开家服装店申请立项可研报告.docx

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开家服装店申请立项可研报告

附件2

丽江师专大学生创业计划大赛

创业计划书

项目名称：

艾格

报送系别：

外语系

指导教师：

和根吉老师

项目申报人：

罗志立

项目类别：

服装类

联系电话：

15908880018

电子邮箱：

393982413@

2013年5月

服装计划书

前言

　　当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担。

所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战!

　　当今的服装市场是实力与创意竞争的时代，新店的进入就像往大海里投入一颗石头，怎样才能使一个小的店铺在商海中激起层层浪花，从而达到本店在消费者中的知名度，是我们在策划中希望达到的效果。

为此，我们打算建立一个童装店，既方便他人，也满足自己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的发展!

这是个知识的时代，但是这个时代更加需要人才，只要你愿意，没有什么不可以，相信自己----路是自己走出来的!

目录

1、项目摘要

2、项目介绍

3、市场分析

（一）市场需求分析

（二）行业竞争者分析

（3）消费者分析

（四）选址分析

四、总体进度安排与发展策略

（一）项目总体安排

（二）项目开发、生产策略

（三）项目市场营销策略

（四）项目获利方式

五、创业团队

（一）核心团队

（二）项目申报人

六、资金运作与财务预测

1.项目启动资金来源与运营计划；

2.投资收益与风险分析

3.预测近3年的财务状况。

七、风险预测与应对

关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险），提出应对措施。

八、远景规划

未来1-5年的定位及发展规划。

一、服装店摘要

（1）项目产品

ETAM集团自80年代以来，每年营业额的增长率都在两位数以上，

艾格女装并于1997年进入巴黎交易所，成为上市公司。

　　ETAM集团下共有两个品牌：

ETAM及1。

ES2。

WEEKEND3。

Lingerie.ETAM以其时尚的风格，变化多样的款式，新颖别致的色彩，合理适中的价格，热情周到的服务已以为年轻法国女郎最熟悉，最亲切的品牌。

1。

2。

3则以其高雅的品位，精致的设计备受成功职业的女性青睐。

　　法国ETAM集团已稳步成为一个国际性的集团。

除了法国本土以外，在欧洲英国，比利时，西班牙，德国，意大利，亚洲（中国，日本，沙特阿拉伯，黎巴嫩）以及加勒比沿海国家都有连锁店。

全球销售网点已超过1000家。

（二）团队介绍

我注册的是个人工商户，当然，我要做一个名牌店，我是没有那么资金的。

因此我会选择2到3个合伙人。

共同投资经验，实行股份制。

计划雇佣5到8人，男3人，女4人。

男的要帅气，女的最好是漂亮MM（爱美之心人皆有之，漂亮MM容易招揽顾客），穿着时尚。

1人负责收银，其余都负责接待顾客销售，。

工资，500/月+提成，提成为月营业额的6%，提高她们的积极性。

二、项目介绍

我的项目是做服装行业，开个艾格女式服装专卖店。

　我之所以认为选择服装业，，是因为市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。

因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律，所以，只要你冷眼观看，就能知道自己该怎么着手于这个行业，前行者们都告诉了我们这个道理，不用你再去花钱去买了。

再则选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，我现在也开了一家服装淘宝店，对服装业有所了解了，因此，我要开的是一家实体品牌店和网上淘宝店结合的新形式出售模式。

项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我们这些刚涉足商业的创业界层，而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。

　三、市场分析

（一）市场需求分析

1、中国女装行业概况　

　　每当走进一家家大型百货商场、购物中心、服装商城，眼中闪现最多的是女装的“身影”，她们占据了大多数商场的整整一层，甚至是两层。

近十年中国女装的发展是令人惊讶的，产量、内销、出口都保持着较高的的增长率，成绩斐然。

然而，中国女装正在面临的考验也是十分严峻的：

市场占有总量的扩大，源自利润空间的压缩；女装市场的日益繁荣，伴随着一些企业的亏损或濒临亏损，更有甚者亏损已经达到20％以上等等。

同时，在中国的时尚界，女装也远远没有达到男装那么强烈的品牌效应，伴随着女装品牌的似乎就是女性那种与生俱来的“娇美却也柔弱”，无论是定位、渠道及售后等基本功多数远没有男装来的扎实。

2、分析市场容量

女装市场一直是服装市场的大头，其一直引领着时尚和潮流，是时尚、个性的代表。

女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的，有得女装者得天下一说。

因此众多企业和资源混战在女装市场里，女装品牌众多，各品牌之间差距不大。

国内女装品牌带有强烈的区域色彩，还没有一个能在全国形成规模和影响，众多国内女装品牌其定位基本是定位在中低档市场，在中高档市场上还没几家知名品牌。

同时随着国内消费者消费观念的成熟和国内市场的不断扩大，世界女装大牌也纷纷进军中国，国内市场越来越成为世界女装的重要组成部分，基本占椐了高档市场。

同时国外品牌为了开拓更广阔的内地市场和占椐中高档女装市场，与国内品牌合作的步伐越来越快，市场竞争也越来越激烈。

（2）市场竞争（结合产品和行业优势）

艾格女装（法国ETAM集团分支企业,著名畅销品牌）

艾格源于1916年的德国，到1928年，连锁店网络发展到了巴黎，并以此为基地，逐步成为法国乃至欧洲的著名女装连锁店。

　　艾格及其时尚的风格，变化多样的款式，新颖别致的色彩，合理适中的价格，热情周到的服务已成为年轻法国女郎最熟悉，最亲切的品牌。

进入中国的艾格更是获得一个大的市场，经过这几年的努力，艾格在中国已经占了一席之地，成为中国十大女装品牌之一。

　　设计上，艾格利用法国的流行情报在资深设计师的精心策划下，推出以不同故事为主题的系列服装。

　　在风格上，以城市装为主的艾格延续简洁流畅的线条，采用流行舒适的面料，并适应正装休闲化趋势。

不同质地面料的交叉搭配，使你摆脱拘谨的办公套装，在写字楼里一样光彩照人。

（1）市场容量或本企业预计市场占有率：

现在丽江市有很多服装店，特别是女装店居多，目前至少有百家同行店铺，百家争鸣、百花齐放才能推动人流量、促进销售，每家店铺款式和风格各有不同，俗话说萝卜青菜各有喜爱，因此各占领一部分市场，基本上是平分秋色，我们的店也参与其中，预计占30%市场比例。

市场定位：

定位于丽江市18—35岁的女性消费者

该年龄段主要是学生和刚工作不久的女性，经济上大都不独立。

这群人在追求上主要在流行和新颖上，他们是更换服装最快的一族，他们对品牌女装有一定的认知，但大多认知，是潜在的消费群。

该年龄段的消费群体是服装消费的最主要群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，该群体有很强的购买欲望，时尚，追求流行、个性，敢于尝试新事物，容易接受各种新品牌。

该群体中很大一部分容易冲动购物，由于人生阅历并不丰富，青年人对事物的分析判断能力还没有完全成熟，他们的思想感情、兴趣爱好、个性特征还不完全稳定，因此在处理事情时，往往容易感情用事，甚至产生冲动行为。

他们的这种心理特征表现在消费行为上，那就是容易产生冲动型购买，在选择商品时，感情因素占了主导地位，往往以能否满足自己的情感愿望来决定对商品的好恶，只要自己喜欢的东西，一定会想方设法，迅速做出购买，是目前服装品牌最多，竞争最激烈的细分市场。

★二、店面的选址

虽然地点并不是服装服饰店经营成功的唯一前提，但是铺址的选取仍然极大限度地影响店铺生意的好坏。

好店址的特点主要有6个方面：

1、商业活动频繁。

商业活动频繁的地区一般指商业中心、闹市区。

2、人口密度高。

在商业街、居民区附近开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。

3、客流量大。

涉及地理位置和交通条件等因素。

4、交通便利。

一般来说，交通便利的话，客流量自然增大。

5、人流聚集或聚会较多。

百货商场、服装商场附近的服装服饰客流量较多，因为客人在逛完商场后会顺带到附近的街店转一圈。

6、同类店铺聚集。

经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比较和选择的机会就越多，因此若能集中在某一地段或街区则更能招揽顾客。

在丽江市符合以上条件的地方最好的是七星街

（2）行业竞争者分析

一是行业增长缓慢，对市场份额的争夺激烈；二是竞争者数量较多，竞争力量大抵相当；

三是竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者只少体现不出明显差异；

四是某些企业为了规模经济的利益，扩大生产规模，市场均势被打破，产品大量过剩，企业开始诉诸于削价竞销。

2）服装行业顾客的议价能力。

行业顾客可能是行业产品的消费者或用户，也可能是商品买主。

顾客的议价能力表现在能否促使卖方降低价格，提高产品质量或提供更好的服务。

3）服装行业供货厂商的议价能力，表现在供货厂商能否有效地促使买方接受更高的价格、更早的付款时间或更可靠的付款方式。

4）服装行业潜在竞争对手的威胁，潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的企业，它们将带来新的生产能力，分享已有的资源和市场份额，结果是行业生产成本上升，市场竞争加剧，产品售价下降，行业利润减少。

5）服装行业替代产品的压力，是指具有相同功能，或能满足同样需求从而可以相互替代的产品竞争压力。

服装行业市场竞争分析报告是分析服装行业市场竞争状态的研究成果。

市场竞争是市场经济的基本特征，在市场经济条件下，企业从各自的利益出发，为取得较好的产销条件、获得更多的市场资源而竞争。

通过竞争，实现企业的优胜劣汰，进而实现生产要素的优化配置。

研究服装行业市场竞争情况，有助于服装行业内的企业认识行业的竞争激烈程度，并掌握自身在服装行业内的竞争地位以及竞争对手情况，为制定有效的市场竞争策略提供依据。

四、总体进度安排与发展策略

项目总体安排

实施计划

　　1．开业前进行一系列宣传企业工作，向消费者介绍本店“物美价廉”的销售策略，还会发放问卷调查表，根据消费者的需求，完善本店的产品和服务内容。

　　2．推出会员制，季卡、月卡，从而吸引更多的顾客。

　　3．每月累计消费1000元者可参加每月末大抽奖，中奖者（1名）可获得价值888元的礼券。

　　4．每月累计消费5000元以上者，赠送价值500元的礼券。

操作周期：

一般是周活动、月活动、季活动。

活动周期为一个星期，或两个星期。

阶段目标：

一周营业额达到5.6万元，1000元*8*7=56000元

月营业额达到22.4万元，56000元*4=224000元

年营业额要达到224万元，224000元*10=2240000元

项目开发、生产策略

具体表现在：

（1）促销偏重于建立形象或理念定位。

服装的穿着意义，主要已不在于保暖、遮体等功能性方面，而是一种象征，表达了自我价值、理想和追求。

这固然要用色彩、款式和面料等要素来表达，但更需要准确地诠释以确立形象，表达设计师的理念定位，并将其传递给目标顾客。

（2）提高品牌知名度和顾客忠诚度是服装促销的目标。

时装名牌需要长期的促销活动，才能取得成功，形成忠诚的顾客群，进而扩大销售额。

（3）促销规划常以季节为周期，以季节为主题。

促销活动总体规划应以季节为主题进行策划。

一年的时装季节通常为2至4季，服装设计师和服装生产商针对零售商的促销常在季节前进行，如夏季时装发布安排在1月份或2月份，春季时装发布在上一年的10月份或11月份；而零售商的促销则滞后些。

服装的面料、色彩、款式和穿着搭配是促销内容的要素。

（4）视觉传播媒介是主要促销媒介。

服装的美学意义主要在于视觉方面，要表达这种流动的艺术，采用视觉