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下面是小泰整理的20xx年度上半年工作总结范文，欢迎阅读。
篇章1:
20xx年，是播种耕耘的一年，是开拓创新的一年，是务实进取的一年。
回顾20xx年上半年的进展，公司引才立志、阔步向前，公司建设取得重大成果，人员队伍逐渐壮大，管理机制不断完善，市场开拓积极开展，为进一步发展壮大奠定了良好基础。
公司发展欣欣向荣，本人也努力工作，积极进取，不断提高理论知识和工作业务水平，认真完成领导交待的各项工作任务。
在公司领导及同事的关怀、帮助与支持下，在工作方式、思考模式、专业技能、思想认识等方面均有了较大提升，现将入职三个月以来的工作总结如下：
一、工作体系和工作方式有了很大改进。
自入职以来，在公司领导的指导和帮助下，个人对项目策划、品牌策划、网站运营等各方面工作均有了较为全面的了解，在框架搭建、思考角度、市场运营等有了更深刻的认识，工作方式不断改进，在工作推进中更加注重项目与公司实际情况的结合，使得工作成果返工率快速下降，工作效率得到较大提升。
二、专业技能得到较大提升。
结合公司的实际项目工作，不断加深对行业认识的广度和深度，逐渐对生物技术、新能源、新材料、文化产业、教育培训有了全面而深入的了解，对行业发展规模、发展趋势、发展策略不断有新的认识。
在地产园区策划方面，策划体系逐渐成熟，工作路径与模式逐渐清晰。
在PPT制作方面，在版面风格、表达方式、结构设计等方面快速提升，可以更准确、清晰、简洁地对项目进行表述。
三、取得了系列工作成果。
在三个月的时间里，认真工作，扎实推进，完成了五项地产园区策划、四项单独行业分析以及网站建设和企业简介等品牌策划工作。
在园区策划方面，主要参与和完成了“XXX规划方案”、“XXX规划方案”、“XXX规划方案”等。
在行业分析方面，主要参与和完成了XXX、XXX等研究工作。
在网站建设运营方面，参与网站版式和内容设计，负责日常资讯整理和移动客户端工作。
在企业简介方面，参与完成XXX企业简介，正在进行策划XXX企业简介。
此外，周度行业资讯整理已基本形成一定机制，定期负责行业分析与资讯的收集整理工作。
回顾这几个月来的工作，本人本着尽职、认真、努力的原则，踏实做好本职工作，在工作认识和业务技能上取得了很大进步，但同时也认识到自己的不足之处，工作方式有待改进，知识体系有待完善，专业技能有待提升，在接下来的工作和学习中，需要继续努力，不断创新，主要从以下几方面提出新的奋斗目标。
一、继续加强自身学习，提高业务水平。
紧紧围绕公司发展目标，继续提升在产业园区策划（规划）方面的知识素养，不断吸收转化生物技术、文化产业、新能源、新材料、教育培训等产业的最新动态和发展趋势，创新认识和思路，与公司业务结合，提出更切合实际和更具前瞻性的规划建议。
不断提升自己的语言表达能力与沟通能力，提升自己的逻辑思维能力和判断能力，提升自己的PPT制作技能，全面
锻炼提升自己的综合素养。
二、改进工作方式，促进业务体系规范化。
在工作中，从规范化、模版化、标准化、常态化出发，在项目策划、资讯整理、网站更新等方面改进工作形式与方式，形成公司制式模版，逐渐建立公司的数据库，形成公司自身的风格体系，不断向规范化运营发展。
三、提升思想认识，参与公司的全面建设。
本着谦虚认真、团结共进的原则，加强与公司同事的沟通与协作，互相帮助、互相提高，为公司形成良好的工作氛围做出自己的贡献。
踏实进取，提升认识，不断提高自身工作的自觉性，积极为公司发展建言献策，为公司实现快速发展贡献自己的微薄之力。
最好，希望在全体同事的共同努力下，公司发展欣欣向荣，实现突破与快速发展。
篇章2:
20xx年度上半年工作总结范文【按住Ctrl键点此返回目录】
从隆冬寒风到夏日炎炎，从百草枯槁到万木滋发，现场从开始的一片荒芜到现在的初具雏形，眨眼间，20xx年的时光也走过了一半的历程，我在即墨蓝色新区项目部度过了又一个半年。
在过去的半年时光中，我依然在龙泉湖综合整治项目担任监理员工作。
和去年的懵懂忐忑相比，今年更过的是对这份工作的热爱和从容，以及对公司集体荣誉感的珍惜。
下面本人就今年上半年的工作情况做个简单汇报总结。
一、兢兢业业，认真履行本职工作。
作为监理员，我同时负责绿化和给排水的监理工作。
经过去年半年的磨练，我能够比较从容的面对这两方面工作的挑战，根据个人情况和工程施工情况进行合理工作安排。
绿化方面，严格把关苗木进场情况。
苗木进场后及时通知总代，协助其进行苗木材料验收，共在实际测量中实事求是，对于规格不达标的苗木，坚决予以退场处理，在今年的工作中，共计退场3批次共计16株苗木。
在定位放线和树穴开挖施工过程中，重点关注交叉施工的影响，遇到此类现象及时和其它专业监理人员以及总代进行联系，做到提前预防，提前发现，提前解决。
在苗木养护方面，则是通过日常每天的现场巡检，对施工单位的养护工作进行监督管理，发现未及时进行养护工作的现象，及时对施工单位进行督促，如若施工单位仍不解决，则向总代汇报情况，由总代安排，下发监理通知单，对施工单位进行书面提醒和警告。
在整个绿化工程监理工作的进度把握中，坚持每天统计，每日一结，准确把握工程进展和进度动态，工程进度赶不上计划进度时，及时督促施工单位加快进度，保证工程如期完工。
截至6月中旬，今年上半年共计栽植乔木2742株，总完成5680株，占工程总量的83.62%;
栽植灌木983株，总完成1212株，占工程总量的85.35%。
给排水方面，针对管线安装和基槽回填等关键施工步骤，及时根据领导安排进行旁站工作，在此过程中实事求是，并按照要求督促施工方进行检测试验，试验合格方可进行下道工序施工。
日常的巡检工作中，发现管道堵塞杂物、垃圾或是因交叉施工导致管道破损的现象，及时提醒施工单位进行养护。
在管道安装完成之后，及时督促施工单位进行功能实验，并进行旁站，实验结束后及时将实验结果报告总代，等待工作指示。
截至今年上半年，给排水管道安装已经全部结束，剩余的只是检查井的安装和井盖的安装工作。
现场的监理工作之余，对于资料的整理工作，我也毫不懈怠，及时要求施工单位将资料上交，根据施工规范和设计进行审查，合格后按照公司管理规定进行归档保存。
二、积极进取，不断提升自身业务能力。
在工作中，有时会因工作经验不足等原因遇到各种问题，碰到问题时，我不慌张，总是及时向本专业其它监理人员和同事虚心请教，根据指导，及时解决现场问题，保证工程施工继续进行后，再利用下班后的时间查阅相关施工验收规范和工程图集。
这样理论结合实际，更利于对新知识的掌握和理解，并能在今后的工作中加以利用。
积极主动的参加公司组织的业务能力培训，根绝要求总结学习收获。
在20xx年春节结束后公司组织的新版建立规范的学习中，我认真听讲，做好笔记，获益匪浅，并将自己的学习收获以总结的形式向领导做了汇报。
为了提升我们的业务能力，公司组织报名了青岛监理人员上岗考试。
为了能顾顺利通过考试，我通过业余时间在网络上寻找相关资料并认真学习，争取早日通过考试。
三、爱护集体，勇于为集体荣誉争光。
在工作生活中，作为青岛xxx大学监理咨询公司的一员，我无比珍惜公司带来的集体荣誉感，也时时刻刻严格要求自己，维护这份珍贵的荣誉感。
在食堂打饭时，按要求排队，不插队，不大声喧哗，根据饭量打菜，拥护光盘行动。
在公共生活中，注意自己的一言一行，文明礼貌，不说不恰当的话，不发表不适合的言论，不为公司抹黑。
在工作中，按照公司规定佩戴安全帽，身穿工作服，并遵守公司的相关规章制度，不吃拿卡要，保护公司的形象。
在今年4月份举行的蓝色新区篮球友谊赛中，我踊跃报名，并在场上努力拼搏，最终和同事们取得了并列第三名的好成绩，为公司争光。
回顾以往，看到的不光是成绩，更多的是不足。
在接下来的半年里，我将着重查漏补缺，在之前薄弱的环节努力做的更好，而好的方面则继续保持。
相信在公司领导们的知道和我自己的努力下，我可以将自己的本职工作做的更好，为公司添砖加瓦。
篇章3:
一、上半年主要生产销售情况
今年以来，我公司紧紧围绕局党组的指示精神和工作要求，以市场为导向，合理制定经营销售战略，:
外树形象，内创价值，不断扩大经营规模，调整卷烟销售结构，重点提升一类卷烟的销售比例，把一类卷烟和品牌名酒作为公司销售利润的增长点。
搞好服务工作，提升服务质量。
1-6月份企业累计实现销售收入万元，同比增长万元，增长率为%。
实现商品销售毛利润万元，与去年同期相比增长万元，增长率为%，其中卷烟销售收入万元，共销售卷烟万条，实现销售毛利润万元，销售毛利率为%，一、二类卷烟的销售额占所有商品销售额的%，其中一类卷烟销售额比重占%。
酒类商品实现销售收入万元，同比增长万元，酒类商品实现毛利润万元，酒类商品销售毛利率为%。
主要各项经营指标均创历史最好水平，公司实现利润万元，完成全年任务目标的%。
为今年超额完成销售任务，实现公司三年大发展的总体目标奠定了坚实的基础。
能够超额完成今年上半年的各项生产经营销售任务目标，我们主要从以下几个方面着手，采取了较为行之有效的工作措施：
一是切实增强全体员工的服务理念
诚信经营、优质服务是公司的经营之本。
也是我们一贯的经营宗旨。
今年以来，我们进一步加大了对员工的思想教育和企业职工队伍的建设工作。
不断强化诚实守信的服务理念。
公司党支部积极开展党建工作和企业文化建设活动，不断提高职工队伍的战斗力和凝聚力。
发扬党员的先锋模范和先进典型的带动作用，使广大党员真正成为业务一线的排头兵和经营管理的主力军，积极倡导管理为经营服务、后台为前台服务、全员为客户服务的大服务理念，切实改进工作作风。
开展精神文明创建活动。
逐步建立和完善业务操作规范，不断提升以客户为中心的经营理念。
以“品德高尚、热情助人”为服务宗旨。
注重培养优秀的企业精神，形成艰苦创业、开拓进取、奉献社会的企业精神。
以责任心培养为核心，广泛开展各种类型的风险教育、案例警示教育，强化主人翁意识。
努力打造一支综合素质高、服务能力强、能打硬仗的员工队伍。
我们围绕内创价值，外树形象的服务管理重点，建立健全各项服务制度，确定明确的服务工作目标，每月按时召开工作例会，总结服务工作。
查找服务工作中的不足，有针对性地要定期组织开展学习活动，学习有关服务礼仪知识，提升我们的服务工作水平。
使学习真正起到学以致用的目的，在全体员工共同努力下，今年上半年实现了服务质量零投诉的目标，切实维护了松原烟草的良好对外形象。
为公司在社会各界和广大消费者心目当中赢得了良好的口碑。
这是一笔十分可贵的企业无形资产，一定会为企业今后的发展带来丰厚的回报。
二是严格管理，狠抓销售经营
“求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其源泉”。
一个企业的制度，就是其根本源泉，就是它发展的内在动力。
没有建立起一个好的现代企业管理制度，就谈不上大的发展。
为此我们公司今年以来重点在建章立制方面下了很大功夫。
重新修订的各项管理制度达项。
初步形成了靠制度管人管事的良好局面，激励竞争的机制的实施从根本上调动了所有员工的工作积极性，使大家树立起了主人翁责任感。
为生产销售工作的顺利开展加固了制度保障。
在具体的工作中，我们加强了商品采购和管理工作。
年初我们抓住节前正值销售旺季的有利时机，积极与生产厂家联系，制定科学合理的经营方案，搞好节日前的商品采购工作和经营工作。
为全年经营工作打下了坚实的好基础，我们根据卷烟市场的销售走势，调整经营策略，重点培养一类卷烟市场对三类烟以下卷烟，限量购进，限量销售。
主要采购国内名酒，礼品酒限量采购，选定相对信誉好、价格合理、货真价实的酒商为我们的采购对象，酒类商品采购前按程序先提出申请，主管领导同意后实施。
按照商品保管制度有关规定妥善保管，每日各店进行库存清点，保证商品帐货相符，商品入库、出库严格把关，严格落实实物负责制，互相制约，各部门领导随时对各店进行抽查，坚决杜绝假冒商品的流入，商品保证先进先出，后进后出，防止商品霉变，保证商品质量。
在商品经营上，部门领导以身作则，决不为自己、为他人代卖商品，我们根据测算，制定了较为科学的销售计划，每月给每个店下达销售任务，并建立了相应的奖罚制度，当月兑现。
极大地调动了大家的工作积极性。
保证了销售工作的有序开展。
各销售部门经常召开例会，进行业务指导和培训，增强营业员的营销素质和能力，不断丰富我们的销售手段，通过让消费者真正认可和接受来体现我们引导消费的工作目标。
在财务帐目现金管理上，我们按照现代财务管理模式，财务帐目从基础到应用，六个连锁超市都做到电子结算，保证了准确率，每月全面盘点商品库存，核对帐目往来，达到了帐货相符。
公司财务部门严格按照财务制度规范执行，严格审查各种报销票据，进帐票据费用科目处理准确，每月都顺利通过公司的审计，本部门连锁超市帐目繁多，技术维护处理工作繁杂，同志们经常加班加点不辞辛苦工作，有时节假日也得不到休息，表现出了极高的工作热情。
在现金和销售款管理中，从销售到存入银行都建立了较完善的管理步骤，责任细化到人，每日存款保证3人以上办理，没有出现任何管理方面的漏洞。
安全管理是我们管理工作中的重中之重，我们在日常管理中，对更夫、驾驶员及各个安全部位每天不定时的抽查、排查，尤其是对电线线路的检修，监控器的使用，报警器的使用，及时维修，及时更换，确保严格规范操作，安全运行，为了加强安全管理，我们每月都要及时通报传达省、市公司的各项安保工作要求文件，不断健全各项岗位制度，将安保责任细化到人，不留死角，为经营工作奠定了良好基础。
三是加强企业文化建设
对公司下达的各项参与学习活动和任务，我公司都能积极认真参与，认真对待，通过各种活动使公司上下一心，共同努力，心往一处想，劲往一处使，公司员工的精神面貌焕然一新，大家能以更加饱满的工作热情，崭新的面貌去迎接每一位顾客，为顾客提供贴心的服务。
四是加强沟通协调
本部门为独立企业，涉及内外业务关系事物较多，我们积极扩大外联，利用各种销售渠道和活络的人脉，加大外销联系力度，不断提高销售总额。
在与工商、税务、技术监督、酒专场、卫生、城管的联系沟通中，我们主动努力，诚意相处。
在内部与各科室都建立了良好的合作关系，得到了各兄弟科室的帮助与支持。
尤其前郭、长岭、扶余县局在很多工作方面都给予了我们极大的帮助和支持，我们经营成果的取得与他们的关心与支持是分不开的。
二、下半年工作要点
抓实经营管理，力争确保全年经营指标与去年同比增加10%。
信守诚信服务、优质服务，以品牌服务提升为目标，全年力争确保商品、服务两项工作无投诉。
严格执行各项规章制度，狠抓人员行为规范，确保各项经营工作顺畅。
严抓安全细节，确保全年无安全事故。
篇章4:
2020年度上半年标准化工作总结文档【按住Ctrl键点此返回目录】
上半年，企业标准化工作以公司及本单位管理评审工作会议和厂长工作报告为指引，围绕“对接技改、适应新厂”精益管理需要，在正常有序开展企业标准化体系建设和iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系和ohsas18001职业健康安全管理体系三标支持控制下，加快了持续改进步伐，突出“全力对接技改、全面适应新厂”这条工作主线，把工作精力逐步转移调整到对接新厂制度和标准化建设及实施准备工作上来、着力开展全员培训、内审员队伍建设和管理对接方面来。
紧扣“人才对接”和“管理对接”两个关键，强化工作作风、协作机制和氛围营造三方面保障，扎实做好加、乘、减、除新四则运算。
现汇报半年来的标准化工作和下步打算。
一、上半年的主要工作
一是在人才对接上，做好全员培训和标准化体系人才队伍优化与培养。
在日常工作中，结合对外来文件的评审转换和企业内部文件的评审及制修订过程对体系文件相关人员进行意识和能力的培训，文件正式发布后，转发组织对全员的学习与培训。
在年度和阶段性工作中，依照企业年度培训大纲、大培训方案，标准化体系年度工作实施计划和内部审核方案开展全员培训和标准化体系人才队伍优化与培养锻炼，促进全员对公司方针目标和企业标准化体系文件的理解与运用。
今年6月，选派了2名取得ccaa国家注册审核员资格的员工参加了对外审核。
围绕对接新厂企业标准管理体系管理人才队伍建设需要，邀请到必维集团中国区培训部技术经理、全国质量奖评审员张xx老师开展了一期由全厂中高层管理人员和普通员工70余人参加的iso9001、iso14001、ohsas18001三标qeo管理体系内审员培训。
采用分组讨论和交互方法进行了课程内容宣讲。
通过标准知识培训和现场模拟内审演练，增强了全体内审员对iso9001&
14001新版标准体系和ohsas18001:
XX标准知识的理解，改善了内审员内审技巧，提升学员的内审工作能力。
增强了企业qeo体系三标合一的实践能力，促进企业今后进一步对qeo体系简化和合理应用。
二是在对接新厂管理制度和标准化体系文件建设配合上，做好工作协作，确保工作高效推进。
为促进实现“老厂生产组织、内部规范创新和管理持续提升”三个基本目标，今年的质量保障重点关注制丝在线工艺的控制，关注合作品牌的优质率和追溯率，生产线上加强首自检，调整优化了手包烟的生产场所，强化现场管理和操作规范，逐步推行好体系文件执行周抽查制度，注重手包烟的质量稳定和提升；
今年的质量管理体系对接管理建设着重主要业务流程的文化规范支撑，侧重抓好外来文件的评审转换，强化体系落地，进一步发挥体系管理的规范指导作用。
上半年，已经实施了二期制、修订标准评审计划共6次安排，完成了人力资源控制、卷烟生产经营决策管理系统运行管理、监视和测量设备、计量工作管理、控制工艺过程控制、首自检管理、卷烟在制品质量检验、产品检验控制、手工包装卷烟工艺要求、手工包烟管理规定、供应商管理、采购管理、合同管理、财务管理、劳动防护用品管理、危险作业管理等流程文件制修订。
先后发布了2批标准公告，共计发布标准25个。
三是在管理对接上，做好课题创新与管理提升工作。
为促进内部规范创新和管理持续提升，确定“基于对接异地技改适应新厂运行模式的制度体系整合”为今年的创新课题，以此为抓手，通过对老厂制度体系的检查评审与梳理和新厂运行模式的制度建设两条线融合，依据pdca质量管理方法，找出关键业务控制节点，并一一制修订出对应的标准文件。
其中，还创新性的以“产品制造”作为研究对象，依此为切入点，贯穿产品质量控制全过程，以实现适应新厂运行模式的制度体系构建与管控。
截止到当前，根据管理体系执行力专项检查活动和周检查工作安排，结合虫烟防治和清洁卫生体系建设要求，参照浙江中烟合作品牌生产的相关经验，各涉及生产区域、成品仓库、辅料仓库管理等部门积极配合合作品牌生产项目组开展了一次烟草害虫防治专项排查活动。
现场查阅文件标准66份，其中管理标准21份，技术标准42份，规章制度3份。
检查结束后，截止到5月中旬，活动小组梳理检查发现问题的共13项，其中，检查发现管理文件存在的问题6项，现场管理问题7项。
另外，查出其他隐患2项。
针对各项问题和隐患，活动小组一一提出了改进建议。
排查结束后，企业将对实施的各项改进措施，检查验证其效果，并经汇总分析，形成报告反馈。
目前，相关部门正在根据虫情监控、预警、治理要求，将专项排查问题和隐患列为改善项目，进行虫烟防治及清洁卫生的现状分析，进一步梳理和改善现场和烟草害虫防治体系和清洁卫生管理制度建设，针对问题和隐患，实施了改进措施。
以后，将强化虫情监控、预警、治理工作纳入日常检查排查长效机制。
及时将各项改善成果转化为生产作业指导文件。
四是抓好管理体系运行管理，确保运行效果。
按年度工作计划，如期开展了识别法律法规和其他要求、环境因素识别与评价、危险源辨识及风险评价和预防、应急预案演练等工作。
今年6月，顺利完成公司对我厂开展的XX年质量管理体系内部审核和精益管理评价工作。
审核组围绕评价质量管理体系运行的适宜性、充分性、有效性、符合性，提高体系执行力水平，结合行业精益管理评价要求，采取集中审核的模式，对我厂XX至XX年质量、环境和职业健康安全管理体系的建立健全、运行及检查考评进行了全过程的审核，重点突出对目标管理、文件策划和实施、持续改进三项工作和“精益管理的培训宣贯、保障机制、精益目标的实现、体系支撑、精益方法和工具的应用等方面的审核与评价。
反馈会上，公司审核组通报了本次审核结果，真实、客观地指出了企业在体系运行中存在的问题和不足和改进要求。
我厂对通报的问题将积极组织实施改进，促进企业体系建设管理工作顺利对接新厂管理，夯实企业基础管理，进一步推动体系建设的有效运行，促进企业持续健康发展。
二、下步打算
一是继续抓好目标对接管理。
突出目标引领达成控制，优化完善好三级目标体系，确保目标监控的动态及时和纠正改进的时效，重点要解决部门级目标分解、部门级目标台账的设置共享等问题。
通过建立完善目标台账预警机制，持续推进月度目标管理及绩效考评等工作，进一步加强了目标达成情况的过程跟踪和工作偏差的“pdca”管理，较好地突出了过程控制及持续改进工作，促进了全年厂级质量目标顺利实现。
二是继续抓好制度对接管理。
尽快落实年初拟定具体的工作方案。
以职能部门为板块，以各部门体系管理员或核心岗位人员为骨干，在对老厂现有制度进行系统梳理的基础上，通过收集先进兄弟厂家尤其是与我厂设备工艺条件相似厂家的制度、管理标准、工作标准，结合新厂岗位设置、职能分工、管理要求，充分考虑新厂生产管理要求和管理的延续性，分期分阶段进行制度整理和修订，其中，重点整合内外资源，系统策划、稳步实施好“标准对接新厂”工作，确保新厂试生产之时，主要标准文件能够基本到位，各项生产操作和管理人员“有章可循”。
三是突出提高文件体系对接质量。
实施我厂制度对接计划，抓紧适应新厂的各项管理对接工作。
按年度计划，分阶段实施了《XX年标准制、修订计划》，通过对标准管理体系文件运行的监督检查、评审和梳理。
促进质量、职业健康安全和环境管理体系“三标一体”及yc/t383-XX企业安全生产标准化规范工作的融合。
按分期计划工作安排，跟踪检查了XX年度标准制、修订计划的完成情况，全年收集、整理和动态更新适用的法律法规和其他要求文件，识别国家及地方标准和外来规范性文件的合规性评审。
组织梳理企业适应性运行的制度、标准及相关记录。
四是突出文件执行效率。
按XX年度工作计划和审核方案，通过实施周检查工作安排，管理体系内审、外审和专项活动检查文件执行情况。
五是突出过程监视和持续改进。
按XX年度工作计划和审核方案，通过组织内部文件评审、内部审核、管理评审活动和，公司管理体系审核、外部认证审核和各部门对接行业及公司专项活动检查发现问题，并针对发现的问题实施改进和效果跟踪验证。
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