摄像头模组企业三年发展战略规划.docx

摄像头模组企业三年发展战略规划.docx

《摄像头模组企业三年发展战略规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《摄像头模组企业三年发展战略规划.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

摄像头模组企业三年发展战略规划

2021年摄像头模组企业三年发展战略规划

2021年8月

一、公司发展战略及发展目标

1、公司整体发展战略

公司专注于光电摄像模组和生物识别模组，经过十年的快速发展，公司已具备完善的产品研发、生产及销售体系。

未来，公司将坚持“服务第一、品质至上、创新求进、共创三赢”的理念，紧跟行业发展趋势为客户提供优质的产品和服务，在供应商中树立了良好的企业信誉和形象，引进优秀技术人才并为员工谋取福利，创造多方共赢。

公司将基于产业而非产品的成长思维，通过持续提升技术创新能力，深化自动化制造和智能制造能力，强化品牌、营销战略，提高市场占有率，致力于成为领先的精密摄像模组生产商；另一方面，公司计划通过从智能影像产品细分领域切入，加快人工智能产业化应用和市场推广的布局，为各类场景提供图像采集完整解决方案，实现产品多元化发展，力争成为一流的人工智能影像采集一体化解决方案提供商。

2、公司短中期主要发展目标

为实现上述发展战略，公司将在未来三年实行以下发展目标：

在生产方面，公司将大力推进募集资金生产项目建设，在募集资金项目达产年，精密高像素手机摄像头模组将实现20,900万颗/年、智能影像产品将实现4,500万颗/年的新增产能，可助力公司突破产能瓶颈，提高综合供应能力和服务能力，进一步提高公司在业内的品牌知名度和市场占有率。

在技术方面，公司将坚持以国际知名手机品牌客户的市场需求为中心，继续加大研发投入，大力开发具有自主知识产权的关键技术与核心技术。

结合募集资金研发中心项目建设，以行业内知名企业为标杆，打造中国一流的技术研发中心，培养和吸引一流技术专业人才，基于现有产品进行纵向应用开发和横向资源整合开发，大力扩展精密摄像模组多品类及整体解决方案。

公司将通过持续技术创新增强公司研发实力，提高公司研发成果的产业化水平，以更多元化、更符合行业发展趋势的产品满足市场需求。

在管理方面，公司将建立一支较强创新意识与市场开拓能力的管理团队，公司计划加大人才引进力度，引入一批具有国际视野，具备过硬专业水平的高端人才，提高公司员工整体竞争力；另一方面，公司将完善现有人才培养制度，通过针对全体员工制定培训计划，加强全体员工的专业技能水平、团队凝聚力和企业认同感。

公司计划将从组织体系、质量、成本等方面全面提升公司管理水平，建立适应现代化企业管理需求的管理制度，建立科学、精细的管理模式。

二、公司具体发展计划

1、市场营销与业务扩展计划

公司与vivo、华为、荣耀、传音、中兴、天珑、中诺等国内外手机知名品牌和ODM制造商保持多年良好的合作关系，公司在项目初期就参与深度研发，持续满足客户多样化的需求并提供一站式的解决方案，深度挖掘客户的价值需求，对销售的持续增长起到了积极作用。

公司在保持与现有客户的稳定合作关系同时，未来将通过同行引荐、参加展会、上门拜访等多渠道方式积极开拓包括小米、OPPO、三星等手机厂商以及大疆、大华、比亚迪汽车、小鹏汽车等客户，凭借强大的综合方案解决能力和业内良好的口碑，努力将潜在客户转化为新客户，为公司销售规模的持续性增长提供保障。

2、技术创新与产品创新计划

技术创新是公司不断发展的源动力，公司重视研发投入，在围绕目前客户需求的开发工作之外，对行业内前沿技术进行预研和储备，在更多技术应用区域取得突破。

公司获得了多项专利授权，产品设计、制程工艺及品质稳定性经受国内外手机知名品牌的严苛审核，技术水平持续创新提高。

公司计划在现有产品方案的基础上，持续进行新产品开发，研发出适用于不同场景的定制化产品。

公司未来将逐渐向高像素产品市场领域扩展，提高高像素产品的市场占有率。

公司未来将加大人工智能、智能汽车、智慧交通、物联网、医疗影像等细分领域的技术研究力度，继续形成多个新产品并积极推向市场。

3、管理强化与提质增效计划

公司未来将进一步强化内部管理，建立健全内部控制制度和流程，全面提升公司的核心竞争力以适应公司的快速发展；调整公司的组织结构和职能分工，不断推进管理模式革新和管理团队建设，建立既保证质量又不失效率的管理体系。

公司将继续推进和加强信息化建设，通过自动化、信息化、数据化的产供销管理系统一体化应用，将客户管理系统、产品管理系统、生产管理系统、ERP系统、OA办公系统等互联互通，在时间与效率、资源与成本、计划与执行、控制与调整、信息反馈与快速反应等各个环节，搭建现代化企业管理和运营平台，大幅提高工作效率与品质，巩固公司的管理优势。

4、人力资源引进和培养计划

公司将加快对各方面优秀人才的引进和培养，同时加大对人才的资金投入并建立有效的激励机制，确保公司发展规划和目标的实现。

一方面，公司将继续加强员工培训，加快培育一批具有高素质的营销人才、服务人才、管理人才，向员工提供现代化的管理培训教育方案。

另一方面，公司将引进业内优秀人才，对业内管理经验杰出、研发实力过硬的高端人才，要加大引进力度，保持核心人才的竞争力。

公司计划继续完善企业文化建设，提高员工归属感和满意度；以员工职业生涯规划为主线，为员工提供职业发展的空间与平台；完善绩效考核和激励机制，提高员工工作积极性，为公司实现发展目标提供有力的人才文化和制度保障。

5、并购重组措施计划

在高度竞争的产业形势下，公司考虑在稳健成长的同时，通过投资并购国内外优秀的光学光电子行业相关企业，使公司能够覆盖更多的服务范围、占领更多细分市场，为公司的可持续发展奠定基础。

公司将综合评估标的公司的管理团队和企业文化与本公司的兼容性，保障公司核心竞争力的加强和进一步发展，实现1+1>2的行业整合协同效果。

6、多元融资计划

公司将发挥在业界的知名度和信誉优势，积极发挥资本市场以及金融机构、专业投资机构等融资渠道的作用，从多个维度为公司的业务发展筹措资金。

在综合考虑自身实力、发展需要、资金成本、资本结构等要素的前提下，通过股权融资、银行贷款、项目资助和合资经营等多元化的方式筹措资金，满足公司快速发展的需求。

三、公司实现计划的假设条件和面临的主要困难

1、假设条件

公司制订的上述计划，基于以下的假设条件：

（1）国内外政治、经济、社会环境稳定，国民经济继续保持健康、可持续发展的增长态势；

（2）公司所遵循的我国现行法律、法规和政策以及公司所在地区的政治、经济、社会环境无重大不利变化；

（3）公司行业的产业政策、产业技术标准等无重大不利变化；

（4）公司所处行业的市场容量、市场竞争状况处于正常发展状态，无发生对公司生产经营造成重大不利影响的变化；

（5）公司管理层的经营管理水平能够适应公司规模及业务量的快速增长，管理、技术、营销人员保持稳定并能满足公司业务发展的需要；

（6）公司股票发行与上市工作顺利进行，募集资金足额、按时到位；

（7）无其它人力不可抗因素及不可预见因素造成的重大不利影响。

2、面临的主要困难

（1）公司正处于快速发展阶段，需要进行大量的资本投入，以实现产品的丰富和产能的扩张，进而保持公司在行业竞争中的领先地位。

公司目前的自有资金尚不足以满足新建项目的资金需求，需要采用公开发行股票等其他融资手段，为公司业务进一步发展筹措充足的资金；

（2）募集资金投资项目的顺利实施将使公司的资产规模和产能规模获得较大幅度提升。

随着业务规模的增长，公司的管理水平将面临较大的考验。

在业务的快速发展过程中，公司的组织运行、业务结构和管理体系将愈发复杂，在战略规划、资源配置、营销管理、资金管理和内部控制等方面将面临较大的挑战。

（3）公司高度重视人才队伍的培养，目前已建立起一支具有丰富行业经验和强大研发实力的研发团队。

但是，随着公司产品线的进一步丰富，产品应用领域的进一步扩张，能否根据业务发展需要及时补充储备合适的研发技术人才对公司上述计划的实施至关重要。

同时，随着业务的发展，公司需要对现有营销服务网络进行升级，能否形成和培养一支兼具专业知识和市场营销能力的销售人才队伍，也直接关系到公司经营目标的实现。

若公司不能及时招聘或引进专业人才，公司业务的进一步发展将会受到阻碍。

四、公司确保实现规划和目标拟采用的方法或途径

为确保规划目标的实现，公司将解决资金瓶颈、引进人才和加强技术提升。

资金方面，公司计划通过自筹资金解决公司目前面临的困难。

人才方面，将通过继续提高人员待遇，完善激励机制，吸引高素质的专业技术和管理人才，增强公司的研发实力和管理能力。

为此，公司将主要采取以下措施：

1、公司自筹资金为实现上述业务目标提供了资金支持，公司将认真组织项目的实施，争取尽快投产，保证公司的规模化经营，促进产品结构的优化升级，进一步增强产品的核心竞争能力；

2、公司将严格按照相关要求规范运作，进一步加强公司治理、风险管理和财务管理的能力；

3、公司将按照人力资源发展计划，加快优秀人才尤其是专业技术人才和管理人才的引进，提高公司的人才竞争优势；

4、提高公司的社会知名度和市场影响力，进一步提升公司的品牌知名度和美誉度，充分利用公司的现有资源，积极开拓国内外市场，提高公司产品的市场占有率。

五、公司发展规划和目标与现有业务的关系

公司制定的业务发展规划是根据公司目前的实际情况制定的，是对公司现有业务进行的扩张和再发展，与现有业务具有一致性和延展性。

发展规划的实施，将使公司主营业务在广度和深度上得到全方位的拓展，全面提升公司的综合实力，巩固并进一步提高公司在行业内的地位。

募集资金投资项目达产后，公司将进一步提高市场占有率，巩固公司在本行业的地位，进一步提升企业核心竞争力和盈利能力。