集输大队6S推行手册doc.docx
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集输大队6S推行手册doc
“6.S”推行手册
第xx采油厂集输大队
第xx采油厂
集输大队“6.S”推行手册
（试行版）
总策划：
总审核:
顾问:
编写人:
第xx采油厂集输大队
二○○六年十月二十八日
编者言
为了全面提高集输大队基础工作水平，使大队现场管理再上一个新的台阶，也为基层员工创造一个良好的工作环境，集输大队6.S推行小组编写了《6.S推行手册》（试运行版）。
编写的《手册》由6.S实施纲要和6.S实施办法两部分构成，总共分为15项内容，较全面的对6.S的定义、推行目的、组织机构、检查要点、实施办法、现场标识规范等内容进行了说明。
在编写的过程中，得到了中企华夏管理咨询中心桂学军老师的全程指导，在厂领导和大队领导、机关组室、基层队的关心支持下，使得《手册》顺利完成，在此表示衷心的感谢。
由于日常工作和时间上的仓促，加之经验不足，思想和知识水平有限，在手册中难免有错误、疏漏之处，恳请上级领导和大队各单位在实施过程提出宝贵意见，进行补充完善。
目录
第一部分
6.S实施纲要
前言
一、6.S的定义及目的
二、6.S的效用
（一）6.S是最佳的宣传员
（二）6.S是节约能手
（三）6.S是安全专家
（四）6.S是标准化的推进者
（五）6.S可以形成愉快的工作场所
三、推行要领
（一）整理的推行要领
（二）整顿的推行要领
（三）清扫的推行要领
（四）清洁的推行要领
（五）安全的推行要领
（六）素养的推行要领
四、推进步骤
（一）集输大队成立6.S推进小组
（二）拟订推行计划
（三）建立示范站
（四）全员教育培训
（五）全面推进6.S
（六）6.S的考核评比
（七）工作的总结和反思
五、“要”与“不要”物品的判定标准
（一）明确什么是“要”与“不要”
（二）要
（三）不要
六、组织机构及责任
（一）6.S工作领导小组
（二）大队领导6.S责任
（三）6.S工作顾问责任
（四）6.S监督员责任
（五）岗位长6.S责任
（六）岗位员工6.S责任
七、6.S的检查要点——办公值班区域
（一）办公室
（二）队部值班室
（三）岗位值班室
（四）门卫值班室
（五）会议室
（六）生产指挥中心
（七）更衣室
八、6.S的检查要点——生产现场
（一）生产操作区域
1、计量间6.S管理
2、阀组间6.S管理
3、过滤间6.S管理
4、配电室6.S管理
5、泵房6.S管理
6、锅炉房6.S管理
（二）室外设备、设施及相关区域
1、设备设施、流程标识6.S管理
2、室外导视系统6.S管理
3、污水池6.S管理
4、消防设备6.S管理
5、绿化6.S管理
（三）辅助区域
1、6.S的库房管理
2、6.S的化学药品库管理
3、6.S的废料存放点管理
4、6.S的化验室管理
5、6.S的大班房管理
6、6.S的员工之家管理
7、6.S的食堂管理
8、6.S的卫生间管理
第二部分
第xx采油厂集输大队6.S实施办法
一、指导思想
二、工作思路
三、建设目标
四、6.S管理制度
（一）现场管理制度
1、每天开展五分钟/十分钟6.S活动
2、外来人员管理规定
3、保洁员管理规定
4、垃圾管理规定
5、生活污水排放管理规定
6、车辆管理规定
7、外单位物品临时存放管理规定
8、不要物处理程序
9、文件的6.S管理
（二）现场标识规范
五、6.S实施工具
（一）破冰行动
（二）寻宝活动
（三）定点摄影
（四）红单作战
（五）班前会制
（六）目视板作战
（七）目视管理
（八）定置管理
（九）识别管理
（十）三现主义
（十一）标准化
六、6.S的工作表格
七、6.S考核办法
（一）6.S的检查内容及考核标准
1、6.S考核项目及内容
2、办公室6.S查核表
3、生产现场6.S查核表
（二）6.S的评比
1、6.S评分计算方法
2、6.S评比
前言
近几年，第xx采油厂现场管理随着各级领导的高度重视，组织机构的不断健全，制度体系的逐渐完善，杜绝了生产现场“跑、冒、滴、漏”的脏乱现象，在基层建设的现场管理方面取得了显著效果。
为使我大队现场管理再上一个新的台阶，我们集输大队引入了6.S标准管理方法，为基层员工创造良好的工作环境，也为基层干部营造和谐融洽的管理气氛，以此激发全体员工的团队意识，提升员工忠诚度，从而塑造企业良好的形象。
无规矩不成方圆，为配合我大队深入开展6.S活动，我们从6.S管理的“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”6个要素入手，让全体员工确切了解6.S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，集输大队组织编写了《6.S推行手册》，人手一册，热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。
促进我大队的6.S活动从“形式化”走向“本质化”，形成我大队现场生产的一个日常管理方法，最终实现我大队的各项业绩指标。
6.S实施纲要
一、6.S的定义及目的
6.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、安全（SAFETY）素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6.S”。
1.S——整理
定义：
区分必需品（要的东西）与非必需品（不要的东西），对非必需品进行清理，现场放置必需品。
目的：
合理利用空间，提高生产效率。
2.S——整顿
定义：
必需物品，非必需物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：
使寻找物品的时间为零，提高工作效率。
3.S——清扫
定义：
清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
目的：
使岗位保持成无垃圾，无灰尘干净整洁的工作环境。
4.S——清洁
定义：
将整理，整顿，清扫进行到底，并且制度化。
目的：
通过制度化来维持3.S成果，发现异常问题并持续改进。
5.S——安全
定义：
遵守各项规章制度，消除事故隐患并排除险情。
目的：
保障员工的人身安全以及生产的正常运行，减少经济损失。
6.S——素养
定义：
对于规定了的事，大家都能遵守执行。
目的：
提高员工的责任感，对自己负责的事能认真对待。
6.S关联图
二、6.S的效用
（一）6.S是最佳的宣传员
1、至少在行业内被称赞为规范，整洁的工作环境；
2、其它单位来参观学习，提升了企业知名度；
3、对外树立清洁明朗的集输形象。
（二）6.S是节约能手
1、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”，“等待”引起的时间浪费；
2、避免出现多余的文具，桌椅等办公设备；
3、提高了工作效率，工作内容饱满。
材料节约，时间节约，提高工作效率
（三）6.S是安全专家
1、遵守作业标准，杜绝事故发生；
2、所有设备定期进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；
3、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生险情，员工生命安全有保障。
（四）6.S是标准化的推进者
1、人人能正确地执行各项规章制度；
2、都明白工作怎样才算最好的；
3、品质稳定，如期完成生产目标；
4、工作方便又舒适，员工每天都有所改善有所进步。
（五）6.S可以形成愉快的工作场所
1、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；
2、员工动手做改善，有成就感；
3、员工凝聚力增强，工作更愉快。
（六）社会满意度提高
对社会有很大贡献，企业有良好的社会形象。
三、推行要领
（一）整理的推行要领
1、对你的工作范围内进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；
2、制定“要”与“不要”的判别基准；
3、清除不需要物品；
4、制定废弃物处理方法；
5、调查需要物品的使用频率，决定日常用量；
6、每日自我检查。
因为不整理而发生的浪费：
<1>空间的浪费；
<2>使用的棚架、料箱、工具柜等的浪费；
<3>设备设施变旧不能使用造成的浪费；
<4>放置处变得窄小；
<5>对不要的东西进行管理所造成的浪费；
<6>库存管理或盘点时间的浪费。
（二）整顿的推行要领
1、彻底地进行整理；
2、确定物品放置场所、方法并标识；
3、划线定位。
重点：
1、整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西；
2、对于定置的被放置物，要能立即取出使用；使用后要能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。
（三）清扫的推行要领
1、建立清扫责任区（室内外），执行例行清扫，清理脏污；
2、把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；
3、调查污染源，予以杜绝；
4、建立清扫标准，作为规范。
重点：
清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污、脏的状态。
我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是6.S管理的一部分。
（四）清洁的推行要领
1、落实前面的6.S工作；
2、目视管理与制订6.S实施办法；
3、制订奖惩制度，加强执行；
4、各级领导带头巡察，带动全员重视6.S活动。
重点：
6.S活动一旦开始，就必须按照6.S实施办法、实施标准、奖惩制度严格执行。
（五）安全的推行要领
1、建立完善的安全管理体制；
2、重视员工的培训教育；
3、实行现场巡查，杜绝隐患；
4、创造明快，有序，安全的作业环境。
重点：
安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去了意义。
重视安全不但可以预防事故发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命安全的人性化管理要求。
（六）素养的推行要领
1、持续推动6.S直至习惯化；
2、制订共同遵守的有关制度、规定；
3、制订礼仪守则（如《员工手册》）；
4、教育培训（新员工加强）；
5、推行各种提升活动（如班前会、礼仪活动等）。
重点：
素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“品质”的提升。
四、推进步骤
步骤一：
集输大队成立6.S推进组织
1、成立6.S推进小组，由大队主管基础工作的大队副职担任6.S推进小组负责人；
2、大队基础工作办公室主持日常工作，负责推进工作；
3、大队各单位正职为6.S工作的监督员及第一负责人，可指派人员作为现场管理的联络评分员，作好相关记录。
步骤二：
拟定推行计划
6.S活动推行计划表
项次
项目
推行计划
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
1
wyzc两站全员及其他单位负责人培训
2
wyzc两站建立样板示范站
3
wy站zc站进行红牌作战，审核反思
4
其他各站培训采样
5
其他各站持续推进6.S，采取红牌作战
6
其他各站按示范站标准执行
7
全员持续推进6.S，不断总结修正
8
表彰／总结大会
步骤三：
建立示范站
1、建立wy、zc6.S示范站；
2、进行红牌作战，及时发现问题持续改进，不断提高。
步骤四：
全员教育培训
1、对大队领导，组室长，基层队队长的培训由集输大队主管培训的副职负责组织。
〈1〉6.S的内容及目的；
〈2〉6.S的实施办法；
〈3〉6.S的实施技巧；
〈4〉各视频培训资料。
2、对各基层队岗位长、员工的培训由6.S监督员负责组织。
〈1〉6.S的基础知识，视频资料，参观学习；
〈2〉负责各基
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