工期安全环境保护质量保证实施细则.docx

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工期安全环境保护质量保证实施细则

第一章　工期及保证工期措施

第一节　保证工期的具体措施

为确保工程施工总工期各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。

施工各方及外部环境关系的协调是工期保证的前提。

各专业的紧密配合是有效的组织管理，可靠的工艺工序安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。

资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。

严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。

实现工期分段目标管理，严格执行分段工程目标的责任承诺，并提出如下具体措施：

（一）组织管理措施

1、公司成立工期跟踪领导小组，每月检查当月进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。

2、现场组织实行项目法施工，由具有丰富施工经验、优秀的二级项目经理，组成严密的项目管理班子，形成快速决策，指挥灵活可靠的管理系统，公司将从人力、物力、财力上大力支持该项目的工作，严格按施工进度计划实施，采用网络计划控制工期，项目编制作业计划，做到以周保旬，以旬保月，以月保总工期、使施工既有预见性，又有短时间内的计划调整，使施工计划顺利实现。

3、项目成立由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、责任工长、专业工长、作业班级组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。

4、组织多工种、多工序联合施工，搞好各工序的立体交叉作业和平行流水作业，充分利用建筑空间，实行工期动态管理，保证施工工期。

5、从在施工中应努力保证资金在和材料的供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工生产了现的有关问题，认真编制材料需要计划，短缺材料应及早准备，在公司范围内调剂余缺，保证工程的材料供应，不致因材料短缺而停工。

9、加强甲、乙双方合作，定期召开联系会，及时解决施工中发生的问题，保证工程的顺利进行。

（三）机械设备的配置措施

1、提高机械化施工程度。

2、采用强制式砼搅拌机，保证砼的搅拌速度和质量。

3、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

4、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到85%以上。

对本工程我公司设置专业机械工长和机械作业班维修班台一个，加强设备管理，保证施工的连续性。

（四）采用计算机管理手段实现工期动态控制措施

1、编制详细的网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时，从而达到控制分段工期的目标。

2、在工程中采用微机管理方法，加快信息传递速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间控制，确保工期的实现。

（五）施工组织技术措施

1、组织实施合理的施工顺序，进行劳动组织和设备周转架料及模具的投入。

2、组织方体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护产，防止返工造成的时间损失。

3、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划，进场时间，安排劳动力进场。

5、施工现场实行统一安排统一平衡进度，建立每周一次的现场各专业联系会制度，及时解决交叉作业施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。

（六）经济手段是保证工期的最终措施

1、本公司分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，确定与项目工程经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。

2、项目对班组实行计件式工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价。

单价每月结算直接兑现。

3、项目经理、项目执行经理、技术负责人、责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。

同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步的强化。

（七）技术准备措施

1、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。

2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。

3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作熟悉程度。

4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。

第二章保证安全生产措施

第一节保证安全生产措施

1.建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度，成立以项目为首的安全领导小组，形成有效管理体系，以保证施工，促进工程顺利进行。

2.认真贯彻执行国家劳动保护和安全生产各项政策、法规，搞好安全教育和安全宣传工作，现场设专职保卫人员，非施工人员一律不得进入施工现场。

3.落实安全责任制，实行责任管理。

项目经理是安全管理的第一责任人，直接统管安全：

项目主任工程师及各专项工长做好安全交底，并监督安全措施的执行：

质安员长驻现场，具体监督执行各项安全措施：

公司质安部门定期组织检查，及时排除隐患；操作人员必须严格执行安全标准化作业，防患于未然。

树立全员安全责任思想，健全安全责任体系，切实做到安全、无事故施工，操作人员必须有上岗证，才能上岗。

4.施工现场用电线路，用电设备的安装和使用都必须符合《建筑工程施工现成供用电技术规范GB50293－930》，不得任意拉线接电，所有机电设备必须有重复接零和接零和接地装置，并配备漏电开关。

6.现场主要机械安全要求：

6.1所有现场机械操作人员，必须经有关部门培训，合格并领取操作证后方能进行操作；

6.2.认真组织施工，做好防水、防爆、防雷及机电设备防漏电工作，配电房设专人管理，以保证施工安全进行。

8.施工现场必须设明显的安全生产标语、标牌、危险区、主要通道口都必须设警示牌，现场生产指挥者和有关人员必须作好安全交底，设安全巡视员，配合检查人员定期进行安全检查，发现隐患，立即采用措施，并强制执行违章罚款制度。

9.以人为本，创造安全生产的环境

施工人员的安全防护意识，严格安全教育活动。

对新进场的人员，都要进行安全交底教育。

公司一级安全教育，由劳资料牵头组织工地负责人、安全员、工长参加，分公司质安科进行管理，工程情况、民工安全培训、安全事故预防等教育。

工程项目二级安全教育，由工地负责人组织工长参加，工地安全员进行工地安全制度、作业环境、防范措施等教育。

班组三级安全教育，由班组长对本班组工人进行安全检查操作规程学习、作业面安全、个人安全保护用品使用等方面教育，经过教育的工人履行签字手续参加一次安全知识考试，合格才能上岗。

1.2搞好施工现场的安全达标工作

1.2.1建立健全以安全生产责任制为基础的10项安全管理制度，责任到人、严格考核，并进行奖罚。

1.2.4临时用电执行三相五线制、三级配电、两保护、一机一闸一保险和验收合格挂牌制度。

1.2.5施工机具做到“三必须”（即传送有防护罩、转动部位必须有保险装置、开关必须有漏电保护器）和“十字”（清理、润滑、调整、紧固、防腐）作业。

1.2.6抓综合治理工作、杜绝酗酒、赌博、斗殴和身份不明的人进入施工现场。

第三章环境保护措施

第一节减少环境污染和噪音的措施

1.按照国家有关环保规定，严格控制各种粉尘、废气噪音等环境污染原，并将工地环境卫生纳入现场总体规划。

1.2总平面范围工地周边场地设置专人每天进行2~3次洒水清扫。

1.3松散颗粒材料表面用竹席遮盖防止刮风粉尘约会漫，影响环境卫生。

1.4现场设置专人清扫车辆沾带的泥土，路面铺放草垫，及时收捡和清扫，保证道路及周围干净。

3.污水处理

现场施工污水必须经二次沉淀后排入附近污水井内，严禁将污水排到路面。

4.噪音控制措施

4.2车辆进出场应派专人指挥，不鸣笛。

4.3材料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢模等金属器材，严禁抛掷或汽车一次性下料。

第二节现场文明施工管理

1.现场成立文明施工领导小组，统一指挥、统一协调，严格按德阳市建设施工现场监督理规定，结合该工地实际制定具体管理办法，提高项目施工的综合管理水平，提高工程质量，消除污染，美化环境，完善安全防护和消防措施，搞好治安联防工作，保证社会信誉和经济效益的提高。

2.严格执行建筑标准化管理

项目加强建筑标准化工作，包括健全各级标化组织机构和完善建设标准化体系，力争达到“标准化工地”，为此，做到以下几点：

2.1正确贯彻执行《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装质量检验及评定标准》维护及维修规程，安全技术规程。

2.2为新工艺新产品编制特定的工艺卡，用图文并茂的形式编制在工艺卡上，作为操作依据。

2.3场容要做到标准化

在施工过程中，只有建设文明安全的施工现场，工程产品才能创优，开工前准备工作应做到：

2.3.2现场施工总平面布置要建立管理标准。

2.3.2现场系统管理标准化。

2.3.3现场机械等分阶段布置。

2.4根据施工现场特点，在队伍进场后，逐步建立文明施工标准化模式。

2.5保护施工成果，不能随意损坏施工成品及机具设备，对斗车、灰桶、灰槽使用后及时清理，集中放置，做到工完场清。

第四章质量控制及保证措施

第一节工程质量的组织保证和质量管理措施

1.工程质量的组织保证措施

1.1为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。

1.2现场成立质量检查小组。

该小组代表公司对该工程质量行使监督控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。

质量检查小组定期组织相关人员进行质量学习、检查，对有争议性质质量问题及时上报公司或查阅资料，直到难题解决。

2.建立健全现场质量管理保证体系

建立健全施工现场质量岗位责任制和质量保证体系，充分发挥各级人员的积极性，切实做好本职工作，使施工质量达到规范质量的要求。

岗位责任制内容应明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的原则。

3.建立质量管理制度

3.1技术交底制度的建立

项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。

3.2材料、成品、半成品的验证和进行验收制度

材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求把好进场前的验证和进场后的验收关。

3.3施工工序“三检”制度的实施

施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好文字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。

3.4严格执行技术复核制度

3.4.1项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。

3.4.2重要工序的施工应由进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应经验收合格方可进行下道工序。

工程的测量放线应由专职测量员进行施测后应由工长、质量员进行复核，经复核合格后可以用于施工控制。

3.4.3重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由建设单位等检查合格并签字认可后，才能进行下道工序的施工。

3.5施工人员持证上岗制度

3.5.1项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得岗证。

3.5.2班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后可以进入现场施工。

4.成品保护措施

4.1加强施工现场操作人员的职业道德教育，完善成品保护制度，对损坏成品的单位或个人给予相应的处罚。

4.2建立成品保护小组，设专人管理。

5.工程技术档案资料管理措施：

5.1认真贯彻执行国家和四川省计委、档案局及省建委关于工程档案资