多层办公楼监理大纲投标.docx

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多层办公楼监理大纲投标

监理大纲目录

1.监理工程概况

1.1.工程概况

1.2.工程特点：

1.3.监理时限

1.4.监理工作目标

2.监理工作内容及依据

2.1.监理工作内容

2.2.监理工作依据

3.项目监理班子的组织结构形式

4.工程监理的方法、制度及程序

4.1.工程监理的方法

4.2.监理工作制度

4.3.监理工作的程序

5.监理前期工作内容

5.1.组建项目监理部

5.2.熟悉施工图纸、监理委托合同和建设工程施工合同

5.3.编制工程项目监理规划及监理实施细则

5.4.开展施工准备阶段的监理工作

6.工程质量控制的手段和措施

6.1.工程质量控制的原则

6.2.工程质量控制的手段

6.3.工程质量控制的措施

6.3.1.事前控制

6.3.2.事中控制

6.3.3.事后控制

6.4.旁站监理计划

6.4.1.旁站监理的依据

6.4.2.旁站监理工程部位或工序

6.4.3.旁站监理的内容

6.4.4.旁站监理的程序

6.5.监理阶段性成果计划

7.工程进度控制的手段和措施

7.1.工程进度控制的目标

7.2.工程进度控制的原则

7.3.工程进度控制的内容与方法

7.4.工程进度控制的措施和对策

7.5.监理统计技术的应用

8.工程投资控制的手段和措施

8.1.工程投资控制的目标

8.2.工程投资控制的原则

8.3.工程投资控制的方法

8.4.工程量计量

8.5.工程款支付

8.6.工程投资控制的措施

9.现场安全文明施工监理

9.1.现场安全文明施工监理内容及措施

9.2.现场安全文明施工监理控制要点

10.合同及信息管理

10.1.合同管理

10.2.信息管理

10.3.监理资料日常管理及归档资料目录

11.组织协调

11.1.本工程项目管理的组织模式

11.2.监理单位与各参建单位的关系

11.3.组织协调内容及措施

11.4.项目组织协调的重点

12.保修期监理

13.监理人员的作业安排和进场计划

14.监理人员工作守则及职责

14.1.监理人员工作守则

14.2.监理人员工作纪律

14.3.监理人员的责任和权力

15.拟投入本工程检测仪器、设备汇总表

16.实现本工程监理目标的初步计划

16.1.质量控制计划

16.2.进度控制计划

16.3.造价控制计划

16.4.安全文明施工管理

17.本工程重点、难点及关键部位监理控制要点

17.1.测量定位

17.2.土方开挖、基坑围护工程

17.3.主体钢筋砼工程

17.4.装饰工程

17.5.弱电工程

17.6.给排水工程

17.7.电气工程

17.8.消防工程

18.对设计、施工、建设方的合理化建议

监理大纲

第一节监理工程概况

一、工程概况

天津****贸易有限公司新建办公楼工程位于天津空港物流加工区商贸区。

中环西路以东，西二道以南。

占地面积7442.7m2。

一期总建筑面积6986.52m2。

办公楼主体四层，局部一层，分设南北两幢独立办公楼，之间通过连廊（三层）相连，设有内庭院。

建筑高度20.4m2。

建筑主入口设于东南侧，入口处设小型广场。

场地设计标高为3.82m（大沽高程），建筑物室内地坪标高为4.42m，其中内庭院部分标高4.32m。

市政给水由场区外市政给水网引入二条DN200的给水管，在红线内成环，供生活和消防使用，水压不小于0.24Mpa。

场区排水系统采用雨污分流排放。

粪便污水经化粪池处理后排入市政管网。

屋面雨水经雨水斗汇集经管道排至室外雨水井，地面雨水分片沿道路设置的雨水口收集后经室外雨水管网排入市政雨水管道。

排水干管标高范围1.799m-2.260m，并排至场外市政管网。

场区内部道路采用城市型道路，主要道路宽度4.5m，兼作环行消防车道。

道路横坡为1.5%，主要道路转弯半径为3m。

场区绿化工程包括场区入口处的绿化环岛和基地道路两侧的绿化带工程。

其中，入口处的绿化环岛是室外工程的重点工程。

二、工程特点：

1、工程结构总体来说较为简单，层数不多，但因其为办公楼工程，故在具体施工时应重点控制砼工程及屋面防水工程的分项施工，尤其是砼地面及砼屋面，应作为监理控制的重中之中，因其直接影响本工程的使用功能。

具体控制要点详第十七节“本工程重点、难点及关键部位监理控制要点”内容。

2、本工程在完工后将很快投入使用，故如何保证在预定工期内顺利完成，也是监理控制的重点。

根据本工程特点，基础施工及砼主体施工是影响工期的主要因素，在具体施工过程中，此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。

我们在第七节中的“工程进度控制的手段和措施”将作详细说明。

3、因本工程为综合办公楼工程，故其土建施工后期的装修装饰工程及场区配套工程的施工单位将提早介入，如何协调装修、配套安装单位和土建工程的关系，亦是影响工期的重要因素，故在监理过程中，组织协调工作量较大，我们将重点考虑组织协调中处理的方法和效果。

具体详第十一节“组织协调”内容。

三、监理时限

本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止，并在工程质量保修期内承担相应的义务和责任。

四、监理工作目标

工程质量监理目标：

确保符合设计要求及国家验收规范，达到地市级优良等级。

工程工期监理目标：

满足计划工期的要求。

工程投资监理目标：

控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。

安全、文明施工总目标：

杜绝工程事故，安全、文明达标。

第二节监理工作内容及依据

一、监理工作内容

监理范围：

天津****贸易有限公司新建办公楼工程的土建、安装、装修装饰、绿地绿化、消防、场区道路及停车场、场区内市政给、排水工程等所有施工阶段和保修期内全过程监理。

即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。

１、根据施工图的设计和预算，协助建设单位组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。

2、协助建设单位做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核场区范围及建筑物定位等。

3、审核总包施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。

4、督促、检查总包施工单位严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调建设单位和总包施工单位之间的关系。

5、审核总包施工单位或建设单位提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。

６、组织施工图交底、负责施工现场的签证。

７、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助建设单位处理索赔事项。

８、监督、检查总包施工单位落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收，签发工程付款凭证。

９、协助建设单位审核承包合同文件，审核技术档案资料及竣工验收资料。

10、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理报告。

11、协助建设单位组织工程交工初步验收，参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告。

12、负责检查保修阶段的工程状况、督促总包施工单位回访，监理保修直到规定的质量标准。

二、监理工作依据

１、《中华人民共和国建筑法》，《建设工程监理规范》，建设部、国家计委《工程建设监理规定》，《天津市建筑行业管理条例》，《天津市建设工程监理规程》，《建设工程施工质量评定标准》等有关政府法律、法规、条例、文件等。

２、建设单位与监理单位签订的监理合同。

３、建设单位与施工单位签订的工程施工合同

４、建设单位提供的本项目扩初设计、施工图设计及说明。

５、国家或天津市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范，《工程建设标准强制性条文》。

6、天津市现行的预算定额及相关规定。

第三节

项目监理班子的组织结构形式

总监理工程师

总监理工程师代表

资料管理

1名

投资控制

1名

水、电气设备

安装监理人员

2名

土建监理

人员

3人

第四节工程监理的方法、制度及程序

一、工程监理的方法

在项目建设监理实施过程中，我们采用目标控制方法，制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。

1、质量目标控制方法

建立一套有力的质量控制体系，具体分为四个层次，即由总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。

在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，确保工程质量目标的实现。

2、进度目标控制方法

以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、

工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。

3、投资目标的控制方法

审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据，初核施工单位预算报价，签署监理意见；依据合同量单，根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；作好工程计量工作，严格控制工程合同外新增项目的费用。

如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面（主要是技术经济）考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。

4、合同管理目标的控制方法

根据项目的管理组织关系及承包关系，建立项目的合同结构体系，明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包上进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助建设单位和总包施工单位共同履行合同。

二、监理工作制度

（一）开工报告审批制度

1、在单位工程开工前，项目监理部应要求承包方提交工程开工报告及该工程的施工组织设计并进行审批，项目监理部应根据施工合同规定的开工日期在符合开工条件下，经建设单位同意向总包施工单位签发开工令。

2、在各主要分部、分项工程开工前，总包施工单位应提交分部、分项工程开工报告由项目监理部进行审批。

开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等情况，提供放样测量、标准试验、施工图及相应的施工进度网络图等必要的基础资料，由总监理工程师批准。

（二）施工组织设计（技术方案）审批制度

1、施工组织设计的审批必须是在总包施工单位自审手续齐全的基础上（即有编制人、总包施工单位技术负责人的签名和总包施工单位的公章）由总包施工单位填写施工组织设计报审表报项目监理部。

2、总监理工程师应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，返回总包施工单位修改，直至项目监理部审批通过，涉及增加工程措施费的项目须征得建设单位同意，并将已审批的施工组织设计送建设单位备案。

3、经审批的施工组织设计，总包施工单位应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，总包施工单位应报请项目监理部审查同意，总包施工单位擅自改动，所发生的质量、安全、工期及措施费用等应由总包施工单位负责。

4、施工组织设计实施完毕后，项目监理部应对实施的效果作出评价。

5、结合监理工程的具体情况，要求总包施工单位及专业分包施工单位编制重点分部分项工程的施工工艺文件，由总包施工单位审核，经项目监理部审批后方可施工。

6、要求总包施工单位提交针对工程质量通病所制定的技术措施。

7、针对监理工程的具体情况，要求总包施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，并设置质量控制点。

（三）旁站监理和现场巡视检查制度

施工过程是