自考《生产与作业管理》习题及答案卷三.docx

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自考《生产与作业管理》习题及答案卷三

2021年自考《生产与作业管理》习题及答案（卷三）

　　名词

　　1工序:

指在统一工作地上,一位工人对同一劳动对象连续实施的生产作业,是生产过程最基本的组成单位.

　　2物资消耗定额:

指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位任务所必须消耗的物资数量的标准。

　　3设备无形磨损：

指由于经济原因而使设备贬值所产生的损耗或由于技术原因而使设备在技术上显得陈旧、落后，所产生的损耗。

　　4动作分析：

是把某项作业的动作分解为最小分分析单位，对作业进行定性、定量分析，省去不必要和不合理的动作，制定出最合理的动作和动作的顺序，是作业达到标准化的一种科学分析方法和技术。

　　简答

　　1简述生产与作业战略实施的工作：

答：

（1）要使每个员工都认识生产与作业战略的内容与作用

（2）在生产与作业战略制定后，同时制定执行计划（3）坚决实施并创造条件实现生产与作业战略（4）生产与作业战略在实施过程中要随着环境的变化而作出适当的调整（5）生产与作业战略在执行过程中要注意检查和控制。

　　2简述累计编号法的原理及其所适用的生产类型。

答：

指将期量标准确定的投入、产出提前期转化为投入、出产提前量，在和此产品在某一时点已生产的累计数挂钩，算出各车间、工艺阶段在计划月应达到的投入产出累计数，减去上月该车间、工艺阶段已投入和产出累计数，从而得出各车间、工艺阶段计划月份应投入产出任务数。

累计编号法适用于成批生产类型。

　　3简述库存管理的衡量标准。

答：

（1）库存能力

（2）库存周转率（3）收发货物能力（4）库存结构合理性（5）库存准确率（6）预测准确率

　　4简述企业如何实现生产过程的比例性。

答：

为实现生产过程的比例性，在共产设计或生产系统设计时，就要正确规定生产过程的各个环节、各种机器设备的关系。

在日常的生产管理中，要加强计划管理，做好生产能力的平衡工作，采取有效措施，克服薄弱环节没保持各个生产环节之间的应有比例。

　　5简述生产批量、生产周期和生产提前期之间的内在关系。

答：

生产批量大，一批产品的生产周期延长，交货期推迟;在制品储量增大，占用流动资金和生产面积曾都。

生产提前期是在确定力各个生产环节的生产周期上制定的。

减少生产批量，可缩短生产提前期，合理地安排零件加工的优先次序，降低零件的领军等候加工时间。

　　6简述生产计划的编制步骤。

答：

（1）调查掌握编制生产计划的依据

（2）统筹安排，初步提出生产计划指标（3）综合平衡，确定生产计划指标

　　7简述新产品开发的程序。

答：

新产品的开发是指新产品构思到投产上市所经历的整个过程。

新产品的开发程序，依据开发方式的不同而异，通常经历以下阶段：

（1）产品构思、筛选

（2）产品初步设计（3）可行性研究（4）试制（5）试销、正式上市和投产。

　　8简述精益生产的含义和内容。

答：

精益生产方式指运用多种现代管理方法和手段，以社会需要为依据，以充分发挥人的积极性为根本，有效配置和合理使用企业资源，以彻底消除无效劳动和浪费为目标，最大限度地为企业谋取经济效益的生产方式。

主要内容：

涉及到生产系统方面，零部件供应系统方面、产品的研究与开发方面、流通方面、人力资源利用方面，管理理念方面等

　　9简述清洁生产的内容。

答：

（1）运用并行工程，进行绿色设计

（2）自然资源和能源利用的最合理化（3）生产工艺、生产过程清洁化（4）生产绿色产品，提供绿色服务，并对生产的废料进行综合治理。

　名词解释

　　1供应链：

是围绕核心企业的，通过对物流、信息流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到最终用户将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终产品连成一个整体的功能网链结构。

　　2供应链管理：

是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、资金流等并进行计划、组织、协调与调控。

　　3核心竞争力：

是一个组织内部在自己所从事的生产和服务中具有的一系列互补的技能和知识的结合，它使一项或多项的业务达到竞争领域先进水品，同时能够为客户提供某种特殊利益。

　　4敏捷制造：

简称AM，指制造企业利用现代通讯网络计划，通过快速配置各种资源，以有效和协调的方式响应用户的需求，实现制造过程的敏捷性。

　　5大规模定制：

是一种集企业、客户、供应商、员工和环境于一体，在系统思想指导下，用整体优化的观点。

充分利用企业已有的各种资源，在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下，根据顾客的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和效率提供定制产品和服务的生产方式。

　　6清洁生产：

指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料，采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或消除对人类健康和环境的危害。

　　7循环经济：

按照自然生态物质循环方式运行的经济模式。

其本质是生态经济，即经济生活按照生态学的规律运作。

让能源和物质在经济活动中循环流动，在发展经济的同时，是资源得到最充分和最持久的利用，并将经济活动对自然的影响降到最低限度。

　　8采购管理：

指的是管理供应商关系所必需的所有活动。

　　9绿色产品：

指其生命周期全过程中，符合环境保护要求，资源利用率高，消耗能源低，对环境污染及危害极少的产品。

　　10供应链中的合作关系：

指供应链中各个企业之间的关系，即指供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，用来保证某个特定目标或效益的实现。

　　11清洁生产的零排放：

简言之为废弃物为零，即应用清洁生产、物质循环和生产产业等各种方式，实现对天然资源的完全循环利用，而不给外界环境造成任何废弃物。

　　简答题

　　1简述供应链管理的作用。

答：

（1）供应链管理能实现供求的良好结合

（2）供应链管理促使企业采取现代化手段（3）供应链管理可以减少库存，降低成本（4）供应链管理可以有效地减少流通费用。

　　2简述供应链管理环境下的库存问题。

答：

（1）供应链整体观念的缺乏

（2）对用户服务的理解与定义不恰当（3）不准确的交货状态数据（4）低效率的信息传递系统（5）忽视不确定性对库存的影响（6）库存控制策略简单化（7）缺乏合作与协调性（8）产品的过程设计缺乏对库存管理的考虑。

　　3简述敏捷制造系统的核心概念的内容。

答：

（1）需求响应的快捷性

（2）制造资源的继承性（3）组织形式的动态性（4）人力资本的柔性（5）利益机制的“共赢”性（6）产品、生产过程的重组性（7）工作机制的协同性（8）控制机制的分布性。

　　4简述实现大规模生产的策略。

答：

（1）围绕标准化的产品和服务来定制服务

（2）创建可定制的产品和服务（3）提供交货点定制（4）提供整个价值链的快速响应（5）构件模块化以定制最终产品和服务。

　　5简述清洁生产的目标。

答：

开展清洁生产的总目标是：

促进生产发展，满足人类需求，同时有效利用能源和物资，最大限度的减少污染，使经济发展与环境保护想协调，营造人与自然和谐发展的客观局面。

（1）坚持以市场为导向的原则，工业生产不断满足市场需求，从适应市场需求的角度出发，全力实施绿色设计。

（2）对能源、原材料进行选择使用、节约使用、综合使用，保证从提供产品和服务的开头做起。

（3）减少污染和废料的产生和排放，使环境污染对使用者危害最小，营造好的生存环境。

（4）保证提供产品和服务的人员的安全和利益，工作更有成效。

（5）使产品和服务的提供者与消费者共赢，追求最大的经济效益和社会效益。

　　6简述发展循环经济的意义。

答：

（1）实施资源战略，促进资源永续利益，保证国家经济安全的重大战略措施

（2）贯彻以人为本，实现可持续发展，防治污染、保护环境的重要途径（3）促进经济增长转变，通过降低成本，提高经济效益，形成增强企业竞争力（4）创造新的经济增长点，延伸产业链、扩大就业、是人力资源优势得以充分发挥（5）应对新贸易保护主义，直面“绿色堡垒”，立于世界贸易前端的迫切需求。

　　7简述大规模定制生产的基本原理。

答：

大规模定制生产的基本原理是，以大规模生产的质量、成本和速度，为单个顾客或小批量多品种的市场定制设生产任意数量的产品。

大规模定制生产模式对顾客定制的个性化产品进行大规模生产和服务。

这一生产模式把大规模生产和定制生产两种模式的优势有机地结合起来。

　　名词解释

　　1工业总产值：

指以货币表现的工业企业在报告期内已生产的工业产品总量。

　　2工业增加值：

是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。

　　3出产期：

指为了保证企业按时交货所确定的产品出产期限。

　　4主生产计划：

指确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定。

　　5待分配库存：

指营销部门用来应对顾客在确定时间内供货的产品数量。

　　6期量标准：

就是为制造对象（产品及零、部件）在生产期限与数量方面规定的标准数据。

　　7在制品：

指从原材料进入企业到产成品出产，处于生产与作业过程的各个环节，正在储存、加工、运输、停留的毛培、零件、部件、产成品的总称。

　　8在制品定额：

指在一定时间、地点和具体的生产组织条件下，为保证生产连续而均衡进行，所必须的在制品数量标准。

　　9批量：

就是相同产品（或零件）一次投入和出产的数量。

　　10生产间隔期：

指相邻两批相同产品（或零件）投入的时间间隔或产出的时间间隔。

　　11产品的生产周期：

指一批产品从原材料投入生产起一直到产品出产为止的全部工作日数。

　　12生产提前期：

指产品（零件）在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间。

　　13物料需求计划（MRP）：

指运用计算机技术提出了把企业产品中的各种所需物料分为独立需求和相关需求两种类型的概念，并按时间确定不同时期物料需求，产生了解决库存物料订货的新方法。

　　14企业资源计划（ERP）：

之建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以现实最合理地配置资源，满足市场需求，为企业与决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。

　　15协同商务：

指企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间的电子化业务的交互过程。

　　16推动式方法：

指每一生产车间和每个工作地按计划制造零部件，将加工完的零部件送往后续车间和后一道工序，同时，将完工信息反馈到计划部门。

　　17拉动式方法：

指从产品装配出发，每道工序和每个车间按需要向前一道工序和车间发出工作指令，前一道工序和车间按这些指令进行生产。

　　18精益生产方式是企业整体扩大了的生产经营模式。

是对准时生产方式进一步提炼和理论总结，它属于资源节约型、劳动节约型生产方式。

精益生产以满足社会需求为目标，充分发挥人的作用，利用多种现代化管理手段和方法，有效配置和合理使用企业资源，最大限度为企业谋求经济效益的新型生产方式。

　　19长期计划层：

规划企业长远发展，由企业战略计划、产品与市场计划、财务计划等组成。

一般在五年及五年以上，指明企业未来的发展目标和实现路径。

　　20中期计划层：

一般在一年左右，是企业长期计划和短期计划的纽带，对企业计划期内资源与需求之间平衡作出的规划和安排。

　　21短期计划：

是具体实施计划，计划气短，一般在月度及以下甚至到天、小时、分钟等。

　　简答题

　　1简述综合生产计划的含义及优化综合生产计划的特征。

答：

综合生产计划是关于企业生产与作业系统总体方面的加护，它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量、产值、出产期等生产与作业方面的指标，并在时间上对产品进度做出安排，它是指导企业计划期生产与作业活动的纲领性方案。

所谓优化的综合生产计划，必须具备以下三个特征：

第一，有利于充分利用销售机会，满足市场需求;第二，有利于充分利用盈利机会，并实现生产成本最低化;第三，有