G107郑州段改建工程金水东路立交工程质量管理计划书.docx

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G107郑州段改建工程金水东路立交工程质量管理计划书

G107郑州段改建工程-金水东路立交工程质量管理计划书

目录

一、工程概况4

二、质量目标4

三、质量管理组织机构4

四、质量生产责任制5

⒈项目（执行）经理5

⒉项目副经理6

⒊项目部总工程师6

4商务部经理6

5工程部经理7

6安全质量部经理7

7项目部质检工程师（质检员）8

8试验室主任质量职责8

五、工程质量过程控制8

⒈测量控制8

⒉设计文件及技术标准审查9

⒊施工技术交底9

⒋变更设计管理10

⒌技术资料及质量记录的管理和控制11

⒍物资采购和进货检验控制11

⒎检验、测量和试验仪器控制12

⒏关键工序和特殊工序质量控制12

⒐对不合格品的控制13

⒑分包队伍的质量管理和控制13

六、质量管理制度14

⒈工程质量检查制度14

⒉工程质量自纠制度14

⒊工程质量事故申报制度15

⒋隐蔽工程检查签证制度15

⒌质量教育制度15

⒍质量分析会制度15

⒎纠正和预防制度16

七、工程质量检查程序16

㈠工程质量检查制度16

㈡施工工序检查16

㈢隐蔽工程检查17

㈣检验批及分项、分部、单位工程检查17

八、关键工序质量控制及防范措施17

（一）防范技术失误造成工程事故的措施17

（二）、防原材料质量不合格的措施18

一、工程概况

工程名称：

G107郑州段改建工程-金水东路立交工程

工程地点：

河南省郑州市新东区

业主名称：

郑州市交通运输委员会

监理单位：

郑州市宇中公路工程监理有限公司

设计单位：

同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司

本工程合同总价为1.27亿元，包括桥梁工程、道路、防护、排水、照明及附属工程。

合同工期为210日历天，工程将于2012年5月份完工。

工程概况：

G107郑州段改建金水东路立交工程内容含：

G107郑州段桩号范围K12+550.40开始至K13+950处结束，全长1400米，郑州段主线高架设置跨线桥，桥梁桩号范围：

K12+934.187~K13+453.827，金水东路-郑开大道:

桩号范围K0+300~K0+750，长450米，道路宽度80米。

北引道工程K12+550开始至K12+931.57结束。

南引道工程K13+453开始至K13+931.57结束,主要包括桥梁工程、道路、防护、排水、照明及附属工程。

二、质量目标

实行科学管理，满足合同要求，赢得顾客信任，同时提供优质服务，做到“精心施工，创优良工程；信守合同，让顾客满意；持续改进，争行业先进”。

本工程质量目标为确保省优、争创国优；一次验收合格率100%。

三、质量管理组织机构

（1）、严格执行ISO140001质量保证标准，保证体系正常运行，确保施工生产的全过程均处于受控状态。

（2）、项目经理是工程质量第一责任人，对整个合同段工程质量负责，项目总工是本工程质量负责人，各施工队长是各分项工程质量责任人，对各分项工程质量负责，各施工班组对各工序工程质量负责，是工序工程质量责任人，各职能部门根据各自业务分工，承担质量责任。

通过建立和健全质量保证体系，明确各自质量责任，严格质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。

本工程坚持开展全过程、全员、全方位的质量管理，成立全面质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门负责人和施工队长为组员，负责全面质量管理工作的组织领导和贯彻实施；各作业班组设质量员，负责具体实施。

（3）、自始至终坚持有计划地开展全面质量管理的全员教育和培训工作，使全体职工牢固树立质量第一的思想意识，把“质量第一”的观念牢牢刻在每个职工的脑海中，时刻想着“争创优质工程”这个一贯目标。

（4）、建立健全自检、互检、专检、抽检和报验制度：

做到每道工序要首先自检，不合格的不交；后道工序对前道工序要进行复检，不合格时不接；主管技术员和质检工程师专检合格后报监理工程师检验通过后进行下道工序施工。

原材料进场及半成品、成品工程由质检人员专检，不合格不验收；领导要经常深入现场进行抽检，存在问题不放。

做到质量第一，预防为主，以数据说话，责任到人，开展质量竞赛。

质量保证体系人员明细表

职务

姓名

工作内容

项目经理

李振

负责本工程的全面工作

项目执行经理

李东

负责执行本工程的全面工作

项目副经理

管诚

全面施工质量管理及监督工作

总工程师

吴迎军

负责本工程全面技术、质量工作

工程部经理

燕远岭

负责本工程全面技术工作

试验工程师

杨超群

负责本工程的试验检测工作

测量工程师

文亚洲

负责全面测量工作

安质部经理

唐付向

负责本工程全面质量检测、安全生产工作

四、质量生产责任制

⒈项目（执行）经理

⑴对本项目部工程质量负主要领导责任。

按照工程质量目标，组织开展质量活动。

主持全面质量管理，推进各项质量管理活动正常开展，确保产品质量满足合同要求。

⑵督促项目部安质部门向建设、监理单位提供现场质量管理资料，落实建设、监理单位提出的质量管理要求。

⑶负责对本标段工程施工所需的人力、资金、设备、物资等资源配置和调度，保证质量体系的有效运行。

⑷贯彻实施质量方针和质量目标，确保工程创优规划的实施，对不符合质量要求的项目，责令其停工、返工，并督促处置方案和预防措施的执行。

⑸健全奖惩罚机制。

对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，将工程质量作为考核单位和个人工作成绩的主要内容。

⒉项目副经理

⑴负责施工生产和质量管理的实施工作，协助项目经理贯彻单位质量方针、目标，实现质量计划、质量目标。

⑵领导分管业务部门，全面贯彻实施质量管理体系文件，不断提高项目质量管理和质量保障能力。

⑶调配人力、物力，满足施工及质量管理需要，保证按设计和规范施工。

⑷受项目经理委托，负责质量整改措施的实施。

⒊项目部总工程师

1）对项目经理负责，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行；

2）负责对本工程所使用的技术标准、规范适用性的审定；

3）负责组织制定、实施本工程经批准的《质量计划》，主管本工程的技术、质量等部门的质量管理工作；

4）负责组织编制并审查本工程的施工技术措施、作业指导书，对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，组织召开技术研讨会或技术咨询，组织科技攻关；

5）组织内部质量检查和验收工作，以及竣工资料的整理、编制和移交工作；

6）参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。

4商务部经理

1）对项目经理负责，确保分管范围内的质量体系有效运行；

2）参加管理评审，报告分管部门质量体系运行情况，提出改进和完善建议；

3）协助项目经理主持制定经营战略、经营目标等工作；

4）主持本工程年度经营指标测算和分解工作，主持内部经营合同的签订、考核、审计、兑现工作；

5）监督、检查、指导本工程经营管理工作，对存在问题进行协调和解决。

6）对质量成本实施有效控制，开展目标成本管理；

5工程部经理

（1）在公司总工程师和项目经理、总工、副经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作。

（2）及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。

（3）对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。

（4）配合驻地监理工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作。

（5）对项目部工程质量中存在问题进行分析、总结，提出解决方法和整改措施及处理意见。

（6）协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交会。

6安全质量部经理

1、组织制定安全管理相关制度和各类安全应急预案；

2、组织安全培训和演练，对安全工作进行督察和改进；

3、对专项安全和直接作业环节进行现场安全监督管理。

4、贯彻执行项目的质量、环境和职业健康安全方针目标，负责项目劳动安全生产、劳动安全卫生、消防管理等工作。

5、参与项目内部安全大检查，对检查结果进行调查分析，提出处理意见。

6、参与对安全事故的处理，并对事故进行调查分析，提出生产过程中安全措施方案。

7、开展项目安全生产教育和安全技术培训工作，会同相关部门做好新入职员工的三级安全教育以及特种作业人员和其它人员的安全技术培训考核。

8、对项目消防工作进行经常性、专业性的检查，发现问题及时上报、处理。

9认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。

及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。

7项目部质检工程师（质检员）

⑴负责创优规划的策划和落实工作，负责质量计划的宣传、落实工作。

⑵负责现场自检工作，配合监理工程师做好质检工作。

⑶负责工程质量的检验和评比工作，参加对不合格品的预防、纠正、处置工作。

⑷编报质量记录。

8试验室主任质量职责

（1）在总工程师的领导下，负责本项目所有材料质量控制和工地试验工作，搞好工程材料和成品的质量控制。

试验工程师必须与道路工程师、结构工程师紧密配合，协调工作。

（2）定期检查工地试验设备，检查各类拌和机的调校和运转，检查原材料的加工方法，以及各种材料堆的材质和规格是否满足设计要求。

（3）审查和评价试验结果，根据规范认可或否定材料的使用。

（4）负责管理本项目的所有试验工作，并分别建立试验档案。

（5）按时签署试验报告和试验汇总表。

（6）负责安排检查、指导试验人员的各项工作。

（7）定期标定仪器、设备的工作。

（8）办理总工办交办的其它工作。

五、工程质量过程控制

⒈测量控制

1）测量内容

开工前做好施工测量工作，其内容包括导线、中线、水准点复测，原始地面横断面检查与补测，增设水准点等。

施工测量的精度应符合交通部颁布实施的《公路路线勘测规程》的要求。

2）导线复测

⑴原测的中线主要控制桩由导线控制，必须根据设计资料认真搞好导线复测工作，经平差后，整理成册，报监理工程师审批。

⑵导线复测采用全站仪DTM-532。

仪器使用前已经进行检验、校正，检定结果合格。

⑶为使施工测量放样方便和提高精度，对导线点进行加密，保证在施工的全进程中，相邻导线点间互相通视。

⑷导线起讫点与设计单位测定结果比较，测量精度要满足设计和规范要求。

⑸复测导线时，必须和相邻施工段的导线点闭合。

⑹对有碍施工的导线点，施工前应加以固定，固定方法采用交点法。

所设护桩牢固可靠，桩位便于架设测量仪器，并设在施工范围以外。

其它控制点均参考此法固定。

3）中线复测

⑴开工前全面恢复中线并固定路线主要控制桩。

采用坐标法恢复主要控制桩。

⑵恢复中线时应注意与结构物中心、相邻施工段的中线闭合，发现问题应及时查明原因，并报现场监理工程师。

⑶如发现原设计中线长度丈量错误或需局部改线时，应作断链处理，相应调整纵坡，并在设计图表的相应部位注明断链距离和桩号。

4）校对及增设水准基点

⑴使用设计单位设置的水准点之前应仔细校核，并与国家水准点闭合，超出允许误差范围时，应查明原因并及时报告有关部门。

⑵水准点间距不宜大于300m，在结构物附近、工程量集中及地形复杂地段增设临时水准点。

临时水准点必须符合精度要求，并与相邻路段水准点闭合。

⑶如发现个别水准点受施工影响时，应将其移出影响范围之外，其标高应与原水准点闭合。

⑷增设的水准点设在观测的坚硬基岩上或永久性建筑物的牢固处，也可设在埋入土中至少1m深的砼桩上。

⒉设计文件及技术标准审