精品完整版XXX温室大棚工程施工组织设计.docx

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精品完整版XXX温室大棚工程施工组织设计

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温室大棚

施

工

组

织

设

计

投标单位：

***

第一章编制依据

—、编制依据

1、温室大棚招标文件、答疑;

2、根据业主提供的该工程施工图；

3、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工，设备安装施工的各类规程、规范及评定标准；

1）土建施工：

建筑结构荷载规范GB50009—2001；土方及爆破工程施工及验收规范GBJ201—83；砌体工程施工及验收规范GB50203—2002；地基与基础工程施工及验收规范GB50202—2002；砼结构工程施工质量验收规范GB50204—2002；建筑装饰工程施工及验收规范GB50210--2001；建筑结构抗震设计规范GB50011-2001；建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001;建筑工程施工现场供电安全规范GBJ50194-93;建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；建筑安装工程质量检查评定统一标准GB50300--2001；地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002；屋面工程技术规范GB50207-2002；建筑地面工程施工及验收规范GB50209—2002；建筑防腐工程施工及验收规范GB50209-91；砼质量控制标准GB50164-92；硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175－92；普通砼强度检验评定标准GB107—87。

２）安装施工：

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50303-2002；工程建设标准强制条文（房屋建筑部分）。

３）结合我公司在同类工程的施工经验、施工技术力量、施工机械设备、资源等综合条件。

3、青海省有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

４、本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。

二、编制原则

１、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。

２、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

三、编制内容

温室大棚土建、安装图纸、招标文件等内容施工组织设计。

第二章工程概况

一、工程概况

本工程为温室大棚。

该工程位于***。

由***设计。

本工程包括10座温室大棚（砖混结构，建筑面积5640.7㎡）和附属用房（单层砖混结构，建筑面积255.26㎡）

二、建筑设计概况

1、外墙：

刷防水涂料。

外墙外贴70厚XPS挤塑聚笨保温板薄抹灰外墙保温系统。

2、楼地面：

温室大棚、附属用房为砼地面。

3、内墙面：

贴70厚XPS挤塑聚笨保温板薄抹灰外墙保温系统，面层刷乳胶漆。

4、顶棚：

刷乳胶漆。

5、门窗：

窗户为塑钢中空玻璃保温窗，门为塑钢门、实木门、铁艺门。

6、屋面:

屋面保温层为70mm厚70厚EPS聚笨保温板，防水层为4mm厚高聚物改性沥青防水卷材防水层。

三、结构设计概况

附属用房基础为条形基础，基础持力层为卵石层。

10座温室大棚基础采用条形基础，附属用房基底标高为-2.5米，10座温室大棚基底标高为-2.5米。

混凝土强度等级：

1、附属用房：

基础为C30，其它部分为C25。

2、10座温室大棚：

基础为C30，其它均为C25。

砌体：

1、附属用房部分：

±0.000以下采用煤矸石实心砖，M10水泥砂浆；以上为为煤矸石承重多孔砖，M7.5混合砂浆。

2、10座温室大棚部分：

±0.000以下采用煤矸石实心砖，M10水泥砂浆；以上为为煤矸石承重多孔砖，M7.5混合砂浆。

钢筋为HPB235级钢、HPB335级钢、Q235B钢材。

四、系统设计

本工程安装设有电气系统。

1、配电系统：

由院内配电室经电缆直埋引入，室内采用阻燃PVC管，室内照明线均选用BV型绝缘铜芯线。

2、本工程接地采用TN-C-S系统，接地电阻小于1欧姆，所有电器设备均要求可靠接地。

第三章施工管理、组织机构与部署

一、我公司对本工程的战略认识

鉴于本工程的重要性，我公司在投标阶段已将该工程列为重点工程，对该工程做了认真的研究与部署，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员实施项目管理，组建该工程项目经理部，作为本工程的实施机构，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。

并结合我公司综合实力，统筹安排，精心施工，竭诚服务于建设单位，并负责与贵单位基建、设计单位、监理单位直接联系、定期在施工现场召开协调会，及时解决施工中出现的各种问题，确保优质高速完成本工程。

二、项目管理总体指导思想

1、如我公司有幸承担本工程施工任务，将遵循“科学管理，精心施工，真诚服务”的质量方针，以工程质量为中心，以先进的技术和规范的管理为依托，精心组织、严格要求，将工程建造成当之无愧的精品工程。

2、围绕确保工程质量这个中心，结合工程所具有的特点建立工程质量保证体系，作好充分的质量策划工作并据此编制项目工程施工质量保证计划，挑选具有相应资质的项目管理员工和工程技术专业人员，实施项目管理，完善和健全符合工程特点的各分项工程作业指导书及各类管理与操作规程、制度，积极并主动地推广新技术、新工艺、新材料、新设备的充分应用与实践，以优质、高效的工作质量，先进、规范的管理，科学、严谨的组织工作来促进并保障工程质量目标的实现。

三、施工组织机构说明

根据本工程的规模和特点，以及确保该工程的施工质量、安全及工期，为加强我司对本工程施工的组织及领导，对本工程施工拟采用项目法施工，在现场成立项目经理部，即在施工现场建立以项目经理（项目经理由具有丰富施工经验的，且具有项目经理证的资深人员担任）为首的项目经理部，项目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理等工作。

公司总部所有职能部门负责人、财、物的保障供应以及对本工程施工全方位履行“协调、服务、指导、监督、检查”等职责。

项目经理部设项目经理、技术负责人，并配备相应的施工管理人员。

工程施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利的有序的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。

在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理，对外、对内进行统一成本核算，做到文件齐，手续清，数据准。

在施工中，随时与建设、监理、设计及质监部门（或单位、公司）等沟通信息，协调内外关系，确保工程进度及施工质量。

施工组织机构图如下图：

四、项目管理模式及各部门主要职责

1、项目管理模式

我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来执行和管理本项目，形成以项目经理负责为核心，以项目合同管理和成本、进度质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为主项目管理机制。

同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此组织和优化生产资源。

严格按照公司建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以出色的实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。

为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守有关部门及公司的各种标准化管理的有关规定。

2、项目部及公司部门的主要职责如下：

（1）项目经理部：

在项目经理部的领导下负责整个工程的组织实施和各分部门、各工种的配合协调。

项目经理部主要负责人职责：

1）项目经理：

项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量工作质量负责。

认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。

负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。

2）项目技术负责人：

负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。

（2）部门的主要职责

工程部：

负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工程之间的生产协调；

负责整个工程所需的材料供应和调配；

负责工程的安全生产和文明施工工作；

负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；

负责整个工程的砼、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，砼的测温，各种材料送检工作。

技术质量部：

负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理；

预算室：

负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；

财务部：

负责工程的财务管理；

五、实施目标

1、工期目标

按业主要求2012年6月15日开工，2012年10月30日交工，我公司保证提前8天竣工。

2、质量目标

确保工程质量达到一次性交验合格。

在施工中我们将结合工程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程的每一个环节，每个工序都在受控状态之下，为确保一次性交验合格奠定坚实的基础。

3、项目管理目标

我们将根据公司制定的各种规章制度，建立完善的质量保证体系，对工程特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自酌情量职责承担其相应的质量责任。

对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。

消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。

按国际惯例实施施工项目管理，组建本工程项目经理部，对技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门，组织强有力的指挥系统，充分发挥股份公司统一指挥、协调、调度人、财、物的整体优势。

4、安全目标

完善安全措施，提高安全意识使事故频率降低在2％以内，杜绝重大伤亡事故发生。

5、现场目标

为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取施工全封闭作业，全现场硬化，设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工工地。

6、施工环境目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周边居民的正常工作、生活。

对绿化破坏降为零，最大限度的保护。

7、服务目标

服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督，创业主满意工程。

六、施工配合

1、土建与其他工种的施工配合

预留预埋配合:

本工程施工人员在开工前应认真熟识图纸，核对墙及现浇板等处的预埋套管直径、位置及数量是否与结构图相符，当结构图无预留预理件图时，应由各专业施工员提供，技术负责人汇总后提交给土建施工人员，结构浇筑时应有专人负责。

2、安装各工种之间的配合

（1）准备阶段配合

本工程施工面大，各工种交叉作业面多量大，因此施工前期应做好充分的技术准备工作，开工前，项目技术负责人应根据本工程特点组织各专业工程师依据施工图及现场具体情况对管线进行综合布局，并绘制断面图，明确各专业设备、管线的具体位置和标高，并选择适合的样板间，只有在样板间综合布局完毕，各专业矛盾得到解决，技术部门和业主认可后方可进行大面积安装施工。

（2）施工阶段配合

施工过程中，应控制好各专业的施工顺序。

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