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投融资培训师

目录

杭州华略介绍

《中小企业融资实务运作》课程

投融资讲师-冯鹏程

杭州华略内训

杭州华略优势

杭州华略企业管理咨询公司介绍

华略咨询自2003年成立以来，一直致力于为中国企业提供管理培训与管理咨询服务。

把“帮助中国成长型企业正规化与持续化，让中国企业倍受世界人们尊敬”作为公司使命，把“成为中国内训业的沃尔码”作为企业的愿景。

未来的华略不但要切实为企业提供实惠、实战、实效的内训服务，还要成为一家大型的知识服务商，真正让企业管理更加更省心、省力、省钱。

公司拥有雄厚的师资力量，不仅拥有清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学等知名学府的资深教授，更是汇聚了一批有着多年大型企业管理实战经验的精英，随时准备着为您提供最专业、最优质的高效咨询培训服务。

我们的培训不满足于学员的掌声，我们更在乎企业内在的改变；我们的训练不在于知而在于行，或许有的内容您都知道了，但是我们是要让您做到---没有知行合一的训练，就没有培训的真正价值。

多年来，华略遵循“尊严源于品质、卓越源于用心”的理念，公司获得广大客户的好评。

其中，公司领军人物蒋小华先生被称之为中国战略执行第一人；华略的“咨询式内训”服务模式被誉为“真正的企业内训专家”；2007年华略荣获“中国管理咨询行业十大影响力品牌”；公司领军人物蒋小华先生也荣获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年蒋小华荣获“华人讲师500强”称号。

相对华略公司的使命与愿景来说，每一天都是一个新的起点。

我们的足迹遍布全国各地，如上海、哈尔滨、重庆、成都、昆明、南宁、广州、深圳、南京、长沙、福州、格林锡尔等、服务过的企业有世界500强公司，如国家电网、中国移动、工商银行...同时有中国批发市场第一品牌：

中国小商品城集团公司、中国农业第一品牌：

北大荒集团公司（黑龙江农垦总局）、中国西部最大的证券公司：

西南证券、中国最大的拉链生产企业之一：

伟海拉链、中国最大的袜子生产企业之一：

梦娜袜业，中国混凝土输送设备、履带起重设备的领军企业：

三一重工。

我们的愿景：

成为中国一流的企业咨询培训服务商，成为中国内训业的“沃尔码”；

我们的使命：

帮助中国成长型企业正规化与持续化，让中国企业倍受世界人们尊敬！

我们的理念：

尊严源于品质、卓越源于用心；

我们的准则：

结果导向、冠军思维、信守承诺、永不言败；

我们的宗旨：

100年只做好一件事---为企业复制人才、为企业提供辅导、让中国拥有更多的世界级企业与世界级管理思想。

投融资专家-冯鹏程

课程大纲：

随着我国经济的持续快速发展，中小企业在难得的外部环境中获得了良好的发展机遇，得以迅速壮大，同时也面临企业扩张带来的融资难问题。

资金解决不好，企业发展就会受到限制，就会错失发展的最佳时机，导致产品创新、市场开拓、设备更新、扩大生产规模等等受到非常大的影响。

甚至很多企业因为资金的问题导致毁灭性的打击，从此销声匿迹。

虽然企业融资的大环境日益改善，融资渠道也趋向多元化，但是现在绝大部分企业在不同的发展阶段依然会面临融资难的问题。

对于广大中小企业来说，企业融资难的问题主要表现为：

申请银行贷款难，即使申请到了贷款但批下来的资金未必能满足企业实际需要；缺乏担保物；对各种融资渠道不甚了解；融资方式单一；融资成本高；融资风险防范能力差，融资经常上当受骗等等。

成功融资的秘诀在哪里？

贵企业是否遇到过资金不足的困境？

是否在需要融资时却不知从何下手？

是否只用几种常用的融资手段？

是否不知融资还有上百种方法？

哪种融资渠道和方法更适合贵企业目前的情况？

是否融到资金却付出高昂的成本？

是否遇到过形形色色的融资骗局而损失惨重？

本课程帮助企业了解融资环境，掌握融资策略，学习实用的融资技巧,规避融资风险，避免企业融资上当受骗。

一、企业融资概述

◆融资环境分析

◆融资难的外部因素

◆融资难的内部原因

◆金融市场的组织结构

◆金融市场的主体要素

◆融市场的交易工具

◆案例分析：

蒙牛为什么“牛”？

陈天桥为什么成为中国首富？

◆融资是一门技术，赚钱是一门艺术

二、企业融资成功的关键技术

◆坚持八项基本原则

Ø收益与风险相匹配原则

Ø融资规模量力而行原则

Ø把握最佳融资机会原则

Ø控制融资成本最低原则

Ø测算融资期限适宜原则

Ø保持企业有控制权原则

Ø选择融资方式最佳原则

Ø遵循资本结构合理原则

◆控制八个关键环节

Ø融资前的需求分析与评估环节--要公正

Ø融资渠道与方法的选择环节--要慎重

Ø确定融资数量与期限环节--要实际

Ø确定融资种类与资金结构环节--要合理

Ø融资资料准备与包装--要适度

Ø融资沟通与谈判环节--要冷静

Ø融资实施过程的组织与管理环节--要细致

Ø融资风险防范与全程控制环节--要敏锐

◆避免陷入七个误区

Ø过度进行包装，财务信息完全不对称

Ø缺少融资能力，忽视融资知识的学习

Ø融资视野狭窄，眼球只盯住银行贷款

Ø盲目扩张生产，不注重企业财务管理

Ø关心资金来源，不考察供给方的服务

Ø高估融资难度，融资来源渠道单一

Ø观念保守传统，不善于借助融资外脑

◆必须了解八种渠道

Ø债权融资

Ø股权融资

Ø上市融资

Ø内部融资

Ø贸易融资

Ø项目融资

Ø政策融资

Ø专业化协作融资

三、融资渠道一：

债权融资

◆国内银行贷款

◆国外银行贷款

◆发行债卷融资

◆民间借贷融资

◆信用担保融资

◆金融租赁融资

四、融资渠道二：

股权融资

◆股权出让融资

◆增资扩股融资

◆产权交易融资

◆杠杆收购融资

◆引进风险投资

◆投资银行投资

五、融资渠道三：

上市融资

◆国内上市融资

◆境外上市融资

◆买壳上市融资

六、融资渠道四：

内部融资

◆留存盈余融资

◆资产管理融资

◆票据贴现融资

◆资产典当融资

◆商业信用融资

七、融资渠道五：

贸易融资

八、融资渠道六：

项目融资

九、融资渠道七：

政策融资

十、融资渠道八：

专业化协作融资

十一、融资风险控制

讲师介绍：

Ø杭州华略管理咨询公司高级培训师

Ø现任对外经济贸易大学国际经济研究院院长助理兼国际投资研究室主任

Ø中国资本运营研究中心主任、中国物流投融资联盟秘书长、副教授，

Ø战略、财务管理和资本运营专家，全国高科技融资委员会副秘书长

Ø曾先后就职于对外经济贸易合作部计划财务司；中国外运合力集团和劲霸集团，分别担任副处长、财务总监、总经理等职务。

Ø中国人民大学经济学博士、厦门大学工商管理博士后、高级会计师。

Ø2009年5月被“中国人力资源与培训发展论坛”评为“十佳先进培训师”。

Ø2009年11月被对外经济贸易大学评为“研究生教学优秀教师”。

Ø有18年的管理和资本运营实战经验，熟悉中央国家机关、中央直属大型国有集团、中外合资企业、大型民营企业集团的管理和运营，对区域――产业规划、PE及VC运作管理、企业战略管理、财务管理、纳税筹划、企业投融资及资本运作、企业上市、在企业跨国经营等方面都有较深的理论研究和丰富的实践经验以及教学、培训等经验。

Ø曾接受：

《法制日报》、《中国高新技术企业》期刊、《南方周末》、《新华财经频道》等多家媒体采访。

擅长课程：

Ø《现代企业资本运营之道》

Ø《企业资本运营与兼并收购》

Ø《企业兼并收购与整合》

Ø《总经理财务管理》

Ø《非财务人员的财务管理》

Ø《中小企业融资之道》

Ø《企业全面预算管理》

Ø《上市公司管理之道》

Ø《企业风险管理》

Ø《企业风险与内部控制》

Ø《集团财务管控及风险管理》

Ø《现代企业战略管理》

Ø《企业跨国经营管理》

Ø《企业并购整合管理》

Ø《公司兼并重组》

Ø《跨国公司经营管理》

Ø《资本市场与投融资策划》

学术及科研成果

论文及课题：

Ø主持国家“2.11三期”课题《中国企业跨国经营问题研究》

Ø主持对外经济贸易大学校级课题《中国对外直接投资问题研究》

Ø参与国家社会科学基金《中外跨国公司比较研究》项目

Ø参与国家教育部基金《中国跨国公司成长环境与模式研究》项目

Ø主持全国高科技投融资委员会课题《中外企业资本运营比较研究》

Ø参与对外经济贸易大学优势学科平台研究项目：

开放型经济条件下中国区域协调、产业结构优化升级与可持续发展

Ø中国跨国公司问题研究（博士论文）

Ø中国家族企业问题及财务战略研究（博士后报告）

著作：

Ø商务部跨国经营系列丛书之一《中外企业融资理念与渠道比较》（参编）

Ø影响时空管理系列丛书共71本（专家委员）

Ø《中国企业对外直接投资研究》（专著）

Ø《中小企业生存之道》（专著）

Ø《现代企业资本运营之道》（专著，即将出版）

Ø《东亚经济论》（副主编，即将出版）

公开发表文章：

先后在《理论前沿》、《亚太经济》、《国际商务》、《国际经济合作》、《财务与会计》、《商业文化》、《管理观察》、《中外企业家》、《中国外资》、《经济研究导刊》等杂志发表《中国对外直接投资特点及趋势》、《国有外贸企业财务管理体制研究》、《跨国公司研发国际化、贸易结构与自主创新》、《经理股票期权探析》、《美国投资银行业的发展及启示》、《企业集团财务中心的问题分析及对策》、《日韩在华投资企业的出口倾向比较》、《论现代企业资本运营》、《论现代企业成本管理》、《中国家族企业问题研究》、《跨国公司在华社会责任研究：

基于制度视角》、《莫让老字号成为温室里的花朵》、《国企高管薪酬的症结在公司治理》、《从TCL并购看企业海外并购文化整合》、《创业板上市的积极效应与消极效应》、《浅谈国资委对央企的整合过程、政策与方式》、《外资正大举入侵中药市场》等多篇文章。

企业内训概括：

企业内训是培训讲师深入到企业内部，为企业量身定制最佳解决方案的一种培训形式。

华略为每一个内训项目都特别指定一位经验丰富的培训讲师全程参与，深入了解企业特点、培训目标和参训者在工作中的具体问题，充分保障针对性和有效性。

企业内训可以提高企业的经营管理水平以及员工素质，从而提高企业的竞争力。

为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效率；为企业提供管理理论支持，树立企业管理威信；增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力；提高企业整体管理水平。

如果您正在寻找具备以下特征的企业培训，华略内训将是您的最佳选择：

Ø华略针对行业特点或企业实际需求量身定制培训课程

Ø支持企业经营战略，接轨当前企业文化，实施变革转型

Ø统一与提升管理人员的管理理念，从而提高企业整体的管理水平

Ø华略根据企业需要灵活安排授课时间和地点

1.客户提出内训设想

客户根据自身的实际需求提出培训设想，华略专业顾问将根据您的设想，向您提供一份培训需求表，切实了解您企业的情况及培训要点；

2.共同讨论并分析需求

华略的专业培训顾问直接与企业培训负责人及培训参与者进行沟通，共同讨论并确认培训需求；

3.递交内训方案

培训顾问根据初步沟通的结果，精心制定符合企业实际情况的培训建议方案，此方案需递交企业认可后方可实施；

4.深入展开前期调研

这一阶段对于内训的有效实施至关重要，培训顾问将与内训参加者通过面谈或电话访谈、直接沟通、深入了解他们的工作职责、管理基础、工作中的问题、困惑以及对培训的期望；

5.共同调整并确定内训方案

培训顾问根据深入调研所获得的信息，与企业培训负责人深入沟通，为客户量身定制个性化的内训方案。

6.进行课程的个性化设计

培训顾问针对客户公司的实际情况,进行课程的个性化设计，理论高度符合实际，案例新颖、切中要害；

7.实施内训

华略公司专业的培训顾问为客户精心实施有