装饰装修项目餐厅改造施工组织设计.docx
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装饰装修项目餐厅改造施工组织设计
忻州师范学院附属外国语中学三餐厅改造、装修项目（工程名称）施工招标
投标文件
编号：
SXZB-20122408G011/01
投标人：
山西庆崴益德建筑工程有限公司（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人：
（签字）
2020年12月26日
七、施工组织设计
1．投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计：
（1）施工总体方案全面完整、针对性强、切实可行
（2）关键部位施工方法明确、切实可行；
（3）大型机械进出场方案合理有序、安全可行；
（4）冬雨季施工方案安排合理、安全可行；
（5）降排水方案安排合理、安全可行；
（6）夜间施工方案安排合理、安全可行；
（7）材料进出场及二次搬运方案安排合理、安全可行；
（8）安全文明施工方案安排合理、安全可行；
（9）生活性和生产性临时设施方案安排合理、安全可行；
（10）环境保护及环境污染检测方案安排合理、安全可行；
（11）在施工中采用具有切实可行的新技术、新材料、新工艺、新设备；
（12）质量安全管理满足招标文件要求，保证措施切实可行；
（13）具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议；
（14）施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施针对性强、切实可行。
（15）工期满足招标文件要求，计划合理、保证措施切实可行；
（16）项目班子机构健全、人员齐备、专业配套、具备相关岗位证书；
（17）劳动力计划安排合理；
（18）机械设备配置满足本工程施工要求；
2．若投标人须知规定施工组织设计采用技术“暗标”方式评审，则施工组织设计的编制和装订应按附表七“施工组织设计（技术暗标部分）编制及装订要求”编制和装订施工组织设计。
3．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。
若采用技术暗标评审，则下述表格应按照章节内容，严格按给定的格式附在相应的章节中。
附表一拟投入本工程的主要施工设备表
附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五临时用地表
施工方案
第一章、编制依据
一、编制目的
本施工组织设计方案是对忻州师范学院附属外国语中学三餐厅改造、装修项目在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面进行详细而周全的规划，使工程整个施工过程均处于受控状态，从而达到高质量、高标准、高水平的施工效果。
二、编制依据
1、忻州师范学院附属外国语中学三餐厅改造、装修项目招标文件。
2、本工程的工程范围及工程量清单。
5、外墙保温工程施工技术经验、机具设备状况及技术水平等资料。
三、装修改造项目相关规范
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016
《建筑节能工程施工质量验收规范》SZJG31-2010
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2018
《建筑装饰装修工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB210-2017
《建筑装饰装修工程施工工艺标准》DBJ/T61-37-2016
《建筑工程施工质量常见问题预防措施（装饰装修工程）》16G908-3
以上标准若有新的标准则执行新标准，替代原有标准。
四、管理体系
1、本公司具备的施工力量、施工机械化水平、技术水平和项目管理水平;
2、本公司在类似工程施工及类似施工条件施工中积累的相关经验;
3、当地风俗习惯和当地政府在环境保护等方面的相关要求;
4、已通过认证的ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系。
五、指导思想和编制原则
在遵守执行国家政策、法律、法规以及规程、规范、标准的前提下，严格按照业主、监理的指令和设计图纸要求，充分发挥我公司技术、管理人才的主观能动性和创造性，实现“保质量、保产量、保进度，安全、环境、双丰收”的目标，据此，相应制定的本工程投标文件编制原则如下:
1、安全第一原则
以国家和行业颁发的安全管理制度、规程、规范为基础，严格执行公司安全标准化和业主的相关安全管理制度，强化安全管理。
施工组织设计的编制严格按照“技术可靠、措施得力、确保安全”的原则确定施工方案，在安全措施落实到位的前提下组织施工。
2、环境保护原则
严格执行国家有关环境保护的法律、法规以及当地的相关环境管理特殊规定，尽量节省临时占地、减少植被破坏、防止水土流失、实施文明施工，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好废弃物处理、废水处理和等工作。
3、强化质量原则
加强领导，强化管理，优质高效。
根据本投标文件中明确的质量目标，制定项目质量管理细则，确保创优规划和质量目标的实现;
工程施工中，推行全面质量管理理念，强化质量标准化管理，确保质量目标的实现。
4、确保工期原则
采取有效措施，保证主要人员、关键设备、辅助设施等及时进场，确保能够按时开工。
根据合同的工期要求，编制科学的、合理的、周密的生产作业计划，合理安排工程进度，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。
5、方案优化原则
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行优化，在技术可行、经济合理的前提下，择优选用最佳方案。
6、优化配置原则
在施工组织中实行科学配置，选择专业化施工队伍，投入高效先进的设备，确保流动资金的周转使用。
选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。
7、科学管理原则
对工程实施推行项目管理机制，建立高效的组织机构，组织精干和专业的队伍进场施工，尽量减少环节，实现高效运行机制，积极合理地推广先进施工组织管理经验，积极推行技术进步，确保各项技术经济指标和建设目标的实现。
8、充分考虑现场条件原则
贯彻执行国家和地方相应的法律法规，遵守行业规程规范及有关规定，重视技术进步，提高主要工艺环节设备装备水平，提高生产效率，方便管理，在节省投资的基础上，力求做到经济、实用，美观大方。
对生产过程中产生的废料、废水、噪音等污染物，在设计中提出有效的综合治理措施。
贯彻节约能源和合理利用能源的方针，努力降低各环节的能源。
第二章、施工总体方案
一、项目主要情况
1、工程名称：
忻州师范学院附属外国语中学三餐厅改造、装修项目。
2、建设地点：
忻州师范学院附属外国语中学。
3、建设单位：
忻州师范学院附属外国语中学。
4、建设规模：
忻州师范学院附属外国语中学三餐厅改造、装修
5、质量目标：
符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
6、工期要求：
30日历天，具体开工时间以业主通知为准。
二、施工指导思想
为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：
精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。
精心组织，成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。
强化管理，以“保工期、保安全、创优秀”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。
科技引路，在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。
技术先行，学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。
严控质量，借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。
降低成本，合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。
注重环保，施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边环境保护，减少噪声污染。
安全文明，搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出专职人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。
三、施工管理总目标
本工程要求满足设计及招标文件要求；满足国家及行业现行设计及规范；达到国家及行业现行施工验收规范合格标准，质量评定达到合格标准。
总工期：
30日历天。
结合本工程的实际情况，我公司合理组织、精心施工，确保完成本工程在施工合同范围内的全部工作量。
1、施工总进度计划的编制说明
根据本工程项目特点，施工进度计划编制，以总进度控制计划为基础，分施工流水段来优化进度计划控制，使整个工程施工进度计划满足合同工期的总目标要求，实现均衡流水施工。
2、施工进度计划控制重点
（1）施工准备工作：
在签订合同同时，就着手施工准备工作，对施工现场的临时用水用电、加工棚、堆料场和生活办公设施的搭设。
现场施工是控制总工期的关键，为保证施工质量和时间，机械设备的配置上加大配置数量。
四、施工总平面图设计
施工现场的平面布置图是施工组织设计的重要组成部分，必须科学合理的规划，绘制出施工现场平面布置图，在施工实施阶段按照施工总平面图要求，设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放物料和设置机械设备等。
1、施工平面布置原则
（1）满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用场地；
（2）材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运；
（3）现场布置紧凑，减少施工用地；
（4）在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；
（5）临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场。
（6）平面图布置应符合安全、消防、环境保护的要求。
2、施工总平面图表示的内容
（1）拟建建筑的位置，平面轮廓；
（2）施工用机械设备的位置；
（3）施工运输道路、临时供水、排水管线、消防设施；
（4）临时供电线路及变配电设施位置；
（5）施工临时设施位置；
（6）物料堆放位置与绿化区域位置；
（7）围墙与入口位置。
3、施工现场功能区域划分要求
施工现场按照功能可划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆放区和办公生活区。
施工现场的办公生活区应当与作业区分开设置，并保持安全距离。
办公生活区应当设置于在建建筑物坠落半径之外，与作业区之间设置防护措施，进行明显的划分隔离，以免人员误入危险区域；办公生活区如果设置在在建建筑物坠落半径之内时，必须采取可靠的防砸措施。
功能区的规划设置时还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。
4、场地
施工现场的场地应当整平，清除障碍物，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水，暖季应适当绿化。
施工现场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池，现场废水不得直接排入市政污水管网和河流；现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理。
地面应当经常洒水，对粉尘源进行覆盖遮挡。
5、道路
（1）施工现场的道路应畅通，应当有循环干道，满足运输、消防要求；
（2）道路的布置要与现场的材料、构件、仓库等堆场位置相协调配合；
6、封闭管理
施工现场的作业条件差，不安全因素多，在作业过程中既容易伤害作业人员，也容易伤害现场以外的人员。
因此，施工现场必须实施封闭式管理，将施工现场与外界隔离，防止“扰民”和“民扰”问题，同时保护环境。
7、临时设施
施工现场的临时设施较多，这里主要指施工期间临时搭建、租赁的各种房屋临时设施。
临时设施必须合理选址、正确用材，确保使用功能和安全、卫生、环保、消防要求。
8、临时设施的搭设与使用管理
（1）办公室
施工现场应设置办公室，办公室内布局应合理，文件资料宜归类存放，并应保持室内清洁卫生。
（2）职工宿舍
a.宿舍应当选择在通风、干燥的位置，防止雨水、污水流人；
b.不得在尚未竣工建筑物内设置员工集体宿舍；
c.宿舍必须设置可开启式窗户，设置外开门；
d.宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不应超过16人；
e.宿舍内的单人铺不得超过2层，严禁使用通铺，床铺应高于地面0.3m，人均床铺面积不得小于1.9mx0.9m，床铺间距不得小于0.3m；
f.宿舍内应设置生活用品专柜，有条件的宿舍宜设置生活用品储藏室；宿舍内严禁存放施工材料、施工机具和其他杂物；
g.宿舍周围应当搞好环境卫生，应设置垃圾桶、鞋柜或鞋架，生活区内应为作业人员提供晾晒衣物的场地，房屋外应道路平整，晚间有充足的照明；
h.冬季宿舍应有保暖措施、防煤气中毒措施，暖气应当统一设置、管理，炎热季节应有消署和防蚊虫叮咬措施；
i.应当制定宿舍管理使用责任制，轮流负责卫生和使用管理或安排专人管理。
（3）食堂
a.食堂应当选择在通风、干燥的位置，防止雨水、污水流人，应当保持环境卫生，远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方，装修材料必须符合环保、消防要求；
b.食堂应设置独立的制作间、储藏间；
c.食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施，安装纱门纱窗，室内不得有蚊蝇，门下方应设不低于0.2m的防鼠挡板；
d.食堂的燃气罐应单独设置存放间，存放间应通风良好并严禁存放其他物品；
e.食堂外应设置密闭式泔水桶，并应及时清运，保持清洁；
f.应当制定并在食堂张挂食堂卫生责任制，责任落实到人，加强管理。
（4）厕所
a.厕所大小应根据施工现场作业人员的数量设置。
b.施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，门窗齐全。
蹲坑间宜设置隔板，隔板高度不宜低于0.9m.
c.厕所应设专人负责，定时进行清扫、冲刷、消毒，防止蚊蝇孳生，化粪池应及时清掏。
（5）仓库
a.仓库的面积应通过计算确定，根据各个施工阶段的需要的先后进行布置。
b.水泥仓库应当选择地势较高、排水方便、靠近搅拌机的地方。
c.易燃易爆品仓库的布置应当符合防火、防爆安全距离要求。
d.仓库内各种工具器件物品应分类集中放置，设置标牌，标明规格型号。
e.易燃、易爆和剧毒物品不得与其他物品混放，并建立严格的进出库制度，由专人管理。
施工总平面图（详见附表五）。
五、劳动力计划
劳动力安排计划
劳动力是顺利展开施工、按计划完成各项施工任务、避免停工和窝工浪费、节约开支、降低成本的重要保证。
根据本工程施工特点、工程内容，我项目部将及时组织一批民工队伍进场施工。
对本项目的要求进场的现场管理人员及职工，必须了解各项工程的施工要求、施工方案、技术要求、质保体系、规范以及环保体系等，加强质量、安全、环保知识教育，关键岗位人员必须持证上岗。
1、劳动力配备管理计划
（1）我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
（2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
（3）为工人提供良好的住宿伙食条件。
（4）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
（5）对进场的施工人员进行严格的资格审查。
（6）对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。
（7）上岗进行岗前培训。
（8）所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
2、劳动力安排计划
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
（1）施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得节假日期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
（2）施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
3、管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程管理部、工程技术部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能
工程管理部：
测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：
编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：
制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：
材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：
工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：
对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
4、劳动力组织的准备
（1）建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
（2）建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
（3）集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
（4）做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：
工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
施工劳动力表（见附表三劳动力计划表）
六、材料供应
依据采购控制程序，实施各种材料的采购和管理。
1.材料的分类及采购流程
（1）本工程材料分为主材和辅材等。
（2）材料采购流程
制定材料采购清单—材料采样—材料报样—批准后材料封样—材料采购
2、材料采购供应计划
（1）本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。
（2）施工材料根据进度日常材料提前三天进场，特殊材料按材料进场时间表进行，材料进场后安排专人保管。
3、材料采购控制措施
（1）主材：
根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关方审核，符合要求后及时封样。
（2）辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包单位共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。
（3）采购程序的控制：
材料的采购由项目部负责提出计划，公司工程部对其执行情况予以监督、检查和管理，要确保各种施工材料的质量，所用材料应品种齐全、供货及时，质量符合要求。
（4）设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。
对于特殊加工制作和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。
4、对材料质量的控制
根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制材料需求表，要求反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。
材料验收制度:
本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检
都要严格执行。
在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。
5、材料的现场搬运
配备一支专业的材料队伍负责材料的垂直运输和水平运输，安排专人负责管理，对搬运人员进行针对性技能培训，合格后方能上岗。
配备相应的运输工具，比如：
手推车、背带、夹具等；
6、材料保管制度
对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，按需要防水、防污、防火的材料按要求分类堆放，妥善保管。
仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库安全、防火和保卫工作。
油漆等轻化工产品、易燃易爆物品尽量减少库存，并要单独分开存放。
第三章、关键部位施工方案
一、拆除工程
1、主要工程拆除方法
门窗拆除
准备好施工用钳子、錾子、螺丝刀等必要的工具。
门窗拆除施工中，应先用螺丝刀等工具将门窗扇先卸下来，再用螺丝刀和手锤等工具将门窗框卸下，门窗拆卸过程中，要一人拆卸，一人负责门窗的稳定。
在门窗拆除过程中，要用錾子和手锤轻轻的将门窗口四周的抹灰层剔凿干净，要特别注意不要用大锤猛砸，这样对墙和结构都会造成破坏，并且用力过大还容易将门窗砸掉砸伤人和对原有建筑物造成破坏，加大不必要的浪费，增加工程的成本。
拆除门窗时，要设置专门的人员负责安全，并设安全指示标志，同时还要加强对原有成品的保护工作。
在拆除门窗过程中施工人员不得大声喧哗，严禁用大锤敲打门窗或其他物件。
门窗拆除后要轻放，严禁高空推倒。
墙面装饰层拆除
充分了解原有结构和原装饰层的做法，摸清原有墙体内水电管线的预埋情况。
封堵外门窗口，防止粉尘到处飘洒和噪音的扩散，对周围环境造成污染。
在每段作业墙面拆除时，首先由施工工人搭设好作业架子平台，由专业电工接好照明和施工用机具，一切施工前的准备工作完工后，由专职安全员检查合格后，施工工人方能进行拆除工作。
先将所有拆除的墙面用滚筒或刷子的沾水充分湿润后，再进行墙体面层的拆除工作。
特别注意：
润湿墙面的水不要过多，以免造成到处流水现象。
墙面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁铲、手锤、刮板等工具进行逐段拆除，铲除原构件表面的粉刷、贴面的装饰层和防水层，剔除构件松散部位，用钢丝刷将构件表面的油污、浮浆清理干净，打磨至坚实基层，并用丙酮擦洗干净。
对不平整部位应进行打磨或修复。
修复采用高强修补砂浆。
拆除过程中，如出现墙面垂直度及表面平整度偏差较大时，应立即停止施工，待与设计商定方案后在进行施工，严禁过度剔凿，导致主筋外漏。
砌体拆除
1、拆除砌体前确认砌体内电线断电、附着的管道断水。
首先在砌体两侧搭设结构支撑脚手架，支撑距离砌体最大不超过500mm。
砌体拆除之前楼板面垫好模板，防止物体下落时楼板振动过大。
拆除砌体与其它砌体之间连接时，先用切割机切割出一条沟线，再由人工剔凿，确保拆除分界线规范，并避免拆除时其它砌体的震动破坏。
砌体拆除时，一边拆除一边将垃圾清运下楼，不得积压，清运
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