综采队建设本质安全型队组和班组管理制度.docx

1、综采队建设本质安全型队组和班组管理制度综采队建设本质安全型队组和班组管理制度综采队建设本质安全型队组和班组管理制度为确保本质安全型矿井的实现，结合本队的实际，充分发挥，以人为本的作用，搞好四季度百日安全活动，在全矿范围内开展建设本质安全型队组和班组竞赛活动，特制定以下制度。一、班前班后会议制度二、上岗考勤制度三、现场交接班制度四、安全培训制度五、现场汇报制度六、安全质量岗位职责奖罚制度七、隐患排查制度八、事故分析追究制度九、三违人员管理制度十、工资分配制度十一、班组职工“三违”管理制度十二、班组自保互保制度十三、现场操作达标管理制度十四、班组工程质量验收制度十五、班组工作分配制度十六、班组隐患

2、排查制度十七、班组事故隐患分析追究制度十八、班组管理工艺操作创新制度十九、班组内部储备管理人员制度二十、合理化建议的奖励制度二十一、办公用具、用品购置与管理制度班前班后会议制度一、班前班后会必须由队干三职主持，班前会：8点、交叉、4点、0点，到会时间6：20、12：20、14：20、22：20，会议时间不少于20分钟，主持会议人员提前20分钟到会。二、主持班前会的队干要了解职工情况，发现职工有疲倦、醺酒、情绪异常等情况时要对职工帮教或责令停工;了解工作面的情况，结合当班工作任务及现场的实际情况，围绕安全质量标准化，生产任务合理的安排当班的工作任务。三、利用班前、班后会，对职工讲解安全知识和技术

3、知识，贯彻上级的有关会议精神。四、主持班前会的队干，负责职工站台的安全宣誓，并按矿上的要求，把职工送入站台。五、班后会，主要对上班生产过程中存在的问题、隐患进行全面的分析，并追究责任人，提出整改措施。上岗考勤制度一、所有上班职工必须按规定时间，参加班前会进行考勤，对迟到人员登记清楚。二、所有上班职工，都必须持证上岗，服装整齐，配带好头灯、安全帽，自救器及当班所需工具。三、上岗职工，由小队长在指定的地点进行排队宣誓，交考勤本，按序进入站台按规定乘车，不得捎交和取考勤本。四、不得弄虚作假、考空勤不下井，否则按旷工论处。现场交接班制度一、所有上岗人员必须现场交接班，坚持八小时工作时间，八小时工作量。

4、二、交接班人员，必须对材料设备，所用工具现场交接清楚，双方签字。三、交班人对本班所看设备运转情况，进行详细交清，接班人在接班时，对上班的设备运转情况，进行详细检查，双方签字。四、接班后，对当班生产的辖区进行全面检查，对存在的问题和隐患，必须及时处理，隐患问题得不到处理，不能开工生产。五、交接班，双方人员必须坚持做到手交手、口交口，你不来，我不走的原则。安全培训制度一、职工培训为班前会、周一、周三例会，坚持雷打不动的原则。二、周一会由队长或书记主持，会议要求贯彻矿上周五安全办公会精神和矿有关会议精神，对上周存在的问题进行全面分析和解剖用事故案例教育大家，举一反三，并对下周的工作切合实际全面安排。

5、三、周三会议由书记主持，技术员和技术能手讲课，所讲的技术知识要有针对性。并要求职工做好记录。四、参加人员不能迟到早退，不能干与会议无关的事，会议时间不少于1小时。五、，月末对本月培训知识进行全面闭卷考试，并和当月的工资进行挂钩，严格兑现。现场汇报制度一、小队长以上跟班队干实行三汇报制度，最后一次汇报时间为6点、14点、22点。二、每次汇报的过程中，不但要汇报工作量，还应及时汇报现场存在的问题，及处理意见。三、跟班队干，要及时观察整个生产的全过程，在汇报的过程中逐项汇报清楚。四、对当班出现的重大隐患或出现公伤事故，要向队、调度室、安全值班室，逐一汇报清楚，以便及时协调处理和解决。五、跟班队干、付

6、队长当班必须向调度台、安全值班室、队里汇报当班生产情况。安全质量岗位职责奖罚制度一、所有上岗人员，都必须持证上岗，按准军事化要求，参加班前会，排队宣誓按序乘车。二、所有上岗人员必须熟悉自己的岗位职责，并在现场按工作过程的要求去操作。三、当班所干的工作量，必须做到定位管理，明确责任人，明确工程质量、明确任务、明确时间。四、跟班队干、小队长、付队长对当班生产的辖区，进行全面检查，发现隐患及时处理。五、所有上岗职工，必须按“双建双达”要求，规范操作，确保动态达标。隐患排查制度一、三职队干每天下午，必须按时参加矿组织的隐患排查会，对全队工作面存在的隐患，应做到一清二楚，按三定的时间及时落实处理。二、本

7、队当班工作面存在的隐患，班后召开排查会，参加人员为当班上岗职工、小队长、付队长、不下井的三职。三、现场能处理的隐患，当班必须处理，当班处理不了的隐患，必须进行全面分析，找出产生隐患的原因，最长不得超过一个圆班。四、对在工作中边生产边制造隐患的责任人，严格按规定的制度考核、兑现。五、所有隐患必须建立登记台帐、写明地点、时间、处理时间、责任人、检查人、复查结果。事故分析追究制度一、事故分析会由队干主持，在场人员全部参加。二、对本队出现的所有制约生产的事故，实行登记、分类。三、所有的事故无论大小都要进行全面的分析，找出事故原因、责任人，对照奖罚标准进行追究处罚，并提出整改措施。四、在分析事故的同时，

8、要举一反三，进行讨论，参会人员要谈认识，责任人要写出保证，在队班前会亮相。五、对事故分析结果，在班前会、周一、三例会全面通报。六、对出现事故隐瞒不报，一经查出，按规定双倍处罚，送住矿三违学习班。三违人员管理制度一、所有出现三违的人员，队里登记造册，并写明三违时间、地点、三违经过、帮教人。二、对三违人员实行党、工、团集体帮教的原则，在三天内进行帮教。三、对思想不稳定、家庭困难、闹矛盾的职工每周进行一次排查帮教，做好安全防范工作。四、对住三违受处分的三违职工，做好上班后的思想帮教工作，小队长在工作中进行一周的思想动态观察。五、做好受处分三违人员的家庭走访，谈心工作，解清当前的形势和所发展的要求，三

9、违的严重后果，使职工和家属正确对待处理工资分配制度一、根据生产环境不同，队委会进行现场办公，合理制定，生产定额标准。二、所有当班的工作量必须做到定位管理，明确责任人，实行多劳多得、少劳少得，实行334结构工资分配的原则。三、当班所干的工作量由跟班付队长，根据当班的验收结果，按定额标准进行下分，小队长按职工的现场操作和每人所干的工作量对职下系数。四、做到三公开、四上墙，及时公布当班出勤职工的所得分，增加工资透明度。五、所有罚款必须追究到责任人，杜绝平摊。六、每月工资分配必须由民管组成员，工资指导员参加进行工资分配，杜绝在任何人头下带资。七、第一副队长按队当日平均分2.2系数，其他付队长按队当日平

10、均下2.0系数，小队长按队当班平均下2.2系数，职工按当班工作量下系数，送水工、材料员、病假、探亲按劳资部下达的规定执行。八、周一、周三会议按制度规定进行奖罚，在当月工资中兑现。班组职工“三违”管理制度一、建立班组职工“三违”台帐，并写明“三违”时间、地点、发生的原因。二、所有跟班人员现场规范职工的操作行为，发现“三违”坚决制止。三、对当班的一般“三违”，扣本人当班所得分一半，连带小队长、付队长当班所得分的10%。四、对个人严重“三违”住矿学习班，回队上班后先写出书面检查，三个班前亮相，并连带在场职工当班所得分10%，小队长、付队长当班分20%。五、出现严重“三违”，班后召开分析会，当班人员小

11、队长、付队长、“三违”人员谈认识，并制定整改措施。六、队干要做好“三违”人员的思想帮教工作。班组自保互保制度一、班组职工在小队长的带领下，要加强本班职工的安全教育和技术学习。二、从召开班前会开始，要集体更衣，排队按序进入站台乘车，上下班集体出、入井。三、进入工作面现场，根据当班的生产任务和现场的实际情况合理协调当班的工作量。四、严禁职工单独作业，职工在工作中要相互照应，发现不规范的行为相互制止。五、起吊设备、检修、采煤过程中专人看护顶板，人工搬运设备时专人负责，统一指挥。现场操作达标管理制度一、根据工作面的情况，小队长合理搭配人员，安排工作，做到新老结合，做到人力、物力均衡，统筹安排。二、小队

12、长、付队长要现场规范职工的操作行为，严格按工艺过程要求去指导职工作业。三、带班长不能违章指挥，职工不能违章操作。四、严格按科室下达的施工通知单施工，按数字化、“双建双达”要求，上尺上线动态达标，对不合格的工程返工重来。五、小队长、付队长现场对职工的操作过程进行全面的检查，有不规范的行为及时纠正，并讲明利害关系。班组工程质量验收制度一、每班所干的工作量，必须做到定位管理，明确责任人。二、严把设备的入井验收关，不合格的设备严禁入井。三、对职工实行边工作，边指导，边验收，杜绝班后验收。四、验收员在验收的过程中，不能凭经验验收，严格上尺上线，验收过程、结果如实填写上验收表，下班后把验收表交到队部。五、

13、严格按验收结果，按定额标准进行下分，不能隐瞒。一视同仁，做好公平、公正、公开，如验收员不负责任，一旦查出，严格追究。班组工作分配制度一、班组长要抱着对工作负责的态度，对事不对人的原则，实行班组工作分配。二、当班的工作量，当班下分，干什么活得什么分，干的好的多得，干得不好的少得，不干的不得，杜绝平摊。三、做到奖罚分明，当班兑现的原则，不能有徇情顾面的思想，当天的分当天公布，并说明奖罚原因。四、每天职工所干工作量和所得分，带班长要心中有数，记录在册。班组隐患排查制度一、召开好每班的班前会，并对上班的工作进行回顾总结，好的进行表扬，差的进行鼓励，结合当班的生产安排好本班的工作任务。二、按时参加周一、

14、周三和班前会，并做到学习的知识与实践相结合。三、对班组思想不稳定的职工，向队领导反映，以便及时谈心，使班组职工做到团结。四、每月召开一次班组会议，让职工提合理化建议，对当月存在的问题进行全面的分析，提出整改措施。五、当班所有生产的区域接班后，首先检查隐患，发现隐患及时处理，隐患不处理不能开工生产。班组事故隐患分析追究制度一、班组出现事故和隐患下班后由队干主持，相关人员参加对当班的事故和隐患进行分析。二、在分析事故和隐患分析过程中如实反映现场的情况，不能隐瞒事故。三、对事故的隐患分析，要找出事故原因，主要责任人，根据规定追究责任进行处罚，公布于众。四、所有分析结果，必须有记录并保存，并要通过事故

15、在班组会议上进行大讨论，“举一反三”进行反思，责任人要写出保证书，张贴在会议室。班组管理工艺操作创新制度一、班组长要了解职工人数，家庭住址、职工思想动态情况。二、根据当月的工作任务，制定计划和目标。三、严格执行请销假制度，当班出勤不能低于规定的要求。四、及时听取职工群众的意见，抓好职工生产过程的每一个环节的操作过程，对新进设备进行入井前的原理学习。五、每月在班组开展一次竞赛或比武活动，有创新性的开展班组工作。班组内部储备管理人员制度一、采取自愿报名，民主选举，择优选用的原则，选拔一部分有上进心、肯吃苦耐劳、技术能力强、有责任心的员工，同时淘汰一部分缺乏上进心、技术能力差、缺乏责任心的管理人员。

16、二、积极参加队内的周一安全会议、周三培训，参加矿组织的各项活动。三、出勤正常，能积极为队组的安全生产出谋划策。四、对选用的员工，在聘用期间可享受副小队长的待遇，并可成为小队长和副队长的候选人。合理化建议的奖励制度一、提合理化建议一条，并具有实际意义和有效的可实施性，奖5元/条。二、提合理化建议，并能自觉有效实施，取得有利于安全生产效果的奖20-200元，参与实施者奖20-200元。三、提合理化建议，对井下现有设备进行小改小革，取得有利于安全生产产生成效的，奖该职工所在组300元，奖该职工200元。四、提合理化建议，并提出具体有效的可实施方案者奖该职工50元。五、能够积极的发现事故隐患，及时汇报并正确处理的，奖该职工50-300元。办公用具、用品购置与管理制度一、所有办公用具、用品的购置统一由队造计划、报经领导批准后方可购置。二、所有用具必须统一由队专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。三、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。