）对于施工所用场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。

（5）在现场出入口设洗车槽，对进出车辆进行冲洗，防止将泥土等带到道路上。

（6）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧建筑垃圾以及其他产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

（7）积极遵守政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工，并采取措施尽量减少噪声。

（8）当施工中挖出文物、古迹时，及时报告监理工程师、公安部门和文物管理部门并暂停施工，积极保护现场，待有关部门处理完毕后，再恢复施工。

（9）为保证环保措施顺利执行，及时掌握现场情况，环保工作由项目部办公室负责，各施工队队长负责实施。

工地自觉接受社会监督，积极争取当地政府环保部门的指导和帮助，确保自然环境不受破坏。

（10）施工过程中，遵守合同规定的界限，不会破坏界限之外的房屋、道路、河流、桥梁、涵洞、灌排系统、庄稼、蔬菜、果木、植物、树木等，并严格遵守国家和四川省的有关的法律和法规中的有关规定。

（11）积极与建设单位联系并解决环境保护的各种因素，合理解决噪声扰民问题，粉尘污染问题等。

（12）对土方运输车辆必须冲洗车轮和覆盖车箱内土方，避免污染城市环境。

5.项目总结

土石方工程是建筑工程中典型的工程项目，通过这个工程项目的学习，对microsoftproject软件的运用，我们对项目管理有了更深的认识和理解。

一个项目的生命周期由识别需求、提出解决方案、执行项目和结束项目四个部分组成，而每一个过程都是非常重要的。

本项目的需求识别是通过广元市公安局业务用场地工程招标而来，通过投标过程，根据公司的项目经验提出解决方案投标，最后中标成功。

通过这个实例，我发现对一个项目的研究非常复杂，从项目的起始到结束都必须考虑周到，从项目的进度计划、成本管理、风险管理几个方面来分析项目，需要大部分物力财力人力的支持。

时间估算失误，实际成本过高，存在风险因素都将导致项目的失败。

所以，不管小到一次简单的聚会，还是一个大型的工程，都需要按照项目管理的思想一步步的策划、实施和检验，这样才会成功的完成一件项目。