开厂必看中小型家具厂的筹建与改善.docx
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开厂必看中小型家具厂的筹建与改善
开厂必看：
中小型家具厂的筹建与改善
1、厂址选择及厂房设计的注意事项
:
O*M9y$D（f6l5j投资建厂或是旧厂扩建、搬迁，都涉及一个厂址选择的问题，厂址选择的是否适合，对于工厂今后的发展有着重要的影响。
（\0B2B.b3l%I!
M*k
&j）UP'\;z.V*E
（1）、选择厂址的时候应该进行广泛的社会调查，有条件最好通过广告加以宣传，以便在大范围当中挑选和比较。
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@-{9U.z#Z#I,o
（2）、选择厂址应该在厂租、售价、管理费等各个方面上进行了解比较，还要看有无可供再发展的空间，及可供临时租借的场地。
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`0P（3）、周边环境对工厂的发展也有很大的影响，这包括文化背景、区域经济、人口状况、政府倾向、居民素质、村落传统等。
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^j7d（4）、考虑交通问题、道路的状况、车辆多少、雨天有无不便，路桥费用以及位置是否突出易找，客人来访是否方便。
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v-A（5）、考虑供电、供水是否稳定。
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（6）、考虑是否有充足的熟练工人来源，该地区的劳动力价格高低。
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（7）、考虑排污、噪音以及木屑、垃圾、余料的处理是否方便等。
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E$Q%@2[6xk
家具制造业的厂房有两种形式：
一种为楼房；另一种为平房。
其中楼房占地面积较小，厂房相对规范。
上层用做油漆车间比较有利于保证产品品质，但是各层之间经常进行产品及零部件的搬运，一是费时不便，另外也容易造成碰伤和损坏；平房建筑便于运输，便于统一进行生产布局，但是气候潮湿时对于硝基漆作业有一定的影响，平房建筑占地面积较大。
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}/d5]"_'g4v7nn7}.t-E在厂房的设计方面，要注意以下事项：
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R%R,P
（1）、厂房之间要留有合乎要求的消防通道，通道的上方不得加盖过低的雨棚以影响消防车的出入。
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（2）、厂房之间要在通道处搭建雨棚，以便于雨天运送零部件及材料。
方便车间的人员往来。
+r~2g,s1I）T（3）、严格注意防雨、防漏、防潮工作。
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（4）、油漆仓应远离厂房及生活区，以免发生危险。
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2、工厂分区与规划要点*D（r1t#KY9J
一般来讲，工厂大都包括以下几个功能区：
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P6^-~*G,Q
（1）、生活区员工生活、居住、就餐、学习、娱乐的地方。
一般由以下几部分组成；宿舍、食堂、餐厅、图书室、士多店、球场、冲凉房、侧所等。
有的工厂还要设管理人员居住区、夫妻房、来宾房等。
5{6k-B9\8|
（2）、作业区是从事生产活动以及存储物料的功能区域，包括：
各生产车间、仓库（木材仓、板材仓、配件仓、辅料仓、包装材料仓、成品仓）、机电房、空压机房、烘干房、余料存放区、木屑堆集区等。
）}#S（y0P0I,^/~+~（3）、办公区是行政办公的区域，各部门可分开办公，也可以集中办公，视工厂规模与实际情况而定。
条件成熟的情况下，应考虑各部门独立办公，独立办公的含义不是狭义的房间分割，也可以是屏风间隔。
总之，应该以既不影响工作而又便于沟通为原则。
一般来说，行政人事、物料、生产部门，应设在方便来访的位置；而工艺、财务则应设在相对安静的位置。
办公区内还要设有会议室、洽谈室、以及电脑室等。
$@8v,R%A2e（Y3[5d（4）、停车场停车场的停车有以下几类：
公司自己的小车、运输车，来访车辆、员工的摩托车、自行车等。
这些车辆要做到分类管理，以免影响观瞻及堵塞道路。
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2i5?
#F（5）、绿化区为了更好地造就优美的厂区环境，应该在尽可能的地方栽培多一点花草，对厂区进行绿化，这样既改善了厂貌又有利于广大员工的身心健康。
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（6）、展厅与样品间展厅与样品间是宣传工厂产品的窗口，特别是内销型企业，都十分注重展厅建设。
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P9\.^9f9L%cQ.a:
^（7）通道通道应当适合厂内的消防、货物的运送、人员通行等实际需要，并应经常清理打扫，防止阻塞。
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3、组织架构与人员配置
$a.H4j4T/t.K"s#l:
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1W0k2K+[3{（E3r不同规模的企业、不同产品类型的企业，以及在其不同的发展阶段中有着不同的组织架构及人员配置。
8i$i"y#k8m+G&R4K
2F（I7Z1_8^3H+S'v&Y
（一）、50-100人的新建企业：
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rd8C:
m（f,a$p*D6k
这类企业在刚刚兴建初期，往往资金不十分充足，订单量不大，不适合一步到位，应在稳步中求发展，因此在组织架构的设置上不宜过于庞大，应提倡一人多职。
往往只招聘生产主管和技术主管，分别负责生产管理和技术与打样工作。
有关财务、业务、采购以及行政、人事、后勤工作一般都由总经理（老板）一人承担，其常见组织架构为：
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（二）、100—200人的新建企业T,v（?
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~8C
这类企业一般有一定的订单保障，希望能够尽快的走上正轨，因此在部门的划分上相对较细，对于财务、品质、行政等部门已设专人负责，其常见组织架构为：
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1`u'X1_9N3C'e#S8\"U）|"~$E-\（|.@#v（三）、200－300人的新建及发展中企业：
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j.P*\&g:
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这类企业，总经理（老板）已不再直接面对众多的部门主管，一般由厂长全面负责工作，而总经理的工作重点则向扩大市场、融资等方面转移，这类企业部门职责清楚、管理较为规范，为企业的进一步发展奠定了组织基础。
常见的组织架构为：
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K/j8e8~（E8W8{6o2011-7-3002:
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W）Y6w4o$~,g.h5c4S9N3e）m%y2~
4、产能设计
{.u%O3w*S1t/n工厂的产能大小，由场地状况、设备状况、人员配置、管理模式、技术能力和产品特点所决定。
目前来讲，各家具厂的技术都不是太大的问题，设备的利用率一般在40%－60%左右，场地方面都留有一定的发展余地。
因此，人员的配置对产能的影响相对较大。
）F#\2@+q（P!
R+t5V6g据统计，一般的家具厂，人均月创造产值为1万－1.5万元人民币，管理较好的情况下，可达到2万元左右，而如果是采用高档原材料生产的，又可在此基础上增加50%至1倍以上。
所以，一般来说，如果一个工厂的月产值计划为50－100万元时，应配置人员在50人左右；月产值计划为100－200万元时，应配置人员至少要100人左右。
8~%g5^4M#z;e）G#n&l其中，人均月产值由低到高的工厂类型依次为：
实木家俱厂、板式家俱厂、金属家具厂、沙发厂。
1S;?
*P'K+u@,J+c2E（J4Y$H8D*@
5、人员招聘6W0m&W）U;\（^
中小企业的人员招聘应注意以下事项：
8e;j9o.M8d'{1}"E
（1）应招收一定数量的技术人才与熟练工人，以便使生产顺利进行，并早日走向正常化。
'Q6r'a$R2e）R
（2）人员的招聘应尽量做到多渠道多地区，避免来自同一地区或同一工厂的人员过多，不利于管理和技术交流。
9s-{&B）]&E"u8]（r6X$e
（3）管理人员应能力全面，能胜任其它兼职。
6O6g1Q0R+X!
X$^#e/e0c
（4）新建的工厂开展招聘工作的时候，应注意由高层到基层再到员工的顺序进行，以便于今后工作的开展。
7m（i-b1u%h#c7`（5）工资的制定应当规范，不可随意性太大，并要为今后留有余地。
2h;u）R4G8R'i（6）以德才取人，并注意防止形成小帮派。
'v;U~6W0o-t
（7）注意各部门、各车间、管理与技术能力的均衡配置。
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R#T*h）b+r2t6j-G1\
（8）注意各工序生产能力的平衡，把瓶颈位置作为人员配置的重点。
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"P3b/i'V#V-i,j5v8[&V'\8~6、设备选购
4],y;C'v;f!
H'M）\'s
（一）、依据：
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J0]/|$r5L）t,l
①产品的工艺需要。
②生产量的需要。
③工厂的财务状况。
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F#@
（二）、原则：
$E&K$~#D（_q;E2{0K①精确度要求较高的，应选用进口（或国产）高档设备。
5w.i&l:
Q2u*T）s
②精确度要求不高的，可选用国产（或二手）设备。
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#t*]4x2b$a4x4{.z;s%K1v%d3C0V'k
（三）、思路：
①可根据工厂的需求状况与财务状况分批购置。
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3Y3b*C;?
8B.u;A+F"|3r9x②既要考虑目前需要，又要考虑未来发展。
2J4G3H&s（D-r*n0_+L8v*A
③根据产品特点及产能设计，寻求人机配合的最佳状况。
9Z#l9P（X-W*l5b
（四）、步骤：
!
P/Z6M8x*X5h&X0@*y（L①根据产品特点，生产需要及公司近期和长期的发展目标。
拟定设备采购计划。
;|/Z,aa4O3L7w/g%~
②初步进行市场调查，并根据设备采购计划拟定资金需求计划。
%c.g.o2A0B③根据公司财务状况、生产需要，对设备采购计划进行讨论、修订和审议。
:
\1g1B6Y/z0g#n'p（I4\1B④确定设备采购计划及采购步骤。
）w0j0`;j*N6X0_4@⑤市场调查，搜集资料及接受报价。
"u4c4^*f9c9{-Fh;e⑥进行价格、品质、功能、服务、供货期的比较论证，最后具体确定。
$l'I,X8Q（v"d6F⑦采购实施。
3z,}"O）Y8x/~'l3O&Z*b-|*Y
⑧设备的安装与调试。
3y）}$U-p,J,g1Q7F0I;l$]&T4L7Y/y
实例1：
新建实木家具厂设备配置计划产值设计：
100－150万元/月
）f-V.i!
[6I9A+}*]人员配置：
50－70人
0J;g,n%i!
v.{:
c产品类型：
实木家具
:
{*X8S6l（V*G%_/o2q设备配置：
（t）i2@+^V8^
6Y#Q$j,}0g
（1）烘干设备3b3K-d!
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M'B
1~9J,M4E）k8G+z9{
9l4}（j&i7N,T+B%c0q"WA烘干窑:
n:
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A6E
2个"m;l*J%h9O7H4O
（每个容积50m3，进口）,u*V-b4T7|）VU:
b）y
（2）供气设备：
z3R-d0y5V'|5L0}9}#e
/A+n#H#P5r1b-T）N
9J+Q6b&I:
`4D,K）R-Z压缩机3k2Z1]6|%a&@5E+^（]!
X
1台
'f2~）B:
L:
@%Z-o8k
（国产）,Q5^-R*\*T贮气罐
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*\D6N-q,C）g"V
1个
5A8T3];c2B%^
（国产）gj%B7a7J6O&S;u&y过滤器$Z9R:
i8r9^
1套-V:
f$G"X'p8R/R"k
（国产）'y）{）c'J6M&y7R（3）机加工设备/W2{:
t&d/xS）r:
@7Y'B
q'N%R&Z8B'w7B7K5_:
P5Q手拉锯;L3g1u%r-|8r
2台
e+y;]"Q;O3U,J/M
（进口，国产各一台）
7N-H5N$X5S5K.h
风车锯-@,M#@）p%?
8}"T%w5q
1台5d-\%hu,W）B（g
（国产）
$d'q"a!
A:
I#S%\-X6U3a&^
带锯R+~:
Z7O!
n+a）U0R7O8F
1台
/v0h1t8p*S#G"M4o
（国产）&X1d#p8?
#N7J1C0v-E平刨
）g8_&s0{3E-n8_+v!
W;a
2台
*C%M（B$N:
J3]6a;['u
（国产）5D%@,O1Z）i"e0T;q压刨
+}4X9M2W/\
2台
（R&I/j$s5v2A8^1R
（国产）;}4I2X+}3F3D%~0a6h,u推台锯
2B）I1L0S+v9~
1台1J!
Z*W（D%N-s;l+Z6L4B
（进口）
"U（b/H0Y0R.E+z6_7c:
U
单立轴机
2?
2R9I'T0[6c+f%^
1台6K!
P:
b5Z#r3U/K;E
（进口）%?
i$r'Q$F（A"i双立轴机
7D$^7r9C（~
1台
:
u%`8T*{#}
（国产）
"I"t]1u3W*L
开榫机
:
^*`"B&X1M
1台'd2Z"~+h"Q
（国产）"f-j4b&v（b,y5M吊锣%d"m:
`/v2F6t
1台
4X/I+y）t+@%{6j$m:
j'm
（国产）/W）e5`5r*e#J"U地锣
7H6W6@1G3S（lr#I*`&pG-Y
1台
4}5K8i#_）L
（国产）
4`7s8L"v2H9P
平砂机%t%A:
R$r'SP,v/u&V9N
1台
5s\）l3i6V'^3c3T%O
（国产）
（N7B-x0[）P!
Y
手压式砂光机
6a1X+D!
H4@/s%X'{%^
1台-D（P.X*O8b*^"?
3\!
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（国产）1G5K0e-u7Z1N7x棕刷气鼓砂光机9S9?
.[*l&U"D/[,q3[
1台
#b&Q$kg!
L0U
（国产）*p!
Q9w6G:
C台钻%X+D.tY2]$D5g
1台
3y!
E5O9A%v'@,i9J4N2Q
（国产））n&Q$S,U&d0t%a（4）磨刀设备
）c%X3m;d3b0j&F$r-_
+H2\1}7t2}8n6L
*L'A!
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6e）w&\8[4?
砂轮机
;E&f&};M!
c7l3X7`
1台1g-fU-k;g+b%X
（国产）
g'e$I$b5y:
B
万能磨刀机
1r"{1Q$`-@&C
1台
5i3g!
S'{,w+~,v9@）_
（国产）%{+D;n;D'X9Q带锯条焊接机3A+H1o#\'b#G7c;y4a
1台
9w$L9i:
E7w（e
（国产）
0^3O"d%M&U4[
（5）油漆设备,e/J4l;N%r8X.l'K6I3f!
P4k+n（V,U;q
（国产）;U9~9W,~&N;l!
i%P水帘机$U.P,C1D+F0O4y3X
2台
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t
（国产）0s5ua8Z3@8t7n,g$|#g油泵
-Q0c（o9?
5i:
p6k#l
2台
-s%Y）U%f3c6{
（进口）.j;R;r9D"c2}/v喷枪0S）H）L+j+L6V'd1@%z
7把
0E&t:
j&b-j!
[.?
（进口3把，国产4把）
5D6r2u'[1c4n9_3E+R4~7、生产线设计（r0P9F/i#C
家具制造业的生产线，不是严密而规范的“流水线”，也不是松散无序的“独立作业”。
它的特点是：
纵向上看，各工序在产品生产上存在清晰的线性关系；横向上看，各产品在某一工序的生产上又具独立性。
也就是说，家具厂的生产线是纵横交错的。
*X&A9Su!
a
（1）家具制造业生产线类型：
0l2@1L#o,K%b（{&M7E#?
7@A、按产品分：
酒店家具线、民用家具线、办公家具线、椅子沙发线、屏风线等。
7U5s（n1x0J（Y.p8cB、按材料分：
实木生产线、板式生产线、贴纸产品生产线。
$J$H"~-OHL'P
C、按客户分：
（如：
美国客户生产线、Lane生产线、钓鱼台订货生产线。
）3i,F9b（P&Q&p）\
（2）生产线设计的基本原则：
5}3R3?
9v$y
A、产量：
达到要求的月产量，是生产线设计的主要原则。
-I7u&x,D#K%Q8?
$i"|.v2oB、工序平衡：
只有实现工序平衡，才能使生产线高效运做。
4Q*c;M!
x+u5f
C、经济原则：
实现最低成本、达到最高效益。
3T（F）a+HC9@+W
（3）生产线设计要点：
-e5V3L7W-e"K,d
A、人员：
实行人员的定编、定岗，明确规定技术工人数量、杂工数量以及管理人员数量。
）B:
_:
C）L.P
B、设备：
明确生产线所需的具体设备。
9b0|4R6v8z&m&J3W/CC、日产：
规定生产线的日产量。
（或时产量、月产量）
2s5G-i'Z9g#X!
m0]5QD、工艺：
明确各工序生产的工艺要求。
$h0d9c-d#q/A0sE、物料供应：
明确规定产量之下的原辅材料用量。
.I3q+h3T%X7_8D1h"b0k1dF、人工费用：
规定产量之下的人工费用。
#S8a6w:
e#zG、品质管理：
规定该生产线的品检人员配置数量，明确品检的标准和合格率指标。
（I（E,[!
e5C*k8o5qM'D8I4l
2t）I!
F&j"B.O#B#l
实例2：
关于建立“餐椅油漆生产专线”的工作计划
.{0C0O;X8r6I一、目的及意义：
将餐椅的油漆生产分离出来，组成生产专线，有利于更好的加强生产过程中各环节的管理。
对于数据统计、质量控制、降低成本大有益处。
为实现常规性产品的“线性管理”控索新途径。
#^^8_:
q!
T（H二、产量计划：
根据实际需要，将“餐椅专线”的产量定为：
!
h8L9P:
B;D#@年产：
18000张月产：
1500张日产：
50张左右（月产值5.4万美元）.ynm7E/J
三、人员配置：
“餐椅专线”设组长1名、质检兼统计1名、电焊工1名、喷枪手2名、小工23名、包装工3名、杂工1名。
1~,e7o8q1O3P9z%`#M
/R%e8G"O*e$`9Z5X/}
各工序人员配置明细：
工序
该工序耗用工时
人数配置
时产
工资当量
备注
!
L'o5d1p5X（O2v;Y
铁件油漆
1
焊接
10分钟
1人
6
0.8/件
j）P7YT$C8v'j/Z2
砂铁件
10分钟
1人
6
0.48/件
兼3工序工作
'g,{-}!
U"P
3
洗铁件
1分钟
2兼
6
0.05/件
由工序2人员兼
#D8K$?
+e.i0q2x9d4
喷防锈漆
1分钟
共计2人其中：
枪手小工各1人
5
0.035/件:
o%c4O*I9k7[
5
喷底漆
1分钟
5
0.035/件.]8_（a%M.`
6
擦色
10分钟
5
0.35/件-c!
l*~'E,x,
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