终评优方案.doc

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安徽名士达新材料有限公司年终评优方案

各部门：

为加强公司管理水平和企业文化建设的不断提升，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司向心力和凝聚力，同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工和团队，实现员工与公司的共同成长，特制订本方案。

一、评选相关内容

（一）目的：

奖励对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。

树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。

（二）范围：

公司全体员工，全体班组。

（三）人数：

除生产部门2-3名外，其他部门原则上限定1名，不符合评选条件的部门或个人则取消名额资格。

（四）优秀部门（班组）：

各部门需结合本年度工作开展完成情况自拟材料一份，报行政人事部。

二、评选方法及要求

（一）评选原则

1、择优原则：

同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。

2、公平公正原则：

对申报材料及个人日常表现进行考查，一经发现徇私舞弊、弄虚作假者取消评优资格。

（二）评选流程

1、优秀员工奖项先由各部门在规定日期内自行评选，评选方法不限，按评选名额要求上报材料至行政人事部。

2、优秀部门（班组）奖项由总公司结合名额及资格条件进行评选。

（三）评选要求

1、在2016年10月1日以后入职的员工不参与评选。

2、参选人应品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规定行为。

3、评选出的优秀个人或优秀集体须有简要的优秀典范或事例总结说明材料，并由其对应部门组织填写申报材料。

4、各部门对上报材料要进行严格审核把关，并按要求将完整的、标准的申报材料，在时限或截止日期前要求内报送至行政人事部。

未按时、按要求提供完整申报材料的单位，或对申报材料弄虚作假的部门，视同放弃评选，取消评优资格。

三、评选条件及奖项设置

（一）优秀员工奖

1、评选条件：

（1）积极维护公司形象，有不计个人得失、积极奉献的精神。

（2）工作态度端正，遵守公司各项规章制度，全年中未接受过通报批评及无违纪现象发生。

（3）爱岗敬业，作风扎实，能够服从管理和服从工作安排。

（4）工作认真负责，能准确、高效地完成本职工作，无较大工作失误。

（5）积极工作，出勤效率高。

（6）善于改进工作方法，提高工作效率，能主动提出合理化及创新建议。

2、奖励标准：

证书+奖金

（二）优秀部门（班组）奖

1、评选条件：

（1）部门（班组）内保持良好的工作状态和工作效率，部门内员工精神状态良好。

（2）部门（班组）内部团结协作精神强，员工工作敬业，工作目标能按时完成。

（3）能积极配合其他部门的工作，工作中无推诿、不合作等现象发生。

（4）本年度无安全责任事故。

（5）团队能积极响应公司的各项新政策，积极参加公司组织的各项活动。

（6）该部门（班组）在公司文件精神的传达与落实、工作管理方面、企业文化建设等方面均能起到模范作用。

2、奖励标准：

证书+奖金

四、评选时间及申报材料内容

（一）时间要求：

1、12月10日前，各部门进行奖项评比。

2、12月12日前，各部门递交材料至行政人事部。

3、12月15日左右，公司对优秀员工候选人进行评审、公示。

（二）申报材料内容

1、评优人需上报推荐表，推荐表中需含事迹材料，字数多可另附材料。

2、优秀部门（班组）先进事迹材料不少于800字，优秀员工先进事迹材料不少于400字。

五、附则

本方案由公司行政人事部统一组织指挥、监督实施，最终解释权归公司行政人事部所有。

附件：

1、《2016年度公司优秀员工推荐表》

2、《2016年度公司优秀部门（班组）推荐表》

二〇一六年十二月五日

优秀员工推荐表

填表日期：

年月日

姓名

入司时间

部门

职位

主要事迹

不少于400字，表格填写不下，可另附材料。

部门经理意见

日期：

行政人事部

审核意见

日期：

总经理审批

意见

日期：

优秀部门（班组）推荐表

填表日期：

年月日

班组名称

班组负责人

所属部门

主要事迹

不少于800字，表格填写不下，可另附材料。

行政人事部

意见

日期：

总经理审核

意见

日期：

总公司审批

意见

日期：

6