年矿山工作计划.docx

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年矿山工作计划

年矿山工作计划

　　篇一：

矿山部XX年工作总结及XX年工作计划

　　XX年，在集团公司轰轰烈烈的争先创优活动中，在阳泉冀东水泥有限责任公司热火朝天的建设中，矿山部全体员工认真贯彻公司的各项指示精神，积极做好各项工作。

在公司领导和有关部门大力指导支持下，厂区场平工作顺利完成，矿山前期准备工作也正在稳步向前推进。

　　一、XX年主要工作完成情况及未完成原因分析

　　1、全力抓好厂区的场平工作。

　　矿山部承担厂区的场平工程挖方五十余万方，填方十几万方，分1、2、5、9、24、26、27、28八个区。

在场平主要工程结束后，矿山部还修整拓宽了进厂临时道路及厂区内增加的20余万方挖运工程量。

之后矿山部积极响应公司部署，合理安排人员设备配合其他施工单位进行土石方挖运工作。

矿山部全体员工心往一处想，劲往一处使，群策群力，加班加点，重点克服冰冻泥土粘铲斗和设备低温启动困难及道路翻浆等困难。

矿山部能够认真研究图纸，与工程部一道解决遇到的施工难题，精心设计合理组织施工，保证安全、保证质量、保证进度、节约成本。

　　本项工作完成。

　　2、全面开展矿山前期工作。

（1）、矿山详勘工作。

主要进行了督促矿山地质详勘报告尽快完成。

矿山详勘报告于2月中旬提交，为下一步矿山设计提供了详尽可靠的地质材料。

但由于山西非煤整合的特殊情况，我公司未在国土厅取得整个矿山的探矿权，地质报告不能送审。

（2）、矿山开拓方案选择。

从3月中旬开始矿山部配合技术部与北京金润德设计院多次深入矿山仔细察看，精心选择，坦诚探讨，认真比较论证，提出很多有价值的建议。

目前矿山开拓开采方案已经确定。

　　（3）、进矿山道路和工业场地的选址。

本矿山地形复杂，环境特殊，矿山部积极配合综合部、技术部等最终确定了最佳进矿山道路和工业场地的路线和位置。

目前工程部正进行地形测量，综合部正与乡村政府交涉土地租用事宜。

　　3、办理采矿手续的工作

　　我公司与XX年6月与阳泉市郊区签订合作协议后，立即着手办理矿山及土地等资源的产权工作。

山西省非煤矿山企业资源整合期间暂停以招标、拍卖、挂牌方式公开出让非煤矿产资源探矿权和采矿权。

到省国土厅办探矿权、采矿权需要阳泉市政府出面协调，阳泉市政府不愿出面协调。

而且到省国土厅办证费时费力，困难很大。

市国土局于年初开始受理新办采矿证申请，但是郊区和阳泉市国土局具体办理部门怕承担责任不答应在市里办证。

经多次与郊区和阳泉市政府沟通，市国土局同意在其权限内批一个年产量小于50万吨，服务年限30年的水泥矿山，在开采一段时间后进行范围扩大。

随后我公司立即开始着手进行申请取得高垴庄南山石灰石采矿权的工作。

我公司现在在阳泉市国土局办理一个储量为1463万吨的采矿证。

11月12日阳泉市国土局在《阳泉日报》上公告该矿权进行招拍挂，12月15日挂牌。

摘牌后交采矿权价款，提交相关材料，最后办证。

　　《矿产资源开发利用方案》及《矿山地质环境保护和治理恢复方案》做出来了，正送专家评审中（需摘牌后市国土局划定矿界文件）。

　　目前此项工作按有关程序进行，矿山部专人负责紧盯和跟踪。

　　4、加强部门协调与沟通，实事求是地工作，营造良好的管理氛围。

XX年我部施工压力很大，随着场平工程的开展，各种矛盾出现，设备能力不足，新员工素质和技术急待提高等制约因素愈加凸显。

矿山部能够积极主动地向其他部门反映问题并配合他们想方设法解决问题，从而使设备正常运转，场平工作有序开展。

　　5、完善制度，严格考核，管理更加精细严

　　为使矿山车间管理工作有序、健康地发展，结合实际，以精细化管理为主线，以优化管理流程为基础，不断补充和完善各项管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平达到精细化的要

　　求。

重点优化管理流程，规范运作，管理和服务向施工现场延伸。

加强辅助材料、加班工资的管理与考核；完善制度，规范化管理。

加强设备保养和维修管理，提高了设备利用率。

严格物资管理，从材料计划到验货入库，从库房摆放到出库，都有专人负责，账目清楚规范，库房内材料摆放整齐有序，出入库制度健全，审批、领用、发放、使用各环节的管理严格，从事前控制、过程控制、事后分析整改全方位进行管理，堵塞漏洞，建立严细的管理络体系。

根据集团公司下达的各项考核指标，对可控成本费用进行分解、考核。

严格控制加班和延时人数，没必要加班和延时的绝不安排，充分利用正常上班时间，提高工作效率。

　　6、认真搞好安全管理工作。

配合综合办对新招的工程机械的操作人员进行全面的技术技能和安全操作培训。

对新员工严格按照要求进行三级安全教育，各项培训都能按时开展。

平时对员工严格要求，做到人人学安全，人人懂安全，时时刻刻讲安全，保证了场平工作没有出现一次安全事故。

　　7、大力搞好工作作风及争优创先活动

　　在日常工作中，矿山部领导班子注意严格要求自己，一是务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。

二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，需要经理部决策的事情，及时汇报，不独断专行。

对职工反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取。

同时注重廉政建设，积极参加廉政建设学习，落实在实际行动上。

在各项活动中严格要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程。

同时对自己周围的人也严格要求，有问题就指出，目的是盼望他们尽快提高，为冀东培养高水平管理者和生产者。

矿山部以邓--理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的xx大精神和集团公司党委关于加强领导班子思想政治建设的总体要求，紧密结合阳泉冀东公司实际，加强理论学习、团结协作、作风形象建设。

　　二、矿山部面临的问题主要有;

　　1、矿山用地等需政府尽快协调办理，妥善解决，避免民扰。

　　2、矿山采用移动破碎机对设计院和我们来说都是首次接触，许多细节问题需要探讨和学习。

　　3、采矿证办理方面，按程序耗时过长，而且到每个部门都要拖延很长时间，需加大催促力度，同时搞好关系。

　　4、矿山施工和生产时期都需要使用大量的火工品，办理相关手续困难很大。

　　三、矿山部XX年工作计划

　　1、紧密跟踪采矿权办理过程，按规定支付采矿权价款，办理矿界划定，提交办理采矿证所需材料，以最快的速度把首期采矿证办下来。

　　2、与总部和政府协商剩余资源的采矿权如何办理，以及资源范围扩大等事宜，并开始具体操作。

　　3、配合技术部搞好矿山施工设计，向设计院和其他单位学习移动破碎系统的使用技术。

　　4、配合工程部搞好矿山建设，保证年底矿山可以进行正常开采。

进行矿山的土石方工程。

　　5、配合综合部与当地政府协调租地事宜；与公安局和民爆站协商矿山爆破事宜。

　　6、配合安全部办理矿山安全许可证。

　　7、配合综合部进行人员招聘和新工人的培训。

完成投产前的准备工作。

　　8、完成领导交办的其他工作，配合其他部门开展工作。

　　矿山部

　　二0XX年十一月xx日

　　篇二：

矿山XX年安全生产工作计划

　　XX年安全生产工作计划

　　一、指导思想

　　以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。

以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度，夯实安全管理基础为重点，大力加强安全生产机制建设，强化员工的技术培训与安全教育培训。

　　二、工作目标

　　杜绝死亡、重伤和特大、重大事故、控制一般安全事故发生，减少轻伤安全事故、一般事故造成的直接经济损失≤40元／百万元产值；

　　三、工作方针

　　认真贯彻落实上级别领导部门安全生产工作意见，提高全员安全意识，完善安全生产责任制，强化现场管理，纠正习惯性违章行为，确保安全生产投入，查找并整改事故隐患，确保公司正常的安全生产秩序。

　　四、主要工作：

　　1、加强对安全工作认识、落实责任，不断提高安全管理水平：

（1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”

　　的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。

（2）认真贯彻落实《安全生产法》。

认真贯彻落实安全生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。

并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。

加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。

　　（3）继续完善落实安全生产责任制，认真执行各项安全管理制度。

加大检查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。

　　2、加大安全教育力度，建设企业安全文化：

强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全员安全意识和公司整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。

（1）坚持对新进公司员工三级安全教育，特殊工种人员保证100％有效持证上岗。

认真做好特殊工种的复审办证工作

（2）加强员工的安全技术培训，使员工具有一定的安全技能和事故急救知识。

坚持班前、班后会，及时掌握员

　　工心理波动对安全工作造成的影响，做好预防。

　　（3）认真组织好“全国安全生产月”活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性安全宣传教育活动，营造浓郁的企业安全文化氛围，大力倡导以人为本的公司安全文化理念。

　　（4）各部门负责人和安全员每月必须主动参加安全会议或活动。

会议或活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公司的相关安全规定，积极开展安全宣传教育活动。

　　（5）各部门每年至少要组织开展各工种安全技术操作规程培训及考试一次（新入职的员工坚持二次考核上岗制度，即每季度组织三个月内新入职员工安全测评，不合格人员重新进培训，合格后方可上岗）。

　　（6）紧密配合安保科积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或减少各类安全事故和职业危害的发生。

　　（7）抓好环保脱硫脱硝等建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。

　　（8）对企业内特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。

　　（9）继续抓好危险化学品的管理。

进一步完善重大危险

　　源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。

加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。

　　（10）加强应急预案的演练，要求全员参与公司级安全事故应急预案的演练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到员工熟知应急知识。

　　3、管理创新以人为本。

（1）通过发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控制措施活动，会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力，为预防减少事故将起到非常关键的作用。

（2）营造有序的工作环境，提高安全本质化水平，塑造企业安全文化，进一步通过相关机制的运行，使安全制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。

　　4、加大安全检查力度，加强隐患治理整改。

（1）认真做好每月的常规安全检查及各种专业安全检查，及时发现并解决安全隐患，并每月按期将公司安全隐患自查表上报公司。

现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患、继续开展好“三查三反一抓”活动（三反：

反松懈、反麻痹、反违章；三查：

查思想、查落实、查隐患；一抓好：

抓好隐患治理整改），尽可能地控制违规操作、违章操作事

　　件的发生。

（2）安全管理人员要注重人性化、亲情化管理，不断增强安全管理的亲和力和感染力。

　　（3）各部门的安全隐患，严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的