施工劳动力和材料投入计划及保证措施.docx
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施工劳动力和材料投入计划及保证措施
施工劳动力和材料投入计划及保证措施
一、劳动力配置计划
1、劳动力配置要求
（1）做好人员进场前的思想教育工作。
（2）根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备要充足，以利于平行流水、主体交叉施工。
（3）根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满且要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、速度。
（4）加强机械管理和劳动力的科学调配，充分提高劳动效率。
（5）参加本工程施工的所有管理人员、特殊工种及各类操作人员须在进场施工前做好三级安全教育，提高所有员工的安全意识。
2、劳动力配置方案
本工程是否能按招标文件如期、保质保量的完成，同建设项目的各个方面都有关系，而施工单位的劳动力保障水平是不可忽视的一个方面。
劳动力的数景是否能满足施工进度要求，直接影响工期，劳动力的素质好坏也与工程质惯和工期有着必然的、密不可分的联系，受各方面关注较多，工程进度和质量要求更高，所以劳动力保障的水平对本工程来说显得更为重要。
（1）人员素质
由于本工程设计标准高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此，需要选用素质较高、有类似工程根施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断挺高施工人员的综合素质。
（2）人员组织形式
建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种分包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。
（3）项目管理人员的配置
投入本工程的施工管理人员拟在有类似施工管理经验的管理人员中选派。
其大部分人员曾参与过类似建筑工程的施工管理。
（4）施工队伍、班组配置
本工程所需的劳务队伍，均为我公司的劳动队伍，稳定技工比例大，人员素质高，具有丰富的工程抢工经验。
3、劳动力投入计划
根据本工程的工程量、工期和各分部分项工程的特点，我公司将按季度做出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。
同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。
施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。
（1）根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。
施工作业队由我公司多年从事综合市政工程的管线专业作业队、桥涵专业作业队、路基路面专业作业队和绿化及附属专业作业队组成，施工工人由项目部统一调配，吊车、挖掘机、摊铺机等大型机械操作手和中高级技术工人大部分为我公司自有职工，配合劳务队伍为在我公司注册的、成建制的、常年与我公司合作的、具有丰富经验的综合市政工程施工经验的作业队。
在施工期间严格按ISO9001贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。
（2）本工程主要技术工人由模板工、钢筋工、砼工、电焊工、泥瓦工、石匠工、电工、管道工、机械工、园林工等工种组成,并配备一定数量的普通工。
主要工种劳动力用量表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
第一施工年
第二施工年
上半年
下半年
上半年
下半年
起重工
5
5
5
3
测量工
4
4
4
3
试验工
4
4
4
2
汽车司机
80
80
60
40
机械司机
25
25
20
15
机械修理工
4
4
4
2
混凝土工
50
60
40
30
钢筋工
60
60
40
20
模板工
60
60
40
30
架子工
60
60
40
30
注浆工
10
10
10
0
砌筑工
80
150
120
80
电焊工
15
20
20
10
电工
3
3
3
2
桩基工
60
40
0
0
交通协管员
5
5
5
3
普工
250
300
255
120
合计
775
890
670
390
二、主要材料配置计划
1、主要材料用量计划
本项目根据工程量清单结合进度计划，编制了主要材料用量计划表，具体如下：
材料名称
单位
数量
备注
一、周转材料
十一夹板1830×915
张
800
按计划提前7天进场
模板材δ50
立方米
50
按计划提前7天进场
钢管φ48*3.5
吨
40
按计划提前7天进场
扣件
万只
2.8
按计划提前7天进场
竹笆片1500×900
片
500
按计划提前7天进场
安全网6000×1800
口
200
按计划提前7天进场
二、土建用主要材料
商品砼
立方米
详见商务标
按计划需要进场
钢材
吨
按计划提前7天进场
木材
立方米
按计划提前7天进场
水泥（不含商品砼）
吨
按计划提前7天进场
煤矸石空心砖
立方米
按计划提前7天进场
砂
吨
按计划需要进场
商品砂石
吨
按计划需要进场
水稳
吨
按计划需要进场
沥青
吨
按计划需要进场
2、工程材料管理
（1）供应商的选择
1）采购员根据已批准的《材料采购计划》依据《合格供应商名录》优先选择合格的供应商进行采购。
2）项自经理根据工程实际需要签订《采购合同》或《采购订单》由采购员实施。
工程主管根捺审批后的《材料采购计划》及工程进度需要雪分期、分批填写《材料采购通知表》，由采购员根据《材料采购通知表》进行采购。
（2）如采购的实施
1）对子零量采购，采购员可直接在选定的供应商处进行采购。
2）对于大批量采购（视工程敢情况由项目经理决定大批量的额度），必须拟订采购合同，合同内容必须明确材料的名称、规格、质量指标、日期和必要的质量保证要求，签订合同授权签字后进行采购。
3）采购员在采购过程中必须收集所有有关采购材料的资料，包括说明书、合格证明等。
（3）材料保管
1）采购回来的材料，由仓库人员和质检员依照《进货检验程序》验收合格后办理入库手续入库。
2）对采购回来的经检验不合格的材料，按照《不合格品控制程序》进行处理。
合格材料入库后，由材料仓管员对其做好产品标识。
3）对于现场堆放的大理原材料、需存放两天以上时，由施工班组负责人做好产品标识，防止施工人员误用。
4）在库原材料，由仓管员按材料不同用途堆放，易燃物不能与木制品及纸、布等制品放在一起，应有一定间隔、且易于提取。
三、劳动力投入保障措施
该项目的施工强度大，导致劳动力具有需求量大的特点，对劳动力组织的控制要求高。
我司以往承建过大量的类似工程，对类似工程的劳动力组织有相当成熟的经验，能制定相应的劳动力组织制度，使劳动力的调配满足施工进度的需求。
具体措施如下：
1、制定详细劳动力计划
（1）我司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证该项目各项管理目标的实现。
各专业主要工种人员的配备详见劳动力计划表。
（2）对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。
我司根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。
2、劳务分包管理
该项目我司十分重视，针对现时劳务市场较为混乱的情况，我们将直接介入劳务班组的选定工作，选取在过往自主经营项目中未出现过不良记录及综合实力强的劳务班组进场施工，同时我司将直接指定与我司有合作经验及信誉可靠的劳务公司介入协助管理上述劳务班组，对劳务人员到位情况，出勤情况，工资发放情况等进行监控，以确保整个施工过程不发生劳务纠纷。
3、劳动力合理调配
（1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。
（2）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。
根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
（3）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
（4）劳动力场外的组织，企业的劳资管理部门根据实际的施工进度，组织劳动力进退场，从而满足施工进度的需要。
劳动力场外的组织必须要有序、高效，不能因劳动力的进退场影响正常的施工进度。
我司有大量的熟练工人在市内各工地施工，能够随时能根据施工需要进行劳动力的调配，保证工程的顺利进行。
（5）在确保我司的劳动力资源的同时，将与有长期合作关系、信誉良好、实力雄厚的劳务公司签订协议，能根据现场的实际需要来调配劳动力，从多方面确保劳动力满足施工进度的需要。
（6）施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（7）进行岗前培训：
根据该项目分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
（8）在该项目范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
（9）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。
（10）做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
4、做好高峰人数时的管理工作
（1）进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带胸卡的不准进入施工现场。
（2）进入施工现场必须要遵守现场的安全，防火制度。
（3）建立一个综合管理小组，由各专业施工单位派出一个管理人员专门负责。
（4）建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，及时解决问题。
（5）根据工程的总体施工进度计划，在满足工期的前提下，考虑实用、合理、方便、节约的原则进行施工机械的投入配置。
四、材料投入保障措施
1、启动资金
我司专门为该项目准备足够的启动资金，以便在中标后立即可购买材料的进场施工，确保该项目的顺利启动。
2、材料采购
为更有效地保障该项目的主要材料供应，我司将以招标文件中发包人的推荐品牌供应商作为材料供应的后备力量，以保证该项目材料供应的充足。
3、资源投入、管理措施
（1）合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。
（2）配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。
（3）制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不造成积压，减少施工二次搬运。
（4）与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。
（5）加强现场及周边环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。
（6）采购人员及时准确的收集各方面生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用，保证工程各项材料所需按时进场。
（7）综合利用各类项目管理技术，实现项目动态全方位管
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