员工定级及绩效考核管理办法.docx

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员工定级及绩效考核管理办法

员工定级及绩效考核管理办法

一、总则

为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效益、员工能动性及工作效率。

保障公司员工收入与付出对等，促进员工的自身技能的不断提高，公司特制定此考核管理办法。

二、定级及考核范围

凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

三、名词解释

1、员工工资＝固定工资﹢技术津贴﹢浮动工资2、贵大华圣公司财年：

当年的2月1日至次年的2月1日3、项目毛利＝项目合同额－（直接成本（即采购成本+运杂费+标书制作费用）﹢商务成本﹢差旅费﹢人工（即项目实施员工浮动工资）﹢税收）4、回款率：

在项目合同约定回款期限的基础上延长60个工作日（除法定假日外）帐期内收到80%（含80%）的合同款5、员工=管理人员+普通员工6、管理人员=后台服务人员+各业务部门管理人员

7、后台服务人员＝公司领导﹢财务人员﹢技术总监﹢开发（集成）主管﹢行政人员

8、业务部门：

各事业部

四、员工工资考核形式和办法

根据公司精确管理的思想，将所有的员工分成二类：

管理人员及普通员工，统一按工作年限来定。

4.1、管理人员定级标准（三年升一级）：

工作时间从当年02月01日到第二年02月01日。

●进公司进行过管理工作的年限。

●研究生=五年。

●本科=二年。

●初级权威认证=半年。

●中级权威认证=一年半。

●高级权威认证=三年。

●业务部门经理每年差额定目标20%降一级。

●业务部门经理连续两年超过额定目标20%加一年

●业务部门经理当年超过额定目标50%直接升一级

浮动工资是从当年2月1日开始算，一年分两次考核，一次是8月1日以前，另一次是年终。

半年考核（8月1日以前）一次，前半年完成当年有效合同的35%，前半年的浮动发到80%，并且必须在8月1日前将浮动工资结清。

浮动工资年终考核一次，发放依据参考下表：

序号

当年的有效

毛利（%）

已完成当年有效毛利的回款率（%）

浮动工资发到（%）

备注

1

60

80

20

实例：

交通的约定是60万，当年完成有效毛利为39万，完成了39/60=65%的毛利，回款率为39*0.8=31.2万，则浮动工资发到30%。

2

65

80

30

3

70

80

45

4

75

80

60

5

80

80

70

6

85

80

85

7

90

80

90

8

95

80

95

9

100

80

100

4.2、普通员工定级标准：

普通员工工资分成三块：

基本工资+职称工资+浮动工资。

普通员工每月至少要完成公司技术中心（包括技术总监、开发主管、集成主管）安排的五次任务（在被技术部门选中的情况下），才能拿满基本工资及职称工资部份，第六次以上开始算积分。

序号

技术中心

安排任务

（基本工资+职称工资）

扣（%）

备注

1

少完成一次

5%

员工只有在被技术部门选中的情况下才成立。

2

少完成二次

10%

3

少完成三次

15%

4

少完成四次

20%

5

少完成五次

30%

6

完成五次以上

算积分（见后面的积分标准）

浮动工资与工作时间挂钩，主要体现多劳多得的原则。

员工满勤工作时间是22.5天，其中工作时间为20天，培训时间为2.5天，拿全额浮动工资。

连续三个月无任何工作安排的，公司将作书面警告处理，如仍无任何改善，则作辞退处理。

工作时间核定依据如下：

●工作任务计划（部门经理安排计划）●工作日志●相关业务部门实施效果认定

注：

工作天数及培训天数可根据实际情况进行相应调整；当工作时间鉴定出现分歧时，由第三方（即技术总监）介入核查、协调。

4.2.1基本级别定级标准：

36个月升一级，到达升级条件的提示书面申请。

●在本公司36个月升一级。

●优秀员工一次=6个月。

●本科=24个月、研究生=60个月、博士=120个月、博士后=240个月。

●初级权威认证=6个月、中级权威认证=18个月、高级权威认证=36个月。

4.2.2职称及浮动级别定级标准（一年定一次）：

序号

公司例行培训

职称工资扣（%）

备注

1

●少参加一次公司培训

●迟到10分钟以上

●早退10分钟以上

●听课时间小于总时间的90%

5

公司例行培训是指不算各业务部门浮动工资的培训

2

●迟到5分钟以内

●早退5分钟以内

2%

3

●迟到5~10分钟

●早退5~10分钟

3.5%

按积分制定级，如有对应职称的权威认证，直接晋级，如有Microsoft的架构师的证书，就直接到19级，由公司认定的开发人员，默认从助理工程师开始算。

●软件项目设计的领导者，带领过5人以上的开发团队，单笔毛利50万以上，有效回款率80%=2000

●软件项目设计的领导者，带领过4人以上的开发团队，单笔毛利20万~50万，有效回款率80%=1000●软件项目设计的领导者，带领过3人以上的开发团队，单笔毛利10万~20万，有效回款率80%=600●软件项目设计的领导者，带领过3人以上的开发团队，单笔毛利10万以内，有效回款率80%=300●软件项目设计的开发人员，单笔毛利100万以上或者有效代码量超过5万行，工作量较大，有效回款率80%=500●软件项目设计的开发人员，单笔毛利100万以上或者有效代码量小于5万行，工作量较小，有效回款率80%=100●软件项目设计的开发人员，单笔毛利50~100万或者有效代码量超过5万行，工作量较大，有效回款率80%=300●软件项目设计的开发人员，单笔毛利50~100万或者有效代码量小于5万行，工作量较小，有效回款率80%=60●软件项目设计的开发人员，单笔毛利10~50万或者有效代码量超过5万行，工作量较大，有效回款率80%=200●软件项目设计的开发人员，单笔毛利10~50万或者有效代码量小于5万行，工作量较小，有效回款率80%=40●软件项目设计的开发人员，单笔毛利10万以内或者有效代码量超过5万行，工作量较大，有效回款率80%=150●软件项目设计的开发人员，单笔毛利10万以内或者有效代码量小于5万行，工作量较小，有效回款率80%=30●软件项目设计的美工，一个项目（优20良10中2）●行政人员工作能力，一年算一次（优20良10中2）●员工在每月完成技术中心安排的五次工作后，每一次加1.5分。

●独立解决核心技术问题或实施某重大工程。

同一类项目第一次=200至500第二次=50第三次=20第四次以后=0●软件测试人员进行一个软件测试，发现Bug的数量>100=15●软件测试人员进行一个软件测试，发现50

●3天以上的培训（主要讲师）优5、良3、中1差-5●1天~3天以内的培训（主要讲师）优4、良3、中0差-4●半天~1天以内的培训（主要讲师）优3、良2、中0差-3●半天以内的培训（主要讲师）优2、良1、中0差-2●辅助其他人培训，培训时间在五天以上，一年最多算10次，每次=1●其他公司相关工作时间1年=2●参加贵大华圣公司工作时间1年=4●中标方案主设计（200万销售额以上）第一次=60，第二次以上=10●中标方案辅设计（200万销售额以上）第一次=5，第二次以上=3●中标方案主设计（50~100万销售额）第一次=40，第二次以上=7●中标方案辅设计（50~100万销售额）第一次=3，第二次以上=1●中标方案主设计（50万销售额以下）第一次=20，第二次以上=4●用户手册编制，字数在5000字以上=20●用户手册编制，字数在2000~5000字以上=15●用户手册编制，字数在1000~2000字以下=5●优秀员工=30●普通培训经历半天以内（被培训）=1●普通培训经历半天~1天（被培训）=2●普通培训经历1天~3天（被培训）=3●普通培训经历3天~5天（被培训）=4●普通培训经历5天以上（被培训）=5分●权威培训经历半天以内（被培训，产品培训分数减半）=5●权威培训经历半天~3天以内（被培训）=15●权威培训经历3天以上（被培训）=20●员工在施工中如发生事故造成人员伤亡扣50●员工在实施中影响公司重大利益（如影响10万以上收款、客户中断与公司合作等）扣500●初级权威认证（世界前10位的厂商）=50●初级与中级之间的认证（世界前10位的厂商）=100●中级权威认证（世界前10位的厂商）=1000●高级权威认证（世界前10位的厂商）=3500●初级国家认证（主要是指国家级的软件资格考试、外语四级）=10●中级国家认证（主要是指国家级的软件资格考试、外语六级）=100●高级国家认证（主要是指国家级的软件资格考试）=500●特级认证（包括系统分析师等证书）=2000

注：

对证书如有异议的，由公司技术部门会议决定。

项目

次数

优

良

中

差

毛利30万以上片区经理

第一次

50

40

10

-50

第二次

40

30

5

-25

第三次

30

20

1

-10

毛利30万以上高级实施人员

第一次

30

25

5

-40

第二次

20

15

2

-25

第三次

10

7

0

-5

毛利30万以上实施人员

第一次

18

15

4

-25

第二次

15

12

1

-10

第三次

10

7

0

-5

毛利10~30万片区经理

第一次

40

32

8

-30

第二次

30

22

4

-15

第三次

20

15

0

-7

毛利10~30万高级实施人员

第一次

22

17

4

-20

第二次

16

14

2

-10

第三次

12

10

0

-5

毛利10~30万实施人员

第一次

14

10

2

-15

第二次

10

8

1

-7

第三次

7

5

0

-3

毛利10万以下

片区经理

第一次

30

25

5

-20

第二次

25

20

2

-10

第三次

15

12

0

-5

毛利10万以下高级实施人员

第一次

16

12

2

-15

第二次

12

8

1

-7

第三次

6

4

0

-3

毛利10万以下实施人员

第一次

10

7

1

-10

第二次

7

5

0

-5

第三次

4

2

0

-2

软件项目实施积分标准

硬件项目实施积分标准

项目

次数

优

良

中

差

毛利20万以上项目经理

第一次

50

40

10

-50

第二次

40

30

5

-25

第三次

30

20

1

-10

毛利20万以上高级实施人员

第一次

30

25

5

-40

第二次

20

15

2

-25

第三次

10

7

0

-5

毛利20万以上实施人员

第一次

18

15

2

-25

第二次

15

12

1

-10

第三次

10

7

0

-5

毛利5~20万项目经理

第一次

30

25

5

-30

第二次

25

20

2

-15

第三次

15

12

0

-7

毛利5~20万以下高级实施人员

第一次

16

12

2

-20

第二次

12

8

1

-10

第三次

6

4

0

-5

毛利5~2