石首城区污水整治工程项目施工设计方案.docx

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石首城区污水整治工程项目施工设计方案

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一、编制说明和依据……………………………………………1

二、工程概况简述………………………………………………1

三、施工总体部署………………………………………………4

四、主要施工方法………………………………………………11

五、拟投入的主要物质计划……………………………………19

六、拟投入的主要施工机械计划………………………………21

七、确保工程质量的技术组织措施……………………………25

八、确保安全生产的技术组织措施……………………………27

九、确保工期的技术组织措施…………………………………29

十、确保文明施工的技术组织措施……………………………31

十一、安全防护与环境保护的技术措施………………………34

十二、暑雨季施工的技术组织措施……………………………38

附表：

（一）拟投入的主要物资表……………………………42

（二）拟投入的主要施工机械设备表…………………43

（三）施工总进度计划表………………………………44

（四）施工总平面布置图………………………………45

（五）劳动力安排计划表………………………………46

一、编制说明和依据

1编制说明

本施工组织设计的编制以公司的施工技术力量和历年来市政施工的经验作为基点，以总工期作为控制进度目标，在保证工程质量的前提下，统筹考虑全线的施工工艺、现场布置以及施工进度计划。

施工组织设计中列出的工、料、机具设备等计划，仅作为指导施工时参考用，不作为最后的供应计划。

其各项数量如有出入时，应以施工预算中的数量为准。

2编制依据

（1）石首市太平坊沟渠整治建设工程招标书。

（2）石首市太平坊沟渠整治建设工程施工图纸。

（3）城市道路排水管渠工程检验评定标准（CJJ3-2008）。

（9）我司对项目区周边、沟渠、道路、配电线路的现状调研。

（10）现场场地情况，周围环境情况及三通一平情况。

二、工程概况简述

1本工程为石首市太平坊沟渠整治建设工程，建设工程地点位于石首市中心城区蔡家桥—建宁大道肖家岭桥涵段，工程主要对沟渠内垃圾及淤泥进行清理并进行硬化（块石干砌基础，毛石挡土墙护坡），治理沟渠总长1680米，深度3米，沟渠宽分别为K0+000—KO+033.5处（下口宽4米，上口宽8米），K0+033.5—K1+680处宽（下口宽6米，上口宽12米）。

2工程特点

2.1沟渠位于旧城区，地质地貌地理复杂，沟渠地势平缓而相邻沟岸高差大，均无详细地质勘测资料；沟渠上部构筑物多，改造的沟渠内部变数大，基础及构筑物无稳定性；

2.2沟底主控高程：

30.1228.55沟底一般控制高程29.27。

非施工期间现状水平面高程30.66/30.44。

2.3沟槽开挖采用机械和人工结合的方法施工，以确保沟槽的稳定和安全。

3工程质量目标：

合格

4工程工期目标：

总工期150日历天，计划开工日期2012年7月上旬，计划竣工日期2012年12上旬。

5环保及文明施工目标

以国家及行业标准为准则，坚持“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨，指导工程建设。

在实施过程中，所有施工作业人员挂牌上岗，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化、规范化作业。

做到“工完、料净、场地清”。

施工结束后恢复原貌，并做好相应的绿化工作，创建安全文明工程。

5.1本工程渠道施工线路长，且又穿插多处建筑物，施工难度大，因此总体施工安排尤为重要，在施工的同时做好对周边树木的保护及水土保持。

5.2合理、科学划分施工段

根据工程特点及业主要求的工期，在施工中本着“先紧后松、留有余地、均衡生产、讲求实际、灵活机动”的原则采用分区、分段流水作业组织施工。

5.3加强组织管理，选配技术水平高的专业施工队作业，力争各工序一次验收合格率为100％，缩短工序的衔接时间。

5.4配置足够的、性能良好的施工机械，保证投入资源满足施工高强度的施工需要。

同时主要设备均考虑一定的备用量，确保稳定的施工强度。

5.5配备专业的施工队伍，精心组织，合理安排，加强协调，严格管理，确保质量、安全、工期目标的实现。

三、施工总体部署

1施工准备 

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

1.1施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

1.2做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，提出方便施工的合理化建议。

1.3根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

1.4做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底 

1.5及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

1.6认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

2项目管理机构 

跟据工程规模和特点，公司组建石首市太平坊沟渠整治建设工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速如期完成，项目组织机构如下图。

项目组织机构框图

说明：

本项目按照“项目法”进行管理，实行项目经理负责制。

项目经理为本项目负责人，项目总工程师为本项目技术负责人，项目经理部其他组成人员及各专业工程师在项目经理领导下分别完成各自专业工作。

3项目管理人员职责

3.1项目经理

（1）受企业法人委托，全权负责工程项目的实施，对企业法人负责。

（2）对工程项目的质量、进度、成本及安全文明施工负全面责任。

（3）负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。

（4）负责检查并指导项目预算员的日常工作。

3.2项目技术负责人

（1）负责工程项目的施工技术、工程质量管理工作，对项目经理负责。

（2）负责检查并指导项目质检员、技术员、资料员、测量员、试验员及施工班组的日常工作。

（3）负责工程图纸的会审工作。

（4）负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定。

（5）负责施工材料质量要求的鉴定。

（6）负责一般设计洽商的签署。

（7）负责工程质量事故的处理及纠正预防措施的制定。

3.3项目副经理

（1）对工程项目的进度、施工现场管理及文明安全施工负具体责任，对项目经理负责。

（2）负责检查并指导现场工程师、安全员、设备管理员、材料员及各施工班组的日常工作。

（3）负责组织施工进度计划的制定及落实。

（4）负责施工现场人员、材料、设备的调度。

（5）负责施工现场责任区的划分。

（6）负责工程材料计划的审批。

（7）主持生产调度会。

（8）负责施工现场的环境保护工作。

3.4现场工程师

（1）具体负责施工进度计划的落实，对项目副经理负责。

（2）负责工程施工现场的生产调度及协调工作。

（3）负责施工现场各责任区工作的落实。

（4）负责指导项目安全员、设备管理员、机械操作员及各施工班组的日常工作。

（5）负责安排安全文明施工各项工作。

（6）负责填写施工日志。

3.5施工技术员

（1）与队长配合工作，负责施工技术工作，对项目总工负责。

（2）在项目总工的指导下，制定施工技术措施。

（3）具体负责分项工程的施工技术交底。

（4）负责制定一般不合格分项工程的纠正和预防措施。

3.6项目质检员

（1）负责项目工程的质量检验工作，对项目总工负责。

（2）负责分项工程的质量评定。

（3）实行质量否决制，对不合格分项工程，有权停止后续工程的施工，并向项目总工报告。

（4）参与不合格分项工程纠正和预防措施的制定。

（5）监督项目测量员的工作。

（6）工程验收单的填写及与业主和监理工程师的联系工作。

（7）负责工程质量检验施工技术资料的整理。

3.7项目安全员

（1）负责项目安全文明施工的具体工作，对项目副经理负责。

（2）与队长配合，安排好工程各项安全防护工作、随时检查现场各项安全防护工作，并作好检查记录。

（3）督需改进的安全防护工作的落实。

实行安全否决制，对现场发生的严重安全隐患，有权停止该部位的工程施工，并向项目副经理报告。

（4）负责进场施工人员的安全教育。

负责安全防护工作技术资料的收集整理。

3.8项目测量员

（1）负责工程的测量工作，对项目总工负责。

（2）负责工程平面控制点及高程控制点的接收。

（3）协助项目质检员对工程的标高进行监控，发现问题及时向项目总工报告。

（4）负责工程测量施工技术资料的整理。

3.9项目资料员

（1）负责项目部工程技术资料及有关文件的管理工作，对项目总工负责。

（2）负责项目文件的收发工作。

（3）负责施工技术资料及质量记录的收集、编目、归档。

（4）指导并监督项目部其他职能人员收集好工程技术资料。

3.10项目材料员

（1）负责C类物资供应商的资格评审及采购、保管工作，对项目副经理负责。

（2）负责进场物资的进货检验。

（3）负责进入施工现场材料的标识及标识移植工作。

3.11项目设备管理员

（1）负责施工现场机电设备的管理工作，对项目副经理负责。

（2）负责组织进入施工现场的机电设备及施工设施的鉴定工作。

（3）随时检查在用设备的安全状况，实行安全否决制，发现严重问题，有权停止该设备的使用，并向项目副经理报告。

（4）监督设备操作员严格按操作规程使用设备。

（5）负责机电设备有关技术资料的整理工作。

3.12项目统计预算员

（1）负责项目的统计预算工作，对项目经理负责。

（2）负责工程洽商的工程价款结算。

（3）负责工程竣工工程款的结算。

（4）负责有关资料的整理工作。

3.13项目试验员

（1）负责工程项目的试验工作，对项目总工负责。

（2）负责砼试配申请单的填写。

（3）负责所有需复试材料的取样送检工作。

（4）负责通知监理工程师进行见证取样。

（5）负责监督砼拌和站的计量工作。

（6）负责回填土取样及试验。

（7）负责与试验有关的工程技术资料的整理。

4施工作业班次 

根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为7：

00时~23:

00时。

5建立现场协调会制度 

工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。

四、主要施工方法

1沟渠清淤

1.1清淤

挖掘机与推土机相互配合，清除表层的不合格土以及杂物，达到表层没有不合格土，杂物全部清除（无树根、草皮、乱石、坟墓），符合设计的标准。

沟渠清淤施工工艺：

现场排水→修筑临时路→清除淤泥→土方倒运→土方晾晒→整平

1.2测量放样

根据规划红线，采用方格网法，按建设单位提供的导线点进行放样工作。

采用GPS仪器对导线点及高程进行复核，并检