工期安全环境保护质量保证实施细则.docx

1、工期安全环境保护质量保证实施细则第一章工期及保证工期措施第一节保证工期的具体措施为确保工程施工总工期各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。施工各方及外部环境关系的协调是工期保证的前提。各专业的紧密配合是有效的组织管理，可靠的工艺工序安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。实现工期分段目标管理，严格执行分段工程目标的责任承诺，并提出如下具体措施：（一）组织管理措施1、公

2、司成立工期跟踪领导小组，每月检查当月进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。2、现场组织实行项目法施工，由具有丰富施工经验、优秀的二级项目经理，组成严密的项目管理班子，形成快速决策，指挥灵活可靠的管理系统，公司将从人力、物力、财力上大力支持该项目的工作，严格按施工进度计划实施，采用网络计划控制工期，项目编制作业计划，做到以周保旬，以旬保月，以月保总工期、使施工既有预见性，又有短时间内的计划调整，使施工计划顺利实现。3、项目成立由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、责任工长、专业工长、作业班级组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务

3、，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。4、组织多工种、多工序联合施工，搞好各工序的立体交叉作业和平行流水作业，充分利用建筑空间，实行工期动态管理，保证施工工期。5、从在施工中应努力保证资金在和材料的供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工生产了现的有关问题，认真编制材料需要计划，短缺材料应及早准备，在公司范围内调剂余缺，保证工程的材料供应，不致因材料短缺而停工。9、加强甲、乙双方合作，定期召开联系会，及时解决施工中发生的问题，保证工程的顺利进行。（三）机械设备的配置措施1、提高机械化施工程度。2、采用强制式砼搅拌机，保证砼的搅拌速度和质量。3、其它中、小型机械设

4、备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。4、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到85%以上。对本工程我公司设置专业机械工长和机械作业班维修班台一个，加强设备管理，保证施工的连续性。（四）采用计算机管理手段实现工期动态控制措施1、编制详细的网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时，从而达到控制分段工期的目标。2、在工程中采用微机管理方法，加快信息传递速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间控制，确保工期的实现。（五）施工组织技术措施1、组织实施合理的施工顺序，进行劳动组织和设备周转架料及模具的投入。2、组

5、织方体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护产，防止返工造成的时间损失。3、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划，进场时间，安排劳动力进场。5、施工现场实行统一安排统一平衡进度，建立每周一次的现场各专业联系会制度，及时解决交叉作业施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。（六）经济手段是保证工期的最终措施1、本公司分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，确定与项目工程经济挂钩，按期或提前实行

6、奖励，延后则实行经济罚款。2、项目对班组实行计件式工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价。单价每月结算直接兑现。3、项目经理、项目执行经理、技术负责人、责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步的强化。（七）技术准备措施1、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作熟悉程度。4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员

7、领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。第二章 保证安全生产措施第一节 保证安全生产措施1.建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度，成立以项目为首的安全领导小组，形成有效管理体系，以保证施工，促进工程顺利进行。2.认真贯彻执行国家劳动保护和安全生产各项政策、法规，搞好安全教育和安全宣传工作，现场设专职保卫人员，非施工人员一律不得进入施工现场。3.落实安全责任制，实行责任管理。项目经理是安全管理的第一责任人，直接统管安全：项目主任工程师及各专项工长做好安全交底，并监督安全措施的执行：质安员长驻现场，具体监督执行各项安全措施：公司质安部门定期组织检查

8、，及时排除隐患；操作人员必须严格执行安全标准化作业，防患于未然。树立全员安全责任思想，健全安全责任体系，切实做到安全、无事故施工，操作人员必须有上岗证，才能上岗。4.施工现场用电线路，用电设备的安装和使用都必须符合建筑工程施工现成供用电技术规范GB50293930，不得任意拉线接电，所有机电设备必须有重复接零和接零和接地装置，并配备漏电开关。6.现场主要机械安全要求：6.1所有现场机械操作人员，必须经有关部门培训，合格并领取操作证后方能进行操作；6.2.认真组织施工，做好防水、防爆、防雷及机电设备防漏电工作，配电房设专人管理，以保证施工安全进行。8.施工现场必须设明显的安全生产标语、标牌、危险

9、区、主要通道口都必须设警示牌，现场生产指挥者和有关人员必须作好安全交底，设安全巡视员，配合检查人员定期进行安全检查，发现隐患，立即采用措施，并强制执行违章罚款制度。9.以人为本，创造安全生产的环境施工人员的安全防护意识，严格安全教育活动。对新进场的人员，都要进行安全交底教育。公司一级安全教育，由劳资料牵头组织工地负责人、安全员、工长参加，分公司质安科进行管理，工程情况、民工安全培训、安全事故预防等教育。工程项目二级安全教育，由工地负责人组织工长参加，工地安全员进行工地安全制度、作业环境、防范措施等教育。班组三级安全教育，由班组长对本班组工人进行安全检查操作规程学习、作业面安全、个人安全保护用品

10、使用等方面教育，经过教育的工人履行签字手续参加一次安全知识考试，合格才能上岗。1.2搞好施工现场的安全达标工作1.2.1建立健全以安全生产责任制为基础的10项安全管理制度，责任到人、严格考核，并进行奖罚。1.2.4临时用电执行三相五线制、三级配电、两保护、一机一闸一保险和验收合格挂牌制度。1.2.5施工机具做到“三必须”（即传送有防护罩、转动部位必须有保险装置、开关必须有漏电保护器）和“十字”（清理、润滑、调整、紧固、防腐）作业。1.2.6抓综合治理工作、杜绝酗酒、赌博、斗殴和身份不明的人进入施工现场。第三章 环境保护措施第一节 减少环境污染和噪音的措施1.按照国家有关环保规定，严格控制各种粉

11、尘、废气噪音等环境污染原，并将工地环境卫生纳入现场总体规划。1.2总平面范围工地周边场地设置专人每天进行23次洒水清扫。1.3松散颗粒材料表面用竹席遮盖防止刮风粉尘约会漫，影响环境卫生。1.4现场设置专人清扫车辆沾带的泥土，路面铺放草垫，及时收捡和清扫，保证道路及周围干净。3.污水处理现场施工污水必须经二次沉淀后排入附近污水井内，严禁将污水排到路面。4.噪音控制措施4.2车辆进出场应派专人指挥，不鸣笛。4.3材料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢模等金属器材，严禁抛掷或汽车一次性下料。第二节 现场文明施工管理1.现场成立文明施工领导小组，统一指挥、统一协调，严格按德阳市建设施工现场监督理规定，结

12、合该工地实际制定具体管理办法，提高项目施工的综合管理水平，提高工程质量，消除污染，美化环境，完善安全防护和消防措施，搞好治安联防工作，保证社会信誉和经济效益的提高。2.严格执行建筑标准化管理项目加强建筑标准化工作，包括健全各级标化组织机构和完善建设标准化体系，力争达到“标准化工地”，为此，做到以下几点：2.1正确贯彻执行建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装质量检验及评定标准维护及维修规程，安全技术规程。2.2为新工艺新产品编制特定的工艺卡，用图文并茂的形式编制在工艺卡上，作为操作依据。2.3场容要做到标准化在施工过程中，只有建设文明安全的施工现场，工程产品才能创优，开工前准备工作应做到：2.3

13、.2现场施工总平面布置要建立管理标准。2.3.2现场系统管理标准化。2.3.3现场机械等分阶段布置。2.4根据施工现场特点，在队伍进场后，逐步建立文明施工标准化模式。2.5保护施工成果，不能随意损坏施工成品及机具设备，对斗车、灰桶、灰槽使用后及时清理，集中放置，做到工完场清。第四章 质量控制及保证措施第一节 工程质量的组织保证和质量管理措施1.工程质量的组织保证措施1.1为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。1.2现场成立质量检查小组。该小组代表公司对该工程质量行使监督控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公

14、执法，严格每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。质量检查小组定期组织相关人员进行质量学习、检查，对有争议性质质量问题及时上报公司或查阅资料，直到难题解决。2.建立健全现场质量管理保证体系建立健全施工现场质量岗位责任制和质量保证体系，充分发挥各级人员的积极性，切实做好本职工作，使施工质量达到规范质量的要求。岗位责任制内容应明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的原则。3.建立质量管理制度3.1技术交底制度的建立项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。3.2材料、成品、半成品的验证和进行验收制度材料

15、、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求把好进场前的 验证和进场后的验收关。3.3施工工序“三检”制度的实施施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好文字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。3.4严格执行技术复核制度3.4.1项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。3.4.2重要工序的施工应由进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应经验收合格方可进行下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行施测后应由工长、质量员进行复核，经复核合格后可以用于施工控制。3.4.3重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由建设单位等检查合格并签字认可后，才能进行下道工序的施工。3.5施工人员持证上岗制度3.5.1项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得岗证。3.5.2班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后可以进入现场施工。4.成品保护措施4.1加强施工现场操作人员的职业道德教育，完善成品保护制度，对损坏成品的单位或个人给予相应的处罚。4.2建立成品保护小组，设专人管理。5.工程技术档案资料管理措施：5.1认真贯彻执行国家和四川省计委、档案局及省建委关于工程档案资