消火栓施工组织设计.docx
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消火栓施工组织设计
施工组织设计
1、编制依据
●业主提供的明光市明和园5#-10#楼（消火栓系统、火灾报警系统及安装工程相关设计图纸）
●我国现行的规程、规范、标准及图集
●我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定
●我公司在类似工程中的施工经验
参考的现行标准、规范：
——国内标准及规范：
●GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》；
●《民用建筑电气设计规范》GBJ/T16-1992
●《火灾自动报警系统设计规范》（GB50166-98）
●《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）
●《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
●《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）
2、工程概况
工程名称：
明光市明和园消火工程本项目为一标段工程，5#楼、6#楼、7#楼、8#楼、9#楼10#楼工程。
建设单位：
明光市健坤房地产开发有限公司
2.1工程范围及内容
明光市明和园5#-10#楼消防工程范围包括：
1）火灾自动报警系统；
1）消火栓系统
2.2项目管理目标及承诺
2.2.1质量目标及承诺
本工程将严格按照GB/T19001-2000质量标准实施，保证工程质量合格，工期严格按照建设方要求，配合总包按时完成。
2.2.2安全、文明施工目标及承诺
确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。
按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板，确保获得当地安全文明工地称号或类似荣誉目标。
承诺：
如因本公司原因，导致本工程未能获得当地安全文明工地称号或类似荣誉，则视为本公司违约，本公司按合同约定支付违约金。
2.2.3工期目标及承诺
总工期：
配合土建工程进度并符合总包进度计划要求。
本公司开始进行设计及施工准备工作，待现场具备进场条件后正式开始施工，确保按照总工期竣工。
承诺：
本公司将会遵循业主、监理、土建总承包单位的综合安排，配合装修承包方等各有关专业承包施工单位，随时调整施工进度，以确保整体工程按时竣工。
如因本公司原因，导致工期延误，本公司按合同约定支付违约金，同时承担相应延期后给业主造成的损失。
3、项目管理机构
本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，组建本工程项目经理部，将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作，以ISO9001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。
依据GB/T24001-1996idtISO14001:
1996及OHSMS18001要求进行施工管理。
3.1项目管理架构表
工程项目经理部组成人员
姓名
职务
职称
张竹祥
项目经理
陆建
技术负责人
余杰
施工员
3.2项目各岗位的职责
✧工程总负责人职责：
1）负责工程整体指导工作
2）定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。
1.项目经理职责：
1）负责现场生产过程中同甲方、监理方、设计院等单位的协调工作。
2）对工程总体施工布置负责执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质量目标和施工工期，全面开展各项工作。
✧项目副经理职责：
1）对工程总体施工和质量负责，保证工程项目质量符合合同要求，执行承包合同中应履行的条款。
2）负责生产过程的组织与协调工作。
3）负责组织编制工程的施工方案。
4）负责执行规范标准及技术安全措施。
5）负责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累及移交归档。
6）负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。
1.技术总负责人职责：
1）负责制定技术管理规章制度，并组织实施。
2）负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作。
3）参与重点、重要工程施工组织设计和施工方案的制定，对技术方案进行总体把关。
4）参加系统验收工作，制定对重点质量问题的纠正和预防措施，参加重大质量事故分析和处理方案的制定。
1.施工员职责：
1）认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度。
2）组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、互检，对查出的问题及时处理。
3）参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实施。
4）负责收集、整理、标识、检验和试验记录。
5）做好工程的预检、隐检分项工程的质量记录工作。
1.质检员职责：
1）严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标。
2）认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员。
3）核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。
1.材料员职责：
1）配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验。
2）把好材料、设备质量关，无产品合格标识或产品合格标识不清的产品不准在工程中使用。
1.安全员职责：
1）负责现场施工的安全、消防工作。
2）监督、检查安全技术交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出并发隐患整改通知书，出现安全事故及时向上级安全部门报告。
1.现场技术负责人职责：
1）负责现场技术问题的协调、解决。
2）对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。
4、施工部署及配套计划
4.1施工部署
本工程各专业结合土建（结构）及装修的进度总体安排，组织好各工序的计划与实施。
制定详尽的相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总体计划。
在周密部署、均衡安排施工的基础上，配合土建做好预留、预埋工作，服从业主对工程整体安排及各项意见，负责并确立各专业的配合施工关系，划定其工作界面，创造良好的施工协作氛围，保证工程总体计划及各项目标的实现。
5.1工程总控计划
本工程采用以下计划模式：
1）由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
2）由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
3）计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
4）切实落实配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
5）及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
7）在施工过程中随时听取业主及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、监理的步调统一。
8）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：
材料设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；调试计划；验收计划；培训计划。
9）在施工过程中向发包人、监理和总承包人报送项目工作周报、月报，内容包括设备材料采办、质量检验报告、本周/本月工作完成情况、存在问题、解决措施、下周工作计划安排。
10）保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：
材料设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；调试计划；验收计划；
培训计划。
5.4有效缩短工期的措施
5.4.1施工准备的三个环节
根据我公司多年来在工程管理和工程施工方面的经验，提议建设方应着重督促并充分组织好在工程安装前期必须抓紧的三个环节的工作，这样可有效地避免因交叉施工和无谓的返工所带来的工期延误。
这三个环节是：
1）系统施工图的会审
图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。
认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。
因此我公司在图纸会审前，负责施工的专业技术人员应首先认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。
图纸会审时，我公司由项目经理组织和领导相关技术人员，然后由设计单位、土建单位、设备供应商、其它系统安装承包商参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。
会审结果应形成纪要，由设计、建设、施工三方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。
2）制订具体施工工期的时间表
确定施工工期的时间表是施工进度管理、人员组织和确保工程按时竣工的重要措施，因此在工程合约一旦签定以后，我公司立即组织各系统设备供应商、机电设备供应商、其它工程安装承包商进行工程施工界面的协调和确认，从而形成机电安装工程施工工期时间表。
该时间表的主要时间段内容包括：
系统方案审核及确定、设备生产与购买、管线施工、设备到货验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。
3）系统工程施工技术交底
技术交底时我公司会与设计单位（通常是设计院）及各系统承包商和机电设备供应商的专业工程师或工程项目技术主管（工程项目工程师）的技术交底工作，它们应分级分层次进行。
在这里着重提出的我公司与系统设计单位和分系统承包商及设备供应商之间的技术交底工作的目的有两方面：
一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，有利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工程项目经理可以进一步帮助工人理解消化图纸。
二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。
技术交底的主要内容包括：
施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，技术交底应做好相应的记录。
另外，机电安装工程线槽架和各类管道的安装施工，应在土建工程基本结束以后同步进行，根据我公司经验施工前必须在设计上解决好线槽架与管道在空间位置上的合理安装和配合。
7、主要配套计划
7.1施工主要机具及检测设备计划
为保质保量完成本工程的施工任务，达到设计要求的标准，确保工程工期，在分析工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备力量，编制施工机具及检测设备计划。
根据各个子系统的施工工艺、检测等对施工机械设备及工具的需求，同时考虑到施工现场可能出现的如供水、供电不足等因素，提出现场施工应准备的施工机械设备及工具汇总表如下：
名称
规格型号
单位
数量
进场时间
安
装
设
备
台钻
Z4116
台
2
与项目部同时进场
电焊机
BX-500
台
6
与项目部同时进场
电锤
ZEC-DY01-26
把
10
与项目部同时进场
剪板机
QⅡ-20×2.5
台
1
与项目部同时进场
折弯机
WC67Y1
台
1
与项目部同时进场
咬口机
L-120
套
2
与项目部同时进场
压槽机
C150
台
4
与项目部同时进场
套丝机
X100
台
4
与项目部同时进场
砂轮切割机
Z550
台
5
与项目部同时进场
数字万用表
DT9205A
个
3
调试时进场
兆欧表
ZC-7
个
2
调试时进场
接地摇表
ZC25-3
个
2
调试时进场
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