游园施工组织设计.docx

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游园施工组织设计

第一章  编制说明

第二章  工程概况

第三章 施工组织及部署

第四章  进度计划及保证工期的措施 

第五章  施工总平面布置 

第六章  主要分部分项施工方法及措施 

第七章  质量管理体系与保证措施

第八章  季节性施工措施 

第九章  安全生产及文明施工保护措施

第十章 施工过程中的协调配合

游园景观工程施工组织设计

第一章  编制说明

1.1编制原则 

本施工组织设计根据施工合同要求及有关图纸资料，并严格遵循有关施工技术规范和操作规程进行编制。

1.2编制范围、依据 

1.2.1编制范围 

本施工组织设计编制范围包括：

景观及绿化工程施工相应要求的技术质量、安全、文明措施等。

1.2.2编制依据 

1.《游园景观建设工程招标招标文件》、XX园林规划设计院设计的施工图纸。

2.国家有关标准规范。

1.3施工中遵循的国家法律、法规及标准 

1.3.1国家法律 

1.《中华人民共和国建筑法》。

2.《中华人民共和国招标投标法》。

1.3.2工程建设国家标准 

1.《混凝土工程施工质量验收规范》GB50205-2015。

2.《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-1993。

3. 有关绿化工程验收规范。

1.3.3建筑工程行业标准 

1.相应的绿化工程行业标准。

1.4现场条件 

1.施工场地已平整。

2.施工用水电已由甲方接至现场。

3.场内外道路畅通。

第二章  工程概况

2.1工程建设项目概况 

工程名称：

***   

建设单位：

***

建设地点：

****

施工范围：

小游园景观建设工程设计的全部内容，主要包括廊亭、道路铺装，游园植物种植等。

第三章  施工组织及部署

3.1施工组织 

3.1.1施工组织的原则 

本工程施工组织以抓好“施工管理，质量管理，创建文明管理”为原则，具体落实、明确工程管理目标，配备综合管理素质高的项目经理部，选派技术过硬的施工队伍，对工程进行统一化的管理。

3.1.2工程目标 

1.质量目标：

国家优良标准 

2.工期目标：

工期严格控制在120（日历天）时间内，确保完成承包工程内容。

3.安全目标：

安全达标工地，重大伤亡事故为零。

3.1.3施工组织管理体系 

根据本工程实际情况，我公司将委派施工阅历丰富、承担过类似工程施工的项目经理担任项目部经理，并调集本公司具有丰富施工经验的技术骨干一起组成本工程项目经理部。

3.1.4职责分配    

1.项目经理 

（1）认真贯彻执行国家有关法律法规要求和质量管理体系标准，执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理。

（2）组织编写和实施项目管理规划，领导、协调项目内部各项生产活动。

（3）具体领导工程施工，确保合同目标的贯彻执行。

（4）对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。

（5）控制工程成本，合理管理项目资金运转。

选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。

 2.项目总工程师 

（1）在项目经理领导下，全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。

（2）负责施工过程中的全面质量监控，组织、主持质量检查、复核和自我验收。

（3）负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作。

 3.施工员 

（1）参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划。

（2）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。

（3）确保质量目标的全面实现。

4.材料员 

（1）根据工程进度计划编制材料请购计划，合理安排材料进出现场，确保工程的正常施工。

（2）负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，建立健全材料分类账册，做好收料台账（日记）和材料供应原始资料收集保管，为项目经济核算、降本提供原始凭据。

 （3）控制原材料、半成品的质量，对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工。

5.质量员 

（1）认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度；完善工程质量奖惩制度。

（2）根据项目质量保证体系的要求，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格。

（3）在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化。

6.安全员 

（1）贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。

（2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验。

（3）在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施。

7.资料员 

（1）负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

（2）来往文件资料收发应及时登记台账，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。

（3）负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。

8.核算员 

（1）正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令。

（2）项目核算员对项目经理负责，接受其指派的各项业务管理工作。

（3）参加设计交底，正确计算工程量，套用合理的定额单价，及时编制工程预决算和施工月报，对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续。

 9.设备管理员 

 负责工程项目各类机电设备的管理工作，确保机电设备安全运行和正常的施工生产。

负责对各类机械设备的安全和完好状况的检查，执行维修和保养制度，提高机电设备的完好使用率。

10.施工班组负责人 

负责工程施工中的人员组织及安排，保证施工计划的顺利进行，贯彻并执行管理层的各项决定，执行操作规程，确保工程的质量、工期、安全等指标的顺利完成。

3.2施工部署 

3.2.1施工准备 

1.生产、技术准备 

（1）组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件。

并由项目工程师牵头做好图纸会审、设计交底工作。

（2）建立测量组，检查验收红线桩和建设方提供的坐标桩，做好施工现场平面、高程控制桩的设置以及地坪高程网络测量记录等测量准备工作。

  （3）组织进行本工程钢筋、铁件、模板翻样工作。

（4）做好施工前的技术及安全交底工作。

2.现场准备 

（1）工程开工后，首先按照JGJ59-99标准、文明施工规划及施工总平面布置图进行现场布置和临时设施的施工。

围护的搭设和临时施工的布置符合有关标准和要求。

（2）按计划组织机械设备和施工队伍进场。

  （3）合理安排施工，土建、绿化及其他各专业施工默契配合，协调一致，保证工程如期高效优质完成。

3.2.2主要分项工程施工程序安排（工艺框图） 

 1、休闲亭：

定位放线→基础土方开挖→廊挺桩柱钢筋绑扎→混凝土浇筑→预制构件制作与安装→修整 

2、园路：

放线→场地整平与找坡→铺筑碎石基层→安装道牙→铺筑透水混凝土结合层→铺筑面层（透水砖）→养护 

3、绿化工程：

平整场地→定点放线→挖植穴→下基肥→苗木种植、支护→浇水养护   

 3.2.3资源配置 

3.2.3.1机具设备资源配置    

1.根据总工期安排要求，结合本工程具体情况和特点，配备机械设备，以满足施工需要 

表1-47     机具设备资源配备表 

序号

机械或设备名称

单位

数量

功率KW

1

打夯机

只

2

2.2×2=4.4

2

砼搅拌机

台

1

5×1=5

3

砂浆搅拌机

台

1

3×1=3

4

高频振荡机

套

1

1.1×1=1.1

5

平板式振荡机

台

1

2.2×1=2.2

6

木工机械

套

1

9×1=9

7

钢筋切断机

台

1

3×1=3

8

碘钨灯

盏

2

1×2=2

9

探照灯

盏

1

1×1=1

如同时使用机械动力总功率为47KW，照明总功率为8KW 

 2.施工机械的进退场计划：

项目部随时进场进行施工前期工作（包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明、临时设施的搭建及地表清土、清障等）。

放线结束并经建设、监理单位签证后立即安排施工机械、挖掘机等设备进场进行土方开挖施工。

土方开挖的同时，逐步安排砂浆机、砼搅拌机、木工机械及零星小型施工机械如潜水泵、砼振捣器等的进场布置就位。

各施工机械由项目部视具体使用功能和现场情况陆续进行进退场。

3.2.3.2现场临时用电 

施工现场由专职电工负责现场施工用电的管理工作，严禁非电工擅自拆装用电器具、拉设电线。

各操作面采用电缆直接供电，每处配备一支电箱，以满足施工用电。

 施工现场的供电全部采用三相五线绝缘线架空，架空线离地面4m以上，各使用点配备专用电箱，设置漏电保护器，动力和照明要分别设置金属外壳的电箱，应作接地或接零保护。

3.2.3.3人力资源配置及专业构成 项目经理部负责整个工程的全方位管理，同时按施工专业的不同，分班组成土建施工班组、绿化施工班组，按工程进度的需求，合理组织进场施工。

 1.根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。

 2.在劳动力的专业安排上，根据本工程具体施工进度要求和完成工程量需求，以及对本工程机械设备投入情况分析，参照以往类似工程的施工经验，安排投入足够的施工人员组成本工程施工作业队，适时按需进场以满足施工需要。

 3.向施工操作队伍进行工期、关键部位施工方案、质量要求、安全施工措施、操作要领等方面的交底，书面、口头和现场示范相结合，但以书面技术交底为主。

第四章  进度计划及保证工期的措施

4.1施工工期安排 

通过认真研究工程设计文件及详细的现场踏勘后，我们进行了细致的计划安排，现决定执行总工期为120天。

4.2施工总进度计划表 

施工总进度详见施工进度控制计划表。

4.3保证工期措施 

为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，方能确保施工进度的实现。

4.3.1加强组织管理 

建立强有力的现场项目经理部，整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好本工程施工每一个阶段的工作。

4.3.2规范管理制度 

为了优质、高效完成每一分部分项工程，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，现场必须制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。

4.3.3完善施工准备 

认真落实生产准备和技术准备工作，生产准备包括备足工程的模板、钢管等周转材料，劳动力及设备要按工期要求配备充足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、成品、半成品的加工订货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。

技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前，制订先进合理的技术方案，明确各分部分项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作，制定好各项工程的施工实施方案。

4.3.4加强协调管理 

施工协调工作包括生产计划协调、材料协调、外部协调等等。

为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，每月召开一次现场会，每周一上午召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施。

4.3.5严格施工