七个天才团队的故事.docx

1、七个天才团队的故事七個天才團隊的故事-如何領導創意菁英-心得分享組員：洪芳儀、葉淑卿、孫茂恩、許瓊方 吳慧萍 1、 前言：本書試圖捕捉偉大團隊的成功精神，以及他們如何以任務為導向，不斷追求卓越。這些才華洋溢的天才成員，不但認為自己處於非常境界，也自信能創造出一些偉大的事物。而這樣一個團隊的領導者，不但要能集結才華，還時時鼓舞士氣，讓團隊充分發揮所長。 今日的團體中，人人需要具備創意的思考力，以學校為例，小到班級幹部如何適才適任，管理班上同學；班級導師，如何慧眼獨具，發掘有才華的同學擔任幹部，並創造班級的團隊精神；學校主任如何擔任行政與教學間的橋樑，而學校的大家長校長既能有前瞻的願景、領導統御的

2、能力，更能有一股天才般的領袖氣質，以領導團體邁向未來，創造成功。要成一位成功的領導者，當然不是光說光想就能達成的。那麼，要如何才能領導一團體，甚至誘發菁英的產生？這本書是我們參加校外研習時，演講講師所推薦的書，本書所介紹的七個偉大的團隊分別是：1、 迪士尼電影2、 全錄公司的帕洛奧圖研究中心3、 蘋果電腦4、 柯林頓總統的競選陣營5、 洛克希德公司內負責最高機密的臭鼬計畫小組6、 黑山學院7、 曼哈坦計畫這本書揭示了一個很重要的觀念：創意組織的領導，並不等於才高八斗的英雄獨舞，而是眾人力量的集合展示。而這七個天才團隊的例子，正提供了一些成功的妙方，可提供大家參考。希望能對您有所啟發。2、 不可

3、不知的十五項訓誡：我們大部分人都體驗過：明明在有潛力的團體，卻總無法發揮該有的實力，因而產生嚴重的挫折感。到底是那裡出了問題？如本書所言：偉大團體不僅是一群偉大心靈的結合，它是奇蹟。我們雖然無法自比為創造奇蹟的團隊，但把這種可能性擴大，卻是有方法的。以下就是書中所介紹的七個偉大團體，他們值得我們學習的經驗和提醒。以下就是來自偉大團體的十五項重要訓誡：1、 偉大始於一流人才： 徵選最傑出的人選是創造偉大團體的第一步。他們看得出事物關聯，多半具專業技能，興趣廣泛，能旁徵博引。他們是精通多方面的通才，而非狹隘的專才。2、 偉大團體和偉大領袖是彼此創造出來的： 最典型的例子是米開朗基羅的不朽傑作-西斯

4、汀教堂圓頂天花板上的壁畫。在我們心中，以為是畫家一人趴在遠離教堂地面的鷹架上，孤獨地賣力作畫；事實上，卻有十三個人在幕後幫忙。米開朗基羅不單是畫家，而且是個具相當規模企業的領導人。3、 每個偉大的團體都有一位強勢的領導者：此人是個務實的想夢者，具有創新、可實現的遠景。他會把遠景形容為觸手可及、誘人至極，讓其他人都看得見，並熱烈參與。4、 偉大團體的領導者既能識才，又懂得何處招攬人才： 領導者要到哪裡去找尋人才？口耳相傳是吸引天才投入偉大團體的方式，黑山學院正是這樣組成的。此外，人脈網絡愈寬廣多變，偉大團體的潛力就愈大。5、 偉大團體中充滿能夠共事的天才：雖然合作是偉大團體成員的必要條件，和藹可

5、親或親切，卻非必要條件。也許正因為過度專注於工作本身，而比一般團體更能容忍個體差異。6、 偉大團體認為他們在執行天命： 團體中全都信仰虔誠，他們永遠相信他們所從事的是一件重大、甚至神聖的工作。7、 每一個偉大團體都是一座島嶼，一座有橋樑通往內陸的島嶼： 偉大團體有他們自己的天地，因此很容易脫離現實。試圖造世界的人必須與世隔絕，避免分心，但仍舊取用世界的資源。8、 偉大團體是贏得勝利的弱勢者： 偉大團體都自命為後起之秀，以為自己有能力從較大、較不聰明的對手手中奪取大獎，他們無窮的活力即根源於此。9、 偉大的團體永遠有敵人： 就如可口可樂執行總裁戈依茲威塔說過：你不能打一場沒有敵人的仗。不論敵人本

6、來就有，或需要製造。目的都一樣：它會提升競爭力。10、 偉大團體內的人都蒙上了眼睛，只看見計畫：偉大團體內的人和計畫墜入愛河，他們沈醉於任務之美和其艱巨，因此不再多想其他問題，不願去別的地方，也不想做其他事。11、 偉大團體是樂觀、不講現實的：偉大團體內的人自以為可以做他人未曾做過的事，同時善於分析，也富有自信心。偉大的團體不會在面臨複雜時失去希望，任務的困難反而增加了他們的樂趣。12、 在偉大的團體中，適當的人選從事恰如其分的工作：太多公司相信員工是可以互調的，但真正有才華的人卻絕不調動。這種人不能逼他擔任不適合他的角色，也不該逼他這麼作。有效率的領導者會讓天才做他們天生該做的事。13、 偉

7、大團體的領導者給手下需要的東西，使他們不想另謀高就：偉大團體的領導者有一大重要功能，就是控制壓力。偉大團體的成員則需要相當大的自主權，這是必要條件。如果工作的場所都成了憤怒、焦灼、有害的環境，主管兇惡霸道，員工互揭瘡疤，這種環境不僅敗壞道德，也不能創造好的成果。14、 偉大團體要能交出成品：偉大團體不止於空談，他們會製造出驚人、創新的東西，例如連蝙蝠都覺察不到的飛機。15、 偉大成就的本身就是報償：偉大的團體致力於解決艱巨、有意義的問題。矛盾的是，這些過程雖然困難，卻令人振奮。這正是他們的驅動力。他們的報酬不是金錢，甚至不是榮耀。因為報酬就是創意過程的本身。3、 獨木難撐天我們就以本書第一章獨木難撐天的引言，為這篇心得報告的結論：沒有人比得上所有人加起來那麼聰明。儘管那些以銀製子彈擊潰障礙，一躍而過高聳建築、卻孤軍奮鬥的英雄人物，繼續馳騁於我們的想像中，但我們都很清楚還有另一種現實存在-古往今來有不少團體往往未經刻意安排，就成功地融合了個人與集體的力量，創造出嶄新而美妙的事物。這些偉大的團體，以截然不同卻經得起考驗的方式，重新改造了世界。