企业内刊策划方案Word格式.docx

企业内刊策划方案Word格式.docx

《企业内刊策划方案Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业内刊策划方案Word格式.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

向翠芸。

完成总编临时性工作。

C、XXX：

负责所有稿件的收集，并对稿件行分类、较对，在规定的时间将

稿件以邮件形式递交给总编。

D、XXX、XXX：

完成各类证书的打印、稿酬的发放。

⑤、内刊通讯员（待选，由部门主管指定）：

负责在规定时间内，按要求提供合格的稿件。

⑴XXX：

负责研发管理部

⑵XXX：

负责自助设备研发中心

⑶XXX:

负责LED显示研发中心

⑷XXX：

负责国际业务部

⑸XXX：

负责项目工程部、国内业务部的稿件

⑹XXX：

负责南方营销区域的稿件

⑺XXX：

负责北方营销区域的稿件、重大项目部的稿件

⑻XXX：

市场管理部的稿件

⑼XXX：

计划财务部的稿件

⑽XXX：

负责人力资源部稿件

⑾向翠芸：

负责总经办、厂部办公室的稿件

⑿XXX：

负责系统集成部、客户服务中心

⒀XXX：

负责物控部

⒁XXX：

负责采购部的稿件

⒂XXX：

负责生产部、

⒃XXX：

负责技术部

⒄XXX：

负责质量部

⒅XXX：

负责光电公司

⒆XXX：

负责南京奥拓

2、编辑部组织架构

编辑部主任

（XXX）

编辑部总编编辑部责任编辑

（XXX）（XXX）

编辑助理

（XXX）

编辑助理（XXX、

XXX、XXX、XXX、XXX）

编辑助理编辑助理

（XXX）（XXX）

内刊通讯员（10位）：

内刊通讯员（9位）：

二、增加企业内刊栏目板块

明确企业内刊栏目板块，既能提高企业内刊的专业性、可读性，变成展现企

业及员工风采的田园，又能明确投稿者的写作方向，调动员工写作的积极性。

针

对公司目前现状，栏目板块现预想分为以下4大板块，要求如下：

1、企业动态：

①、公司新闻（固定稿件，每期1篇，不少于600字，由孔德建负责，其它部门及人员亦可投稿）

②、领导论道

③、技术创新（自助设备研发中心、LED显示研发中心固定稿件，每期

不少于1篇，不少于600字，由通讯员负责，其它部门及

人员亦可投稿）

④、资质荣誉

⑤、部门动态（所有部门固定稿件，需每期提交，类似一句话新闻或简

讯，由通讯员负责）按表格填写，例：

时间

地点

人物

事件

2010-2-9

公司总部

LED显示研发中心

2010年度研发工作会议

2、工作天地：

①、你来我往（不少于600字，交流工作经验、工作方法、工作思想的文章）

②、眼中奥拓（固定稿件，其它部门不能投稿。

不少于800字，由人事指定不少于1名新进员工完成，由人事部贺琬负责，不计入人事部任务之一）

3、精英风采：

标题：

（管理/销售/客服/研发之星—XXX）

要求：

由通讯员每期选定人员，安排人员撰写

不少于800字

要求图文并貌

①、管理之星

②、销售之星（固定稿件，每期不少于2名，南、北销售各

1名）

③、客服之星（固定稿件，每期不少于1名）

④、研发之星（固定稿件，每期不少于1名）

4、生活乐园：

①、快乐生活（反映员工生活、思想的各类文章，字数不定）②、新员工介绍（人事部固定稿件，其它部门不能投稿，由吉刚负责，

不计入人事部任务稿件之一）

图文并貌

≥100字/位

③、生日榜（总经办固定稿件，其它部门不能投稿，由郭慧负责，不计

入总经办稿件任务之一）

④、员工相册（相片背后的故事，要求图文并貌，字数不论）

三、严格投稿要求

1、内刊通讯员可自由选择栏目板块（除标明“其它部门不能投稿”外），必

须保证稿件质量，每期需宛成“部门工作动态”并提交至少1篇文章，“不计入

稿件任务之一”的文章除外。

2、内刊通讯员并分别于2011年5月15日前、7月15日前、9月15日前、

11月15日前，1月15日前，以邮件方式将稿上交给编辑助理：

任胜江/袁家伟；

3、内刊通讯员需发动所属区域员工的投稿热情和积极性，按质按量完成，

如上交稿件不符合要求，接到退稿邮件后，需在2天内及时补充，因稿件质量退

稿而影响内刊的正常发行，将会及时以邮件方式提出批评。

4、为保证内刊数量及可读性，内刊设定了固定稿件及栏目，共8篇，3栏。

①、公司新闻1篇

②、技术创新1篇

③、部门工作动态1栏

④、我眼中的奥拓2篇

⑤、销售之星2篇

⑥、客服之星1篇

⑦、研发之星1篇

⑧、新员工介绍1栏

⑨、员工生日榜1栏

固定稿件及栏目负责人需合理安排时间并要求有计划、有目的开展本项

工作，具有前瞻性，并提早安排人员，不得迟交、拒交，如未完成工作将以邮件

形式提出批评；

5、内刊稿件必须原创，反映真实的工作、生活、思想。

如有非常好的文章

值得与大家分享，亦可积极推荐投稿，但此项不计入部门的任务之内；

6、编辑助理于2011年5月18日前、7月18日前、9月18日前、11月18

日前、1月18日前，以邮件方式上交给编辑部总编，编辑部总编于每期

21日递

交责任编辑进行较对、修改，24日总编提交给编辑部主任审稿，26日前递交总

经理审稿，29日审稿完毕、定稿，月底开始印刷。

7、稿酬由总经办XXX统计并报主管领导再报公司总经理审批后发放，为

提高投稿者热情，接总编定稿通知的5天内必须发放完毕，不可迟发、拖发、不发，如未能及时发放稿酬，将会以邮件形式提出批评。

四、设立激励机制

1、颁发聘用证书。

对编辑部所有成员颁发“荣誉证书”，内刊通讯员每年颁

发一次。

“荣誉证书”由总经办郭慧打印并及时发给通讯员。

2、每半年对内刊通讯员进行评优，按稿件数量及交稿时间进行评选，每半

年评选出1名“优秀内刊通讯员”，交稿数量将由总经办向翠芸进行统计，每半

年做总结并及时评出“优秀内刊通讯员”1名。

年底颁发荣誉证书及奖金进行鼓

励。

3、实行稿酬制度，被选入刊的稿件均付稿酬：

①、文章：

字数（个）

∠1800

费用（元）

10元/100个

②、栏目

部门动态

5元/条

④、生活乐园

新员工介绍：

5元/位

员工生目榜：

10元/期

员工相册：

10元/张

⑤、推荐文章（非原创文章）：

字数（个）≤800≥800

稿酬（元）30

50

五、明确操作流程

六、工作表

≥1800

180元

内刊通讯员投稿

（每期15日前）

编助理交稿

（每期18日前）

总编交责任编辑修稿

（每期21日前）

责任编辑完成回复总

编（每期23日前）

总编上交主任审稿

（每期24日前）

主任审稿完毕

（每期27日前）

报总经理审核稿定稿

（每期29日前）

月底前定稿

2011年《奥拓人》第

期（

）部投稿情况汇总

通讯员

企业动态

工作天地

精英风采

生活乐园

公司

领导

技术

资质

部门

你来

眼中

管理

销售

客服

研发

快乐

新员工

生日

员工

姓名

负责区域

新闻

论道

创新

荣誉

动态

我往

奥拓

之星

生活

介绍

榜

相册

研发管理部、自助设备及、

1

国际业务部、项目工程部、

2

国内业务部

3

南方营销区域

4

北方营销区域、重大项目部

5

市场管理部

6

计划财务部

7

人力资源部

8

总经办、厂办

9

系统集成部、客户服务中心

10

物控部

11

采购部

12

生产部、技术部

13

质量部

14

南京奥拓

总计：

本期工作小结：

制表人：

总经理办公室负责人：

统计时间：

注：

1、在每个栏目内写稿件的数量，填阿拉伯数字；

2、本期工作小结需列明未完成工作任务的通讯员名字。

：

任《xx》20xx年“内刊通讯员”。

特发此证，以资鼓励。

《》编辑部

xx有限公司

二零一x年四