综采队建设本质安全型队组和班组管理制度.docx

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综采队建设本质安全型队组和班组管理制度

综采队建设本质安全型队组和班组管理制度

　　综采队建设本质安全型队组和班组管理制度

　　为确保本质安全型矿井的实现，结合本队的实际，充分发挥，以人为本的作用，搞好四季度百日安全活动，在全矿范围内开展建设本质安全型队组和班组竞赛活动，特制定以下制度。

　　一、班前班后会议制度二、上岗考勤制度

　　三、现场交接班制度四、安全培训制度

　　五、现场汇报制度六、安全质量岗位职责奖罚制度

　　七、隐患排查制度八、事故分析追究制度

　　九、三违人员管理制度十、工资分配制度

　　十一、班组职工“三违”管理制度十二、班组自保互保制度

　　十三、现场操作达标管理制度十四、班组工程质量验收制度

　　十五、班组工作分配制度十六、班组隐患排查制度

　　十七、班组事故隐患分析追究制度十八、班组管理工艺操作创新制度

　　十九、班组内部储备管理人员制度二十、合理化建议的奖励制度

　　二十一、办公用具、用品购置与管理制度

　　班前班后会议制度

　　一、班前班后会必须由队干三职主持，班前会：

8点、交叉、4点、0点，到会时间6：

20、12：

20、14：

20、22：

20，会议时间不少于20分钟，主持会议人员提前20分钟到会。

　　二、主持班前会的队干要了解职工情况，发现职工有疲倦、醺酒、情绪异常等情况时要对职工帮教或责令停工;了解工作面的情况，结合当班工作任务及现场的实际情况，围绕安全质量标准化，生产任务合理的安排当班的工作任务。

　　三、利用班前、班后会，对职工讲解安全知识和技术知识，贯彻上级的有关会议精神。

　　四、主持班前会的队干，负责职工站台的安全宣誓，并按矿上的要求，把职工送入站台。

　　五、班后会，主要对上班生产过程中存在的问题、隐患进行全面的分析，并追究责任人，提出整改措施。

　　上岗考勤制度

　　一、所有上班职工必须按规定时间，参加班前会进行考勤，对迟到人员登记清楚。

　　二、所有上班职工，都必须持证上岗，服装整齐，配带好头灯、安全帽，自救器及当班所需工具。

　　三、上岗职工，由小队长在指定的地点进行排队宣誓，交考勤本，按序进入站台按规定乘车，不得捎交和取考勤本。

　　四、不得弄虚作假、考空勤不下井，否则按旷工论处。

　　现场交接班制度

　　一、所有上岗人员必须现场交接班，坚持八小时工作时间，八小时工作量。

　　二、交接班人员，必须对材料设备，所用工具现场交接清楚，双方签字。

　　三、交班人对本班所看设备运转情况，进行详细交清，接班人在接班时，对上班的设备运转情况，进行详细检查，双方签字。

　　四、接班后，对当班生产的辖区进行全面检查，对存在的问题和隐患，必须及时处理，隐患问题得不到处理，不能开工生产。

　　五、交接班，双方人员必须坚持做到手交手、口交口，你不来，我不走的原则。

　　安全培训制度

　　一、职工培训为班前会、周一、周三例会，坚持雷打不动的原则。

　　二、周一会由队长或书记主持，会议要求贯彻矿上周五安全办公会精神和矿有关会议精神，对上周存在的问题进行全面分析和解剖用事故案例教育大家，举一反三，并对下周的工作切合实际全面安排。

　　三、周三会议由书记主持，技术员和技术能手讲课，所讲的技术知识要有针对性。

并要求职工做好记录。

　　四、参加人员不能迟到早退，不能干与会议无关的事，会议时间不少于1小时。

　　五、，月末对本月培训知识进行全面闭卷考试，并和当月的工资进行挂钩，严格兑现。

　　现场汇报制度

　　一、小队长以上跟班队干实行三汇报制度，最后一次汇报时间为6点、14点、22点。

　　二、每次汇报的过程中，不但要汇报工作量，还应及时汇报现场存在的问题，及处理意见。

　　三、跟班队干，要及时观察整个生产的全过程，在汇报的过程中逐项汇报清楚。

　　四、对当班出现的重大隐患或出现公伤事故，要向队、调度室、安全值班室，逐一汇报清楚，以便及时协调处理和解决。

　　五、跟班队干、付队长当班必须向调度台、安全值班室、队里汇报当班生产情况。

　　安全质量岗位职责奖罚制度

　　一、所有上岗人员，都必须持证上岗，按准军事化要求，参加班前会，排队宣誓按序乘车。

　　二、所有上岗人员必须熟悉自己的岗位职责，并在现场按工作过程的要求去操作。

　　三、当班所干的工作量，必须做到定位

　　　　管理，明确责任人，明确工程质量、明确任务、明确时间。

　　四、跟班队干、小队长、付队长对当班生产的辖区，进行全面检查，发现隐患及时处理。

　　五、所有上岗职工，必须按“双建双达”要求，规范操作，确保动态达标。

　　隐患排查制度

　　一、三职队干每天下午，必须按时参加矿组织的隐患排查会，对全队工作面存在的隐患，应做到一清二楚，按三定的时间及时落实处理。

　　二、本队当班工作面存在的隐患，班后召开排查会，参加人员为当班上岗职工、小队长、付队长、不下井的三职。

　　三、现场能处理的隐患，当班必须处理，当班处理不了的隐患，必须进行全面分析，找出产生隐患的原因，最长不得超过一个圆班。

　　四、对在工作中边生产边制造隐患的责任人，严格按规定的制度考核、兑现。

　　五、所有隐患必须建立登记台帐、写明地点、时间、处理时间、责任人、检查人、复查结果。

　　事故分析追究制度

　　一、事故分析会由队干主持，在场人员全部参加。

　　二、对本队出现的所有制约生产的事故，实行登记、分类。

　　三、所有的事故无论大小都要进行全面的分析，找出事故原因、责任人，对照奖罚标准进行追究处罚，并提出整改措施。

　　四、在分析事故的同时，要举一反三，进行讨论，参会人员要谈认识，责任人要写出保证，在队班前会亮相。

　　五、对事故分析结果，在班前会、周一、三例会全面通报。

　　六、对出现事故隐瞒不报，一经查出，按规定双倍处罚，送住矿三违学习班。

　　三违人员管理制度

　　一、所有出现三违的人员，队里登记造册，并写明三违时间、地点、三违经过、帮教人。

　　二、对三违人员实行党、工、团集体帮教的原则，在三天内进行帮教。

　　三、对思想不稳定、家庭困难、闹矛盾的职工每周进行一次排查帮教，做好安全防范工作。

　　四、对住三违受处分的三违职工，做好上班后的思想帮教工作，小队长在工作中进行一周的思想动态观察。

　　五、做好受处分三违人员的家庭走访，谈心工作，解清当前的形势和所发展的要求，三违的严重后果，使职工和家属正确对待处理

　　工资分配制度

　　一、根据生产环境不同，队委会进行现场办公，合理制定，生产定额标准。

　　二、所有当班的工作量必须做到定位管理，明确责任人，实行多劳多得、少劳少得，实行3·3·4结构工资分配的原则。

　　三、当班所干的工作量由跟班付队长，根据当班的验收结果，按定额标准进行下分，小队长按职工的现场操作和每人所干的工作量对职下系数。

　　四、做到三公开、四上墙，及时公布当班出勤职工的所得分，增加工资透明度。

　　五、所有罚款必须追究到责任人，杜绝平摊。

　　六、每月工资分配必须由民管组成员，工资指导员参加进行工资分配，杜绝在任何人头下带资。

　　七、第一副队长按队当日平均分2.2系数，其他付队长按队当日平均下2.0系数，小队长按队当班平均下2.2系数，职工按当班工作量下系数，送水工、材料员、病假、探亲按劳资部下达的规定执行。

　　八、周一、周三会议按制度规定进行奖罚，在当月工资中兑现。

　　班组职工“三违”管理制度

　　一、建立班组职工“三违”台帐，并写明“三违”时间、地点、发生的原因。

　　二、所有跟班人员现场规范职工的操作行为，发现“三违”坚决制止。

　　三、对当班的一般“三违”，扣本人当班所得分一半，连带小队长、付队长当班所得分的10%。

　　四、对个人严重“三违”住矿学习班，回队上班后先写出书面检查，三个班前亮相，并连带在场职工当班所得分10%，小队长、付队长当班分20%。

　　五、出现严重“三违”，班后召开分析会，当班人员小队长、付队长、“三违”人员谈认识，并制定整改措施。

　　六、队干要做好“三违”人员的思想帮教工作。

　　班组自保互保制度

　　一、班组职工在小队长的带领下，要加强本班职工的安全教育和技术学习。

　　二、从召开班前会开始，要集体更衣，排队按序进入站台乘车，上下班集体出、入井。

　　三、进入工作面现场，根据当班的生产任务和现场的实际情况合理协调当班的工作量。

　　四、严禁职工单独作业，职工在工作中要相互照应，发现不规范的行为相互制止。

　　五、起吊设备、检修、采煤过程中专人看护顶板，人工搬运设备时专人负责，统一指挥。

　　现场操作达标管理制度

　　一、根据工作面的情况，小队长合理搭配人员，安排工作，做到新老结合，做到人力、物力均衡，统筹安排。

　　二、小队长、付队长要现场规范职工的操作行为，严格按工艺过程要求去指导职工作业。

　　三、带班长不能违章指挥，职工不能违章操作。

　　四、严格按科室下达的施工通知单施工，按数字化、“双建双达”要求，上尺上线动态达标，对不合格的工程返工重来。

　　五、小队长、付队长现场对职工的操作过程进行全面的检查，有不规范的行为及时纠正，并讲明利害关系。

　　班组工程质量验收制度

　　一、每班所干的工作量，必须做到定位管理，明确责任人。

　　二、严把设备的入井验收关，不合格的设备严禁入井。

　　三、对职工实行边工作，边指导，边验收，杜绝班后验收。

　　四、验收员在验收的过程中，不能凭经验验收，严格上尺上线，验收过程、结果如实填写上验收表，下班后把验收表交到队部。

　　五、严格按验收结果，按定额标准进行下分，不能隐瞒。

一视同仁，做好公平、公正、公开，如验收员不负责任，一旦查出，严格追究。

　　班组工作分配制度

　　一、班组长要抱着对工作负责的态度，对事不对人的原则，实行班组工作分配。

　　二、当班的工作量，当班下分，干什么活得什么分，干的好的多得，干得不好的少得，不干的不得，杜绝平摊。

　　三、做到奖罚分明，当班兑现的原则，不能有徇情顾面的思想，当天的分当天公布，并说明奖罚原因。

　　四、每天职工所干工作量和所得分，带班长要心中有数，记录在册。

　　班组隐患排查制度

　　一、召开好每班的班前会，并对上班的工作进行回顾总结，好的进行表扬，差的进行鼓励，结合当班的生产安排好本班的工作任务。

　　二、按时参加周一、周三和班前会，并做到学习的知识与实践相结合。

　　三、对班组思想不稳定的职工，向队领导反映，以便及时谈心，使班组职工做到团结。

　　四、每月召开一次班组会议，让职工提合理化建议，对当月存在的问题进行全面的分析，提出整改措施。

　　五、当班所有生产的区域接班后，首先检查隐患，发现隐患及时处理，隐患不处理不能开工生产。

　　班组事故隐患分析追究制度

　　一、班组出现事故和隐患下班后由队干主持，相关人员参加对当班的事故和隐患进行分析。

　　二、在分析事故和隐患分析过程中如实反映现场的情况，不能隐瞒事故。

　　三、对事故的隐患分析，要找出事故原因，主要责任人，根据规定追究责任进行处罚，公布于众。

　　四、所有分析结果，必须有记录并保存，并要通过事故在班组会议上进行大讨论，“举一反三”进行反思，责任人要写出保证书，张贴在会议室。

　　班组管理工艺操作创新制度

　　一、班组长要了解职工人数，家庭住址、职工思想动态情况。

　　二、根据当月的工作任务，制定计划和目标。

　　三、严格执行请销假制度，当班出勤不能低于规定的要求。

　　四、及时听取职工群众的意见，抓好职工生产过程的每一个环节的操作过程，对新进设备进行入井前的原理学习。

　　五、每月在班组开展一次竞赛或比武活动，有创新性的开展班组工作。

　　班组内部储备管理人员制度

　　一、采取自愿报名，民主选举，择优选用的原则，选拔一部分有上进心、肯吃苦耐劳、技术能力强、有责任心的员工，同时淘汰一部分缺乏上进心、技术能力差、缺乏责任心的管理人员。

　　二、积极参加队内的周一安全会议、周三培训，参加矿组织的各项活动。

　　三、出勤正常，能积极为队组的安全生产出谋划策。

　　四、对选用的员工，在聘用期间可享受副小队长的待遇，并可成为小队长和副队长的候选人。

　　合理化建议的奖励制度

　　一、提合理化建议一条，并具有实际意义和有效的可实施性，奖5元/条。

　　二、提合理化建议，并能自觉有效实施，取得有利于安全生产效果的奖20-200元，参与实施者奖20-200元。

　　三、提合理化建议，对井下现有设备进行小改小革，取得有利于安全生产产生成效的，奖该职工所在组300元，奖该职工200元。

　　四、提合理化建议，并提出具体有效的可实施方案者奖该职工50元。

　　五、能够积极的发现事故隐患，及时汇报并正确处理的，奖该职工50-300元。

　　办公用具、用品购置与管理制度

　　一、所有办公用具、用品的购置统一由队造计划、报经领导批准后方可购置。

　　二、所有用具必须统一由队专人管理。

办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。

　　三、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。