七个天才团队的故事.docx

七个天才团队的故事.docx

《七个天才团队的故事.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《七个天才团队的故事.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

七个天才团队的故事

七個天才團隊的故事

----如何領導創意菁英----

心得分享

組員：

洪芳儀、葉淑卿、孫茂恩、許瓊方

吳慧萍

1、前言：

本書試圖捕捉偉大團隊的成功精神，以及他們如何以任務為導向，不斷追求卓越。

這些才華洋溢的天才成員，不但認為自己處於非常境界，也自信能創造出一些偉大的事物。

而這樣一個團隊的領導者，不但要能集結才華，還時時鼓舞士氣，讓團隊充分發揮所長。

今日的團體中，人人需要具備創意的思考力，以學校為例，小到班級幹部如何適才適任，管理班上同學；班級導師，如何慧眼獨具，發掘有才華的同學擔任幹部，並創造班級的團隊精神；學校主任如何擔任行政與教學間的橋樑，而學校的大家長校長既能有前瞻的願景、領導統御的能力，更能有一股天才般的領袖氣質，以領導團體邁向未來，創造成功。

要成一位成功的領導者，當然不是光說光想就能達成的。

那麼，要如何才能領導一團體，甚至誘發菁英的產生？

這本書是我們參加校外研習時，演講講師所推薦的書，本書所介紹的七個偉大的團隊分別是：

1、迪士尼電影

2、全錄公司的帕洛奧圖研究中心

3、蘋果電腦

4、柯林頓總統的競選陣營

5、洛克希德公司內負責最高機密的臭鼬計畫小組

6、黑山學院

7、曼哈坦計畫

這本書揭示了一個很重要的觀念：

「創意組織的領導，並不等於才高八斗的英雄獨舞，而是眾人力量的集合展示。

」而這七個天才團隊的例子，正提供了一些成功的妙方，可提供大家參考。

希望能對您有所啟發。

2、不可不知的十五項訓誡：

我們大部分人都體驗過：

明明在有潛力的團體，卻總無法發揮該有的實力，因而產生嚴重的挫折感。

到底是那裡出了問題？

如本書所言：

「偉大團體不僅是一群偉大心靈的結合，它是奇蹟。

」我們雖然無法自比為創造奇蹟的團隊，但把這種可能性擴大，卻是有方法的。

以下就是書中所介紹的七個偉大團體，他們值得我們學習的經驗和提醒。

以下就是來自偉大團體的十五項重要訓誡：

1、偉大始於一流人才：

徵選最傑出的人選是創造偉大團體的第一步。

他們看得出事物關聯，多半具專業技能，興趣廣泛，能旁徵博引。

他們是精通多方面的通才，而非狹隘的專才。

2、偉大團體和偉大領袖是彼此創造出來的：

最典型的例子是米開朗基羅的不朽傑作----西斯汀教堂圓頂天花板上的壁畫。

在我們心中，以為是畫家一人趴在遠離教堂地面的鷹架上，孤獨地賣力作畫；事實上，卻有十三個人在幕後幫忙。

米開朗基羅不單是畫家，而且是個具相當規模企業的領導人。

3、每個偉大的團體都有一位強勢的領導者：

此人是個務實的想夢者，具有創新、可實現的遠景。

他會把遠景形容為觸手可及、誘人至極，讓其他人都看得見，並熱烈參與。

4、偉大團體的領導者既能識才，又懂得何處招攬人才：

領導者要到哪裡去找尋人才？

口耳相傳是吸引天才投入偉大團體的方式，黑山學院正是這樣組成的。

此外，人脈網絡愈寬廣多變，偉大團體的潛力就愈大。

5、偉大團體中充滿能夠共事的天才：

雖然合作是偉大團體成員的必要條件，和藹可親或親切，卻非必要條件。

也許正因為過度專注於工作本身，而比一般團體更能容忍個體差異。

6、偉大團體認為他們在執行天命：

團體中全都信仰虔誠，他們永遠相信他們所從事的是一件重大、甚至神聖的工作。

7、每一個偉大團體都是一座島嶼，一座有橋樑通往內陸的島嶼：

偉大團體有他們自己的天地，因此很容易脫離現實。

試圖造世界的人必須與世隔絕，避免分心，但仍舊取用世界的資源。

8、偉大團體是贏得勝利的弱勢者：

偉大團體都自命為後起之秀，以為自己有能力從較大、較不聰明的對手手中奪取大獎，他們無窮的活力即根源於此。

9、偉大的團體永遠有敵人：

就如可口可樂執行總裁戈依茲威塔說過：

「你不能打一場沒有敵人的仗。

」不論敵人本來就有，或需要製造。

目的都一樣：

它會提升競爭力。

10、偉大團體內的人都蒙上了眼睛，只看見計畫：

偉大團體內的人和計畫墜入愛河，他們沈醉於任務之美和其艱巨，因此不再多想其他問題，不願去別的地方，也不想做其他事。

11、偉大團體是樂觀、不講現實的：

偉大團體內的人自以為可以做他人未曾做過的事，同時善於分析，也富有自信心。

偉大的團體不會在面臨複雜時失去希望，任務的困難反而增加了他們的樂趣。

12、在偉大的團體中，適當的人選從事恰如其分的工作：

太多公司相信員工是可以互調的，但真正有才華的人卻絕不調動。

這種人不能逼他擔任不適合他的角色，也不該逼他這麼作。

有效率的領導者會讓天才做他們天生該做的事。

13、偉大團體的領導者給手下需要的東西，使他們不想另謀高就：

偉大團體的領導者有一大重要功能，就是控制壓力。

偉大團體的成員則需要相當大的自主權，這是必要條件。

如果工作的場所都成了憤怒、焦灼、有害的環境，主管兇惡霸道，員工互揭瘡疤，這種環境不僅敗壞道德，也不能創造好的成果。

14、偉大團體要能交出成品：

偉大團體不止於空談，他們會製造出驚人、創新的東西，例如連蝙蝠都覺察不到的飛機。

15、偉大成就的本身就是報償：

偉大的團體致力於解決艱巨、有意義的問題。

矛盾的是，這些過程雖然困難，卻令人振奮。

這正是他們的驅動力。

他們的報酬不是金錢，甚至不是榮耀。

因為報酬就是創意過程的本身。

3、獨木難撐天

我們就以本書第一章「獨木難撐天」的引言，為這篇心得報告的結論：

沒有人比得上所有人加起來那麼聰明。

儘管那些以銀製子彈擊潰障礙，

一躍而過高聳建築、卻孤軍奮鬥的英雄人物，

繼續馳騁於我們的想像中，

但我們都很清楚還有另一種現實存在----

古往今來有不少團體往往未經刻意安排，

就成功地融合了個人與集體的力量，

創造出嶄新而美妙的事物。

這些偉大的團體，

以截然不同卻經得起考驗的方式，

重新改造了世界。