安装工区行政管理制度汇总724.docx

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安装工区行政管理制度汇总724

目录

第一部分安全管理制度

一、安全学习制度3

二、安全目标管理制度4

三、安全质量标准化管理制度5

四、安全教育与培训制度6

五、安全管理合理化建议制度7

六、学习培训制度8

七、管理人员下井及带班制度9

八、班前会制度10

九、值班制度10

十、班长随班工作制度11

十一、事故追查分析制度13

十二、交接班制度14

十三、“三违”人员处罚制度16

十四、作业现场文明生产制度16

十五、隐患排查治理制度18

十六、班组和岗位安全评估制度19

十七、班组民主管理制度20

十八、安全碰头会制度20

十九、自保、互保、联保责任制度22

二十、事故应急救援制度23

二十一、专业例会制度24

二十二、薄弱人群排查制度24

二十三、“师傅带徒弟”教学管理制度27

二十四、设备器材使用管理制度32

第二部分劳动考核管理制度

二十五、绩效工资考核标准38

二十六、工程质量验收与奖罚标准40

二十七、安装工区学习奖罚考核标准60

二十八、劳动纪律管理制度61

第一部分安全管理制度

一、安全学习制度

为了提高员工安全意识，强化安全理论的学习，促进员工熟练掌握现场操作标准、规定及危险因素的识别、防范等，每周必须召开一次全员安全学习，由主管区长、书记或技术员主持。

会议内容

1、传达上级有关安全指示、会议、文件、通报、指令，研究制订本区队具体贯彻落实措施；

2、总结分析本周的安全质量标准化工作情况。

3、针对本工作面的实际情况及安全重点问题采取各种措施，并拿出整改方案，明确负责人，定期完工，以达到动态日常检查的标准化。

4、对新技术，新知识进行学习。

二、安全目标管理制度

安全工作实行互保、联保，要求员工人人反“三违”，以个人保班组，班组保工区，以便顺利实现全工区安全目标，特制定本制度。

一、安全目标

1、“三违”：

各班每月不得超过2人次。

2、人身事故：

各班每季度轻伤不得超过1人次，全年消灭重伤及以上人身事故。

3、消灭冒顶、跑车、断绳等重大非伤亡事故。

4、机电设备完好率和五小电器合格率分别达到90%和95%以上，杜绝电器设备失爆。

5、各班组工程质量班评估杜绝C级品的出现。

二、具体规定

1、区队及班组在生产管理和组织的过程中，必须紧紧围绕班组及全工区安全目标开展具体工作，坚决执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

2、区队管理人员不得违章指挥，不得强令员工冒险作业，安排安装设备或检修任务时必须首先考虑员工在操作过程中的危险因素，将防范措施连同安装（回撤）任务一起安排到班组及个人。

3、员工有权拒绝任何管理人员的违章指挥，现场发生紧急危险情况时，有权立即停止作业，并迅速撤到安全地点；现场危险情况未排除前，有权拒绝作业。

4、技术人员必须经常进行安全培训，提高员工的安全素质和安全意识。

5、管理人员及操作员工必须以安全质量标准化标准为准绳，严格执行“三大规程”，严格遵守矿规矿纪，遵守工区的各项规章制度。

三、安全质量标准化管理制度

一、一般规定

1、各工种人员到达工作地点后，必须坚持先检查、后工作，严格执行敲帮问顶制度。

2、每个职工在工作中都必须严格执行“三大规程”中的有关规定和要求，提高技术水平和自我保安能力，杜绝“三违”，确保安全生产。

3、参与现场管理，建立健全各项管理制度，并严格执行。

认真组织当班安装（或回撤）工作，充分利用工时，保质保量完成当班安装或回撤任务。

确保安装（或回撤）期间做到安全、高效。

4、严格工程质量管理，强化现场检查验收。

每班必须坚持对安装（回撤）期间顶板等进行动态监测，坚持对工作面工程质量和顶板管理及规程措施兑现情况进行评估，对不合格的工程一律不予验收，确保工程质量达到标准化要求。

5、工作面生产前，全工区职工要学习本作业规程，经考试合格后方可上岗。

二、工程质量标准化

严格按照所在工作面作业规程及安全技术措施及各项标准要求施工，确保工程质量符合标准要求。

四、安全教育与培训制度

为了切实加强安装工区员工教育培训工作，加速安装技术人才的培养，为设备安装储备人才；以适应现代化矿井发展的需要，特制定安装工区教育培训管理制度。

一、培训模式

由工区管理人员根据各自分管业务具体分工负责。

各班班长利用班前会进行班组级（三级）理论培训，利用现场实物进行实践指导；技术员利用班前会、员工学习会等进行工区级（二级）安全培训。

同时，广泛开展师带徒弟、专业学习兴趣技术小组的岗位培训模式，签定《师带徒协议书》，由老工人带新工人、熟练工带非熟练工、技能水平高的带技能水平低的，理论培训和岗位培训双管齐下，持之以恒的开展员工教育培训，不断提高员工理论水平和操作技能。

二、培训目标

1、安装工、泵站司机工、小绞车司机、信号把勾工等工种新工人上岗资格培训，培训结束后实现全员持证上岗。

2、通过全员理论培训和现场岗位培训，实现每个员工熟知设备结构、性能、原理，达到熟练操作和正确维护保养的目的。

3、成立各设备（工种）技术功关小组，通过技术功关、科技课堂，实现重点岗位（工种）重点突破，每个重点岗位培养出若干名技术业务强、能够独挡一面的技术尖兵。

五、安全管理合理化建议制度

对于合理化建议内容，有四项，分别是安全生产、技术革新、管理创新和矿区精神文明建设。

对于矿评定较好的合理化建议，工区根据情况给予物质奖励。

六、学习培训制度

班组管理人员做模范，以情感人，做到人性化管理。

对待老幼职工，应积极帮扶，对待新接触安装工艺的“老兵新战士”，应对其重点挂靠。

并本着持续培训、扎实推进、抓住重点、提高层次、注重实效的原则，有计划安排职工技师和技工骨干的“传帮带”和组织部分工种的技术集训，进一步提高各工种技术工人的技术素质，重点要突出理论与实践相结合的培训，关键是提高实践操作水平和能力。

努力促进技能人才队伍的培养、接续和建设工作，使主工种职工的技术水平提高到一个新层次。

方式及内容：

1、每周召开一次安全会

（1）由区长组织；

（2）会议时间为班前会期间；（3）内容为贯彻矿各类例会精神，分析总结本工区安全生产情况，剖析典型事例，通报本工区一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。

2、班前会每日一题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习。

3、作业规程及安全措施学习，组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。

4、特殊岗位强化培训，安装工、泵站司机工、小绞车司机、信号把勾工等上岗前必须强化培训，然后考试合格后方可上岗。

5、新调入职工的培训学习，新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。

七、管理人员下井及带班制度

1、三班必须班班有区队干部现场盯岗，区队干部要按照盯岗值班表安排进行现场盯岗，不准私自调换、确实有事不能下井盯岗的提前找主管领导协调。

2、按下井就是盯岗的原则，须对本班、本管辖区域内的全部人员的安全负责，对工程质量、文明生产等实行全员、全方位、全过程的现场管理。

3、下井盯岗人员必须与工人同上同下，不准私自晚下井，早上井。

同时要做到“三个亲自”，即：

亲自组织好班前会，有针对性地布置安全工作；亲自检查所辖区域内的各类隐患问题，坚持不安全不生产；现场遇到事故隐患时，要亲自组织处理。

“五个检查”，即：

检查工作质量；检查文明生产情况；检查“三违”情况；检查各个生产环节的安全状况；检查各工种各岗位操作情况。

4、对于井下发生的各类事故，上井后亲自参加调查分析。

5、每天下井要班前、班中、班末三次向调度室汇报。

6、对不按时上下井或空班漏岗的人员，以及出现事故隐瞒不报的，按有关规定进行惩处。

八、班前会制度

1、每班开班前会前，所有人员必须在规定的时间内进入工区会议室。

用五分钟时间进行应知应会的培训学习，然后正式召开班前会，迟到、早退的员工，扣除相应的日考核分。

2、每班入井前必须召开班前会，班前会由工区当班值班人主持，当班所有员工必须按时参加班前会，不得迟到、早退或缺勤；不参加班前会者，不予安排工作，按旷工处理。

3、本班所有员工参加班前会时，必须仔细聆听，

4、班前会的主要内容有：

（1）、总结上班生产过程中的安全、工程质量、设备等方面存在的问题，总结经验教训，并进行有针对性的培训；

（2）由各工种进行上岗前的危险源辨识；

（3）详细安排当班生产任务以及领导临时安排的其他任务等。

（4）强调当班的重点工作和每个工序应该注意的安全事项以及应该采取的安全措施等。

九、值班制度

管理工作从现场入手，不断强化自身建设，为了抓好安全，工作不出现漏洞，值班人员必须遵循以下制度：

1、值班人员必须按时下井，对工作面顶板情况不安全隐患要全面掌握，并对井上听班人员进行全面安排。

2、值班人员注重安全隐患的排查，始终坚持不安全不生产，安全第一，预防为主的方针，在班前会重点强调职工的安全教育，增加职工的安全意识。

3、值班人员坚持24小时不脱岗制度，不准随意离岗，有事必须给调度室请假，必须按时参加调度会，对矿上的文件精神，必须传达给职工，让职工人人皆知。

4、认真开好班前会，重点强调安全、质量对各项工作全部按安排，并按质量标准化施工。

对于安排不当，造成工作损失，给予100罚款。

十、班长随班工作制度

1、班长是职工现场的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。

负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产作业，并安全地完成本班组的生产任务，同时给下一班创造良好的安全生产条件。

2、负责分工、清点本班的出勤人员，并接受上班的汇报情况，接受本工区的生产任务、指定本班作业计划、明确各工种、各地点的负责人，明确工作任务和安全要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项、检查工具、材料配件、备用品准备情况。

3、负责现场交接班，按照工区班前会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况、设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，严格遵守三大规程，抓紧时间做好开工前准备工作，并不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化及时调整部署，以确保实现正规循环作业，达到安全生产。

5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。

发现不安全的隐患，要及时处理，对处理不了或着影响其他工作面正常生产时，要及时向调度室和工区值班领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。

7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用降低成本。

8、负责检查、总结本班安全生产工作，并开好班后会议。

主持评工记分，分析各类机械（电）事故等，向工区值班室领导汇报工作。

9、协助工区领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

10、以身作则，执行好各项规章制度，不违章指挥。

十一、事故追查分析制度

1、本区队出现顶板、设备、机电等事故后，当班班长必须立即向工区总值班报告，同时向矿调度室报告。

凡发生的事故隐满不报者或谎报者，根据情节严重程度对责任人给予严肃处理。

2、事故必须由主管区长主持或由书记主持追查，在24小时内进行追查，查出事故原因，总结事故教训，并对有关责任人给予严肃处理，参加事故追查的人员有工区管理人员、事故当事人、见证人及当班的班长、班长，无故不参加追查者必须停工反省。

3、对事故