《北京青年报》的媒介生态环境分析.pptx

《北京青年报》的媒介生态环境分析.pptx

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媒介生态环境李雪妮简介北京青年报是共青团北京市委机关报，创刊于1949年3月，是北京地区最受欢迎的都市类报纸，北京青年报围绕社会抓焦点，使北京青年报引起强烈的社会反响，报纸的影响力日益扩大，其间三次停刊，三次复刊，1981年第三次复刊以来，进入稳步发展时期。

最近十年，北京青年报在市委、市政府和市团委的领导下，敏锐地抓住了历史发展的机遇，以改革创新的作风，敢为人先的胆识，对市场经济条件下报业经营运作的新模式进行了有效探索，使事业发展取得了骄人的业绩，真正做到了社会效益与经济效益的双赢。

特色与风格1.思想性。

共产主义教育做为它的基本内容，思想性放在第一位，向青年进行共产主义思想道德教育。

2.知识性。

由于中国青年报不是专业性的知识杂志,所以它宣传的知识是思想性的、启蒙性的、实用性的3.用先进人物典型教育青年。

选择有时代特征、富有时代精神、符合时代发展方向、与青年心灵相近的人物。

4.生活报。

表现在报纸比较关心青年的物质生活和精神生活,引导青年追求健康的生活情趣,并充当青年的生活顾问。

5.注重时事宣传。

将知识性与趣味性结合、形象化与通俗化结合、针对性与思想性结合。

6.副刊种类多。

7.民主性。

文章较少的强制性和压服性，力求民主平等的讨论谈心，让青年自己去判断。

历史沿革改革酝酿期（19831990崔恩卿）北京青年报的读者转向以中学生为主。

缩小了北京青年报的读者群。

1986年报社首次提出抓“可读性”的原则，并将读者定位从中学生扩大为“中等文化程度的小年龄在职青年”。

1988年该报社编辑部提出“打破半封闭状态全方位走向社会”的方针。

中学时事报本身虽然只是一张面对学生发行的、“窄众化”的报纸，为北京青年报的全面改革积累了宝贵的市场经验。

中学时事报的成功发行经验为北京青年报所利用“小红帽”现在已成长为全国最优秀的报刊发行企业之一。

在1984年，崔恩卿刚到北京青年报社的时候就推行了社内聘任制并向社会首次公开招聘采编人员。

1988年报社成立社委会取代原来的“领导小组”并对编辑部成员实行了聘任制。

从1983年到1990年的7年间崔恩卿领导的北京青年报社已经在观念、人才队伍、市场经验、内容定位、内部机制等各方面做好了改革的准备。

迅速崛起期（19911995）北京青年报迅速崛起的标志性事件就是91年青年周末和92年新闻周刊的成功创刊，使得广告额北京市场占据主导地位。

崔恩卿抓住报社上升的势头，一方面用各种渠道为报纸宣传造势，一方面在版面和发行上加大工夫，不断扩版。

内部管理机制的改革也在报纸的上升中逐步展开。

1992年9月，北京青年报社再次推动社内聘任制，实行层层聘任；在1993年1月，该报社实行新的社内人事工资制度，按照按岗定编、层层聘任、按劳分配、职责计酬的原则进行分配。

人事和分配制度的改革较好地解决了上升企业常出现的员工激励不足问题。

为什么北京青年报能实现北京报业的第一个突围，并为它此后的“京城霸业奠定基础?

1.客观方面：

（1）改革开放带来市场经济的冲击，使得读者导向、市场导向这些先进办报理念为北京青年报所接受和利用，其他行业的改革和经营经验也被他们所借鉴。

（2）随着改革开放的深入，人们开眼看世界，对精神食粮和其他关乎自己生存和发展的社会信息产生巨大需求。

需求决定生产，这是学经济学出身的崔恩卿很早就认识到的道理。

正是迎合了人群的巨大需求，青年周末才迅速取得成功。

早期的青年周末以可读性为目标，大大满足了在阅读供给紧缺年代里人们的信息渴求。

随着社会转型加剧，人们的价值观受到强烈冲击，青年周末推出的人在旅途、大路朝天等栏目对读者人生观、价值观进行讨论和引导，抒写人间真情、倡导积极人生，正好契合了当年的时代脉搏和社会心理。

2.主观方面：

（1）北京青年报的团委机关报身份使它的财政来源远不如其他大报的宽松，穷则思变，市场经济的生存压力使他们成为第一批勇敢的吃螃蟹者。

（2）北京青年报社已经在观念、人才团队、内部机制等方面做好了改革准备，年轻的报纸包袱小，改革成功的希望更大。

（3）北京青年报社在这个时期涌现了一大批很有事业心的骨干，有着一股干事业的雄心壮志。

这种团队精神、拼搏精神充溢在方旭主编的我们尝试了什么一书的字里行间。

在一张市场化的报纸起步期间，创业的精神尤为可贵。

这种精神或者说企业文化和该报的领军人物崔恩卿个人有很深关系。

成熟发展期（1996现在）1996年8月崔恩卿因北京青年报的“娃哈哈中毒事件”报道离职，但是他奠定的基础使北京青年报在往后几年都稳居北京报业市场的前两位，广告额更是长期占据第一位。

北京青年报突出了发行是报业经营中心环节，并积极筹办起了北京小红帽报刊发行服务公司.，实行小红帽发行模式。

北京小红帽报刊发行服务有限责任公司自1997年1月1日起全面代理北京青年报的发行工作，它是北京青年报社为转换发行机制而建立起来的产物。

经过六年的发展，小红帽发展成为京城乃至全国最有影响力的专业化报刊发行及配送服务企业，成为国内报刊发行和配送服务的知名品牌。

其主营业务有：

（1）全面代理北京青年报发行业务，该报订阅量持续位居京城首位；

（2）百余种报刊在北京地区的代理发行业务；（3）牛奶、饮用水、可口可乐等商品的直投配送业务；（4）信息服务分公司，通过与客户的沟通及对客户需求的分析和客户价值的挖掘实现专业化的客户关系管理，为北京青年报上百万读者提供专业化的订报、订书、订票、订水、订奶、投诉、咨询等整体服务解决方案。

小红帽发行模式也是比较成功的一个个案。

它成功的主要因素：

（1）制度上是一个按照“现代企业制度建立的具有独立法人资格的有限责任公司”。

它的这一性质决定了其拥有灵活的机制，按照企业发展需要来规划；

（2）小红帽发达的发行网络是另外一个很大的优势，“抓住终端”的理念为其发展铺平了道路；（3）还有就是注重开发小红帽的品牌附加价值，走产业化综合化的道路。

媒介生态环境直接因素u受众：

1、北京青年报平均阅读率达到16.5%，位于北京日报类市场前列。

2、北京青年报读者平均年龄35岁，25岁44岁读者比例占50.2%，这个年龄段的人群正是一群充满活力，趋于理性与成熟，具有极强消费能力，并且又是广告主、广告公司青睐的目标消费群体。

3、北京青年报读者中男性比例为51%，女性为49%。

4、北京青年报读者中51.8%的人群拥有大专以上学历，高学历倾向性很强。

5、北京青年报读者中66.3%的人群拥有固定工作，主要分布在商业和国家机关等行业。

6、在北京青年报读者中，拥有37%的高职位人群（政府官员、中高级专业技术人员、中高层管理者），比例明显高出北京居民总体比例。

7、北京青年报平均月收入为2244元，高于居民总体30元。

8、北京青年报家庭与单位的订阅率比例为1：

1u媒介控制者：

北京市委、市政府、团市委u广告：

第一大类以房地产、汽车、国际奢侈品牌行业为主;金融、IT、通讯、教育、旅游为第二大类；医药保健品、商业流通、家居建材、餐饮娱乐行业为第三大类。

u传通中介：

邮政小红帽发行u竞争者：

京华时报的水银式发行、北京娱乐信报、北京晚报等。

间接因素u政治环境：

出版管理条例出版规定，报业必须坚持舆论正确，将社会效益放首位。

u经济环境：

自改革开放以来，经济发展加快，市民精神需求多，消费结构多元，广告投放增加，是报业发展的契机。

u社会环境：

北京人口众多，教育环境良好，青年受教育程度较高。

u技术因素：

电子出版系统的改进、卫星传输技术的发展、通讯设备技术的进步以及报业生产的电子化都将提高报纸的印发速度与能力。

危机从发展轨迹上看，北京青年报在1999年前处于高速增长期，此后进入了一个平台期。

在起步阶段，北京青年报大标题大图片的夸张风格轰动一时，但有读者反映，该报内容过空，小题大做，制造很多“泡沫新闻”。

标题党。

由于有雄厚的财力支持，对当前的每一个重大新闻事件，无论国内还是国外，它都派出自己的专门记者队伍，大造声势，吊足读者的胃口，但就在你满含期待地捧读其新闻时，却发现并不能让你了解到比昨晚电视上更多的内容，又大又黑的标题只是诓你眼球的托儿。

管理危机。

骨干层的年龄开始老化，已到了更新换代的时候。

如果队伍的更新不能及时跟上，会造成人才外流。

目前北京报业市场上，哪家报纸都有北京青年报人的身影，这显然对北京青年报社不利。

此外，北京青年报社内部凝聚力和亲和力不足，先后有若干重要人物离开。

发行大跌。

人民大学喻国明教授认为，实际上从2000年上半年开始，北京青年报的危机就开始显现，到了2001年，更是从隐性危机进一步发展到了显性危机这样一种状态。

北京青年报2001年的征订量下降了20%以上，发行量在北京地区首次跌破30万份。

喻国民的良方增加本地新闻北京青年报的地域关怀不够，本地新闻的量不是很大。

有效改版该报的版面给人的压迫感过于强烈，影响了它的资讯的有效传导。

今天北京青年报已经是一张“厚报”，50-60个版的规模化信息提供，如果不进行有效的版组化改造，以便方便人们选择和抛弃，就会增加了人们寻找资讯的难度，因此会失去了一些读者和广告发挥品牌价值采用借鸡生蛋的方式，吸纳社会资源，某些方面还要吸引境外的资金来参加，把报业规模作大，某些实用资讯可以和国外的一些媒体进行某种形式的互换（如版权贸易）来丰富我们的版面、引入广告资源。

改革1.版式上的变化是突出头版的导读功能，把各版组的重要新闻以消息或摘要的形式放置在头版位置，这种新闻橱窗式的做法在国内外报纸已经颇为流行。

2北京青年报的头版是要闻加导读的折衷模式，既有带有图片的重要新闻，也有小豆腐块的导读。

在图片的使用上，北京青年报加大了力度。

除了保持大图片、头条新闻图片主打外，在改版之后，国内新闻与国际新闻版组在每天都专门给出一个图片的版面，把图片的使用量扩大到了以前的两倍。

3.北京青年报建立了以编辑为主导、编采分离为特征的采编模式。

新体制规定：

编辑不准给自己负责的版面写稿，记者不准组版，记者和编辑分工明确，有利于培养他们成为某一领域的专家；记者的采访活动由相应版面的编辑协调指导。

编采双方围绕报纸质量这一核心，实现互动。

此外，新闻的处理多了一个把关人，可以在信息上进行互补，丰富报纸的信息含量；采编分离又形成了一定的约束机制，即在采编操作环节中，记者编辑互相制约，一定程度上为当前的有偿新闻、关系稿件设置了障碍。

4.在经营策略方面，北京青年报社长张延平提出，一个好的媒体，应该包括强势的传统媒体、超前的第四媒体以及现代化的物流配送体系，三位一体地运作才能发挥最佳效益。

传媒必须抓住价值链的这个下游环节，也就是销售终端。

北京青年报是最早告别邮局，改为自办发行的。

他们推出了享誉京城的小红帽，为自办发行立下大功。

北京青年报最早引入了物流配送的概念，不仅送报，还送书、送水、送奶、送票。

5.北京青年报还提出把成本变成资本。

该报利用其规模消费的优势，把消费行为变成了经营行为，介入到新闻纸、油墨，甚至林地等经营领域，获利颇丰。

北京报业市场容量和可能性空间分析北京报业广告市场的现实潜力并没有挖尽。

按照年的数据推算，北京报业市场的广告经营额（在京的全国性报纸除外）大致在亿人民币左右。

这个水平和广州差不多。

但是，北京的人口基数比广州大近万、且社会分层更加丰富，北京作为首都是全国乃至世界经济的一个展示窗口，其经济总量和交易规模都是广州所无法比拟的，而一个地区的经济总量和交易规模历来被视为媒介经济的基本供给“源泉”。

所有这一切都表明，北京报业市场的容量和经营空间理应比广州更大。

北京报纸读者群的开发尚有余地。

据中国人民大学舆论研究所年底所进行的关于北京市民读报情况和读报意愿的大型抽样调查证实，目前北京地区的每日读报的读者为万人，约占岁以上非文盲人口总数的。

如果我们能够成功地使这一读报人群的比例增加到，就意味着增加约万读者。

按照读者调查所显示的报纸传阅率及人均读报份数，万读者便意味着北京报业发行市场有增加约万份报纸的可能。

北京报业市场上最具成长性空间的报纸类型分析应该是一张能够为北京人提供可靠的信息安全保障的报纸。

所谓信息的安全保障是指报纸能够及时、客观、平衡、全面地为读者提供一切有可能影响人们生活状态的重要新闻和信息。

报纸所构造起来的信息传播结构，能够很