运营部周工作总结与周工作计划.doc

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北京国宏金桥电子商务有限公司第2页共2页

运营部周工作总结

部门岗位

运营总监

部门负责人

孔宪勇

提报日期2015年10月16日星期五

序号

工作计划项目描述

预计完成时限（年/月/日前）

达成情况描述

备注说明

1

运营中心9月份销售、毛利、损耗达成情况

2015.09.16

运营部9月份

销售2380372.38元，

毛利487737.37元、

损耗128803.09元、

损耗率5.41%

销售额较8月份下降4%

毛利额较8月份上升2%

损耗额较8月份持平

2

运营部10月份房租到期门店二次房租申报情况

2015.09.30

小西天店225000

中滩村店165000

3

运营部门店ERP系统切换计划

2015.09.30

国仕汇店2015.10.14

新干线店2015.10.14

4

门店对外招商招租计划

2015.09.30

正在谈判主食、糖炒栗子、冰糖葫芦

5

门店存在的问题

2015.09.16

主要是送货时间问题，门店缺品问题

6

各区巡店重点改进情况

2015.09.16

服务意识有所提高，卖场成列标准有效提高，员工着装标准符合公司要求

7

运营人员调整计划

2015.10.14

本周完成三名督导落店，分别每个督导负责两家门店，按照门店销售、毛利、损耗实施绩效奖惩

对本部人员表现评价

1、运营助理：

均能按时完成公司各项工作

2、区域经理：

执行力较强，能做到上传下达贯彻公司精神，符合职位要求。

部门负责人工作计划签字

孔宪勇

部门负责人工作总结签字

孔宪勇

运营部周工作计划

部门岗位

运营总监

部门负责人

孔宪勇

提报日期2015年10月19日星期一

序号

工作计划项目描述

预计完成时限（年/月/日前）

达成情况描述

备注说明

1

运营部运营助理、区域经理、督导首先熟练掌握ERP系统，本月底保证完成门店系统切换情况

2015.10.19

2

烟酒柜配置到店，和采购沟通首先增加小百货系列，尽快完善门店缺货问题

2015.10.19

3

运营部本月计划新开门店8家，并跟崔工程部新店装修倒计时，保证不影响新开门店计划

2015.10.19

4

运营部对门店店长计划业务水平的培训与考核

2015.10.19

5

运营部巡查所有门店，根据门店实际周边情况，合理制定盈利计划

2015.10.19

6

新开门店商品品项增加，完善门店顾客所需，建立考核机制

2015.10.19

7

所有门店成本保本点核算，对于不能盈利的门店拿出整改方案

2015.10.19

8

安排助理对所有门店做固定资产盘点计划

2015.10.19

9

10

11

12

13

14

15

对本部人员工作安排

1、

2、

3、

部门负责人工作计划签字

孔宪勇

部门负责人工作总结签字

注：

本周报表须在每周五17:

00前提报本周工作总结和下周工作计划，数据采集周期为自然周七天制！