地下车库施工组织设计.docx

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地下车库施工组织设计

施工组织设计

一、编制说明

1、编制原则

本施工组织设计的编制原则是：

用以指导工程施工。

确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。

2、编制依据

（1）、博仕家园地下车库工程设计文件。

（2）、博仕家园地下车库工程图纸会审答疑文件。

（3）、工程测量规范（GBJ50026-93）。

（4）、建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）。

（5）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）。

（6）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）。

（7）、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）。

（8）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）。

（9）、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）。

（10）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）。

（11）、建筑施工安全检查标准（JGJ55-99）。

（12）、《智能建筑弱电工程设计施工图集》（97X700）

（13）、建筑基坑工程技术规范（YB9258-97）

（14）、其它现行的施工验收规范、标准、技术规程、各级主管部门的有关文件。

二、工程概况

1、基本概况

博仕家园地下车库工程，位于韩城市新城区留芳路南，禹锦小区西侧。

本工程地下两层均为车库，主体结构几何尺寸为79.2MX48.6M,层高3.9M，全高7.8M,建筑面积平方米，地面出入口两个。

两层车库共有四条通行坡道，基础为钢筋砼梁带型基础及筏板基础，主体结构为框架及剪力墙结构。

2、现场情况

现场紧邻留芳路，交通便利，场地三通一平，满足施工条件。

3、工程特点

⑴、博仕家园地下车库工程位于1#楼与2#楼之间，由于两层车库全处于地下，较之于1#楼与2#楼室内±0.00标高又低1M多，因之基础开挖深度较大，加之距1#楼与2#楼之间间距不是很大，开挖及土方出坑均有难度。

⑵、地下车库位于两楼之间，狭小的空间及和高差较大的基坑造成塔吊安装困难，解决施工材料运输问题是本工程的一个难点。

⑶、由于地下车库基坑较深，在-9.82M面层上要进行灰土挤密桩施工，比较大的震动对基坑坑壁形成很大的安全隐患。

基坑的安全防护是本次施工的一个重要关键点。

⑷、因工艺上的问题，地下车库较之1#、2#楼开工晚。

因安全问题地下车库却必须以较快的施工速度来保障1#、2#楼工程正常进展，所以必须运用一些特殊的施工程序和办法加快施工进度是本次施工的一个特点。

⑸、因工程周边场地狭小，基坑深度较大，基坑土方全部出坑坡度设置有一定难度，为加快施工进度，节约施工时间，确定地下车库基坑开挖面积达60％以后不再全部继续开挖，在剩余的40％末开挖的部位从自然地坪下挖4M，使剩余的土方基本能满足桩基工程即开始进行桩基工程﹙局部验槽合格后﹚，边打桩，便挖土，一方面能解决运土坡道难题，一方面能加快施工进度。

4、工程的总体安排和部署

1、加大施工管理力度，组建较强的施工管理队伍，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺，以科技推动生产，降低成本。

在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。

2、制定严密的施工计划和有效可行保障措施；

⑴、为降低地下车库对1#、2#楼进度的影响，计划地下车库基础完成后，首先重点进行车库外围挡土墙及相邻独立柱施工，在确保挡土墙与主体结构联结符合设计及规范要求的前提下，集中主要力量，加快挡土墙施工，使之尽快达到室外回填土的要求。

其它部位的施工在不影响主要方向的情况下尽力前赶。

⑵、为有效解决地下车库施工材料运输问题，1#楼塔吊负责车库钢材吊运，2#楼塔吊负责车库的模板运输及管架运送。

⑶、必要时，组织1#、2#楼施工力量支援车库施工，在项目许可夜间施工的前提下安排24小时连续施工。

⑷、能穿插施工的项目，坚决安排穿插，创造条件能穿插的项目尽力创造条件。

⑸、地下车库计划总工期120天，力争90天达到室外回填土的目标。

根据此目标桩基工程安排工期45天，复合地基及桩检测5～7天，基础工程15天，力争12天完成。

车库一层外围挡土墙10天，二层外围挡土墙10天，室外土方回填5天。

其它部位30天。

三、施工准备

1、技术准备

（1）、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。

（2）、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

（3）、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。

（4）、做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人——专业工长——各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

2、生产准备

（1）、建筑材料及安全防护用品准备：

对商品砼、钢材、木材轻质砌块、管线、机电空调设备等大批量、重要材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

（2）、施工机具设备：

施工中计划投入的大型施工机械、施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好。

（3）、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、，搭设平面布置图中的临建设施。

（4）、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：

会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

（5）、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。

（6）、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。

（7）、提前做好预制、预埋件的加工工作。

（8）、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

3、施工准备工作计划表

四、现场组织机构

1、施工管理机构

本工程与博士家园1#、2#楼同为一个施工项目部，由项目经理对该工程的施工全面负责并协调各方关系，项目副经理负责该工程现场施工的具体事宜及材料采购和后勤、财务管理，技术负责人对该工程的技术、质量、资料、进行管理。

本工程在整个施工过程中，我们将严格按施工管理和质量管理的有关规定、程序、进行施工管理，项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。

本项目经理部的现场组织机构架图如下：

施

工

技

术

安

装

施

工

队

实

验

室

施

工

安

全

土

建

施

工

队

装

饰

施

工

队

施

工

质

量

综

合

办

公

合

同

预

算

现场组织管理机构图

执行项目经理：

李启福

项目经理：

王万胜

项目技术负责人：

王建民

3、项目经理部主要职责

（1）施工组织：

我项目部将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。

设项目经理一人、技术总负责一人。

设财务、工程技术、质检，安全，材料等职能机构具体负责施工中的质量管理、施工安排、安全管理、后勤供应等，真正做到各司其能、各负其责。

（2）项目经理职责：

选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理，具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其职责为：

对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。

（3）项目技术负责人职责：

项目工程师负责整个工程的施工技术、质检管理等工作。

（4）施工技术员职责：

技术员负责图纸会审、技术交底，组织测量定位、机械及人员调配、工程统计各项技术资料编写和整理工作，工程竣工后，负责向监理机构提供一套完整的工程竣工资料。

（5）施工质检员职责：

质检员负责每道工序的质量检查，配合监理工程师做好质量把关验收工作。

对工程中的各分项工程检查，质检员可执行“质量一票否决”权。

（6）施工安全员职责：

安全员负责工地人员、机械、料场的安全保护和检查安全生产措施，确保“预防第一、安全第一”方针的落实。

（7）综合办公室职责：

办公室负责工地的“四通一平”，并负责协调地方工作、安排好职工生活等日常事务，确保工程按期、按质完成。

（9）资料员职责：

负责工程各项技术资料的编制、质量保障资料、施工管理资料的收集、整理、归档。

负责工程材料检验、复试及砼试件的送检。

五、施工部署

1、施工进度计划

本工程计划工期共120日历天，包括节假日和休息日。

我项目部承建的单位工程准备按流水施工方法进行施工，控制工期时间如下：

（1）、开工日期2011年7月日

（2）、基坑开挖及支护完成2011年7月25日

（3）、基础完成2011年9月2日

（4）、主体完成2011年11月31日

（5）、工程竣工2011年12月20日

（6）、工程初验2011年12月25日

（7）、竣工验交2012年1月15日

仔细分析施工图纸和施工现场情况，，结合我项目部相关工程的施工经验，根据进度要求和月、周工程量完成需要。

劳动力的准备分基础、主体和装修三各阶段来准备。

各工种人员按项目经理部的安排进场。

具体情况见附件劳动力计划表。

3、施工机械准备

根据本工程实际情况选择主要机械设备如下:

1、，用于钢筋、模板、及管架运输的塔吊2台。

混凝土运输的砼输送泵一台。

。

2、搅拌机1台，主要用于砂浆搅拌。

3、上料电梯2台

4、砼输送泵2台

5、其它机械设备见下表：

主要施工机械设备表。

4、施工物资准备

（1）根据施工图编制各种材料、半成品及成品采购计划。

本工程主要建筑材料为碎石、标准砖、钢筋、水泥、砂、石、木材及水电用材料等。

（2）施工用工程材料视施工进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场，所有进场物资按预先场地分类堆放，并做好标识及产品保护工作。

（3）对于甲供材料物资，将根据工程进展的实际情况编制使用计划，经项目、监理工程师审核及批准，同时在管理层中派专人负责安排甲供材料各有关事宜（如收料登记、卸料、保管等），以满足施工需要。

（4）施工用常规物资，如搭建临设的材料、办公用具、各类施工工具、测量计量仪器、消防器材等，均提前10天进场。

同时应做好测量仪器、计量器具的校验工作。

5、场地清理

施工人员进驻现场后立即开展场地清理工作，严格按照图纸所示及现场实际情况，清理施工范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物以及树杆、树墩、树根等其它杂物，为工程和主体工程施工创造条件。

六、现场平面布置

1、施工总平面布置

（1）、为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：

1）地下车库平面与小区1#楼、2#楼整体布置，材料堆放场地、钢筋加工、木模制作均使用同一场地和设施。

2）办公区、职工居住生活区与施工区隔离。

3）施工区主施工