量贩店的市场经营技巧分析.docx
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量贩店的市场经营技巧分析
量贩店的市场经营技巧分析
在开了几家店之后，我确信公司的外部力气和分店的运营管理质量，允许我们停止下一步骤：
店将对所属区域的市场位置负起完全的责任。
这是一个很大的责任，但不用担忧：
总公司的一切部门将给你们所需求的援助。
最重要的就是了解你们市场的竞争对手。
剖析完竞争和顾客之后，就完全由店来决议末尾的举措：
总公司推销部门将会全力地支持你们。
分店的新角色只要在全店同仁充沛地参与才干有效地发扬。
为了把你们每团体都训练成为生意人，所以应该开展出一套入门方案。
为了帮你们这样做，我先列出以下重要的项目：
（一）顾客
我们的中心顾客〔餐饮业、批发商、小贩、公家机关、公司行号〕应可以在卖场内找到他们所想要的东西：
具有竞争价钱的合意商品，不多也不少！
〔A〕试着去找出什么是顾客所需求的。
这可从有系统地与顾客谈判中得知，在店内或去访问都可以。
最有效的方法就是与顾客面对面的谈。
为什么你买这个而不买那个？
这每团体都能做：
从接待顾客到收银或稽核的进程中都能做。
〔B〕组织一个专门搜集这些资讯的系统：
假设记忆力不够好，只需一张纸和一支铅笔就能处置得了。
每天搜集这些信息，在每一促请假档期完毕之后，剖析这些资讯和决议做什么或不应做什么。
只要这么做，他们才会觉得被尊重，也会有继续努力的动机。
为了添加我们的自动开发顾客且将我们的市场潜力发扬到极点，所以我们的客服代表用有方案有组织的方法任务。
客服代表的功用是：
（1）处置效果〔地址错误，客诉等〕
一切被退回的快讯〔地址错误，搬家等〕应该在10天内与其联络，并采取适当的举动〔更改地址，删除原有记载，在此状况下，那就再寻觅注销新的客户〕，不论用或亲身访问皆可。
一切的店都有少量的待处置的效果邮件顾客。
我们必需在一周之内处置终了。
（2）访问顾客：
不论是顾客自己要求，或是那些央求卡却没有营业注销证的顾客〔由总机或接待做个复杂记载，然后交由客服代表作处置。
〕
（3）继续性的客访：
反省能否一切的潜在客户都已注销。
（4）特殊的举动：
例如去送礼。
（5）与主要客户维持高的联络率：
至少一年访问他们二次。
为了添加客服代表的效率，我建议可以将要访问的区域划分红和客服代表人数一样多〔通常有四个〕。
店经理代表们每个礼拜开一次会。
一个不错的方法是约请请顾客到办公室停止面谈，营业或客服副理也可以这样做。
（二）竞争者：
为了要担任我们的市场位置，我们应该要区分我们的竞争者，不用区分太多。
我建议区分为：
（1）生鲜批发商场
（2）传统批发商
（3）一个食品批发折扣商〔倘假定有的话〕
（4）二个百货批发折扣商〔倘假定有的话〕
剖析他们的优缺并检视之，竞争者信息的得知管道是来自于我们的顾客：
他们在哪里买？
花了多少钱？
这些可提的信息可以用来做为商品、价钱、和促销决议的依据。
（三）商品：
我们的优势之一就是我们提供一次购足的效劳。
为此量由我们必需满足中心顾客70%的商品需求。
店内应该留意的事项如下：
（1）商圈内的特殊品牌：
外地制造商、中央农会的产品。
（2）全国品牌的能够性或仅次于自有品牌的知名品牌商品。
（3）假设可以选择的话，请反省我们的小分类规范，小分类千万不要太多！
太多的选择会令人感到困惑，顾客能够会不买，由于他们觉得难以选择，所以就比如案中还要早分开！
一个好的选择就是：
在品牌之间做选择〔店内必需有较多的电视广告商品〕
假设没有强势的品牌，那就在价钱差异上做选择。
以下的图表可以作为判别商品品项的复杂原那么：
市场规模与品牌种类：
品牌
市场大小
很多
少许
简直没有
很大
少量选取〔a〕
增加
（b）
中等
增加
增加
很小
（c）
（d）
〔a〕无酒精饮料，速食面
（b）生鲜产品
（c）牙膏
（d）盐
（5）确定一切具有相反用途或功用的商品都摆在一同：
全部的苹果汁都摆在一同等。
在此范围里，一切店的效果都会获提改善。
（6）我们的餐饮客户应该给予特别关注。
最好的方法就是去访问他们，在厨房与之洽谈，试着找出我们所遗漏的重要产品。
（7）假设需求更多的产品信息，要毫不犹疑地启齿问。
（8）对包装要特别留意：
能否适宜自助式推销？
也就是说：
标签内容能否清楚，包装状况〔如：
稳固，清楚〕
（9）为添加对专业客户的销售额，我觉得更多的整箱出售会更有助益〔假定价钱很有吸引力〕，请确定店内有选择过的整箱商品出售。
也要确定时节性商品〔冷气机，礼盒，衣物〕可以在换季的一个月前末尾在店内少量展现。
〔四〕定价：
我们的定价方式应该以以下原那么为依据：
（1）消费性商品的价钱应该比特定的竞争者的还要低，当然这必需视商品的毛利结构而定：
奶粉的价差应该会比干果低。
（2）专业用产品的价钱应该至少比批发商的进价廉价5%，但能够的话最好是廉价8%以上。
假设去做市调，就要确定我们是拿苹果比苹果〔即同品牌规格，或质量相反之商品〕：
对产品的认知是必要的。
那也就是为什么最好由专人来做的缘由了！
最重要的是拿正常商品与正常商品做比拟，而不是和促销商品比。
基本规那么：
我们不跟竞争削价竞争〔能够有例外的时分〕。
假设强势品牌商品的促销价异常地低，那就直接通知总公司推销主管！
然后，他们可以和厂商议价了。
制定售价是推销主管的责任。
假设遇到价钱上的效果，就直接通知他，你会在48小时内失掉答案，假设十分紧急，你可以直接改价，假设你努力于良性沟通，关于这方面的需求将是十分有限的。
除了我们的定价政策外，我们会卖一些十分廉价的商品，借此增强我们的价钱笼统。
为了激起顾客的兴奋感，滞销的特定商品大〔小〕分类会在一特定时期特别廉价。
〔如：
特殊包装的无酒精性饮料，电风扇等〕，并针对这些目的做方案。
〔五〕促销：
在流通业里，对外促销是用来不时传达公司的笼统给目的客户，将猎奇的、愉快的顾客尽能够经常地吸引到店里，并且区分我们和竞争者，以达最终目的：
添加业绩
店内促销是来激起客户的兴奋感。
我们必需要有新商品，否那么店变得很无趣，展现或试吃新商品，降价特别价钱，了解顾客的想法，以添加业绩，在人中处展现吸引人的促销商品，可以促使顾客一进门就买，在收银机台前的特价品也具有相反的功用。
（1）快讯：
在短期内快讯将会变得更积极：
更多低价的滞销商品。
快讯是我们独一经常和顾客联络的管道，因此我们树立了这个黄金定律：
快讯上的商品肯定可以在店内找失掉。
由于我们的新政策，这些商品的业绩将会添加许多。
所以：
订足够的货，扩展排面业绩自然说会上升。
万一有预期外的缺货，那就和推销主管一同去找替代品，并开展出一套可以通知顾客的系统，告知顾客又有货了，且能以快讯上所标明的价钱来购置。
为了从你们那儿得知情形，请在每一快讯下档时，将促销的得失复杂记载〔有关业绩、缺货状况、客户的反响情形、厂商的配合度、品项建议方案、价钱及端架等〕，并交给总公司推销部。
推销部在往后的几个星期内的促销品，将会以十分十分低的价钱出如今快讯，请确定你们货订得够多！
〔2〕店内促销：
（A）由食品或百货营业部自行方案；确定有足够的存货，并且标示清楚。
（B）试吃：
不论是由我们自己办或由厂商提供，相关的同仁都应该积极参与〔就有如夜市一样〕。
对产品的了解〔他或她能否清楚产品的特性？
〕，仪容整洁〔洁净的穿着，团体卫生能否良好？
〕，假设厂商的驻场人员条件不符，请直接通知食品或百货的供应商。
（C）收银机台前的展现：
反省一下，产品能否具吸引力，能否满排面，这将有助于顾客选择。
（D）关于受欢迎的生鲜产品应该每天做促销。
〔如：
当季水果〕多进一些货，并且清楚明白地做特价〔标示牌，广播〕。
为了预估预期的顾客之数量〕然后就下这些量，权衡结果如何，并且作剖析与统计。
假设你这样做，决策的准确性就会一天比一天高，以后要知道哪一家店会在一天内卖10，000公斤的桔子，就一点也不难了，只需试着去做就对了。
（E）广播：
做一份能吸引人的广播词交叉广播〔一小时8次〕。
内容要值得大家去留意，反省总机能否有依照指示去做。
（F）一个有组织，洁净清洁，满排面的商品，吸引人的特价品，明白的标示，友善的员工，不用排队等付钱的店，就是最好的店内促销。
（G）促销要有方案。
每二周的快讯。
每二周的店内促销，包括收银机台前的展现。
每周的生鲜特价品。
〔是每天都做，而不是只要周末才做。
〕
自动积极的促销，不要只等总公司的指示，每个点子都可以拿出来讨论！
（一）结论：
对市场位置付责任虽然不容易，但确是一个极大的应战。
关心一切的员工，虽有任务压力，但要〝乐在其中〞
这是我们衷心希望尽量授权的另一步，也是大家可以在任务中，开发潜能及训练的绝佳时机。
推销人员须知
一、顾客
我们将顾客是定位在专业顾客，他们接受我们的销售体系，他们到我们的店来推销为的是：
1）一次购足：
为此，我们必需提供大约70%的日常所需商品，以及留意商品的组合。
2）少量推销：
我们大局部的顾客拥有现金及交通工具，只需包装清楚〔权且不论内容物为何〕价钱具有吸引力、店内环境洁净、明亮、愉悦的气氛。
顾客均欲少量购置。
3）物超所值：
相似的产品，只需包装尺寸相反/相似，价钱就必需比任何中央廉价。
目的：
我们对客户是有选择性的，选择基准为来店率高且每次均少量采买的顾客群。
二，供应商
我们的供应商必需接受我们的价钱，促销，包装及后勒政策，他们将与我们一同生长，我们必需限制供应商的数目。
X公司对供应商的贡献所做的回馈。
1）添加市场占有率
2）协助做促销
3）引见新产品
4）增加后勤，销售及行政费用。
我们与有品牌的固定供应商大约每三个月讨论一次〔当然是在树立颠簸的协作之后〕：
销售拓展后勤其它条件
产吕汰旧换新促销方案
市场趋向包装
我们希望这些供应商关于无法预知而发作的事〔例：
消费，供货有困难，价钱有变化〕能立刻通知我们。
我们与每一个供应商签署基本合约。
一切条件〔不论为何〕都必需以书面确认。
每一个供应商因其在市场中的位置，会有不同的行为及目的，略列要点如下：
供应商的形状
供应商的目的
X公司的时机
独占
不费事
买或不买
工厂-强势品牌
不扰乱其市场价钱
销睛大，利润低
新品牌
无品牌
弱品牌
出口商
添加市场占有率
可信任的客户
提高市场位置
大的销售量
高利润/促销支出
高利润/自有品牌
高利润/促销支出
高利润〔存货风险〕
农民/渔民
可信任的客户
低价钱
高利润-无中间商
本地产品之贸易商
少量
价钱
树立行销，低利润
目的：
未来直接向工厂推销。
强势品牌之代理商
高市场占有率
低市场占有率
选择经销商〔批发商〕
少量
低利润+树立行象
促销平行输入
高利润促销支出
其它代理商
少量
高利润
出口商
少量，价钱
谈判
海外供应商
有品牌
无品牌
树立市场位置
少量，价钱
利润促销支出
谈判
依供应商的类型：
我们应调整：
谈判战术
价钱及促销方案
后勤援助
了解以上要素将使谈判更为有效，且增进决策质量。
三、组合：
各类商品右依相似的消费性及运用性质区分为各种商品群。
为成功的区分商品，每一商品群必需至少包括以下各点两点以上：
--品牌选择
--质量，设计，质料
--价钱水平
--包装尺寸/型式
商品群中的品目多寡决议于：
消费/运用的频率〔市场大或小〕
品牌知名度〔能否为市场上重要品牌。
〕
市场上质量/方式的多样性
包装尺寸的多样性
以下形式有助于决议商品的数目：
质量/品牌
大
中
小
多
多
一些
少
中等〔普通〕
一些
少
单一
少
少
单
单一或全无
假设我们在一项商品中选择多种品牌/质量，我们了解品目多寡取决于商品的型式：
--少量促销的品牌〔饮料、电视、清洁剂〕--多样商品
--日/用品〔酱油、醋、卫生纸、牛仔装〕-限制数目
--民生用品〔盐、胡椒粉、用过即丢弃之商品〕--种品牌〔或许两种包装〕
--盛行性商品—此处我们定位为一个小市场，主要由于是风险及无效劳性的生意。
简直一切的产品，维持一个价钱等级是十分重要的：
低价位〔但仍为好质量〕平均价位，低价位。
理想上这是价钱等到级的选择，特别对无品牌的产品我们更需特别留意〔例不要把五种相似的槌子定异样的价钱等级！
〕
具以下情形的商品，我们不选择：
--不能够付现及携带〔太大，重，复杂〕
--空间需求太大，销售期〔超越90天〕、上架期太短或有削价风险〔盛行性〕考量者〔盛行性商品〕订购数量太大
--日平均销量太低
--销售量小，且是一家供应商独一〔或少数中〕的一项的产品
--包装不适于自助式购物者〔不知内容物为何，文字无法阅读，损耗的风险〕
--包装不适于自助式购物者〔不知内容物为何，文字无法阅读，损耗的风险〕
--单价〔生鲜除外〕低于NT$50者
商品组合必需是活的我们顾客必需总是能在店中看见新产品〔兴奋〕。
可包括：
--新商品，品牌
--新/特别的包装
--特价
时节性的商品必需特别留意：
--多样选择
--及早末尾
--及早完毕
礼盒的生意是极大的。
我们可区分为：
--继续性的礼盒生意
--留意多样性及改换
--包装必需具吸引力且适宜自助式购物
--时节性的礼盒
--价钱及包装的多样性
--及早末尾
--如：
能退货；继续到最后一天
产品汰旧换新
在证明商品基本组合正确之后，我们设定每年四次〔最多〕的汰旧换新，除了：
--时节性商品
--礼盒
--谈判中的商品
所以完全没必要每个星期或每个月去研讨商品组合
滞销品
对滞销品必需特别留意，滞销品大局部是包装/价钱有效果，假设我们不能找出处置方法，我们应犹豫不决用以下两方式处置：
--削价
--特别展现〔通知STORE〕
不要担忧削价太多，应积极处置并从中学习。
假设我们不如此做，我们会看到〝劣币逐良币〞〔不好商品占据了较适宜产品的展现空间〕。
新产品
我们不只要经常协助好的供应商引见其新产品，并且亦要自动寻觅/拓展新产品。
一个新产品〔真正新、不同包装、不同尺寸、新供应商〕的推展，在采完全自助的购物环境下，需求我们自动的支持促销活动，才干到达成效。
我们应尽能够减低库存过多或削价的风险，可采以下举措：
在以下情形可退货：
A）假设产品无法到达协议的日均销售
B）季末
另一方面，假设一个新产品能成为能成为明星产品，我们也尽能够要事前确定，不会发作断货或供货不及的状况。
四、包装
包装的质量应适于自助，我们的要求为：
--稳固，不易被顾客随便折开或破坏
--标示清楚〔尺寸〕，文字易于了解
--假设包装后不能看见内装物，可在包装上印上产品的照片
--透明罩或收缩包装是理想的包装方式
包装尺寸大小决议要素为：
1）消费频率
2）产品单价
3）上架期长短
4）购置习气
下表是一些指点原那么：
消费
单价
上架期
高低
高低
长短
散装
X
X
X
盒装
X
X
X
多种包装
XX
XX
XX
批发包装
X
X
多重包装时应选择可接受的最大包装〔例：
4瓶酱油装比2瓶装好〕
五、价格
X公司的价钱必需是极具吸引力以便抚慰客户来购置。
我们的低价位必需比其他供应商低，并足以抵付顾客来店采买是所费的一切心力〔开车来店、自行搬货、付现、提供直接效劳的环境〕。
我们选择最好的商品以使顾客能认同我们。
附件〔一〕是一些价钱订定的指点原那么。
上述所提的附件是一个粗略的原那么。
要订定一个正确的售价是一种高技术。
太高或太低在销售及利润上均会形成极大差异。
总体来说：
--假设价钱太低，我们只是在牺牲利润
-假设价钱太高，货品无法售出
--假设价钱合理，一点小改动也会有极差异的结果
虽然有点实际化，但仍必需了解价钱的弹性：
价钱变化会影响销售变化。
如下：
例：
A〕较低的售价简直无法形成更多的销售
B〕低一点点的价钱可以添加很大的销售
C）只要大幅价钱变化才干改动销售数量
尝试在公司价钱政策之下，找出最理想的价钱定位，在各个群组中选出一些产品不〝玩〞订价。
随后记载发生的变化，假设结果显示有助于找出最理想的价钱水平的话，就把整组的价钱都做调整后，再次作记载看看我们的论点能否正确。
六、产品周期
简直每一种产品都难逃周期的冲击：
初期微弱消费/销售的生长阶〔1〕，中期动摇销售阶段〔2〕，及末期衰退阶段〔3〕。
〔1〕〔2〕〔3〕
供应商对不同产品周期阶段的政策：
周期
品牌
〔1〕
〔2〕
〔3〕
A品牌
很强
普通
少
1．促销
市引见活动〔无价钱考量〕
普通
稍低
2．价钱
B品牌
强
合理
几无
1．促销
休攻势
普通
2．价钱
X公司应集中在真正低价阶段：
A〔2〕，B1及B3，强力促销的支出可A1及时性阶段中达成。
产品的生命周期中段是〝CASHCOWS〔金鸡〕〞。
在生命周期末段我们最好思索拿掉此产品，尤其是当周期很短时〔例2个月—思索盛行、特殊礼品、玩具、CD片等等〕。
七、促销
我们最好的促销是一个好的组合加上诱人的价钱
额外的促销活动是为达成：
--添加销售
--发明促销支出
--支持供应商引见新产品
基本上我们有两种促销方式
--邮寄DM
--店内促销
店内促销可以是
--公司称号/品牌援助〔灯示、其他装饰〕
--展现〔在各种不同时期〕
--试吃
--展现
这些活动不只能添加销售及促销支出，且能给顾客带来推销的乐趣，而这能使顾客更勤于来店。
极端重要的是：
促销方案必需早期规划。
最好是有系统布置每季供应商举行促销会议，取得对其促销活动的首肯，并以书面确认！
以公司称号或品牌停止促销活动的厂商能取得我们促销部门的全力支持。
至于决议促销的品项，请记住：
--时节性
--新产品
--永远对顾客具有吸引力
--强力支持自有品牌在初期上市引见阶段
二、后勤
对我们自己及供应商〔我们也会直接受利〕均维持低费用是X公司的重要政策，
为完成此政策需做好以下任务
--防止行政错误
--订立清楚，并经双方确认的合约
--要供应商事前印好包装上的样式、数量，假设不行，那么要供应商事前贴好标示
--与店里做好下次订货的时间表
--与供应商榷论清楚，假设供应商不能照合约执行〔交货期、交货量〕该如何？
--要求供应商运用我们栈板
--要求每一售货单位在容许范围内尽能够的大
九、谈判
虽然与卖商，平行输入出口商，制造商或强势品牌的代理谈判时，各有不同；但仍有许多共同点：
最重要的一点：
了解你的生意/市场
除了一些偶然的买卖状况，我们的基本战略应为：
1．协作以添加彼此的销售/市场占有率
2．请详细说明，为达成第一项目的，我们的政策为何？
3．假设有供应商认同，谈判就比拟单纯：
以以下原那么来谈定进价：
a）我们的售价必需低于批发商的价钱
b）必需要有可接受的利润
虽然我们的推销价很低〔市场上最低〕，解释给供货商，他们付出的本钱也最低〔付款时间、节省业务员的费用、电脑自动订货、交货量大〕，所以与X公司买卖仍有合理利润。
然后，我们订定付款条件〔如公司规则，但无论如何不能少于30天〕。
再上去的主题即是谈促销〔普通规那么性促销、产品引见、展现灯。
。
。
。
。
。
等等〕
最后一件事要谈的是行政与后勤援助的顺序
4．假设供应商不能赞同，基本上我们应中止谈判，除非在我们的组合中不能缺少此产品/品牌，在此情形下，只需我们的售价仍比其他中央低，我们仍可选择此产品。
以下为一些谈判的基本原那么：
1．请先确定你已有所预备并明白知道你想获致的结果。
2．假设你问得越多，你就会取得越多！
一末尾就提出许多效果，以添加获胜时机。
3．不要先步且/或不能退让太多，这样做会添加失败的风险。
4．设定谈判时间〔而且时间到了，真的起身分开〕，这样做供应商会神经紧张，且会做比预定中更大的退让。
5．讯问及征求比结论及攻击更有效。
6．交谈集中在强势点〔销售量、市场占有率、生长〕，不要谈到弱势点。
一个谈判高手会攻击你的弱点以增添你的强处。
7．成功的谈判者会通知对方自己目前的状况及未来的展望，这样会让你的供应商觉得易于协作并深具决计。
你通知供应商越多你的事情，供应商会越喜欢与你协作。
8．善用问效果的技术，细心倾听并作一些有关如今与未来的结论。
这会使供应商信任你，由于你参与了他，而他也确实知道你们谈了什么。
除此之外，大都时分我们的供应商在他们的范围比我们还专业，所以尽量问他。
这会使他们以其实专业知识为傲，而我们也取得市场信息。
假设他所提的时常相互矛盾，那么应问供应商：
为何。
。
。
。
。
？
如此会强化你的位置。
9．不要玩权利游戏。
这样只会形成友好。
10．让供应商对你及X公司有热忱。
说明一些罕见的目的〔例：
sales等〕。
11．相对不要通知他总销售额、竞争对手的相关信息。
确定勿使其看见秘密文件。
三、影响销售的要素
销售额=来客数×客单价
〔藉由以下方式可以添加销售额〕
有效客数包装尺寸
++
快乐的顾客展现
++
吸引人的商品组合及价钱不缺货
++
方便性
量贩店运营之道
一、量贩店的三大优势
1.价钱
2.一次购足
3.效劳
A.温馨的购物环境
B.商品的效劳
C.人员效劳
二、怎样应用这三个优势
1.顾客：
我们的中心顾客应可以在卖场内找到他们所需求
的东西，具有竞争价钱的理想商品。
A.找出什么是顾客所需求的：
停止顾客访谈很重要
B.资料剖析：
①看报表剖析
②自己入手剖析：
每一档快讯完毕后，要
自动剖析结果,以决议下一次做什么?
C.效劳跟进：
①反省快讯的到位率，并立刻采取举动。
②检讨广告的掩盖水平能否合理，充沛
应用会员卡中留下的信息。
③访问顾客：
应继续性
④与主要客户维持高的联络率，甚至
采取一些特殊的举动，比如：
节庆
赠送。
2.竞争者：
剖析本行业内的竞争者，停止区分
A.生鲜批发市场
B.传统批发商
C.其它同行
剖析他们的优缺陷并检视之，竞争者信息的得知管道来自于我们的顾客。
他们在哪里买，花多少钱，这些信息均可成为我们决议商品结构、价钱和促销的依据。
3.商品：
我们的优势之一是能提供一次购足的效劳，为此，
我们必需满足中心顾客70％的商品需求，所以应
留意：
A.商圈内的特殊品牌
B.全国性或全省性的品牌
C.自有品牌
D.反省我们的小分类的规范，不要太细，否那么品项太
多会让顾客觉得难以选择，比如案中还要早分开。
一个好的品牌之间做选择就是：
●在品牌之间做选择〔店内必需要有数多正在电视上做广告
的商品〕
●假设没有强势的品项，就在价钱差异上做选择
判别商品品项的复杂原那么
品牌数
市场大小
很多
少许
简直没有
很大
少量选取（a）
增加
更少（b）
中等
增加
增加
更少
很少
更少（c）
增加
不要〔d〕
（a）无酒精饮料
（b）生鲜
（c）牙膏
（d）盐
E.满足陈列的关连性（从顾客购置的角度思索）
F.特别关注团购客户的需求
G.留意包装:
能否适宜自助式推销
H.能否整箱出售,时节性商品在换季前一个月应少量陈列展现
4.定价:
A.定价的方法
①参照竞争者的价钱
②参照同类商品的价钱
③思索到毛利水平
④依照心思价位
B.商品的分类
①消费性
升级会员 