迁安市南农贸交易市场施工组织总设计.docx
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迁安市南农贸交易市场施工组织总设计
第一章编制依据
1.1工程合同
1）迁安市农贸市场施工合同。
2）南农贸市场施工图中的建筑、结构、暖通、电气、消防、给排水施工图纸。
1.2工程应用的主要法律、法规、文件
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国安全生产法
中华人民共和国环境保护法
中华人民共和国劳动法
中华人民共和国合同法
中华人民共和国职业病防治法
1.3工程应用的主要规范、标准、规程
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）
《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）
《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50300-2001）
《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2003）
《建筑变形测量规程》（JGJ/T8-97）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2002）
《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）
《工程测量规范》（GB50026-93）
《混凝土设计规范》（GB50010-2002）
《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规范》（JGJ3-91）
1.4工程应用的主要图集
序号
类别
图集名称
编号
1
国家
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图
16G101-1
2
国家
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图（筏形基础）
16G101-3
3
国家
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图（楼梯）
16G101-2
4
国家
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图
（独基、条基、桩基承台）
16G101-6
5
国家
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图
（现浇楼板与屋面板）
16G101-4
6
国家
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图
（现浇框架、剪力墙）
16G901-1
7
国家
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图
（筏基、独基、条基等）
16G901-3
8
国家
建筑物抗震构造详图
16G329-1
9
地方
05系列建筑标准设计图集
05J、D、S、N
1.5公司文件及其他文件
序号
类别
名称
编号
1
企业
公司综合管理手册
TJSC/2004
2
企业
公司程序文件
TJCX/2004
3
其他
图纸会审记录
第二章工程概况
2.1总体概况
序号
项目
内容
1
工程名称
迁安市农产品交易市场
2
工程地址
丰安大路与惠宁大街交口
3
建设单位
迁安市国控房地产开发有限公司
4
设计单位
唐山市规划建筑设计研究院
5
监理公司
唐山市四方工程建设监理有限公司
6
质量监督站
迁安市建筑工程质量监督站
7
施工总承包
唐山市市政建设总公司
8
合同范围
基础、结构、装饰、水、暖、电气、消防、空调安装
9
合同性质
总承包合同
10
合同工期
开工日期2017年9月14日竣工日期2017年12月31日
11
质量目标
合格
2.2建筑概况
序号
项目
内容
1
建筑功能
标准化农产品交易市场
2
建筑特点
局部设有地下人防工程，基础形式采用独立基础，建筑总高度9.4M
3
建筑面积
建筑名称
迁安市农产品交易市场
总建筑面积㎡
16433.03
地下建筑面积㎡
918
地上建筑面积㎡
15515.03
建筑占地面积㎡
19333.6
4
建筑层数
5
建筑层高
地下室层高
3.9
首层层高
4.2
二层层高
5.1
6
建筑高度
±0.00绝对标高
筏板顶标高
-4.9
建筑总高
9.6
7
建筑平面
南厅
轴线：
A-G
43.80m
轴线：
1-11
81.00m
北厅
轴线：
A-G
43.80m
轴线：
1-11
81.00m
内街
轴线：
G-H
12m
8
建筑防火
耐火等级为二级
9
外墙
地下外墙250厚抗渗钢筋砼，地上外墙200/250厚钢筋砼墙，/加气砼砌块
10
外装修
真石漆饰面外窗断桥铝中空玻璃
11
室内装修
顶棚
白色腻子、涂料
楼地面
地砖：
800*800，300*300
内墙
白色腻子、涂料
踢脚
高150mm面砖
门窗
门：
成品金属防盗门；窗：
断桥铝中空玻璃窗
12
防水工程
屋面
4mm厚改性沥青防水一遍
卫生间
1.5mm厚高分子卷材防水
地下防水工程
地下室防水等级为Ⅱ级，配电室防水等级为Ⅰ级，采用钢筋混凝土结构自身防水及单层4mm厚改性沥青型防水卷材
2.3结构概况
序号
项目
内容
1
结构形式
基础结构形式
独立柱基础
主体结构形式
框架柱结构
2
地下水
土质情况
粉土、粉细砂、粉质粘土
地下水位
地下水水位埋深约1.3-1.7m左右
地下水水质
地下水具有微腐蚀性
3
建筑物
地基
场地土类型
地基
基础持力层位于
（2）层粉质粘土层，承载力特征值fak=60kpa
4
地下防水系统（双道设防）
混凝土自防水
基础底板、地下室外墙、有覆土的顶板、后浇带为抗渗等级P6的混凝土
柔性防水
结构外侧单层4mm自粘型防水卷材
5
混凝土
强度等级
C15
垫层
C20
圈梁、构造柱、过梁
C25
C30
主体结构
C35
混凝土抗渗等级
C35P6
基础底板、地下室外墙挡土墙
6
抗震等级
抗震设防烈度
7度
框架抗震等级
地下车库框架抗震等级为三级
剪力墙抗震等级
三级
7
钢筋类别
HPB235钢
HRB335钢
HRB400钢
8-25mm
8
钢筋
接头形式
焊接或机械连接
底板及梁钢筋为直螺纹连接，柱筋为电渣压力焊接
搭接接头
墙壁及楼板钢筋
9
结构
断面尺寸
外墙厚度（㎜）
外墙均为250mm，
内墙厚度（㎜）
200/100
柱截面尺寸（㎜）
500×500、600×600
梁断面尺寸（㎜）
250×400、200×350200×400200×500
楼板厚度（㎜）
500mm（地下基础底板），
第三章施工部署
3.1项目组织及职能划分
3.1.1项目组织机构的建立
土
建
工
长
根据工程项目特点，以企业科学合理的管理体制为基础建立统一的工程指挥系统、按照“项目法施工”的模式，组建以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程施工的全过程实施动态管理，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设好此项工程，项目组织机构见上图。
3.1.2项目经理部人员组成及职能划分
项目经理部人员组成及职能划分表表3.1.2
职务
姓名
项目经理
技术负责人
技术员
生产经理
施工员
质检员
质检员
安全员
安全员
材料员
库管员
预算、劳薪员
试验员
资料员
财务负责人
3.2工程合同划分
3.2.1总包合同及管理范围
迁安市农产品交易市场以公开招标的方式，由唐山市市政建设总公司中标承建，合同范围包括基础、结构、装饰、水、暖、电气、消防、空调安装等全部内容，承包方式为按河北省定额执行预决算。
3.2.2总包与分包关系
3.2.2.1由施工单位组织的施工分包项目（含供应商），项目经理部会同公司对参与的分包单位予以考察，择优录用，以满足工程各项施工管理的要求。
1）所选择的分包单位（含供应商），其资质、业绩、管理经验等要满足施工需求。
2）责成分包单位严格按“施工组织设计”、“施工总进度计划”编制及实施“分部工程进度计划”和“分部工程施工方案”，建立质保体系,确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。
3）责成分包单位所选用的设备、材料必须事前经过建设单位和项目经理部的审定通过，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
4）各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工的标准化工作。
5）分包单位进场前均与我公司签订工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。
3.2.3物资、设备采购
依据总公司综合管理体系要求，对工程涉及的物资、设备供方按程序进行评审、选择合格供方纳入合格供方名册，再按采购计划从合格供方名册中选择供方采购。
按合同要求，一部分材料设备的生产厂家需报业主批准。
3.2.4施工组织协调与信息交流
3.2.4.1建立例会制度
项目经理部每天下午定时在现场召开生产例会，核实当日施工进行情况。
研究解决存在的问题，安排第二天的作业计划，协调各工序平面和竖向的交叉作业，做好料具和劳动力的平衡与调度，提前做好准备。
项目部由项目经理组织技术负责人、工长、安全员、材料员每半月召开一次安全例会。
定期对施工现场的安全生产、文明施工、环境保护等情况做好全面检查、评比，按标准逐项检查，对检查出的问题逐项提出整改措施并安排落实，做好持续改进。
3.2.4.2建立专题讨论例会制度
对主要分项工程和关键工序、关键部位以及施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等在实施前，组织专题讨论例会，将要采取的施工方法、技术措施、安全、质量措施，人员、材料、机械设备的准备情况等逐项进行讨论、评审，制定出比较完善，技术先进、合理、可行的专项施工方案。
3.2.4.3对外协商沟通与交流
1）通过部门专业会议及施工现场例会，沟通工程环境和职业健康安全、工程进度、环境保护、安全生产目标等方面的信息
2）通过质量联查、安全生产检查、环保检查、职业健康检查进行沟通，并提出问题，做出改进决策。
3）在工程开工前，组织施工技术人员认真查看设计图纸，提出存在问题，通过图纸会审、会议等了解设计单位和建设单位的要求和信息。
4）工程施工期间，项目经理部通过参加由建设单位和监理单位组织的工作例会或接受其询问、函件等加强沟通，了解建设单位、监理单位提出的要求和工作安排以制订和实施解决问题的具体措施。
5）工程保修期间，通过履行保修协议和实施用户回访，实现与顾客在保修质量满意度等方面的沟通，了解或接受顾客反馈的信息，协同公司有关部门制订措施，及时处理。
3.2.5流水段划分、施工顺序
3.2.5.1流水
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