运营部周工作总结与周工作计划.doc

1、北京国宏金桥电子商务有限公司 第 2 页 共 2 页运营部周工作总结部门岗位运营总监部门负责人孔宪勇提报日期2015年 10 月 16 日星期五序号工作计划项目描述预计完成时限 （年/月/日前）达成情况描述备注说明1运营中心9月份销售、毛利、损耗达成情况2015.09.16运营部9月份销售2380372.38 元，毛利487737.37 元、损耗128803.09 元、损耗率 5.41 %销售额较8月份下降4%毛利额较8月份上升2%损耗额较8月份持平2运营部10月份房租到期门店二次房租申报情况2015.09.30小西天店225000中滩村店1650003运营部门店ERP系统切换计划2015.0

2、9.30国仕汇店2015.10.14新干线店2015.10.144门店对外招商招租计划2015.09.30正在谈判主食、糖炒栗子、冰糖葫芦5门店存在的问题2015.09.16主要是送货时间问题，门店缺品问题6各区巡店重点改进情况2015.09.16服务意识有所提高，卖场成列标准有效提高，员工着装标准符合公司要求7运营人员调整计划2015.10.14本周完成三名督导落店，分别每个督导负责两家门店，按照门店销售、毛利、损耗实施绩效奖惩对本部人员表现评价1、 运营助理：均能按时完成公司各项工作2、区域经理：执行力较强，能做到上传下达贯彻公司精神，符合职位要求。部门负责人 工作计划签字孔宪勇部门负责人

3、 工作总结签字孔宪勇运营部周工作计划部门岗位运营总监部门负责人孔宪勇提报日期2015年10月19日星期一序号工作计划项目描述预计完成时限 （年/月/日前）达成情况描述备注说明1运营部运营助理、区域经理、督导首先熟练掌握ERP系统，本月底保证完成门店系统切换情况2015.10.192烟酒柜配置到店，和采购沟通首先增加小百货系列，尽快完善门店缺货问题2015.10.193运营部本月计划新开门店8家，并跟崔工程部新店装修倒计时，保证不影响新开门店计划2015.10.194运营部对门店店长计划业务水平的培训与考核2015.10.195运营部巡查所有门店，根据门店实际周边情况，合理制定盈利计划2015.10.196新开门店商品品项增加，完善门店顾客所需，建立考核机制2015.10.197所有门店成本保本点核算，对于不能盈利的门店拿出整改方案2015.10.198安排助理对所有门店做固定资产盘点计划2015.10.199101112131415对本部人员工作安排1、2、3、部门负责人 工作计划签字孔宪勇部门负责人 工作总结签字注：本周报表须在每周五17:00前提报本周工作总结和下周工作计划，数据采集周期为自然周七天制！