整理一董事会及总裁办公室岗位说明书文档格式.docx

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岗位定编

1人

直接上级

董事会

所在职系

13级

直接下级

执行总裁、常务副总裁、营销副总裁、生产兼技术副总裁、战略发展部总经理、投融资部总经理、市场部总经理

岗位价值系数

岗位分析日期

2010.10

本岗位关键职责描述：

公司的法人代表和重大事项的主要决策人，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务，全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责。

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：

负责组织拟定和实施公司总体战略

5%

日常性工作

周期性工作1、2、3

工作任务

1负责组织拟定公司的发展战略，并报董事会研究通过

2组织实施公司总体战略，发现市场机会，领导创新与变革

3主持公司各项重大改革

二

负责组织拟定和实施公司年度经营计划

周期性工作1、2、3

项目型工作

突发性工作

1根据内外部条件，组织拟定公司的年度经营目标、经营计划和投资方案，并报董事会研究通过

2监督、控制公司经营计划的实施过程，并对结果负全面责任

3负责组织拟定公司财务预算方案，报董事会通过后组织实施

三

建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

10%

日常性工作1、2、3、4

周期性工作

1负责拟定和优化公司内部机构设置方案，报董事会研究通过并执行

2负责组织拟定公司基本管理制度，并报董事会研究通过并执行

3负责组织制定并执行公司具体规章和关键流程，及时优化调整

4领导营造公司的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观

四

调整和优化公司的组织结构及人力资源管理理念

20%

日常性工作1、2、3

1根据内外部的环境变化和公司战略，调整和优化公司组织结构

2负责构建公司管控体系

3领导推动公司用人制度改革，优化人力资源管理理念

五

调整和优化公司的投融资等财务管理工作

1领导公司总体财务规划工作，指导建立财务管理体系

2领导开展公司的投资、融资管理工作

3统筹管理财务工作，降低财务风险

六

建立良好的沟通渠道

日常性工作1、2、3、4

1与董事会保持良好沟通，定期汇报公司的经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

2领导建立公司与政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道

3领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的公司形象

4领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系

七

内部组织管理

15%

日常性工作1、2、3

1负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议

2负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

3监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导

八

主持公司日常工作

1主持召开公司股东会、董事会议、重大会议及总裁办公会议，对重大事项进行决策

2代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动

3负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报

九

完成董事会交办的其它工作

突发性工作1

1及时完成董事会交办的其它工作

主要权力：

公司日常经营管理决策权

对公司发展战略、经营计划和投资方案的审核权

对公司内部机构设置方案审核权

重大财务事项审批权

董事会预算内的财务审批权

授权范围内的对外合同签署权

对公司副总裁、财务部总经理有任免建议权

除公司副总裁、财务部总经理外的人事任免权

对直接下级有考评权和奖惩权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

工作协作关系：

内部协调关系

董事会，高层管理人员，公司内各部门及各类非常设机构

外部协调关系

政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

任职资格

学历要求

大学本科及以上学历

专业要求

工商管理、财务管理、经济管理、工程管理及相关专业

职称要求

无

执业资格要求

技能要求

领导和管理技能、组织协调、谈判技巧

能力要求

领导能力、控制能力、沟通能力、培养下属能力、组织能力

素质要求

原则性、事业心、魄力和胆量

知识要求

熟悉现代企业管理知识和相关的国家法律法规，掌握电力行业发展趋势等

工作经验

15年以上工作经验，5年以上相关本岗工作经验，10年以上管理工作经验

其他特殊要求（如体能、特质保密级别等）

绩效管理

主要绩效指标

考核周期

考核标准

其它

使用工具设备

一般办公设备

工作环境

独立办公室

工作时间特征

经常加班，经常出差

备注

声明：

本岗位说明书是东管电力科技集团股份有限公司员工的工作指导。

但是，同岗位相关的职责、技能、责任、要求、工作内容或条件并不仅限于以上所列的各项。

本说明书旨在准确反映在岗人员现有的工作内容，如果将来条件发生变化，管理层将保留变更工作内容或要求在岗人员履行其他职责的权利。

执行总裁岗位说明书

执行总裁

12级

常务副总裁、营销副总裁、生产技术副总裁

全面主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议。

协助总裁组织制定公司战略规划并推进实施

1根据公司战略愿景，制定长期、中期战略规划

2根据中长期规划，制定业务实施计划和方案，并相应整合配置资源，推进实施

3跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身优劣势调整战略规划和实施方案

组织制定公司预算和年度经营计划，并向下分解到各部

1组织制定公司年度工作计划、年度费用计划，报董事会审批

2根据董事会审批结论，修改公司年度经营计划（包括年度预算），并组织执行和落实

3监督、控制经营计划和预算的实施过程，并对结果负全面责任

建立务实高效的组织体系和管理体系

1根据公司的发展需要，不断优化组织结构

2建立健全公司科学管理体系和规章制度，保障组织运行顺畅

3监督检查各项管理制度的执行，并根据环境变化而优化和调整

组建高效团队，指导职业发展，培养管理人才

1激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心

2选拔、培养和任免中层管理人员

3营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司核心价值观

塑造公司的外部良好形象，营造宽松有利的外部环境

2.规划环境影响报告书的审查内容项目型工作

（1）规划环境影响评价的分析、预测和评估内容。

目前，获得人们的偏好、支付意愿或接受赔偿的意愿的途径主要有以下三类：

①从直接受到影响的物品的相关市场信息中获得；

②从其他事物中所蕴含的有关信息间接获得；

③通过直接调查个人的支付意愿或接受赔偿的意愿获得。

1定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

（四）建设项目环境影响评价的内容2领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道

（4）根据评价的目的、要求和评价对象的特点、工艺、功能或活动分布，选择科学、合理、适用的定性、定量评价方法对危险、有害因素导致事故发生的可能性及其严重程度进行评价。

3领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

环境敏感区，是指依法设立的各级各类自然、文化保护地，以及对建设项目的某类污染因子或者生态影响因子特别敏感的区域。

组织和参加总裁办公会，监督业务进展，及时协调问题解决

1定期召集总裁办公会，听取业务进展，并对比年度预算及时做出调整

2听取业务开展中的问题，并协调解决、监督落实

1主持召开公司总裁办公会议，对重大事项进行决策

常务副总裁岗位说明书

常务副总裁

002

执行总裁、董事长兼总裁

11级

人力资源部（副）总监、财务（副）总监总裁办主任、财务部（副）总经理、审计部（副）总经理

2009-3-19

协助总裁制定并实施企业战略、经营计划、人力资源战略、后勤管理、财务管理、内部控制等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标，主持公司上市及财务战略的制定筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。

参与制定并实施公司总体战略及经营计划；

日常性工作3、4

周期性工作1、2

突发性工作5

1参与公司中长期目标的制订

2参与公司市场预测及分析

3组织公司经营预测分析

4推动公司企业文化的进步及实施

5参与公司业务重大变革的研讨与决策

建立完善有效的审计体系和内控体系

日常性工作3

项目型工作1、2

1负责审核批准相应的公司内部审计制度和内部审计程序；

2提出专项审计和例行审计要求，确定审计对象和审计内容；

3负责处理审计中发现的违规违纪现象；

4负责审核监督公司内控体系建设和内控审计；

调整和优化公司财务管理体系

日常性工作2、3、4、5

周期性工作7

项目型工作1、5、6

1在公司战略要求和总裁的直接领导下，制定公司的财务管理目标，及主要财务政策体系；

2组织督导开展公司的财务预算管理工作；

3指导监督公司的整体财务分析工作；

4指导监督做好资金管理工作，为公司业务运行提供资金保障

5筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；

6主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

7协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；

8监督指导财务部的其它各项工作，确保财务部门的各项职责全面落实和提升

负责提升公司人事、行政管理工作；

日常性工作1、2、3、5、6

周期性工作4

1组织建立科学完善的人力资源管理体系，加强队伍建设

2组织建立科学完善的行政管理体系，提高整体办公效率

3组织完善公司信息化建设工作，打造高效的信息平台

4审核公司人力资源发展规划及人员需求计划，督促招聘工作的顺利进行，保证空缺岗位及时补充人员

5监督指导公司薪酬绩效及培训管理工作

6监督指导人事行政部的其它各项工作，提高员工满意度

7协助总裁推进企业文化建设工作；

日常性工作1、2、3

周期性工作

1负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议；

其它工作

日常性工作1

突发性工作2

1参与公司总裁办公会议，对重大事项提出合理建议，组织每月公司例会及跟踪实施情况；

2及时完成总裁交办的其它工作

总裁授权范围内的财务审批权

总裁授权范围内的对外合同签署权

对分管范围内的重大业务审核权（物资采购计划、资金计划、预算、人员需求计划、人力资源规划等）

对分管人员有任免建议权

总裁授权范围内的人事任免权

总裁、销售副总裁、技术副总裁、公司各部门

税务、供货商、工商部门等

管理类专业

计算机基本操作、中等英语水平

领导能力、控制能力、沟通能力、问题解决能力、培养下属能力

原则性、事业心、责任心

财务知识、进出口知识、人力资源管理知识

10年以上相关工作经验，5年以上相关本岗管理工作经验；

一般办公自动化设备

经常加班、经常出差

销售副总裁岗位说明书

销售副总裁

003

2人

董事长兼总裁、执行总裁

销售总监、各销售部（副）总经理

2009-4-15

协助总裁制定公司中长期营销规划，全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行，并组织推进营销战略实现，确保公司的经营管理目标及发展目标的达成。

协助总裁，参与公司经营管理与决策

日常性工作4、5

周期性工作1、2、3、6

1协助总裁制定公司发展战略

2负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案

3参与制定公司年度经营计划和预算方案

4参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

5掌握和了解公司内外业务动态，及时向总裁反映，并提出建议

6拟订的销售价格体系既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。

领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标

周期性工作1、2

1组织制定基建销售部、生产销售部、核电事业部、国际贸易部年度工作计划，并组织实施

2组织制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施

领导公司产品的市场推广工作，确定产品营销策略

1领导制定业务组合策略、价格政策、销售渠道、市场推广等规划，并监督实施

2组织开展市场调研及竞争对手分析的相关工作，并监督、协助实施

3负责采取有效的措施，提升公司和产品的品牌形象

4负责业务体系运作与客户开发管理工作，协助监督各项管理制度的制定及推行；

领导销售部门开展工作，完成销售任务

40%

日常性工作1、2、4

项目型工作3

1领导制定各业务部门的销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，并确保回款

2领导制定公司销售政策，并监督实施

3亲自参与重大项目的投标活动，尽最大努力实现销售

4监督业务合同的执行和售后服务工作，协调解决出现的重大问题

领导确保公司物资供应，降低原料成本

项目型工作1

1领导建立健全公司物资部相关的各项管理制度，主持、推动关键管理流程的建设

2组织各类制度流程的实施落实，不断提高物资部门的业绩效率，充分发挥对公司的关键枢纽作用

3对原材料采购订单审批分析，并及时掌控原材料价格变化；

审核、批准采购进货合同，督促货物运输、入库环节顺畅高效，以支持业务需求

4指导提高对供应商的管理，对公司与供应商的谈判提供支持，确保供应商开发的成本和质量

5对物资部的其它各项职责，如合同执行、仓储管理、询价催货等副总的督导责任，确保采购部门的各项职责全面落实和提升

内部组织的建设和管理

25%

1负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

2主持基建销售部、生产销售部、核电事业部、国际贸易部门制度的制定，监督检查执行情况

3负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议

4监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

完成上级领导交付的其他工作

1完成上级领导交付的其他工作

公司重大人事、财务、业务决策建议权

公司发展战略、营销战略建议权

权限内市场推广方案的审批权

权限内销售合同的审核签订权

权限内的财务审批权

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

对所属下级的工作的监督、检查权

总裁授予的其他权力

总裁、下属各部门经理、副总裁、物资部、质量管理部、技术部、财务部等

客户（电力投资公司、电厂等）、政府机构、加工厂、其他合作伙伴等